Morgunblaðið - 07.02.2013, Blaðsíða 8

MORGUNBLAÐIÐ FIMMTUDAGUR 7. FEBRÚAR 2013
8 VIÐSKIPTI
Ásgeir Ingvarsson
ai@mbl.is
Þeir sem heimsækja Smáralind ættu ekki að
láta sér bregða þó þeir heyri eins og eitt vina-
legt gelt eða mjálm. Stríður straumur af fer-
fætlingum er í verslunina Dýrabæ en þar er
einnig snyrtistofa sem þjónustar fjölda
hunda og katta dag hvern.
Guðríður Vestars er eigandi Dýrabæjar
en fyrirtækið hefur farið ört stækkandi á síð-
ustu árum. „Ég hóf reksturinn árið 1999 með
innflutningi á fóðri og ýmsum vörum fyrir
hunda og ketti. Við opnuðum okkar fyrstu
verslun á Kleppsveginum en fluttum svo í
Hlíðasmára og loks komumst við að í pínu-
lítlu 25 fermetra plássi í Smáralind, gegnt af-
greiðslukössum Hagkaupa.“
Guðríður segir að flutningurinn í Smára-
lindina hafi verið vendipunkturinn því þótt
rýmið hafi verið smátt var fjöldi við-
skiptavina mikill. „Í hitteðfyrra vorum við
svo heppin að komast í stærra rými í miðri
Smáralind þar sem hægt er að taka á móti
gestum á snyrtistofuna um bakdyrnar. Fyrir
þremur árum opnuðum við litla verslun í
Kringlunni og loks í mars í fyrra, bættist
þriðja verslunin okkar við í verslunarmið-
stöðinni Krossmóum í Reykjanesbæ.“
Að sögn Guðríðar er reksturinn með
blómlegasta móti. Hún segir það hjálpa
rekstrinum að verslunin flytur inn eigin
vörur og getur því boðið mjög samkeppn-
ishæft verð en einnig sé það raunin að gælu-
dýraeigendum fari fjölgandi. „Gæludýrahald
– og hundahald alveg sérstaklega – hefur
aukist mikið á þessum síðustu fimm árum og
kreppuárið 2009 var rosaleg uppsveifla.“
Þrjá tíma að þrífa baðherbergið
Margur hefði haldið að í kreppu myndu
hundaeigendur vera síður líklegir til að láta
eftir voffunum sínum lúxus eins og ferð á
snyrtistofuna enda má komast upp með
margt með hundasápu inni í sturtu ef viljinn
er fyrir hendi. Guðríður segir hins vegar nóg
að gera hjá snyrtideildinni. „Einn við-
skiptavinurinn komst þannig að orði við mig
að eftir að hún var þrjár klukkustundir að
þrífa baðherbergið eftir að hafa baðað hund-
inn áttaði hún sig á að það var mun hag-
kvæmara að koma einfaldlega til okkar.“
Svipmynd Guðrún Vestars
Breytti öllu að
flytja í Smáralind
Morgunblaðið/Styrmir Kári
Stækkun Dýrabær rekur nú þrjár verslanir. Guðríður segir vísbendingar um mikla aukn-
ingu í gæludýrahaldi síðustu ár og óhætt að tala um sprengingu í hundahaldi.
Rekstur fyrirtækja byggist á nátt-
úrunni, því þau sækja þangað auð-
lindir, beint eða óbeint. Náttúran tek-
ur einnig við
úrgangi sem fyr-
irtæki skapa.
Vaxandi mann-
fjöldi, aukin
neyslu og umsvif
atvinnulífs skapa
aukinn þrýsting á
náttúruna. Um-
hverfismál eru því
meðal meginafla
(e. megatrends)
sem í vaxandi
mæli hafa áhrif á rekstrarumhverfi
fyrirtækja, sem ógn eða tækifæri.
Umhverfishyggja (e. environmental-
ism), skilgreind sem áhyggjur af um-
hverfinu og verndun þess, hefur vaxið
á undanförnum áratugum. Umhverf-
ishyggja veldur því að fyrirtæki
starfa undir auknum þrýstingi um að
þau dragi úr neikvæðum umhverfis-
áhrifum vegna starfsemi sinnar.
Vegna vaxandi umhverfislegra
vandamála mun þessi þrýstingur
halda áfram að vaxa á komandi árum
og áratugum. Þessi þrýstingur end-
urspeglast m.a. í umhverfislöggjöf og
alþjóðasáttmálum á sviði umhverf-
ismála.
Þrýstingur á fyrirtæki um að axla
ábyrgð kemur frá ytra umhverfi, í
gegnum löggjöf og þrýsting frá mis-
munandi hagsmunahópum, t.d. fjár-
festum, viðskiptavinum, birgjum eða
almenningi. Fjárhagslegir hvatar
mynda einnig þrýsting. Í þeim til-
vikum átta framsýnir stjórnendur sig
á því að þeir geta sparað fjármuni
með því að sinna umhverfismálum,
eða aukið tekjur með því að bjóða
umhverfisvænar vörur eða lausnir
sem draga úr neikvæðum umhverf-
islegum áhrifum.
Þá spilar siðfræði hér líka inn í
ákvarðanatöku fyrirtækja. Í hvaða
ásigkomulagi viljum við skila jörðinni
til barna okkar, barnabarna og kom-
andi kynslóða. Siðfræðin endurspegl-
ast í gildismati þeirra sem stjórna
fyrirtækjunum. Það eru þeir sem
ákvarða framtíðarsýn fyrirtækjanna.
Höfundur er nýdoktor við
Viðskiptafræðideild HÍ.
Pistill frá Stjórnvísi
Umhverfis-
hyggja
og rekstur
Lára
Jóhannsdóttir
www. stjornvisi.is
Hinrik Örn
Bjarnason, fyrr-
verandi fram-
kvæmdastjóri
Eimskips í
Þýskalandi, hef-
ur verið ráðinn
framkvæmda-
stjóri fyr-
irtækjasviðs N1.
„Hinrik Örn
útskrifaðist 1998
sem viðskiptafræðingur með cand.
oecon-gráðu frá Háskóla Íslands.
Að loknu námi starfaði hann í 5 ár
sem sölustjóri hjá SÍF hf. og dótt-
urfyrirtækjum, m.a. í 2 ár í Eng-
landi. Í upphafi árs 2003 tók Hinrik
við starfi forstöðumanns útflutn-
ingssviðs Samskipa og sinnti því til
2007. 2007-2008 starfaði hann hjá
Landsbankanum sem yfirmaður er-
lends sjávarútvegsteymis bankans
en starfið fól m.a. í sér fjármögnun
á alþjóðlegum sjávarútvegsfyr-
irtækjum. Frá 2009 og þar til nú í
janúar starfaði Hinrik í Hamborg
sem framkvæmdastjóri Eimskips í
Þýskalandi þar til hann hóf störf á
N1 í janúar.
Hinrik er kvæntur Önnu J. Sæv-
arsdóttir iðnrekstrarfræðingi og
eiga þau þrjár dætur,“ segir í
fréttatilkynningu.
Nýr fram-
kvæmdastjóri
fyrirtækja-
sviðs N1
Hinrik Örn
Bjarnason
Tekjur Marels árið 2012 námu 714
milljónum evra, sem er 6,8% aukning
samanborið við tekjur ársins 2011, en
Marel kynnti afkomu liðins árs í
fyrradag.
EBITDA var 86,0 milljónir evra,
sem eru 12,0% af tekjum. Rekstr-
arhagnaður (EBIT) var 61,1 milljón
evra, sem er 8,6% af tekjum samborið
við 73,2 milljónir evra árið 2011.
Hagnaður ársins 2012 nam 35,6
milljónum evra [2011: 34,5 milljónir
evra]. Hagnaður per hlut nam 4,88
evrusentum [2011: 4,70 evrusent á
hlut], samkvæmt því sem fram kemur
í tilkynningu.
„Sjóðstreymi er traust og nettó
vaxtaberandi skuldir í lok árs námu
243,2 milljónum evra [2011: 250,5
milljónir evra]. Pantanabók stóð í
125,4 milljónum evra í árslok 2012
[2011: 188,9 milljónir evra].
Góður vöxtur upp á 6,8% á síðasta
ári byggist á styrkleikum Marels,
samþættingu síðustu missera og
þéttu sölu- og þjónustuneti um allan
heim. Innri vöxtur í kjarnastarfsemi
Marels á síðustu fjórum árum var
29% við krefjandi markaðsaðstæður.
Tekjur ársins eru í samræmi við
væntingar félagsins með 8,6% rekstr-
arhagnað sem þó er undir 10-12%
langtímamarkmiði félagsins. Mark-
aðir í Evrópu og Bandaríkjunum
voru krefjandi þar sem tafir voru á
pöntunum á stöðluðum vörum sem
gefa háa framlegð en á móti óx sala á
stærri vinnslukerfum á nýmörkuðum
áfram. Þess er vænst að stærri verk-
efnin skili framtíðartekjum af stöðl-
uðum vörum og tengdri þjónustu,“
segir orðrétt í tilkynningunni.
„Heilbrigður 6,8% vöxtur er afrek
við krefjandi markaðsaðstæður. Mar-
el hefur vaxið gríðarlega á síðustu
fjórum árum. Við bjóðum stöðugt upp
á nýjar vörur og höfum styrkt okkar
alþjóðlega sölu- og þjónustunet á
sama tíma og við höfum skapað eina
heild með samþættingu margra fé-
laga,“ er m.a. haft eftir Theo Hoen,
forstjóra Marels, í tilkynningunni.
Tekjur Marels
jukust um 6,8%
 „Afrek við krefjandi markaðsaðstæður,“ segir forstjórinn
Morgunblaðið/RAX
Marel Theo Hoen, forstjóri.
Seðlabanki Íslands keypti í fyrra-
dag evrur í skiptum fyrir íslensk-
ar krónur til fjárfestingar til
langs tíma í íslensku atvinnulífi
eða gegn greiðslu í ríkisverð-
bréfum í flokknum RIKS 33 0321.
Alls bárust 68 tilboð að fjárhæð
41,3 milljónir evra og var til-
boðum að fjárhæð 25,2 milljónir
evra tekið.
Jafnframt kallaði Seðlabanki Ís-
lands eftir tilboðum frá aðilum
sem vildu selja íslenskar krónur
gegn greiðslu í reiðufé í erlendum
gjaldeyri.
Útboðsverðið var ákveðið með
þeim hætti að öll samþykkt tilboð
voru tekin á sama verði (e. single
price), sem var ákvarðað 231 kr.
fyrir hverja evru. Alls bárust 30
tilboð að fjárhæð 9,3 ma.kr. og
var tilboðum að fjárhæð 5,7
ma.kr. tekið.
Útboðin tvö um kaup á evrum
fóru fram á milli kl. 9.45 og 10.45
í fyrradag. Krónukaupaútboðið
fór fram á milli kl. 13.00 og 14.00.
Útboðin voru liður í losun hafta á
fjármagnsviðskiptum, samanber
áætlun Seðlabankans um losun
gjaldeyrishafta frá 25. mars 2011.
Keypti evrur
fyrir 5,8 ma.
Evrópski seðla-
bankinn mun
þurfa að tvöfalda
starfsmanna-
fjölda sinn og
ráða um 2 þúsund
nýja starfsmenn
til þess að geta
sinnt því hlut-
verki sem bank-
anum er ætlað
samkvæmt fyrir-
ætlunum um að setja á laggirnar
bankabandalag innan Evrópusam-
bandsins. Þetta kemur fram í trún-
aðarskýrslu sem unnin var fyrir
bankann og breska viðskiptablaðið
Financial Times hefur undir hönd-
um.
Fram kemur á fréttavef FT að
markmið forystumanna ESB með
slíku bankabandalagi sé að lagfæra
hluta af þeim göllum á evrusvæðinu
sem hafi stuðlað að þeim efnahags-
erfiðleikum sem svæðið hefur glímt
við undanfarin ár.
Þarf að tvöfalda
starfsmanna-
fjölda sinn
Evrópski
seðlabankinn