Tķmarit.is
Leita | Titlar | Greinar | Um vefinn | Algengar spurningar |
skrį inn | Íslenska | Føroyskt | Kalaallisut | Dansk | English |

Dagblašiš Vķsir - DV

og  
S M Þ M F F L
. . . 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 .
PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |
Skoša ķ nżjum glugga:
PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |


Ašlaga hęš


Vafrinn žinn styšur ekki PDF skjöl
Smelltu hér til aš skoša blašsķšuna sem JPG
Dagblašiš Vķsir - DV

						FÖSTUDAGUR 17. MAÍ 2002
13
I>V
Viðskipti
Umsjón: Viðskiptablaöið
HEILDARVIÐSKIPTI
j Hlutabréf
i Spariskírteini
! MEST VIÐSKIPTI
Þetta helst
5.500 m.kr.
1400 m.kr.
2000 m.kr.
0 Islandsbanki	800	m.kr. 1
" Pharmaco	270	m.kr.
Q Grandi	123	m.kr. ;
MESTA HÆKKUN		
Q Marel		2,o%:
©ÍAV		1,7%;
Q Pharmaco		1,5% |
MESTA LÆKKUN		
Q Grandi		2,6%:
Q Eimskip		2,0% ;
©SH		1,3%:
URVALSVISITALAN	1282 stig :	
- Breyting	00,07%	
Orkustofnun til
fyrirmyndar
Orkustofhun fékk viðurkenningu
sem ríkisstofnun til fyrirmyndar árið
2002. Þetta er í fjórða sinn sem viður-
kenningin er veitt.
í febrúar síðastliðnum skipaði fjár-
málaráðherra nefhd til að velja þá rík-
isstofhun sem skarar fram úr og er til
fyrirmyndar í starfi sínu. I nefndinni
voru Hörður Arnarson, forstjóri Marels
hf., formaður, Guðný Káradóttir, fram-
kvæmdastjóri Gagarín ehf, og Runólf-
ur Smári Steinþórsson, dósent við við-
skipta- og hagfræðideild Háskóla ís-
lands. Arnar Þór Másson stjórnmála-
fræðingur og Leifur Eysteinsson, við-
skiptafræðingur hjá fjármálaráðuneyt-
inu, störfuðu með nefndinni.
Nefndin valdi að veita þremur
stofnunum, auk Orkustofnunar,
einnig viðurkenningu fyrir góðan ár-
angur í rekstri. Þær eru Áfengis- og tó-
baksverslun ríkisins, Fiskistofa og
Ríkiskaup.
Hagnaður Olís 340
milljónir króna
Hagnaður Olíuverzlunar íslands hf.
og dótturfélags fyrstu þrjá mánuði
ársins nam 340 milljónum króna eftir
skatta en var allt árið í fyrra 211 millj-
ónir. Hagnaður fyrir afskriftir og fjár-
magnsliði nam 257 milljónum króna,
samanborið við 1.048 milljónir allt
árið áður, sem er 9,2% af rekstrartekj-
um, en var 8,4% allt árið áður.
Rekstur félagsins á tímabilinu ein-
kenndist af miklum sveifium á gengi
íslensku krónunnar og nam gengis-
hagnaður 216 milljónum króna og
hreinar fjármagnstekjur námu 224
milljónum króna.
Bætt afkoma félagsins fyrir afskrift-
ir og fjármagnsgjöld ber með sér að
þær aðhaldsaðgerðir sem gripið var
til í rekstri félagsins á miðju síðast-
liðnu ári eru farnar að skila sér.
Eins og áður getur setti styrking á
gengi islensku krónunnar verulega
mark sitt á rekstur og afkomu félags-
ins á tímabilinu. Ljóst er að afkoma
næstu mánaða fer mikið eftir þróun
gengismála. •
1*1 Kan. dollar
^Dönskkr.
SÍNorskkr
ESsanskkr.
11 Sviss. franki
I • l-tap. yen
^ÍECU
SDR
17.05. 2002 kl. 9.15 KAUP            SALA	
91,190	91,660
132,730	133,400
58,680	59,050
11,2000	11,2620    |
11,0380	11,0990    :
9,0560	9,1060    !
57,2000	57,5200
0,7166	0,7209
83,2950	83,7955
116,1800	116,8800
Eftirspurn eftir vinnuafli í apríl:
Fýrsta sinn síðan 1996 að atvinnu-
rekendur vilja fækka starfsfólki
Eftirspurn eftir vinnuafli hefur
dregist saman miðað við sama tíma í
fyrra þegar vinnumarkaðurinn var i
jafnvægi. Samkvæmt atvinnukönnun
Þjóðhagsstofnunar sem gerð var í apr-
íl 2002 hefur eftirspurn eftir vinnuafli
dregist saman borið saman við sama
tima í fyrra. Þetta er i fyrsta sinn síð-
an árið 19% að vinnuveitendur vilja
fækka við sig starfsfólki í aprílmán-
uði. Atvinnurekendur vildu fækka
um tæplega 400 manns, eða um 0,5%
af mannafia.
Atvinnurekendur áætla að störfum
muni fjölga í sumar, en þó ekki eins
mikið og á fyrri árum. Þegar líður á
haustið mun störfum fækka á ný. Á
landinu öllu er eftirspurnin einungis í
jafnvægi í byggingariðnaði og fiskiðn-
aði en í öllum öðrum greinum vilja at-
vinnurekendur fækka starfsfólki og
einna mest í samgöngum og ýmsum
iðnaði eða um 1,0% og 0,7% af mann-
afla.
Veruleg umskipti á höfuð-
borgarsvæöinu
Á höfuðborgarsvæðinu vilja at-
vinnurekendur fækka starfsfólki um
tæplega 600 manns, eða um 1,3% af
vinnuaflinu. Þetta eru veruleg um-
skipti miðað við síðustu tvö ár, en i
apríl árið 2001 vildu atvinnurekendur
bæta við sig um 160 manns; eða úm
Atvinna
Atvinnurekendur áætla aö störfum muni fjölga í sumar, en þó ekki eins mikiö og á fyrri árum. Þegar líöur á haustið
mun störfum fækka á ný.
0,3% af vinnuaflinu og um 900 manns
árið 2000. Samdráttar gætir helst í
þjónustustarfsemi ýmiss konar en þar
vilja atvinnurekendur fækka um 2,4%
af mannafla og í samgóngum um 1,3%
af mannafla. Atvinnurekendur vilja
einnig fækka starfsfólki í verslun, eða
um 0,7%. Samkvæmt könnuninni
mun eftirspurnin vaxa á næstu mán-
Tap íslandssíma
á fyrstu þremur
mánuðum ársins
nam 93 milljónum
króna en var 174
milljónir á sama
tímabili fyrir einu
ári og minnkar því
tapið um 47% milli
ára. í tilkynningu
frá fyrirtækinu
kemur fram að af-
Oskar
Magnússon.
Minnkandi tap Islandssíma
tímaskuldir félagsins. Fram undan
er aukin áhersla á kjarnastarfsemi
þar sem stefnt er að sölu á eignar-
hlutum í öðrum félögum og sölu fast-
eigna. Áætlanir gera ráð fyrir að
veltufjárhlutfallið hækki á ný síðar á
árinu við þessar aðgerðir.
Viðskiptakröfur íslandssima námu
520 milljónum króna 31. mars 2002.
Viðskiptakröfur hafa þannig hækk-
að um 46 milljónir frá áramótum.
Hækkun viðskiptakrafna skýrist að
hluta til af auknum ógjaldföllnum
viðskiptakröfum sem eru tilkomnar
vegna veltuaukningar í febrúar og
mars. Einnig má benda á að rekstr-
arerfiðleikar hafa gert vart við sig í
viðskiptalífinu og gerir það inn-
heimtu erfiðari í sumum tilvikum. í
því ljósi hefur félagið eflt enn frekar
ákveðna þætti innheimtunnar. Rétt
er að benda á að félagið hefur í var-
úðarskyni sett 69 milljónir króna í
afskriftasjóð viðskiptakrafna. Hér er
ekki um endanlegar afskriftir að
ræða heldur er myndaður mótreikn-
ingur sem mæta á þeim kröfum sem
kunna að tapast.
Unnið hefur verið að áframhald-
andi hagræðingu í rekstri íslands-
síma og skýrir það meðal annars
bætta afkomu félagsins. Þannig hafa
almennar aðhaldsaðgerðir skilað þvi
að kostnaður sem hluthfall af tekjum
hefur farið lækkandi. Fækkað var
enn frekar í yfirstjórn félagsins á
fyrsta ársfjórðungi sem mun lækka
kostnaö á næstu mánuðum. Þá hafa
hagræöingaraðgerðir í sölu- og
markaðsstarfi félagsins verið að
skila sér á fyrsta ársfjórðungi 2002.
Srjórnendur telja að félagið sé nú
betur í stakk búið að mæta aukinni
samkeppni eftir endurskipulagningu
sölu- og markaðsstarfs þess. Einnig
ber að líta til þess að tekist hefur að
ná betri tökum á kostnaðarþróun fé-
lagsins.
uðum á höfuðborgarsvæðinu um
4,7%. Hins vegar er áætlað að störfum
muni fækka um 0,5% fram á haustið,
samanborið við eftirspurnina í apríl-
mánuði.
Á landsbyggðinni fer eftirspurn eft-
ir vinnuafli vaxandi. Atvinnurekend-
ur þar vildu fjölga starfsfólki um 200
manns, eða um 0,7% af vinnuafli.
Þetta er mikil breyting frá apríl í
fyrra en þá vildu atvinnurekendur
fækka um 180 manns. Ástæður þess-
ara aukningar er einkum vaxandi eft-
irspurn í annarri starfsemi og ýmissi
þjónustu við atvinnuvegina, eða um
3,2% af mannafla. í greinum eins og
samgöngum, fiskiðnaði og byggingar-
iðnaði er eftirspurnin í jafhvægi og
litils háttar fækkun mælist í verslun
og iðnaði, eða um 0,3% að meðaltali.
Samkvæmt könnuninni mun eftir-
spurnin á landsbyggðinni breytast lít-
iö fram á haust. Þetta á almennt við
um  landsbyggðina,   þótt  áhrifanna
komi til með að gæta mismikið eftir
landshlutum.
Allt frá atvinnukönnuninni í apríl
1996 hafa atvinnurekendur á landinu
öllu viljað fjölga starfsmönnum, und-
antekning er janúarkönnunin 1997.
Þessi vilji hefur komið skýrast fram í
apríl- og septemberkönnunum ár
hvert. Óskir atvinnurekenda um að
fjölga starfsmönnum hafa vaxið á síð-
ustu árum og náðu sögulegu hámarki
á árinu 2000.
Aukningin frá árinu 1997 ákvarðast
mikið til af hinni miklu aukningu í
fjölda lausra starfa á höfuðborgar-
svæðinu. í aprílkönnun Þjóðhags-
stofnunar árið 2001 virðist sem eftir-
spurn eftir vinnuafli hafi náð jafn-
vægi fyrir landið í heild og er það í
fyrsta sinn sem það gerist síðan 1996.
Frá haustdögum 2001 hefur eftirspurn
eftir vinnuafli á höfuðborgarsvæðinu
farið minnkandi á meðan eftirspurn
er í meira jafhvægi á landsbyggðinni.
koman það sem af er ári sé i sam-
ræmi við áætlanir. Ef félagið hefði
verið búið að leggja af verðbðlguleið-
rétt reikningsskil hefði tapið numið
112 milljónum króna.
Áframhaldandi bati hefur orðið á
rekstri íslandssíma fyrstu þrjá mán-
uði ársins. Skýrist þaö af auknum
tekjum og hlutfallslega lækkandi
rekstrarkostnaði félagsins. Tap fyrir
afskriftir, fjármagnsliði og skatta
hefur minnkað úr 38 milljónum á
fjórða ársfjórðungi árið 2001 í 17
milljónir á fyrsta ársfjórðungi 2002.
Þrátt fyrir tap á rekstri félagsins er
eiginfjárstaða þess sterk en eiginfjár-
hlutfallið er 45%.
Rekstrartekjur íslandssíma námu
453 milljónum króna fyrstu þrjá
mánuði ársins 2002 og jukust um
60% miðað við sama tímabil árið á
undan. Rekstrargjöld námu 470 millj-
ónum króna og jukust um 35% mið-
að við sama tima í fyrra.
Veltufjárhlutfallio
komið niöur í 0,47
Veltufjárhlutfall íslandssíma hf.
var 0,47 í lok mars 2002 og lækkaði
úr 0,60 frá áramótum. Stjórnendur
íslandssíma hafa áfram unnið að
endurfjármögnun félagsins. Með
hliðsjón af þessu var nýverið gengið
frá langtímaláni að fjárhæð 150 millj-
ónir króna. Verður það meðal ann-
ars notað til að greiða niður skamm-
"the perfect pizza"
John Baker
Brekinhús
3500
520 3500
Gnoðavogur
Brekkuhús
Setjum hjölið í toppstand fqrir sumariö!
Vfirfariö reíðnjöl
aOeins 2.610 hr.
Vió gctum vió allar tcguitdir af hjólum
Faxafeni 14 (GÁP húsinu) 1 08 Reylcjavik Simi: 568 7575 Opid: virka daga 10-19 laugard. 11-16

					
Fela smįmyndir
Blašsķša 1
Blašsķša 1
Blašsķša 2
Blašsķša 2
Blašsķša 3
Blašsķša 3
Blašsķša 4
Blašsķša 4
Blašsķša 5
Blašsķša 5
Blašsķša 6
Blašsķša 6
Blašsķša 7
Blašsķša 7
Blašsķša 8
Blašsķša 8
Blašsķša 9
Blašsķša 9
Blašsķša 10
Blašsķša 10
Blašsķša 11
Blašsķša 11
Blašsķša 12
Blašsķša 12
Blašsķša 13
Blašsķša 13
Blašsķša 14
Blašsķša 14
Blašsķša 15
Blašsķša 15
Blašsķša 16
Blašsķša 16
Blašsķša 17
Blašsķša 17
Blašsķša 18
Blašsķša 18
Blašsķša 19
Blašsķša 19
Blašsķša 20
Blašsķša 20
Blašsķša 21
Blašsķša 21
Blašsķša 22
Blašsķša 22
Blašsķša 23
Blašsķša 23
Blašsķša 24
Blašsķša 24
Blašsķša 25
Blašsķša 25
Blašsķša 26
Blašsķša 26
Blašsķša 27
Blašsķša 27
Blašsķša 28
Blašsķša 28
Blašsķša 29
Blašsķša 29
Blašsķša 30
Blašsķša 30
Blašsķša 31
Blašsķša 31
Blašsķša 32
Blašsķša 32