Tķmarit.is   | Tķmarit.is |
Leita | Titlar | Greinar | Um vefinn | Algengar spurningar |
skrį inn | Íslenska | Føroyskt | Kalaallisut | Dansk | English |

Morgunblašiš

og  
S M Þ M F F L
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31 . . . .
PDF  | JPG  | TXT  |
Skoša ķ nżjum glugga:
PDF  | JPG  | TXT  |



Ašlaga hęš


Vafrinn žinn styšur ekki PDF skjöl
Smelltu hér til aš skoša blašsķšuna sem JPG
Morgunblašiš

						6 MIÐVIKUDAGUR 4. JANÚAR 2006 MORGUNBLAÐIÐ

FRÉTTIR

Eldaskálinn | Brautarholti3 | 105Reykjavík

sími:5621420 | eldaskalinn@eldaskalinn.is | www.invita.com

Þrettándabrennan á eldhúsflatskjánum

Gerumokkurglaðandagogmeðanbirgðirendast

gefum við 20" Toshiba LCD flatskjáimeðInvitaeldhúsinnréttingum.

Áwww.invita.comsérðuennfleiriinnréttingalausnir.

20 ára ábyrgð.

Þetta er Invita

20" LCD

flatskjársjónvarp

25 ára afmælistilboð

Tekist á um upp-

sagnir hjá Alcan

MEGN óánægja er meðal starfs-

manna álvers Alcan í Straumsvík

með uppsagnir starfsmanna í fyr-

irtækinu, að því er segir í ályktun

vinnustaðafundar sem haldinn var

30. desember. Er skorað á fyr-

irtækið að hætta þegar í stað

?ógeðfelldum uppsagnaraðferðum

og fylgja eigin starfsreglum við

starfsmenn við gefnar yfirlýsingar

í tengslum við kjarasamninga?.

Forsvarsmenn fyrirtækisins mót-

mæla því sem röngu að viðhafðar

séu ógeðfelldar aðferðir við upp-

sagnir.

Sjötta uppsögnin

Gylfi Ingvarsson, aðaltrúnaðar-

maður starfsmanna, segir uppsögn

starfsmanns hinn 29. desember sl.

hafa verið þá sjöttu frá því kjara-

samningar voru undirritaðir í

mars.

?Það er farin sú leið að segja

mönnum upp án ástæðu og við höf-

um verið að reyna að fá varnir

gegn óréttmætum uppsögnum inn

í kjarasamninga,? segir Gylfi. ?Því

hefur verið lofað að menn fengju

skýringar og ástæður en síðan er

farin sú leið að segja mönnum upp

og óskað eftir því við viðkomandi

að hann fari strax út af svæðinu.?

Sigurður Þór Ásgeirsson, fjár-

málastjóri Alcan á Íslandi, segir

það matsatriði í hvert skipti

hvernig starfsmenn eru látnir

skilja við vinnustaðinn þegar um

uppsagnir er að ræða. Þeim sé

ekki bannað að sækja persónulega

muni sína eða kveðja vinnufélaga.

?En í ljósi reynslunnar er best fyr-

ir viðkomandi að fá að fara beint

heim eftir uppsögn,? segir hann.

Hann leggur áherslu á að engum

starfsmanni sé sagt upp að tilefn-

islausu enda eigi slíkt sér ætíð að-

draganda og sé ekki gert nema að

vel athuguðu máli. 

Hann segir þess ætíð gætt að

uppfylla ákvæði kjarasamninga og

öll lög og reglur sem gilda hér á

landi.

Þá segir hann það rangt að

starfsmanninum, sem sagt var

upp, hafi verið meinað að snúa aft-

ur á starfsstöð sína til að sækja

muni sína.

?Í þessu tilfelli var valið að

fylgja honum og verkstjóri hans

fór með honum til að sækja dótið

hans í búningsklefa og fylgdi hon-

um svo út á bílastæði,? sagði Sig-

urður Þór.

SÖLUHLUTI raforkureiknings

heimilanna lækkaði mest hjá Orku-

veitu Húsavíkur nú um áramót, þeg-

ar sú breyting varð á að heimilin

gætu valið sér þann raforkusala sem

þau kysu að skipta við. ASÍ hefur

borið saman gjaldskrár fyrir raforku-

sölu um áramót hjá öllum veitum

nema Rafveitu Reyðarfjarðar, þar

sem gjaldskrá hennar var ekki tilbú-

in. 

Skv. upplýsingum Sigfúsar Guð-

laugssonar rafveitustjóra Rafveitu

Reyðarfjarðar, er eftir að afgreiða

gjaldskrána formlega en gera megi

ráð fyrir að hún verði 3,25 kr/kWst

fyrir utan virðisaukaskatt. Ekkert

fastagjald er innheimt og má því

reikna með að gjaldskrá Rafveitu

Reyðarfjarðar verði meðal þeirra

lægstu þegar hún liggur fyrir.

Í ljós kemur í samanburði ASÍ að

gjaldskrár lækka hjá öllum veitum,

nema Orkuveitu Reykjavíkur og

Orkubúi Vestfjarða. Dæmi eru um

9,4% mun á hæsta og lægsta verði

miðað við 4.000 kWst ársnotkun en sá

fyrirvari er þó á að gjaldskrár fyrir

flutning og dreifingu á rafmagni eru

ekki tilbúnar hjá öllum dreifiveitum

og liggur því ekki fyrir hverjar end-

anlegar breytingar verða á heildarra-

forkureikningi heimilanna um ára-

mót.

Skv. samanburði ASÍ er ódýrast

fyrir meðalheimili, sem notar 4.000

kWst. af raforku á ári, að kaupa raf-

orkuna af Orkuveitu Húsavíkur, þar

sem kostnaðurinn á ári er 16.036 kr.

en dýrast hjá Norðurorku 17.699 kr.

áári.

Fyrir minni heimili með 2.000

kWst notkun á ári er kostnaðurinn

einnig lægstur hjá Orkuveitu Húsa-

víkur, 8.018 kr. á ári, en hæstur hjá

Orkubúi Vestfjarða eða 10.210 kr. á

ári sem er 27% munur. 

Fyrir heimili með 6.000 kWst notk-

un á ári er kostnaðurinn lægstur hjá

Orkuveitu Húsavíkur, kr. 24.053 á

ári, en hæstur kr. 25.767 hjá Norður-

orku, en það er 7,1% munur. 

Þótt sú breyting á raforkumarkaði

hafi tekið gildi um áramótin að heim-

ilin geta valið sér þann raforkusala

sem þau kaupa raforkuna af valda

tafir við aðlögun á viðskiptahugbún-

aði því að umsóknir um breytingar á

raforkusölu taka ekki gildi fyrr en í

maí eða júní.

Eins og áður segir er hér aðeins

um að ræða þann hluta raforkureikn-

ingsins sem notendur geta haft áhrif

á, þ.e. kostnað við raforkusöluna sem

er um helmingur af raforkureikningi

heimilanna, en ótalinn er kostnaður

vegna flutnings og dreifingar á raf-

orku sem háð er sérleyfisstarfsemi

dreifiveitunnar á landsvæði viðkom-

andi heimilis. 

Sigfús rafveitustjóri á Reyðarfirði

er þeirrar skoðunar að breytingarnar

nú um áramót hafi ekki verið út-

skýrðar nægilega vel fyrir neytend-

um. Samkeppnin nái ekki til dreifing-

arkostnaðar sem verði fastákveðinn.

?En salan sem slík verður í sam-

keppni en hún er þó dálítið sérstök

því það er ekki nema einn heildsali.?

ASÍ ber saman gjaldskrár fyrir raforkusölu um áramót

Heimilum stendur mis-

munandi verð til boða

Eftir Ómar Friðriksson

omfr@mbl.is

                                                                                          Morgunblaðið/RAX

?REKSTUR fyrirtækja er ekki

spretthlaup, heldur langhlaup og á

endanum maraþonhlaup,? segir

Halla Tómasdóttir, nýráðin fram-

kvæmdastjóri Viðskiptaráðs. Hún

vill að Viðskiptaráð

horfi í auknum mæli til

rekstrar fyrirtækja og

mannauðs í starfsemi

sinni og reyni að auka

umræðu um þessa

þætti, sem eru ekki

síður mikilvægir en

fjárfestingar og útrás. 

Halla tekur við starf-

inu af Þór Sigfússyni,

sem er nú orðinn for-

stjóri Sjóvár. Þór

gegndi starfinu frá því

vorið 2003 þegar hann

tók við af Vilhjálmi Eg-

ilssyni en Birgir Ár-

mannsson hafði áður

gegnt starfinu tíma-

bundið.

Halla var framkvæmdastjóri

átaksins Auður í krafti kvenna en

undanfarin tvö ár hefur hún stund-

að doktorsnám í viðskiptafræði við

Cranfield-háskóla í Bretlandi og

hyggst hún ekki hætta námi þótt

hún taki nú við ábyrgðarmiklu starfi

og námið gangi eitthvað hægar fyrir

vikið. ?Mér finnst mikilvægt að við

Íslendingar eignumst fleiri doktors-

menntaða viðskiptafræðinga,? segir

Halla. 

Aðspurð hvort breytingar muni

fylgja nýjum framkvæmdastjóra

segir hún að viðskiptaráð hafi staðið

sig afar vel undanfarin ár á ótrúleg-

um tímum í íslensku viðskiptalífi.

Hún segist hins vegar hafa áhuga á

að skoða rekstur fyrirtækjanna og

búa til fleiri leiðtoga í þeim. 

?Íslendingar þurfa að sýna og

sanna að við getum ekki bara keypt

og selt fyrirtæki, heldur rekið þau

líka. Ég held að þetta gangi út á að

efla leiðtoga í fyrirtækjum, ekki

bara æðsta leiðtogann, heldur líka

þá sem vinna í fyrirtækinu,? segir

Halla. 

Alls eru 32 viðskiptaráð starfandi

í Evrópu og aðeins eitt annað ráð

hefur konu í stöðu framkvæmda-

stjóra. 

Halla segir að í ljósi þessa kunni

ráðning hennar að vekja athygli. 

?Viðskiptaráð hefur

verið mjög afgerandi

tengslanet karla, enda

hafa þeir setið í stólum

forstjóra fyrirtækja.

Konur hafa ekki verið

nógu virkar í fé-

lagsskap okkar og ég

hef sjálf mikinn áhuga

á að sjá konur leiða at-

vinnufyrirtæki,? segir

hún og bætir við að

aukin áhrif kvenna séu

mikilvæg fyrir at-

vinnulífið í heild.

Þessu eigi fyrirtækin

helst að átta sig á sjálf

og reyna almennt að

auka fjölbreytni ólíkra

hópa í fyrirtækjum. Lagasetning sé

hins vegar síðasta úrræðið í þessu

efni en Halla segir hugsanlegt að

setja leiðbeiningarreglur fyrir fyr-

irtæki um jafnrétti kynjanna líkt og

viðskiptaráð hefur gert um starfs-

hætti fyrirtækja.

Hagsmunir hluthafa að stækka

Þegar Halla er spurð um viðhorf

sín til samfélagslegra skyldna fyr-

irtækja segir hún að þrátt fyrir að

vera í grunninn sammála þeirri

frægu fullyrðingu Miltons Fried-

mans að eina hlutverk fyrirtækja sé

að hámarka hagnað hluthafa telji

hún hagsmuni hluthafa alltaf vera

að stækka. 

?Hagsmunir hluthafa verða alltaf,

allavega um síðir, stærri en bara

arðsemi í skilningi peninga. Fólk vill

líka búa í samfélagi sem er arðsamt

og gjöfult. Hvað þetta varðar er að

verða ákveðin breyting víða í heim-

inum. Þegar atburðir viðskiptalífs-

ins ganga of langt verður ákveðin

vakning í þessum málum. Ég held

að mörg fyrirtæki séu farin að taka

þetta upp hjá sjálfum sér og þannig

vil ég sjá það gerast,? segir Halla. 

Nýr framkvæmdastjóri Viðskiptaráðs

Horfir til reksturs

ekki síður en fjár-

festinga og útrásar

Halla Tómasdóttir

					
Fela smįmyndir
Blašsķša 1
Blašsķša 1
Blašsķša 2
Blašsķša 2
Blašsķša 3
Blašsķša 3
Blašsķša 4
Blašsķša 4
Blašsķša 5
Blašsķša 5
Blašsķša 6
Blašsķša 6
Blašsķša 7
Blašsķša 7
Blašsķša 8
Blašsķša 8
Blašsķša 9
Blašsķša 9
Blašsķša 10
Blašsķša 10
Blašsķša 11
Blašsķša 11
Blašsķša 12
Blašsķša 12
Blašsķša 13
Blašsķša 13
Blašsķša 14
Blašsķša 14
Blašsķša 15
Blašsķša 15
Blašsķša 16
Blašsķša 16
Blašsķša 17
Blašsķša 17
Blašsķša 18
Blašsķša 18
Blašsķša 19
Blašsķša 19
Blašsķša 20
Blašsķša 20
Blašsķša 21
Blašsķša 21
Blašsķša 22
Blašsķša 22
Blašsķša 23
Blašsķša 23
Blašsķša 24
Blašsķša 24
Blašsķša 25
Blašsķša 25
Blašsķša 26
Blašsķša 26
Blašsķša 27
Blašsķša 27
Blašsķša 28
Blašsķša 28
Blašsķša 29
Blašsķša 29
Blašsķša 30
Blašsķša 30
Blašsķša 31
Blašsķša 31
Blašsķša 32
Blašsķša 32
Blašsķša 33
Blašsķša 33
Blašsķša 34
Blašsķša 34
Blašsķša 35
Blašsķša 35
Blašsķša 36
Blašsķša 36
Blašsķša 37
Blašsķša 37
Blašsķša 38
Blašsķša 38
Blašsķša 39
Blašsķša 39
Blašsķša 40
Blašsķša 40
Blašsķša 41
Blašsķša 41
Blašsķša 42
Blašsķša 42
Blašsķša 43
Blašsķša 43
Blašsķša 44
Blašsķša 44
Blašsķša 45
Blašsķša 45
Blašsķša 46
Blašsķša 46
Blašsķša 47
Blašsķša 47
Blašsķša 48
Blašsķša 48