Tķmarit.is   | Tķmarit.is |
Leita | Titlar | Greinar | Fréttir | Um vefinn | Algengar spurningar |
skrį inn | Íslenska | Føroyskt | Kalaallisut | Dansk | English |

Tölvumįl

PDF  | HQ_PDF  | TXT  |
Skoša ķ nżjum glugga:
PDF  | HQ_PDF  | TXT  |


Ašlaga hęš


žś žarft aš vera meš Adobe Reader Plugin til aš skoša žessa sķšu


get Adobe Reader



Tölvumįl

						Þekkingarskýrsla

Sérfræðingahópur á

vegum yfirstjórnar

Efnahagsbandalags-

ins komst að þeirri

niðurstöðu að óá-

þreifanleg verðmæti

eru aðal drifkraftar

verðmætasköpunar.

Það er ekki aðeins

ytri skýrslugjöf sem

kallar á skráningu

þekkingarverðmæta

urinn og PLS Ramb0ll gerðu hjá 350 fyrir-

tækjum í fimm Norðurlandanna (ágúst

2000), kom í ljós að yfir 85% töldu þekk-

ingarverðmæti þungamiðju fyrirtækisins og

lykill að stefnumótun, áætlunum og þróun

viðskiptatækifæra fyrirtækisins auk þess að

bæta stýringu fyrirtækisins á starfsfólki,

vörum og þjónustu. Mörg fyrirtækjanna

hafa byrjað á því að mæla og gera grein

fyrir þekkingarverðmætum sínum en rekist

fljótt á það að aðferðir við mælingar og

skýrslugjöf eru mjög takmarkaðar. (sjá

könnun á www.nordika.net).

Sérfræðingahópur á vegum yfirstjórnar

Efnahagsbandalagsins komst að þeirri nið-

urstöðu að óáþreifanleg verðmæti s.s.

R&Þ, persónuleg hæfni, dreifinet og vöru-

merki eru aðal drifkraftar verðmætasköp-

unar. Sem holdgervingur þekkingar, orð-

spors og tengsla

er þekkingar og

samskiptatæknin í

lykilhlutverki sem

innra skipulag og

miðill í að koma á

framf æri hugtök-

um, ferlum og

venjum og aðferðum í öllum atvinnugrein-

um og hefur áhrif á það hversu hratt nýj-

ungar skila sér inn í þjóðfélagið. Flestur

tækniiðnaður er tengdur á alheimsvísu í

stefnumótandi tæknisamstarfi. Sam-

keppni innan fyrirtækis hefur í för með sér

minni samkeppni á milli og á meðal þeirra

fyrirtækja sem mynda þessi net. Sérfræð-

ingahópurinn ályktaði enn frekar að fram-

tíðarþróun fyrirtækja byggði á hæfni sem

væri óáþreifanleg og fjarlæg þeim. (EC

Commission: „The intangible Economy

Impact and Policies", október 2000.)

Skv. skýrslu OECD, er hið nýja þekk-

ingardrifna hagkerfi meira en klasi af há-

tæknigeirum sem byggja á vísindalegum

uppgötvunum eða á Internetinu. Heldur er

um að ræða breytingu á því hvernig verð-

mætasköpun verður. Þannig hefur þetta

nýja hagkerfi í för með sér breytingu á

ferlum við verðmætasköpun og mótun á

samkeppnisforskoti. í öllum greinum

snýst samkeppnishæfnin um það hvernig

fólk sameinar, beislar og selur þekkingu

sína. (OECD: „Measuring and reporting

Intellectual Capital")

Brookings Institution, sem er virt rann-

- Nauðsynlegt að skrá

þekkingarverðmæti með

samræmdum hætti

sóknarstofnun í Bandaríkjunum hefur

metið það svo að óáþreifanleg verðmæti

s.s. R&Þ, vörumerki og mannauður

áhrifamestu þættirnir í sköpun á efnahags-

legum vexti og félagslegri velferð. Brook-

ings stofnun telur ótvírætt að áþreifanlegar

eignir s.s. verksmiðjur, tæki og vélar séu

ekki lengur drifkraftar hagvaxtar heldur

séu það fjárfestingar í óáþreifanlegum

eignum. (Brookings: „Unseen Wealth",

október 2000)

Þekkingarslcýrslan

Til þess að lýsa þekkingarskýrslu má segja

að hún sé samsett af frásögn og tölulegum

upplýsingum. Til þess að forðast mis-

skilning þá er ekki um krónur og aura að

ræða því sá sem ætlar að meta þekkingu til

fjár verður fljótt á villigötum. I frásögn-

inni er leitast við

að draga upp

mynd af þeim

þekkingarauði

sem fyrirtækið

býr yfir og tölu-

legum gögnum

er ætlað að

styðja við frásögnina. Þetta er ekki ólíkt

því sem við sjáum í hefðbundnum árs-

reikningi fyrirtækja þar sem fyrst kemur

skýrsla um rekstur félagsins og síðan tölur

í rekstrar og efnahagsreikningi. Tölugild-

in sem koma fram eru fengin með ýmsum

hætti, t.d. með talningu (fjöldi starfs-

manna, fjöldi með tiltekna menntun og

kyn), með könnun á viðhorfi (ánægja við-

skiptavina og starfsánægja) eða úr bók-

haldi (menntunarkostnaður sem hlutfall af

launakostnaði eða veltu).   í þekkingar-

skýrslunni er einnig reynt að lýsa þessum

gildum með myndrænum auk orða til þess

að lesandi fái skýrari mynd af fyrirtækinu.

Það er samt ekki aðeins ytri skýrslugjöf

sem kallar á skráningu þekkingarverð-

mæta. Hjá fyrirtækjum sem eiga það

sammerkt að skilgreina sig sem þekking-

arfyrirtæki skipa þekkingarstjómun og

þekkingarmat lykilhlutverk í verðmati

slíkra fyrirtækja. Möguleikar fyrirtækja á

vexti hafa aukist samfara harðnandi sam-

keppni. f þessu nýja umhverfi skiptir

þekkingarbreidd og þar af leiðandi yfir-

sýn, frumkvæði og viðbragsflýtir sköpum.

Á sama hátt þarf að skapa það umhverfi

Tölvumál

17

					
Fela smįmyndir
Blašsķša 1
Blašsķša 1
Blašsķša 2
Blašsķša 2
Blašsķša 3
Blašsķša 3
Blašsķša 4
Blašsķša 4
Blašsķša 5
Blašsķša 5
Blašsķša 6
Blašsķša 6
Blašsķša 7
Blašsķša 7
Blašsķša 8
Blašsķša 8
Blašsķša 9
Blašsķša 9
Blašsķša 10
Blašsķša 10
Blašsķša 11
Blašsķša 11
Blašsķša 12
Blašsķša 12
Blašsķša 13
Blašsķša 13
Blašsķša 14
Blašsķša 14
Blašsķša 15
Blašsķša 15
Blašsķša 16
Blašsķša 16
Blašsķša 17
Blašsķša 17
Blašsķša 18
Blašsķša 18
Blašsķša 19
Blašsķša 19
Blašsķša 20
Blašsķša 20
Blašsķša 21
Blašsķša 21
Blašsķša 22
Blašsķša 22
Blašsķša 23
Blašsķša 23
Blašsķša 24
Blašsķša 24
Blašsķša 25
Blašsķša 25
Blašsķša 26
Blašsķša 26
Blašsķša 27
Blašsķša 27
Blašsķša 28
Blašsķša 28
Blašsķša 29
Blašsķša 29
Blašsķša 30
Blašsķša 30
Blašsķša 31
Blašsķša 31
Blašsķša 32
Blašsķša 32
Blašsķša 33
Blašsķša 33
Blašsķša 34
Blašsķša 34
Blašsķša 35
Blašsķša 35
Blašsķša 36
Blašsķša 36