Tķmarit.is
Leita | Titlar | Greinar | Um vefinn | Algengar spurningar |
skrį inn | Íslenska | Føroyskt | Kalaallisut | Dansk | English |

Fréttablašiš

og  
S M Þ M F F L
. . 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31 . .
PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |
Skoša ķ nżjum glugga:
PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |


Ašlaga hęš


Vafrinn žinn styšur ekki PDF skjöl
Smelltu hér til aš skoša blašsķšuna sem JPG
Fréttablašiš

						12
20. mars 2005  SUNNUDAGUR
vidskipti@frettabladid.is
nánar á visir.is
Næsta stig ? og þá erum við að tala um mjög mörg ár fram í tímann ? er að við séum með
vörulínu þar sem stoðtækið er tengt beint við taugarnar og þá er hægt að láta útlimina
hreyfa sig eftir hug manna.
Peningabréf eru fjárfestingarsjóður í skilningi laga nr. 30/2003, um verðbréfasjóði og fjárfestingarsjóði. Athygli fjárfesta 
er vakin á því að fjárfestingarsjóðir hafa rýmri fjárfestingarheimildir skv. lögunum heldur en verðbréfasjóðir. Um frekari 
upplýsingar um sjóðinn, m.a. hvað varðar muninn á verðbréfasjóðum og fjárfestingarsjóðum og fjárfestingarheimildir 
sjóðsins, vísast til útboðslýsingar og útdráttar úr útboðslýsingu sem nálgast má í afgreiðslum Landsbanka Íslands hf. auk 
upplýsinga á heimasíðu bankans www.landsbanki.is 
Kynntu þér ótvíræða kosti Peningabréfa 
hjá ráðgjöfum í útibúum Landsbankans 
eða í síma 410 4000.
 ÍSLENSKA AUGLÝSINGASTOFAN/SIA.IS  LBI 27612  03/2005 ÍSLENSKA AUGLÝSINGASTOFAN/SIA.IS  LBI 27612  03/2005
Banki allra landsmanna
6,2%* ? Peningabréf Landsbankans
Góð og örugg ávöxtun á lausafé fyrir einstaklinga, fyrirtæki, sveitarfélög og aðra 
fjárfesta. Kynntu þér ótvíræða kosti Peningabréfa hjá ráðgjöfum Landsbankans.
*Nafnávöxtun frá 01.02.2005?28.02.2005 á ársgrundvelli.
410 4000  |  landsbanki.is
Háþróuð tækni og háleit markmið
Þegar Jón Sigurðsson
var ráðinn til starfa sem
forstjóri Össurar árið
1996 var hann starfs-
maður númer 38 í fyrir-
tækinu. Nú eru starfs-
menn á sjötta hundrað-
ið í fjölmörgum lönd-
um. Félagið var skráð í
Kauphöll Íslands árið
1999 og hefur síðan
verið í miklu uppáhaldi
hjá fjárfestum og það
félag sem einna mestan
áhuga hefur vakið hjá
erlendum fjárfestum.
Stoðtækjafyrirtækið Össur hefur
vaxið úr því að vera fárra manna
starfsemi í alþjóðlegan risa á sínu
sviði. Frumkvöðullinn sjálfur,
Össur Kristinsson, er að mestu
kominn út úr daglegum rekstri.
Fyrirtækið starfar á mjög háu
tæknistigi og hafa vörur þess
gjörbreytt lífi fólks sem misst
hefur útlimi. Tæknin gerir þessu
fólki kleift að lifa sífellt eðlilegra
lífi og í þeirri byltingu er íslenska
fyrirtækið Össur framarlega í
flokki.
Klassískt frumkvöðlafyrirtæki
Össur hf. er að mörgu leyti klass-
ískt frumkvöðlafyrirtæki sem
hefur vaxið jafnt og þétt á löngum
tíma en þó má segja að fyrirtækið
hafi blómstrað á síðustu fimm
árum í kjölfar kaupa á fyrirtækj-
um erlendis og framleiðslu á
hátæknibúnaði sem markað hefur
byltingu í stoðtækni.
Össur Kristinsson, frumkvöð-
ullinn sem stofnaði Össur árið
1971, seldi á föstudaginn tæplega
tíu prósenta hlut í félaginu á 2,4
milljarða króna. Nokkur ár eru
síðan Össur Kristinsson dró sig út
úr daglegri stjórnun félagsins en
hann situr enn í stjórninni og
gegnir þar mikilvægu hlutverki,
að sögn Jóns Sigurðssonar for-
stjóra. ?Hann er okkur mikil stoð
og stytta,? segir hann.
Réttar ákvarðanir hjá Össuri
Sagt er að frumkvöðlafyrirtæki á
borð við Össur eigi oft erfitt með
vöxt sökum þess að frumkvöðl-
arnir sjálfir séu ekki endilega
hrifnir af því að starfa innan
ramma stórfyrirtækja. Það er því
oft talið lykilatriði að uppfinn-
ingamenn og frumkvöðlar láti af
daglegri stjórnun þegar fyrirtæki
hafa náð ákveðinni stærð. Þetta
virðist hafa gengið eftir í tilviki
Össurar hf. og segir Jón að Össur
Kristinsson sé dæmi um frum-
kvöðul sem hafi tekið réttu
ákvarðanirnar fyrir fyrirtæki
sitt.
En að mati Jóns var það ekki
aðeins tækni sem frumkvöðullinn
lagði fyrirtækinu til. ?Össur sjálf-
ur er mjög heiðarlegur maður og
hann var búinn að reka þetta lengi
og því varð ákveðinn kúltur til í
fyrirtækinu,? segir hann. Nú
hefur fyrirtækið skilgreint þrjár
meginstoðir í hugmyndafræði
rekstrarins, en þær eru heiðar-
leiki, hagsýni og hugrekki. ?Fyrst
er þetta í hugum manna. Svo
þegar fyrirtæki stækka þarf að
setja þetta inn í kerfi,? segir Jón.
Númer tvö í heiminum
Össur er nú annar stærsti fram-
leiðandi stoðtækja í heiminum og
hefur um tuttugu prósenta hlut-
deild á þeim markaði. Markaður-
inn fyrir stoðtæki er hins vegar
ekki nógu stór til að uppfylla allar
framtíðarvæntingar stjórnenda
félagsins og því hefur aukin
áhersla verið lögð á að styrkja
grundvöll félagsins með því að
sækja inn á markað fyrir stuðn-
ingstæki, en munurinn á stoð-
tækjum og stuðningstækjum er í
stystu máli að stoðtæki koma í
stað útlima en stuðningstæki
styðja við útlimi.
Veltan á stoðtækjamarkaði er
um 500 milljónir Bandaríkjadala á
ári (um 30 milljarðar króna) en
stuðningstækjamarkaðurinn er
margfaldur á við það.
Færa út starfsemina
Jón segir að stefna Össurar sé að
nýta þá tækni sem þróuð hefur
verið við stoðtækjagerðina til að
framleiða betri stuðningstæki og
þannig sjái menn fyrir sér sterk-
ari innkomu Össurar á stuðnings-
tækjamarkaðinn. ?Við ætlum að
taka þetta tæknistig og flytja það
yfir á stuðningstækjamarkaðinn,?
segir hann.
Um er að ræða mjög háþróaða
tækni eins og sést á því að gervi-
hnéð Rheo, sem kom á markað í
fyrra, var tilnefnt af tveimur
alþjóðlegum tímaritum, Time
Magazine og Forbes, í hóp áhuga-
verðustu tækninýjunga í fyrra.
?Ég held að fólk hafi ekki áttað sig
almennilega á því á hversu háu
tæknistigi við erum fyrr en þess-
ar viðurkenningar voru veittar,?
segir Jón.
Hugsandi hné
Tæknin sem notuð er í gervihnéð
byggist bæði á háþróuðum vél-
búnaði og hugbúnaði. Hnénu er
stjórnað af hugbúnaði sem lærir á
hreyfingar notandans og aðlagast
hreyfingunum. Það má því segja
að hnéð læri að skilja hreyfingar
og kunni því að bregðast við álagi
á réttan hátt og veita þann stuðn-
ing sem óskað er eftir. Til að stýra
þessu er notaður mjög háþróaður
vélbúnaður sem bregst við álag-
inu á broti úr sekúndu og stillir
stífleika og viðnám í samræmi við
það sem gervigreindin í hugbún-
aðinum telur að henti notandan-
um.
Á næstu áratugum má gera ráð
fyrir að tækniframfarirnar verði
ennþá stórstígari og Jón sér fyrir
sér að hægt verði að tengja gervi-
útlimi við taugaenda. ?Næsta stig
? og þá erum við að tala um mjög
mörg ár fram í tímann ? er að við
séum með vörulínu þar sem stoð-
tækið er tengt beint við taugarnar
og þá er hægt að láta útlimina
hreyfa sig eftir hug manna,? segir
hann.
Útlimamissir aðallega vegna
sjúkdóma
Markaðurinn fyrir stoðtæki og
stuðningstæki stækkar nokkuð
hratt en mikið kostnaðaraðhald í
heilbrigðiskerfum gerir það að
verkum að tekjur vaxa ekki í
samræmi við fjölgun í hópi þeirra
sem missa útlimi. ?Við álítum að
stoðtækjamarkaðurinn vaxi um
þrjú til fjögur prósent á ári,?
segir Jón. Hann segir að um
helmingur af sölu Össurar sé í
Bandaríkjunum, um fjörutíu pró-
sent í Evrópu og um tíu prósent
annars staðar í heiminum; mest í
Japan og Ástralíu.
Hátæknibúnaður á borð við
þann sem Össur framleiðir er dýr
og því ekki á færi margra utan
Vesturlanda. Langstærstur hluti
sölunnar er til fólks sem misst
hefur útlimi af völdum sjúkdóma
en aðeins um sex prósent af út-
limamissi á Vesturlöndum eru
vegna slysa.
Þeir sjúkdómar sem helst
valda útlimamissi eru sykursýki
og æðasjúkdómar en um tuttugu
prósent eru vegna krabbameins.
Ætla að vaxa meira
Össur hefur á síðustu árum aukið
hratt við starfsemi sína, meðal
annars með uppkaupum á öðrum
fyrirtækjum. Jón segir að stjórn-
endur séu ætíð með augun opin
fyrir tækifærum til fjárfestingar
en að slíkar fjárfestingar muni
snúast um að styrkja kjarnastarf-
semi Össurar. Hann segir að til
FORSTJÓRI FRÁ 1999 Össur hf. hefur stækkað hratt síðan 1999 og Jón Sigurðsson forstjóri segir að fyrirtækið muni verða ennþá
stærra eftir fimm ár.
Jón Sigurðsson
forstjóri Össurar
Fæddur: 26. júní 1956 á Selfossi
Menntun: Símvirki frá Póst og síma-
skólanum.
Rekstrartæknifræðingur frá Tækniskól-
anum í Óðinsvéum
MBA frá United States International
University í San Diego.
Störf: Bang & Olufsen í Danmörku
1982 til 1984
Eimskip 1986 til 1989
Fjármálatjóri Álafoss 1989-1992
Viðskiptafulltrúi Útflutningsráðs í New
York 1992-1996
Forstjóri Össurar hf. 1996 -
Maki: Eydís Hilmarsdóttir.
Börn: Gunnar Örn, Daníel og Benja-
mín.
Áhugamál: Fjallgöngur, útivist og
skógrækt.
F
RÉT
T
A
B
L
AÐIÐ/GV
A

					
Fela smįmyndir
Blašsķša 1
Blašsķša 1
Blašsķša 2
Blašsķša 2
Blašsķša 3
Blašsķša 3
Blašsķša 4
Blašsķša 4
Blašsķša 5
Blašsķša 5
Blašsķša 6
Blašsķša 6
Blašsķša 7
Blašsķša 7
Blašsķša 8
Blašsķša 8
Blašsķša 9
Blašsķša 9
Blašsķša 10
Blašsķša 10
Blašsķša 11
Blašsķša 11
Blašsķša 12
Blašsķša 12
Blašsķša 13
Blašsķša 13
Blašsķša 14
Blašsķša 14
Blašsķša 15
Blašsķša 15
Blašsķša 16
Blašsķša 16
Blašsķša 17
Blašsķša 17
Blašsķša 18
Blašsķša 18
Blašsķša 19
Blašsķša 19
Blašsķša 20
Blašsķša 20
Blašsķša 21
Blašsķša 21
Blašsķša 22
Blašsķša 22
Blašsķša 23
Blašsķša 23
Blašsķša 24
Blašsķša 24
Blašsķša 25
Blašsķša 25
Blašsķša 26
Blašsķša 26
Blašsķša 27
Blašsķša 27
Blašsķša 28
Blašsķša 28
Blašsķša 29
Blašsķša 29
Blašsķša 30
Blašsķša 30
Blašsķša 31
Blašsķša 31
Blašsķša 32
Blašsķša 32
Blašsķša 33
Blašsķša 33
Blašsķša 34
Blašsķša 34
Blašsķša 35
Blašsķša 35
Blašsķša 36
Blašsķša 36
Blašsķša 37
Blašsķša 37
Blašsķša 38
Blašsķša 38
Blašsķša 39
Blašsķša 39
Blašsķša 40
Blašsķša 40
Blašsķša 41
Blašsķša 41
Blašsķša 42
Blašsķša 42
Blašsķša 43
Blašsķša 43
Blašsķša 44
Blašsķša 44
Blašsķša 45
Blašsķša 45
Blašsķša 46
Blašsķša 46
Blašsķša 47
Blašsķša 47
Blašsķša 48
Blašsķša 48
Blašsķša 49
Blašsķša 49
Blašsķša 50
Blašsķša 50
Blašsķša 51
Blašsķša 51
Blašsķša 52
Blašsķša 52
Blašsķša 53
Blašsķša 53
Blašsķša 54
Blašsķša 54
Blašsķša 55
Blašsķša 55
Blašsķša 56
Blašsķša 56
Blašsķša 57
Blašsķša 57
Blašsķša 58
Blašsķša 58
Blašsķša 59
Blašsķša 59
Blašsķša 60
Blašsķša 60
Blašsķša 61
Blašsķša 61
Blašsķša 62
Blašsķša 62
Blašsķša 63
Blašsķša 63
Blašsķša 64
Blašsķša 64
Blašsķša 65
Blašsķša 65
Blašsķša 66
Blašsķša 66
Blašsķša 67
Blašsķša 67
Blašsķša 68
Blašsķša 68
Blašsķša 69
Blašsķša 69
Blašsķša 70
Blašsķša 70
Blašsķša 71
Blašsķša 71
Blašsķša 72
Blašsķša 72