Meira Leita Titlar Greinar Fréttir Um vefinn Algengar spurningar
skrį inn Íslenska Føroyskt Kalaallisut Dansk English

Fréttablašiš


og  
S M Þ M F F L
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31 . . . .



Skoša sķšu ķ nżjum glugga  Skoša texta ķ nżjum glugga  Beinn tengill į žessa sķšu
Innskrįšir notendur geta bętt einstaka sķšum viš vinnusvęši sitt:
Bęta sķšu viš bókamerki



Styrktarašili:
365 mišlar ehf





žś žarft aš vera meš Adobe Reader Plugin til aš skoša žessa sķšu


get Adobe Reader



Fréttablašiš

					SKOÐUN

Sögurnar... tölurnar... fólkið...

ÚT GÁFU FÉ LAG: 365 miðlar ehf. RIT STJÓRI: Óli Kr. Ármannsson, olikr@markadurinn.is RITSTJÓRN: Jón Aðalsteinn Bergsveinsson, jonab@markadurinn.is AUGLÝSINGASTJÓRI: Jón 

Laufdal RIT STJÓRN OG AUGLÝSING AR: Skaftahlíð 24, 105 Reykja vík AÐ AL SÍMI: 512 5000 SÍMBRÉF: 512 5301 NETFÖNG: rit stjorn@markadurinn.is og aug lys ing ar@markadur-

inn.is VEFFANG: visir.is UM BROT: 365 miðlar ehf. PRENT VINNSLA: Ísa fold arprent smiðja ehf. DREIFING: Pósthúsið ehf. dreifing@posthusid.is Markaðinum er dreift ókeyp is með 

Fréttablaðinu  Markaðurinn áskil ur sér rétt til að birta allt efni blaðs ins í staf rænu formi og í gagna bönk um án end ur gjalds.

Íslensk fyrirtæki hafa ekki farið 

varhluta af aukinni óvissu í starfs-

umhverfi sínu. Samdráttur í sölu, 

minnkandi framlegð og versnandi 

lausafjárstaða skapa aðstæður 

sem reynir á hæfni og getu stjórn-

enda til að taka skjótar og mark-

vissar ákvarðanir. Til að fyrir-

tæki geti brugðist hratt við þurfa 

þau greiðan aðgang að upplýsing-

um um rekstur sinn. Framsetning 

þeirra verður að vera með þeim 

hætti að notendur þeirra geti 

nýtt þær til að öðlast góða yfir-

sýn yfir málin og tekið upplýstar 

ákvarðanir. Markviss notkun upp-

lýsinga getur hjálpað stjórnend-

um að koma auga á hvar hagræða 

megi í rekstrinum og greina sókn-

arfæri til að auka sölu. Þá getur 

rétt greining upplýsinga aðstoð-

að stjórnendur við að auka hreint 

veltufé úr rekstri með tilteknum 

aðgerðum.

Stjórnendur verja nú stórum 

hluta tíma síns í að leita leiða til 

að skera niður rekstrarkostnað 

og finna hagkvæmari leiðir til að 

reka fyrirtæki. Gjarnan er byrjað 

á sýnilegum þáttum. Fjárfesting-

um er slegið á frest og dregið er 

úr ýmsum kostnaði, eins og þeim 

sem snýr að skrifstofu og stjórn-

un. Dugi það ekki til er einnig 

oft dregið úr launakostnaði með 

fækkun starfsfólks. Þótt ofan-

greindar aðgerðir geti skilað ár-

angri þá eiga þessar hagræðing-

arleiðir það sammerkt að verið er 

að ráðast á sýnilegan hluta kostn-

aðar og framtíðarútgjalda, þ.e. 

auðveldustu viðfangsefnin.

Í fyrirtækjarekstri liggur oft 

töluverður dulinn kostnaður í 

brothættum vinnuferlum, skorti á 

yfirsýn og ónógu aðgengi að upp-

lýsingum. Ofangreindir þættir 

geta svo leitt til þess að slæmar 

ákvarðanir eru teknar sem leiða 

af sér kostnað og óhagræði. Það á 

jafnt við í fyrirtækjarekstri og í 

öðrum viðfangsefnum: það sem er 

erfitt að fást við er oft látið liggja 

milli hluta.

Rétt notkun upplýsingatækni 

gegnir hér stóru hlutverki og þá 

einkum viðskipta- og greindar-

lausnir (e. Business Intelligence 

Systems). En getur ávinningur 

af nýtingu viðskipta- og greind-

arlausna verið mikill á óvissutím-

um? Hér verður stuttlega vikið að 

því hvernig stuðla megi að raun-

verulegum árangri í rekstri og 

leita markvisst svara við áleitn-

um spurningum með beitingu 

slíkra tóla. 

Til að aðlaga rekstur fyrirtækja 

að breytingum í starfsumhverfi er 

oft þörf á að endurskoða ferla og 

innviði. Aðgengi að góðum upplýs-

ingum geta aðstoðað við að greina 

hvar gera megi betur. Sem dæmi 

þá geta öflugir mælikvarðar um 

skilvirkni birgðastjórnunar, ald-

ursgreiningu birgða og kostnað 

við birgðahald gefið skýrar vís-

bendingar um hvort kostnaður 

sé að safnast upp í birgðahaldi 

og hvort draga megi úr fjárbind-

ingu vegna lagers með söluhvetj-

andi aðgerðum og/eða breyttum 

áherslum í innkaupum og fram-

leiðslu. Ítarlegar söluupplýsing-

ar þar sem greina má framlegð 

á vörum og viðskiptavinum geta 

gefið nákvæmar upplýsingar um 

hvaða vörur seljast mest, fram-

legð þeirra og hverjir kaupa. Jafn-

framt má greina göt í vöruvali 

viðskiptavina og sjá þar með sölu-

tækifæri sem ellegar væri erfitt 

að greina beint í upplýsingakerf-

um fyrirtækja. Með markvissri 

beitingu viðskipta- og greindar-

lausa má leita svara við spurning-

um á borð við:

? Hvaða vörur hreyfast mest/

minnst? 

? Hver er aldurssamsetning 

birgða (m.v. síðustu innkaup/síð-

ustu hreyfingu)? 

? Hver er arðsemi fjármagns 

bundið í birgðum? 

? Hver er vörusalan og vörufram-

legð á vöruflokki/vöru?

? Hvaða afslátt erum við að veita 

og til hverra? 

? Hvernig er kostnaður að þró-

ast?

? Hver er arðsemi af rekstrinum?? 

Af eigin fé? 

? Hver er biðtími útistand-

andi krafna? Hver er veltuhraði 

birgða?

? Hver er skuldsetning fyrirtæk-

isins, miðað við eignir? Miðað við 

skuldir og eigið fé?

Rekstur flestra stærri fyrirtækja 

er með þannig flækjustig að ein-

stakir stjórnendur eiga erfitt með 

að hafa yfirsýn yfir alla þætti 

hans. Með aðstoð öflugra við-

skipta- og greindarlausna verður 

það gerlegra. 

Tæknin er orðin þannig að 

flestar viðskiptalausnir hafa not-

endavænt viðmót þannig að not-

endur geta á stuttum tíma náð 

leikni í notkun þeirra. Með því 

að útbúa sniðmát fyrir staðlað-

ar skýrslur verður upplýsinga-

vinnsla innan fyrirtækja á allan 

hátt skilvirkari. Stutt notenda-

námskeið dugar til að gera not-

endur sjálfbjarga.

Mörg fyrirtæki á Íslandi hafa 

þegar fjárfest í búnaði sem þarf 

til að setja upp öflugt greindar-

lausnaumhverfi. Þorri íslenskra 

fyrirtækja hefur þegar keypt Mic-

rosoft-búnað sem samanstendur 

af viðskiptakerfi (m.a. Micros-

oft Dynamics AX eða NAV, SQL 

grunni, Sharepoint vefgátt og 

ýmsum notendakerfum (Word, 

Excel, o.fl.). Þeirri fjárfestingu 

fylgja flest tilskilin leyfi sem til 

þarf til að nota Microsoft BI lausn-

ir. Sú margvíða greining sem s.k. 

OLAP teningar Microsoft bjóða 

upp á gerir notendum kleift að fá 

innsýn í gögn á hraðan, skilvirkan 

og gagnvirkan hátt. Á grundvelli 

teninganna má útbúa skýrslur og 

mælaborðssýnir sem draga enn 

betur fram kjarnaatriðin í rekstri 

fyrirtækja.

HAMAST Í TÖLVUNNI Greinarhöfundur veltir upp möguleikum á sviði upplýsingatækninnar til að koma á umbótum í rekstri og kostn-

aðargreiningu í fyrirtækjum. Sjaldan hafi þörfin verið jafnmikil og nú.  MARKAÐURINN/VALLI

Sparnaðarleiðir og sóknarfæri

Art Schalk

framkvæmdastjóri 

hjá Annata.

ORÐ Í BELG

Vísitala neysluverðs er mælikvarði á 

verðbreytingar neysluvara og í dag-

legu tali nefnd verðbólguvísitalan, 

enda mælir hún verðbólgu eða -

hjöðnun eftir atvikum. Hagstofan 

annast mælingu á vísitölunni og 

birtir niðurstöðurnar mánað-

arlega. Síðast var verðbólgu-

mæling birt í gær og hafði 

lækkað nokkuð milli mánaða. 

Tólf mánaða verðbólga er nú 

15,2 prósent. 

Hagstofan kannar verð á um 800 

vöru- og þjónustuliðum og innan hvers 

liðar er kannað verð í mismunandi verslunum og 

á mismunandi vörumerkjum. Í fróðleiks-

molum greiningardeildar Kaupþings 

kemur fram að mánaðarlegar verð-

skráningar eru því um 14 þúsund 

talsins. ?Val á vöru- og þjónustu-

liðum, verslunum og vörumerkj-

um byggir á neyslukönnunum sem 

framkvæmdar eru reglulega meðal 

almennings. Meðal mikilvægra liða 

í vísitölunni eru húsnæði, bifreiðar, 

matvara, rafmagn og hiti.Hver vöru- og 

þjónustutegund fær vægi í hlutfalli við 

hve stór hluti hún er af neyslu þjóðarinnar.?

ORÐSKÝRINGIN

Vísitala neysluverðs

Ljóst má vera að ef koma á landinu upp úr kreppuhjólförunum þarf 

að koma til erlent fjármagn. Það fæst ekki í því magni sem þarf í um-

hverfi gjaldeyrishafta og/eða gjaldeyrisóróa. Þá verður að teljast ólík-

legt að forsvarsmenn erlendra stórbanka sem hér hafa tapað ógrynni 

fjár verði áfjáðir í að fjármagna hér uppbyggingu ef ekki er fyllstu 

sanngirni gætt í samskiptum við þá.

Markaðurinn hefur undir höndum 

samskipti fulltrúa kröfuhafa SPRON 

frá því fyrir helgi þegar í það stefndi að 

SPRON og sparisjóðabankinn yrðu tekn-

ir yfir. Ljóst er að mikillar reiði gætir í 

þeirra hópi þar sem ekki hafi verið full-

reynt með samninga um niðurfellingu 

skulda og breytt lánakjör sem þeir telja 

að aukið hefðu líkur á betri heimtum á 

kröfum þeirra. Þrátt fyrir að kröfuhaf-

arnir hafi lýst yfir vilja til að ljúka samn-

ingum innan ásættanlegs tíma var ráð-

ist í yfirtökuna. Forsvarsmenn þessara 

sömu banka ákveða lánakjör til hverra 

þeirra íslensku fyrirtækja sem til þeirra 

kynnu að leita þegar fram líða stundir.

Þá má gera ráð fyrir því að fram-

ferði ríkisins í garð erlendra kröfuhafa 

bankanna hafi áhrif þegar upprunalönd 

þessara sömu kröfuhafa taka afstöðu til 

þess hvort lána eigi ríkinu til uppbygg-

ingarstarfs hér og þá á hvaða kjörum. 

Óhemjumikilvægt er að vel takist til í þessum samskiptum.

Þá er ekki síður mikilvægt að fyrir liggi í hvaða efnahagsumhverfi 

við ætlum að standa að uppbyggingunni. Verður það með krónu og 

gjaldþrota stjórn peningamála, eða í umhverfi einhliða upptöku ann-

ars gjaldmiðils sem seint mun teljast traustvekjandi, enda uppspretta 

viðvarandi gjaldeyrishafta án lánveitanda til þrautavara sem stutt geti 

við stærri fjármálafyrirtæki. Besti kosturinn er augljós, en hann er 

að lýsa þegar yfir þeirri fyrirætlan að sækja um aðild að Evrópusam-

bandinu og taka í kjölfarið upp evru. Liggi sú leið ljós fyrir hefur það 

strax áhrif á þau vaxtakjör sem ríkinu standa til boða. Þarna getur 

munað milljörðum, ef ekki tugmilljörðum á ári.

Þetta eru þau mál sem mikilvægast er að taka á núna um leið og 

lokið er við efnahagsreikninga bankanna svo þeir fái stutt við atvinnu-

lífið í landinu. Þannig verður betur tekist á við vaxandi atvinnuleysi 

en með þeim áherslum sem manni sýnast nú að hluta ráðandi í land-

stjórninni, að koma á margvíslegri lagasetningu sem menn ímynda 

sér að komið hefði að gagni fyrir fjórum árum þegar vöxtur bank-

anna var hvað mestur og athafnamenn fóru mikinn í fjármagnsflutn-

ingi milli landa. 

Þannig getur verið góðra gjalda vert að breyta lögum um tekjuskatt 

og staðgreiðslu opinberra gjalda til að styrkja skattframkvæmd og 

hamla gegn undanskoti skatta. Aukin skattheimta á fólk og fyrirtæki 

í umhverfi dagsins er hins vegar dálítið eins og að heimta að sjúkling-

arnir á lungnadeildinni sjái þar um þrifin líka með súrefniskútinn í eft-

irdragi. Rannsóknir hafa enda sýnt að skattahækkanir á krepputímum 

draga fremur úr skatttekjum en auka. Þá er rétt að hafa í huga að sú 

yfirlýsing ein að hér verði stefnt að Evrópusambandsaðild kemur lík-

lega til með að spara ríkinu meira fé í vaxtagreiðslum en aflað verði 

með góðu móti með skattahækkunum. Á tímum sem þessum er rétt að 

beina kröftunum í hluti sem skipta í alvörunni máli.

Afstaðan til Evrópusambandsins og samstarfs við aðrar 

þjóðir virðist flækjast fyrir hluta landsmanna.

Taka þarf á því

sem máli skiptir

Óli Kristján Ármannsson

Besti kosturinn er 

augljós, en hann er 

að lýsa þegar yfir 

þeirri fyrirætlan að 

sækja um aðild að 

Evrópusambandinu 

og taka í kjölfarið 

upp evru. Liggi sú 

leið ljós fyrir hefur 

það strax áhrif á þau 

vaxtakjör sem ríkinu 

standa til boða.

Auglýsingasími

? Mest lesið

null