Tķmarit.is
Leita | Titlar | Greinar | Um vefinn | Algengar spurningar |
skrį inn | Íslenska | Føroyskt | Kalaallisut | Dansk | English |

Žjóšviljinn

og  
S M Þ M F F L
. . 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31 . .
PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |
Skoša ķ nżjum glugga:
PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |



Ašlaga hęš


Vafrinn žinn styšur ekki PDF skjöl
Smelltu hér til aš skoša blašsķšuna sem JPG
Žjóšviljinn

						8 StÐA — ÞJ6ÐVILJINN  Laugardagur 26. janúar 1980
Lagmetisiðnaður íslendinga hef ur verið mjög í brenni-
depli að undanf örnu af ýmsum ástæðum. Kvartanir um
gallaða vöru hafa komið frá Þýskalandi og Sovétríkjun-
um, en einmitt þessa dagana standa yfir viðræður um
sölu á gaffalbitum til Sovétríkjanna og jafnframt við-
ræður í Vestur-Þýskalandi vegna „rækjumálsins."
Dótturfyrirtæki Sölustofnunar lagmetis i Bandaríkjun-
um hefur verið lagt niður og Norðurstjarnan hf. hefur
sagtsig úr Sölustofnuninni. Gylfi Þór Magnússon fram-
kvæmdastjóri Sölustofnunar lagmetis hefur sagt starfi
sínu lausu og Lárus Jónsson stjórnarformaður er f arinn
í„frí". Við stjórnartaumunum hefur Heimir Hannesson
tekið, en hanner jafnframt formaður Ferðamálaráðs
íslands. Þjóðviljinn átti eftirfarandi viðtal við Heimi nú í
vikunni.
Útflutningsvörur Sölustofnunar lagmetis. Iceland Waters Industries I
New York hefur nú hætt starfsemi sinni sem dótturfyrirtæki Sölustofn-
unarinnar.
Agi, stjórnun og eftirlit
verður að aukast
Heimir Hannesson: Hef fulla trú
á þvi ao Norðurstjarnan verði
áfram virkur aðili að Sölustofnun
lagmetis.
—   Hvers vegna var dóttur-
fyrirtæki Sölustofnunarinnar f
New York, Iceland Waters, lagt
niður ?
— Það var tekin ákvöroun um
þaö nú fyrir áramót að leggja
dótturfyrirtækið i New York
niður. Það þýöir hins vegar ekki
að starfsemin þar verði lögð
niður, heldur eru nú hafnar
samningaviðræður við fram-
kvæmdastjóra þess fyrirtækis
um aö hann sjálfur ásamt öðrum
stofni eigið fyrirtæki, og haldi
áfram þvi umboðsmannakerfi,
sem komið var i gang, meö það
fyrir augum að tryggja islenska
viðskiptahagsmuni þar án fjár-
hagslegra skuldbindinga af okk-
ar hálfu. Ég býst viö að viðræðu-
efbetri árangur
á að nást i
lagmetisiðnaði
aðilar okkar fari vestur eftir
mjög skamman tima til að ganga
endanlega frá þvi. Þetta mál er
nú á úrslitastigi, þannig að ég
hef góða ástæöu til að ætla að það
muni takast að tryggja þau við-
skiptasambönd sem þar eru, án
þess að þar sé fjárhagsleg
áhætta fyrir islenska aðila.
Fundur hefur nýlega verið hald-
inn með viðræðuaðilum og
islenska ræðismanninum, sem
við óskuöum eftir að kynnti málið
fyrir okkar hönd, þangað til
menn hefðu tima til að halda
vestur á bóginn.
Skuldasöfnun
—  Er það rétt, að þarna hafi
verið orðin mikil skuldasöfnun,
60-80 miljónir eins og heyrst hef-
ur?
—  Það er rétt að það hefur
orðið nokkur skuldasöfnun á
þessu fjögurra ára timabili. En
þarna fyrir vestan er verulegur
lager og það er samningsatriði
við hina nýju aðila hvernig sá
lager          verður          metinn.
Samningarnir sem eru fram-
undan munu ganga út á það að
yfirtaka á lager gangi upp I
greiðslu þeirra fjárhagslegu
skuldbindinga sem fyrir hendi
eru.
—    Er lagmetisframleiðslan
hér of einhæf fyrir Bandarfkja-
markað?
— Já, það er rétt og það á ekki
eingóngu við um Bandarikja-
markað, heldur einnig önnur
markaðslönd.     Framleiðslu-
Var þvi mótfallinn
aö Noröurstjarnan
segði sig úr
Sölustofnun iagmetis,
segir Heimir
Hannesson,
nýskipaöur stjórnar-
formaöur
Sölustofnunarinnar
tegundir i islenskum lagmetis-
iðnaði eru ekki fjölbreyttar og
við megum ekki heldur gleyma
þvi að við erum ekki alltaf sam-
keppnisfærir i verði, vegna þess
að vinnslu- og hráefniskostnaður
er oft og tiðum meiri en hjá
keppinautunum. Þó að við höfum
vöruna, þá er ekki vist að hún sé
samkeppnishæf i verði.
Gallað lagmeti, sjólax
Vandræði vegna verðbólgu
og gengismunar
Til dæmis höfum við átt i viss-
um erfiðleikum i sambandi við
Kanada. Þetta er auðvitað
vandamál sem islenskir út-
flytjendur eiga alltaf við að
striða. Verðbólguþróunin á
fslandi að undanfórnu, sem hef-
ur heldur færst I aukana að þvi
er virðist.oglikasá mismunur á
gengi dollarans og t.d. sterlings-
punds, er farið að valda islensk-
um útflytjendum alveg gifurleg-
um erfiðleikum. Við sjáum ekki
fyrir endanná þessu og e.t.v. er
þetta stærsta vandamálið nú.
Vandinn i sambandi við
Ameríkumarkaðinn er lika sá,
að menn bjuggust við að innan
þriggja ára væri hægt að byggja
upp fyrirtæki sem stæði alger-
lega undir sér sjálft. Enfram-
leiðslutegundirnar hafa ekki
verið nægilega margar og sölu-
magnið varð ekki heldur nægi-
legt, án þess að ég leggi dóm á
ástæður þess, til þess að fyrir-
tækiö gæti staðið fjárhagslega á
eigin fótum.
K. Jónsson & Co. stærst
— Hefur K. Jónsson & Co. sett
Sölustofnuninni stólinn fyrir
dyrnar eða stjórnaö henni I
raun?
—  Nei.
—   Hefur ekki mest af út-
flutningi á vegum Sölustofnunar-
innar komið frá þvi fyrirtæki?
—  Það er rétt, að árið 1979
voruþeir meðstærsta hlutann af
útflutningi. Tveir aðrir voru
verulega stórir, þ.e. Norður-
stjarnan og Sigló. Og útflutnings-
tölurnar væru kannski verulega
lægri ef verksmiðju K. Jónsson
hefði ekki notið viö. Ég held þvi
að þeir hafi ekki sett Sölustofnun
lagmetis stólinn fyrir dyrnar á
einn eöa annan máta, heldur ver-
ið mjög styrk stoð i framleiðsl-
Pökkunarsalur fyrir gaffalbita hjá K. Jónsson & Co. á Akureyri.
Nýbygging hjá K. Jónsson & Co. Framtlö fyrirtækisins er nú tvlsýn vegna gallaðrar
vöru, sem erlendir kaupendur hafa kvartað yfir.
					
Fela smįmyndir
Blašsķša 1
Blašsķša 1
Blašsķša 2
Blašsķša 2
Blašsķša 3
Blašsķša 3
Blašsķša 4
Blašsķša 4
Blašsķša 5
Blašsķša 5
Blašsķša 6
Blašsķša 6
Blašsķša 7
Blašsķša 7
Blašsķša 8
Blašsķša 8
Blašsķša 9
Blašsķša 9
Blašsķša 10
Blašsķša 10
Blašsķša 11
Blašsķša 11
Blašsķša 12
Blašsķša 12
Blašsķša 13
Blašsķša 13
Blašsķša 14
Blašsķša 14
Blašsķša 15
Blašsķša 15
Blašsķša 16
Blašsķša 16
Blašsķša 17
Blašsķša 17
Blašsķša 18
Blašsķša 18
Blašsķša 19
Blašsķša 19
Blašsķša 20
Blašsķša 20