Tķmarit.is
Leita | Titlar | Greinar | Um vefinn | Algengar spurningar |
skrį inn | Íslenska | Føroyskt | Kalaallisut | Dansk | English |

Frjįls verslun

PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |
Skoša ķ nżjum glugga:
PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |


Ašlaga hęš


Vafrinn žinn styšur ekki PDF skjöl
Smelltu hér til aš skoša blašsķšuna sem JPG
Frjįls verslun

						i'ihWill
Q8 veltir um 100 milljörðum íslenskra króna á ári og er með 4000 starfsmenn á sínum snærum. Þetta er
dótturfyrirtækið Kuwait Petroleum International, en móðurfyrirtækið er með aðsetur í London.
ég að hafi verið reynsla mín frá Bruss-
el en ég var orðin nokkuð góð í ensku
eftir þetta ár og alþjóðafyrirtæki eru
mörg hver mjög opin fyrir útlending-
um," heldur Margrét áfram og vill
gera sem minnst úr þessum árangri.
„Ég var í 5 ár hjá Esso í ýmsum
störfum í starfsmannadeild og síðast í
markaðsdeild. Mér líkaði mjög vel hjá
Esso en eftir 5 ár fannst mér kominn
tími til að breyta til. Kuwait Petrol-
eum hafði skömmu áður fengið nýjan
prófíl, „Q8", sem hafði vakið mikla
athygli hér í Danmörku vegna mjög
góðrar markaðssetningar á hinu nýja
nafni.
Þegar Q8 auglýsti stöðu starfs-
mannaframkvæmdastjóra lausa var
ég ekki í vafa um að það væri staða,
sem mér þætti spennandi, og sótti
um. Þetta var skref fram á við fyrir
mig en þar sem ég vissi að fyrirtækið
var mun minna en Esso var ég viss
um að ég mundi ráða við það. Staðan
hafði í för með sér að ég sat í fram-
kvæmdastjórn fyrirtækisins ásamt 5
öðrum framkvæmdastjórum. Það,
sem ég hafði hinsvegar enga hug-
„Með skipulagningu og samvinnu
heima fyrir er hægt að samræma
umönnun fjölskyldunnar og það
krefjandi starf sem ég gegni hérna,"
segir Margrét Guðmundsdóttir.
mynd um, var að Q8 stóð í samn-
ingaviðræðum varðandi kaup á BP í
Danmörku og þar með var litla fyrir-
tækið ekki lítið lengur heldur eitt
stærsta olíufyrirtæki landsins með
ca. 10 milljarða dkr. í brúttó veltu og
rúmlega 20% af olíumarkaðnum.
Við kaupin á BP var nauðsynlegt að
breyta framkvæmdastjórn fyrirtæk-
isins. I hinni nýju framkvæmdastjórn
hafði ég áfram starfsmannamálin á
minni könnu en samtímis tók ég mjög
virkan þátt í sameiningu fyrirtækj-
anna. Við eyddum ótrúlega miklum
kröftum í að vinna að markaðssetn-
ingu, „corporate culture" og þess
háttar. Erfiðið hefur borið árangur því
hér má nefna að við erum talin meðal
fárra fyrirtækja, sem hafa sloppið vel í
gegnum samruna, og staða okkar í
dag er gjörólík stöðu þeirra fyrirtækja
sem voru sameinuð um svipað leyti.
I dag höfum við framkvæmdastjórn
með 6 aðilum og þótt við höfum öll
okkar ákveðnu svið er ætlast til að við
getum hvenær sem er tekið að okkur
önnur verkefni hvenær sem þörf
krefur. Mín svið eru í dag tölvudeild,
52
					
Fela smįmyndir
Blašsķša 35
Blašsķša 35
Blašsķša 36
Blašsķša 36
Blašsķša 37
Blašsķša 37
Blašsķša 38
Blašsķša 38
Blašsķša 39
Blašsķša 39
Blašsķša 40
Blašsķša 40
Blašsķša 41
Blašsķša 41
Blašsķša 42
Blašsķša 42
Blašsķša 43
Blašsķša 43
Blašsķša 44
Blašsķša 44
Blašsķša 45
Blašsķša 45
Blašsķša 46
Blašsķša 46
Blašsķša 47
Blašsķša 47
Blašsķša 48
Blašsķša 48
Blašsķša 49
Blašsķša 49
Blašsķša 50
Blašsķša 50
Blašsķša 51
Blašsķša 51
Blašsķša 52
Blašsķša 52
Blašsķša 53
Blašsķša 53
Blašsķša 54
Blašsķša 54
Blašsķša 55
Blašsķša 55
Blašsķša 56
Blašsķša 56
Blašsķša 57
Blašsķša 57
Blašsķša 58
Blašsķša 58
Blašsķša 59
Blašsķša 59
Blašsķša 60
Blašsķša 60
Blašsķša 61
Blašsķša 61
Blašsķša 62
Blašsķša 62
Blašsķša 63
Blašsķša 63
Blašsķša 64
Blašsķša 64
Blašsķša 65
Blašsķša 65
Blašsķša 66
Blašsķša 66
Blašsķša 67
Blašsķša 67
Blašsķša 68
Blašsķša 68