Tķmarit.is   | Tķmarit.is |
Leita | Titlar | Greinar | Fréttir | Um vefinn | Algengar spurningar |
skrį inn | Íslenska | Føroyskt | Kalaallisut | Dansk | English |

Tölvumįl

PDF  | HQ_PDF  | TXT  |
Skoša ķ nżjum glugga:
PDF  | HQ_PDF  | TXT  |


Ašlaga hęš


žś žarft aš vera meš Adobe Reader Plugin til aš skoša žessa sķšu


get Adobe Reader



Tölvumįl

						Þekkingarskýrsla

Hvað er þekkingarskýrsla?

Eggerf Claessen

Þeir sem starfa í upp-

lýsingatækniiðnaði

þekkja að verðmæti í

fyrirtækjum þeirra eru

vanmetin

i raun eru slíkar þekk-

ingarskýrslur ómetan-

legt hjálpartæki fjár-

festa til þess að meta

fjárfestingarkosti á

sambærilegan hátt

Það er ekki langt síð-

an fyrirtæki fóru að

reyna að skrá þessi

óáþreifanlegu verð-

mæti og koma jbess-

um upplýsingum í

skýrsluform

Þeir sem starfa í upplýsingatækniiðn-

aði þekkja vel þá staðreynd að verð-

mæti í fyrirtækjum þeirra eru van-

metin eða jafnvel hvergi skráð vegna þess

að við mat á þeim verðmætum sem fyrir-

tæki búa yfir hefur verið byggt á þeirri

skráningu sem hefðbundið bókhald býður

upp á. Þessi skráning dugar skammt þegar

óáþreifanlegar eignir eiga í hlut. Þessar

óáþreifanlegu eignir hafa oft verið nefndar

samheitinu þekkingarauður og er þýðing á

enska hugtakinu „intellectual capital".

Þegar útskýra á mikinn mismun á mark-

aðsverði og bókfærðu verði fyrirtækja er

horft til þessara verðmæta. Þetta hefur

komið berlega í ljós við mat á svonefndum

þekkingarfyrirtækjum eða fyrirtækjum

sem hafa það að aðal starfsemi sinni að

framleiða óáþreifanleg verðmæti s.s. hug-

búnaðarfyrirtæki, fjarskiptafyrirtæki ofl.

Það er rétt að fara nokkrum orðum um

hver þessi þekkingarverðmæti eru. Fyrst

eru það þau verðmæti sem mest eru í svið-

ljósinu. Þetta er mannauðurinn sem er

sá hluti þekkingarverðmætanna sem býr í

starfmönnunum sjálfum og yfirgefur fyrir-

tækið við starfslok á degi hverjum. Þá er

það markaðsauðurinn sem felst í við-

skiptavild sem er mæld í fjölda viðskipta-

vina, samninga, vörumerkja auk annarra

atriða sem tryggja fyrirtækinu markaðsað-

gang með afurðir sínar í framtíðinni. Síð-

ast en ekki síst er það skipulagsauðurinn

sem er sá hluti þekkingarverðmæta sem

fyrirtækinu hefur tekist að fanga í innra

skipulagi, ferlum og upplýsingakerfum

fyrirtækisins. Sú þekking sem er áfram til

staðar eftir lokun, sem tryggir verklag og

gæði og mætir nýjum starfsmanni í byrjun

dags.

Það er ekki langt síðan fyrirtæki fóru að

reyna að skrá þessi óáþreifanlegu verð-

mæti og koma þessum upplýsingum í

skýrsluform líkt og gert er við fjárhags-

upplýsingar. Á ensku er þetta nefnt „in-

tellectual capital reporting", á dönsku

„videnregnskab" og á íslensku þekkingar-

skýrsla eða þekkingarreikningsskil. Þjóð-

ir heims eru mislangt komnar í þessari

skráningu en vert er að nefna frumkvæði

Dana á þessu sviði. Á ráðstefnu sem hald-

in var á vegum stjórnvalda í Óðinsvéum

nýverið kynnti ég mér þróunina þar í landi

og kemur í ljós að þau fyrirtæki sem útbúa

þekkingarskýrslu skipta nú hundruðum.

Þykir það góður árangur í ljósi þess að

stjórnvöld lögðu af stað með hóp 17 fyrir-

tækja á árinu 2000 til þess að koma verk-

efninu af stað.

Hagsmunaaoilar

Margir aðilar hafa beinna hagsmuna að

gæta varðandi gerð þekkingarskýrslna.

Með þekkingarskýrslunni hafa t.d. fjár-

festar tækifæri til að nota raunverulega

mælikvarða á áður huglæga þætti sem

væntingar um gengi fyrirtækja byggir á.

Þetta er mikilvægt þegar val er á mörgum

fjárfestingarkostum. Þetta getur einnig

hjálpað við fjármögnun nýjunga, eða lít-

illa fyrirtækja með litla reynslu en gott

þekkingarefni, þannig að það skipti máli í

að gera fjárfestinguna vænlegri. I raun eru

slíkar þekkingarskýrslur ómetanlegt hjálp-

artæki fjárfesta til þess að meta fjárfest-

ingarkosti á sambærilegan hátt. Þekking-

arskýrslan gefur viðskiptavinum/birgjum

fyrirtækis tækifæri á að meta og skoða

þekkingarlega getu fyrirtækisins. Þannig

er hægt að velja samstarfsaðila sem er

ekki aðeins fjárhagslega traustur heldur

hefur einnig yfir að ráða því þekkingar-

stigi sem er honum nauðsynlegt til þess að

geta framkvæmt tiltekin verkefni. Þetta á

sérstaklega við á sviði upplýsingatækni.

Fyrir starfsmenn fyrirtækisins getur þekk-

ingarskýrslan auðveldað núverandi og

verðandi starfsmönnum að meta stöðu

sína og þannig haft áhrif á frumkvæði og

framþróun fyrirtækisins. Síðan er það fyr-

irtækið sjálft sem með auknum skilningi á

þekkingarlegri getu sinni bætir ímynd

sína, ekki aðeins gagnvart sjálfu sér heldur

einnig umhverfi sínu og nær að sýna verð-

mæti sem áður voru dulin en hafa jafnvel

úrslitaáhrif á arðsemi og tilvist fyrirtækis-

ins.

I könnun sem Norræni Iðnþróunarsjóð-

16

Tölvumál

					
Fela smįmyndir
Blašsķša 1
Blašsķša 1
Blašsķša 2
Blašsķša 2
Blašsķša 3
Blašsķša 3
Blašsķša 4
Blašsķša 4
Blašsķša 5
Blašsķša 5
Blašsķša 6
Blašsķša 6
Blašsķša 7
Blašsķša 7
Blašsķša 8
Blašsķša 8
Blašsķša 9
Blašsķša 9
Blašsķša 10
Blašsķša 10
Blašsķša 11
Blašsķša 11
Blašsķša 12
Blašsķša 12
Blašsķša 13
Blašsķša 13
Blašsķša 14
Blašsķša 14
Blašsķša 15
Blašsķša 15
Blašsķša 16
Blašsķša 16
Blašsķša 17
Blašsķša 17
Blašsķša 18
Blašsķša 18
Blašsķša 19
Blašsķša 19
Blašsķša 20
Blašsķša 20
Blašsķša 21
Blašsķša 21
Blašsķša 22
Blašsķša 22
Blašsķša 23
Blašsķša 23
Blašsķša 24
Blašsķša 24
Blašsķša 25
Blašsķša 25
Blašsķša 26
Blašsķša 26
Blašsķša 27
Blašsķša 27
Blašsķša 28
Blašsķša 28
Blašsķša 29
Blašsķša 29
Blašsķša 30
Blašsķša 30
Blašsķša 31
Blašsķša 31
Blašsķša 32
Blašsķša 32
Blašsķša 33
Blašsķša 33
Blašsķša 34
Blašsķša 34
Blašsķša 35
Blašsķša 35
Blašsķša 36
Blašsķša 36