Tķmarit.is   | Tķmarit.is |
Leita | Titlar | Greinar | Fréttir | Um vefinn | Algengar spurningar |
skrį inn | Íslenska | Føroyskt | Kalaallisut | Dansk | English |

Vķsbending

Smelltu hér til aš fį meiri upplżsingar um 51. tölublaš 
PDF  | HQ_PDF  | TXT  |
Skoša ķ nżjum glugga:
PDF  | HQ_PDF  | TXT  |


Ašlaga hęš


žś žarft aš vera meš Adobe Reader Plugin til aš skoša žessa sķšu


get Adobe Reader



Vķsbending

						VISBENDING ARSINS

Tuttugasti og þriðji árgangur Vísbendingar lýkur nú sínu

ferðalagi um víðáttur viðskipta og hagstjórnar. Víða hefur

verið komið við á leiðinni enda var árið 2005 viðburðaríkt

ár. Uppsveiflan á hlutabréfamarkaðinum og hækkunin á

fasteignamarkaðinum héldu áfram og krónan styrkist enn

meira en áður. Peningamagn í umferð hélt áfram að aukast

og það útskýrir að hluta til þær hækkanir sem hafa orðið hér

á eignamörkuðum. Útrás íslenskra fyrirtækja og uppkaup

þeirra á erlendum fyrirtækjum hafa aldrei verið meiri en á

þessu ári. Árið í heild sinni var besta partí sem íslendingar

hafa boðið sjálfum sér í. Undirliggjandi áhættuþættir hafa

talsvert verið til umræðu í Vísbendingu á árinu: bólumyndun á

eignaverðsmörkuðum,gríðarlegurviðskiptahalli,ruðningsáhrif

stóriðjuframkvæmda sem hafa haldið krónunni sterkri og haft

alvarlegar afleiðingar fyrir útflutningsgreinar og stjórnlaus

skuldasöfnun þjóðarinnar. A erlendum vettvangi hefur það

verið uppgangur í Kína, stöðnun í Evrópu og efnahagsbrambolt

í Bandaríkjunum sem hafa vakið athygli hagfræðinga.

Brotthvarf tveggja manna markar þó ef til vill meiri tímamót

en flest annað í sögu ársins. Annars vegar liggur nú Ijóst fyrir

að Alau Greenspan hættir sem seðlabankastjóri Bandarík janna

í byrjun næsta árs en hann hefur haft vökult auga með

bandaríska hagkerfinu frá því að Ronald Reagan var forseti.

Hins vegar andaðist stjórnunar- og stefnumótunargúrúinn

Peter F. Drucker en framlag hans til viðskiptafræðanna og

þeirrar þróunar sem hefur átt sér stað í rekstri fyrirtækja á

tuttugustu öldinni er ómetanlegt. Hér á Islandi urðu einnig

talsverðar sviptingar við brotthvarf einstaklings þegar Davíð

Oddsson dró sig út úr pólitík og settist í sæti Seðlabankastjóra.

Það er alltaf sjónarsviptir að inöiimim sem hafa notið virðingar

og haft mikil áhrif um langt skeið. Brotthvarf þeirra markar

kaflaskil í sögunni.

Vísbending leitaði eins og endranær víða fanga og naut

aðstoðar helstu sérfræðinga landsins í viðskipta- og

efnahagsmálum. Margir þeirra skrifuðu athygliverðar greinar

eins og Guðmundur Magnússon, Sigurður Jóhannesson, Ólafur

Klemensson, Þórólfur Matthíasson og Þorvaldur Gylfason, svo

að einungis fáeinir séu nefndir. Að venju predikaði Benedikt

Jóhannesson í Oðrum sálmum Vísbendingar. Ritstjóri þakkar

þeim sem skrifað hafa í Vísbendingu á árinu fyrir framlag

þeirra til viðskipta- og efnahagsumræðu landsins. Hér á eftir

má sjá glefsur úr því sem skrifað var á árinu.

Þekking

Krónan og vextir

Smœð hagkerfisins, smœð fyrirtœkja, ör þróun á markaðinum og

líflegt umhverfi viðskipta [hafa] gert það að verkum að Islendingar

hafa lœrt hratt um hvað viöskipti snúast, Þannig hefur Island veriö

eins og œfinguhúðir fyrir viðskiptajófra.

Eyþór ívar Jónsson

(Æfíngabúðir viðskiptajöfra).

Fyrirtæki á ekki starfsmanninn. Þaö getur í besta falli vonast til

þess að hann mœti til vinnu. Það getur heldur ekki œtlast tilþess að

starfsmaðurinn geti gleymt eða „aflœrt" það sem hann hefur einu

sinni lœrt afleyndardómumfyrirtœkisins.

Eggert Claessen

(Þegar fyrirtæki vita sínu viti).

Æ'fleiri fyrirtæki eru að uppgötva að til að ná árangri þarfað vinna

„þvert" á deildir og svið til að þessar einingar vinni saman í staðinn

fyrir að allir vinni hver ísínu horni.

Magnús Ivar Guðfinnsson

(Breytingar með ferilsstjómun).

Lykilstarfsmenn geta íkrafti þekkingar sinnar og reynslu haft einstaka

stöðu innanfyrirtœkis.l Ijósiþessa er nauðsynlegt að hlúa sérstaklega

aðþessum einstaklingum og tryggja tryggð þeirra viðfyrirtækið.

Vigdís Jónsdóttir

(Einkenni mannauðsstjórnunar).

Ein af þversögnum umræðunnar um stjórnarhœtti fyrirtækja er að

stjórnarmenn hafa það höfuðverkefni að fylgjast með stjórnanda

og árangri fyrirtækisins en jajhframt kemur hróðurpartur þeirra

upplýsinga sem þeir hyggja mat sitt áfráþessum sama stjórnanda.

Eyþór Ivar Jónsson

(Upplýsingaflæði til stjórnar).

Margt hendir til þess að í einmana krónulandi sé verðlag hærra,

samleitni verðs hægari, samkeppni minni og vörugæði fjölbreyttari

en á evrusvæðinu. Síðan er deilt um hvort þessi aukakostnaður sé

minni eða meiri en ábatinn afþvíað ráðaferð krónunnar. Alte'nt er

dýrt aö vera íslendingur.

Guðmundur Magnússon

(Evran og lögmál eins verðs).

Víðskipti íslands við önnur bandalagsríki gœtu aukist um allt að 60%

til langs tíma [við að ganga ÍESB]. Jafnframt gefa niðurstöðurnar til

kynna aðþettayrði ekki á kostnað viðskipta við lönd utan bandalagsins.

Þetta yrði hrein viðbót við núverandi umfang utanríkisviðskipta.

Þórarinn G. Pétursson

(Evran og íslensk utanríkisviðskipti).

Einn vandi viðfjölskrúðugt myntsvæði er að ríkisstjórnirnar hafa ekki

lengur tök á að breyta vöxtum eða gengi tilþess að hafa áhrifheima

fyrír. Slíkar aðgerðir eru auðvitað miklu auðveldari en að breyta

félagslega kerfinu eða lœkka laun.

Benedikt Jóhannesson

(Deyr evran?).

Svo   virðist   vera   að   hagsveifluþættir,   sérstaklega   stefnan   í

peningamálum, geti skýrt að verulegu leyti afhverju raunvextir eru

núna sógulega séð mjóg lágir á alþjóðlegumfjármagnsmörkuðum.

Ólafur Klemensson

(Af hverju eru raunvextir svona lágir?).

[Neytendur] geta tekið lán út áfasteign sína á miklu lœgri vöxtum

en gilda á greiðslukortasamningum. Það eru áreiðanlega ýmsir sem

nýta sérþað en það krefst óneitanlega nokkurrarfyrirhyggju. Reyndar

eruþað bankarnir sem standa á bak við allar lánveitingarnar því að

-28-

					
Fela smįmyndir
Blašsķša 1
Blašsķša 1
Blašsķša 2
Blašsķša 2
Blašsķša 3
Blašsķša 3
Blašsķša 4
Blašsķša 4
Blašsķša 5
Blašsķša 5
Blašsķša 6
Blašsķša 6
Blašsķša 7
Blašsķša 7
Blašsķša 8
Blašsķša 8
Blašsķša 9
Blašsķša 9
Blašsķša 10
Blašsķša 10
Blašsķša 11
Blašsķša 11
Blašsķša 12
Blašsķša 12
Blašsķša 13
Blašsķša 13
Blašsķša 14
Blašsķša 14
Blašsķša 15
Blašsķša 15
Blašsķša 16
Blašsķša 16
Blašsķša 17
Blašsķša 17
Blašsķša 18
Blašsķša 18
Blašsķša 19
Blašsķša 19
Blašsķša 20
Blašsķša 20
Blašsķša 21
Blašsķša 21
Blašsķša 22
Blašsķša 22
Blašsķša 23
Blašsķša 23
Blašsķša 24
Blašsķša 24
Blašsķša 25
Blašsķša 25
Blašsķša 26
Blašsķša 26
Blašsķša 27
Blašsķša 27
Blašsķša 28
Blašsķša 28
Blašsķša 29
Blašsķša 29
Blašsķša 30
Blašsķša 30
Blašsķša 31
Blašsķša 31
Blašsķša 32
Blašsķša 32
Blašsķša 33
Blašsķša 33
Blašsķša 34
Blašsķša 34
Blašsķša 35
Blašsķša 35
Blašsķša 36
Blašsķša 36
Blašsķša 37
Blašsķša 37
Blašsķša 38
Blašsķša 38
Blašsķša 39
Blašsķša 39
Blašsķša 40
Blašsķša 40
Blašsķša 41
Blašsķša 41
Blašsķša 42
Blašsķša 42
Blašsķša 43
Blašsķša 43
Blašsķša 44
Blašsķša 44
Blašsķša 45
Blašsķša 45
Blašsķša 46
Blašsķša 46
Blašsķša 47
Blašsķša 47
Blašsķša 48
Blašsķša 48