Tķmarit.is
Leita | Titlar | Greinar | Um vefinn | Algengar spurningar |
skrį inn | Íslenska | Føroyskt | Kalaallisut | Dansk | English |

Morgunblašiš

og  
S M Þ M F F L
. . 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 . . . . .
Smelltu hér til aš fį meiri upplżsingar um 33. tölublaš 
PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |
Skoša ķ nżjum glugga:
PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |



Ašlaga hęš


Vafrinn žinn styšur ekki PDF skjöl
Smelltu hér til aš skoša blašsķšuna sem JPG
Morgunblašiš

						MORGUNBLADIÐ, FIMMTUDAGUR 10. FEBRÚAR1983
33
SÍS-menn hyggjast beita
fyllsta aðhaldi í rekstri
— Afleiðing röskunar í f jármálakerf i
þjóðarinnar, segir í Sambandsfréttum
„SAMBAND íslenzkra samvinnufélaga og kaupfélögin innan vébanda þess hafa
ákveöið að grípa til aðhaldsaðgerða í rekstri sinum vegna þeirra efnahagserfið-
leika, sem nú steðja að þjóðarbúinu," segir í nýjast hefti „Sambandsfrétta",
fréttabrén SÍS í Reykjavík.
„Meðal annars verða hafnar víð-
tækar aðgerðir til sparnaðar og hag-
ræðingar í samvinnurekstrinum,
tekin verður upp útlánastefna sem
beinist að því að minnka fjárbind-
ingu í útlánum, leitast verður við
eftir megni að minnka fjárbindingu í
vörubirgðum, og dregið verður eins
og frekast er unnt úr fjárfestingum,"
segir ennfremur í Sambandsfréttum.
I fréttabréfinu segir að þessi
ákvörðun eigi sér nokkurn aðdrag-
anda, en þegar líða tók á árið 1982
hafi orðið ljóst að efnahagsþróunin
væri farin að raska verulega fjár-
málakerfi þjóðarinnar. „Flestir
viðskiptabankarnir höfðu lent í
miklum skuldum við við Seðlabank-
ann, gjaldeyrisstaðan fór hríðversn-
andi, og frjáls viðskipti við útlönd
voru brúuð með auknum lántökum
erlendis. Lausafjárstaða margra
fyrirtækja fór versnandi og var orð-
in þannig að augljóslega gat verið
stutt í greiðsluþrót ef þessi þróun
héldi óheft áfram," segir ennfremur.
Þær aðgerðir, sem fyrirhugaðar
eru á næstunni innan samvinnu-
hreyfingarinnar, felast í meginatrið-
um í eftirfarandi sex þáttum:
1.  Hafnar verða víðtækar aðgerðir
til sparnaðar og hagræðingar í öllum
samvinnurekstrinum. Þessar að-
gerðir munu fyrst og fremst beinast
að því að lækka fjármagnskostnað
og að koma við sparnaði og hagræð-
inu hvarvetna þar sem kostur er. Þá
verða kannaðar sérstaklega rekstr-
areiningar sem skila tapi og ef
rekstrargrundvöllur er lítill eða
vafasamur og áhrif þeirra á rekstur-
inn óverulegur, verði starfsemi
þeirra hætt.
2.  Lögð verður áherzla á tekjuauk-
andi aðgerðir og á aukin viðskipti
innbyrðis innan hreyfingarinnar.
3.  Að mðrkuð verði útlánastefna,
sem beinist að því markmiði að
minnka fjárbindingu í útlánum og
þar með fjármagnskostnað.
4.  Unnar verða leiðbeiningar til að
leitast við eins og mögulegt er að
auka veltuhraða vörubirgða. Einnig
verði fylgzt reglulega með fjárbind-
ingu í birgðum.
5.  Ekki verður efnt til fjárfestinga á
árinu 1983 nema í algjörum undan-
tekningartilvikum, og að undan-
gengnu ströngu arðsemismati, jafn-
framt því að fjármögnun sé tryggð.
Fjárfestingar, sem þegar eru hafnar
framkvæmdir við, verða teknar til
gagngerðrar endurskoðunar og
kannað hvort hagkvæmara sé að
stöðva þær eða halda áfram fram-
kvæmdum. Ef framkvæmdum verð-
ur haldið áfram þá munu þær miðast
við hagkvæmustu áfangaskiptingu.
Myndaður verður sérstakur vinnu-
hópur sem hefur það hlutverk að
heimsækja kaupfélögin, aðstoða við
þessar aðgerðir og fylgjast með
framkvæmdinni.
"38	||g^BjaV*«a-%         \ .
	
	¦¦0                          ^^^^^^  -"¦ 'ij-^^^^^
	j
	¦¦ ¦¦¦                        KSSíS.,: '."": ""¦' ¦"¦¦"":''
Ford í Bretlandi fækkar starfsmönnum verulega:
Nauðsynlegt til að
vera samkeppnisfærir
— segir talsmaður fyrirtækisins
TALSMAÐUR Ford Motor Co. í
Bretlandi tilkynnti í iiðinni viku, að
fyrirtækið hefði ákveðið að fækka
starfsmönnum um 3.000 fram til
ársloka 1985 í aðalverksmiðju fyrir-
tækisins í Dagenham í Austur-
London. Ástæðumar fyrir fækkun
starfsmanna eru aðallega tvær, til-
raun fyrirtækisins til að minnka
kostnað og síðan til að auka fram-
leiðni, sem hefur verið í lágmarki.
Ennfremur tilkynnti talsmaður-
inn, að ákveðið hefði verið að
segja upp 1.300 starfsmönnum í
verksmiðjum fyrirtækisins í Liv-
erpool í aprílmánuði nk. af sömu
ástæðum og að framan er getið.
í byrjun þessa árs voru starfs-
menn Ford í Bretlandi 48.485 tals-
ins, en til samanburðar voru þeir
59.143 á árinu 1979. Þeim hefur
því fækkað um liðlega 18% og ef
hinar nýju uppsagnir eru teknar
inn í dæmið kemur í ljós fækkun
uppáliðlega25%.
„Staðan er einfaldlega orðin sú,
að við verðum að líta raunhæft á
málin og koma okkur á samkeppn-
ishæfan grundvöll. Annað leiðir
einfaldlega til glötunar," sagði
talsmaður Ford ennfremur.
í verksmiðjum Dagenham er
hinn nýi Ford Sierra-bíll fram-
leiddur, en hann kom á markaðinn
a-síðasta ári og á að taka við af
Cortina og Taunus, sem hafa verið
í framleiðslu um langt árabil.
Framleiðslan á Sierra hefur ekki
gengið eins vel og fyrirtækið hefði
óskað, en í dag eru framleiddir um
800 bílar á dag, en framleiðsluget-
an er liðlega 1.130 bílar á dag.
Markaðshlutdeild Ford í Bret-
landi er um 34% og mest seldi bíll-
inn í Bretlandi í dag er Ford Es-
cort. Hins vegar benda menn á, að
þrátt fyrir metsölu nýrra bíla í
janúarmánuði sl., þegar samtals
voru seldir 165.437 bílar, þá
minnkar sífellt hlutur brezku
framleiðendanna.            Markaðs-
hlutdeild innflutningsins í janúar
var t.d. um 57%. Hins vegar var
markaðshlutdeild innflutnings að-
eins 22,8% fyrir 10 áraum síðan.
Þá má geta þess, að liðlega helm-
ingur af þeim Ford-bílum, sem
seldir voru á síðasta ári í Bret-
landi voru framleiddir í verk-
smiðjum fyrirtækisins annars
staðar í Evrópu.
VIÐTALSTIMI
Alþingismanna og
borgarfulltrúa
Sjálfstæðisflokksins
í Reykjavík
Alþingitmenn og borgarfulltrúar Sjalfstseoitflokkaíns verða til
vidtala f Valhöll, Háalaitiabraut 1 á laugardögum fri kl. 14.00 til
16.00. Er þar tekio a móti hvara kyna fyrirapurnum og
ábandingum og er öllum borgarbúum booiö aö nottaara aér
viotalatíma beeaa.
Laugardagtnn
12. febrúar veröa
til viðtals þau
Markus örn Antonsson
og
Jóna Gróa Siguroardóttir.
Bladburöarfólk
óskast!
Úthverfi
Hjallavegur
Wwnp
ERLENT NAMSKEIÐ
Konur í stjórnunarstörfum
Á liönum áratug hafa konur i vaxandi mæli ráöiö sig til
starfa í stöour stjórnenda innan fyrirtækja og stofnana.
Vegna hefðbundinna viöhorfa í þjóöfélaginu ná konur oft
ekki aö skipa þann sess innan fyrirtækisins sem stjórnun-
arstaða þeirra gefur tilefni til.
Á námskeiðinu verður m.a. tjallað um
eftirfarandi atriöi:
—  Htutverk stjórnandans.
—  Eöli stjórnunarstarfa og forysta.
—  Mannleg samskipti.
—  Konan sem stjórnandi.
—  Viðurkenndar stjórnunaraðferðir.
—  Þróun eigin stjórnunarhæfileika.
Námskeið þetta er ætlað konum sem
hafa meö höndum stjórnunarstörf inn-
an fyrirtækja eða stofnana.
Leila Wendelken
Staður og tími:
Hótel Esja, 2.
hæö, 23.-25.
febrúar kl.
09.00—17.00.
LeiöÞeinandi á námskeiðinu er Leila* Wendelken, en hún
starfar sem framkvæmdastjóri eigin ráðgjafarfyrirtækis í
Kaliforníu i Bandaríkjunum.
Þátttaka tilkynnist  til  Stjórnunarfélagsins í
síma 82930.
STJORNÖNARFEIAC
ISLANDS
SIÐUMULA 23      SÍMI 82930
					
Fela smįmyndir
Blašsķša 1
Blašsķša 1
Blašsķša 2
Blašsķša 2
Blašsķša 3
Blašsķša 3
Blašsķša 4
Blašsķša 4
Blašsķša 5
Blašsķša 5
Blašsķša 6
Blašsķša 6
Blašsķša 7
Blašsķša 7
Blašsķša 8
Blašsķša 8
Blašsķša 9
Blašsķša 9
Blašsķša 10
Blašsķša 10
Blašsķša 11
Blašsķša 11
Blašsķša 12
Blašsķša 12
Blašsķša 13
Blašsķša 13
Blašsķša 14
Blašsķša 14
Blašsķša 15
Blašsķša 15
Blašsķša 16
Blašsķša 16
Blašsķša 17
Blašsķša 17
Blašsķša 18
Blašsķša 18
Blašsķša 19
Blašsķša 19
Blašsķša 20
Blašsķša 20
Blašsķša 21
Blašsķša 21
Blašsķša 22
Blašsķša 22
Blašsķša 23
Blašsķša 23
Blašsķša 24
Blašsķša 24
Blašsķša 25
Blašsķša 25
Blašsķša 26
Blašsķša 26
Blašsķša 27
Blašsķša 27
Blašsķša 28
Blašsķša 28
Blašsķša 29
Blašsķša 29
Blašsķša 30
Blašsķša 30
Blašsķša 31
Blašsķša 31
Blašsķša 32
Blašsķša 32
Blašsķša 33
Blašsķša 33
Blašsķša 34
Blašsķša 34
Blašsķša 35
Blašsķša 35
Blašsķša 36
Blašsķša 36
Blašsķša 37
Blašsķša 37
Blašsķša 38
Blašsķša 38
Blašsķša 39
Blašsķša 39
Blašsķša 40
Blašsķša 40
Blašsķša 41
Blašsķša 41
Blašsķša 42
Blašsķša 42
Blašsķša 43
Blašsķša 43
Blašsķša 44
Blašsķša 44
Blašsķša 45
Blašsķša 45
Blašsķša 46
Blašsķša 46
Blašsķša 47
Blašsķša 47
Blašsķša 48
Blašsķša 48