Tķmarit.is   | Tķmarit.is |
Leita | Titlar | Greinar | Um vefinn | Algengar spurningar |
skrį inn | Íslenska | Føroyskt | Kalaallisut | Dansk | English |

Frjįls verslun

PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |
Skoša ķ nżjum glugga:
PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |


Ašlaga hęš


Vafrinn žinn styšur ekki PDF skjöl
Smelltu hér til aš skoša blašsķšuna sem JPG
Frjįls verslun

						STJORNUN

Ekki má falla íþá gryfju að láta einhvern annan um hrósið eða ímynda sér að „búið

sé að hrósa nóg". Það er ótrúlega útbreiddur misskilningur að stjórnendur eigi

fyrst og fremst að hugsa um það sem miður fer í fyrirtækinu, leita mistaka og

jafnvel refsa fyrirþau. Slík vinnubrögð verða fljótt niðurdrepandi og draga úr

frumkvæði og sköpunargleði.

að skapa sterka liðsheild sem sameig-

inlega stefnir að ákveðnu marki.

Þannig höfum við í huga að verið sé að

ná saman liði siguvegara, nokkurs

konar sérsveit þar sem valinn maður

skipar sérhvert rúm og geta hvers og

eins nýtist til fulls.

TÍU BODORÐ TIL AÐ GERA

STARFSMENN AÐ SIGURVEGURUM

Við höfum dregið hugmyndir okkar

saman í 10 grundvallarreglur eða

„boðorð". Vitaskuld þarfnast hver

regla nánari útskýringa og dýptar.

Höfundar líta einmitt á það sem fag-

legt hlutverk sitt að útfæra þessar

reglur, gera þær skiljanlegar og leið-

beina fólki við að útfæra þær á raun-

hæfan hátt. Við munum hér á eftir

fjalla um hvert „boðorð" fyrir sig.

WALFAÐU UPP HÆFNIÞINA

í MANNLEGUM SAMSKIPTUM

Stjórnun er fag. Það er vandasamt

verk að skapa öfluga liðsheild. Hér

reynir á stjórnandann eða leiðtogann.

Það virðist stundum hafa gleymst

þegar valið er í stjórnunarstöður

hvaða hæfileikar skipta mestu máli í

fari stjórnenda, hvert hlutverk þeirra

sé í raun og veru. Oft er litið til próf-

gráðu og fagþekkingar í þessu sam-

bandi en mikilvægir þættir verða út-

undan, enda stutt síðan þekkingu á

þessu sviði fleygði fram.

Þá eiginleika, sem skipta, að okkar

áliti, einna mestu máli, má flokka und-

ir hæfni í mannlegum samskiptum.

Góður hópstjóri þarf að hafa gott inn-

sæi sem byggir á persónu- og félags-

þroska. Þessa eiginleika má þjálfa upp

og það ættu allir metnaðarfullir

stjórnendur að gera. Hæfnin til að

skapa gott andrúmsloft í kringum sig

er hér lykilatriði, stjórnendur verða

að líta á sjálfa sig sem fyrirmyndir á

vinnustað, gefa jákvæðan tón, sýna

með eigin hegðun hvernig samskipti

þeir viiji hafa á sínum vinnustað.

VELDU AÐEINS ÞANN

BESTA í HVERJA STÖDU

Valinn maður í hverju rúmi. í at-

vinnulífmu gildir það ekki síður en í

hópíþróttum að rétt sé valið í hverja

stöðu. Auðvitað á meginreglan að

vera sú að aðeins sá besti komist í

hverja stöðu, það sé eina sjónarmiðið

sem gildi. Hér skiptir máli þjálfun í að

skilgreina vel hvaða hlutverk hver og

einn eigi að hafa og ekki síður að hafa

næmt auga fyrir eiginleikum og getu

þeirra sem til greina koma í starfíð.

SETTU RAUNHÆF MARKMIÐ

Skýr, meðvituð markmið. Til að ná

árangri verða menn að setja sér raun-

hæf markmið. Mikilvægt er að allir

liðsmenn séu meðvitaðir um tak-

markið og leiðirnar að því. Þetta

krefst samstillingar, ræða þarf málin

og upplýsingar þurfa að fá greiðan að-

gang til allra. Tiltölulega einfalt getur

verið að setja mælanleg markmið,

t.d. um sölu- eða framleiðsluaukn-

ingu. En til að tryggja árangur þarf að

ríkja samkomulag um „mannlega

þáttinn", þ.e. hvaða reglur gildi í

hópnum, hvernig þeir vilji tryggja

góðan starfsanda, hvernig brugðist

skuli við frávikum, tekið á ágreiningi

o.fl. þ.h.

BYGGÐU UPP SJALFSTRAUSTI

STAÐ ÞESS AÐ BRJÓTA NIÐUR

Uppfylla   þarfir   liðsmanna

fyrir

þjálfun og þroska. Heimurinn breytist

hratt og það skynja starfsmenn. Til að

byggja upp sjálfstraust manna þarf að

sjá þeim fyrir tækifærum til endur-

menntunar. Stöðugt þarf að vinna úr

nýjum hugmyndum, auk þess sem

aukin menntun og ný þekking kemur í

veg fyrir stöðnun og „kulnun" meðal

starfsfólks. Með þessu móti kemur

fyrirtækið þeim boðum tO starfs-

manna að þekking sé mikils metin og

fylgst sé með þeim.

LEGGÐU A ÞIG VINNU VID

AÐ VARÐVEITA LIÐSANDANN

Varðveita liðsandann. Réttur liðs-

andi skilar árangri og því þarf stöðugt

að viðhalda honum. Öllum þarf að

vera ljóst að það er hluti af vinnu

þeirra að varðveita rétt hugarfar.

Starfsmenn þurfa því að hittast reglu-

lega til að vinna með þennan þátt og

halda honum meðvituðum. Það að

varðveita góðan liðsanda krefst stöð-

ugrar vinnu, hann kemur ekki af sjálfu

sér og deyr auðveldlega sé honum

ekki sinnt.

EKKI FYLLAST HRÆÐSLU ÞÓTT

UNDIRMAÐUR SÝNIMIKLA GETU

Leyfa einstaklingum að njóta sín.

Þó að mikilvægt sé að líta á hópinn

sem heild má ekki gleyma einstakl-

ingnum. Mikilvægt er að virkja helst

til fulls hæfni hvers og eins án þess að

til árekstra komi. Skilgreina þarf hlut-

verk hvers og eins. Allir þurfa að vita

til hvers er ætlast af þeim. Hér skiptir

þroski stjórnenda máli, hæfnin til að

gleðjast yfír velgengni annarra, það

að fyllast ekki öfund eða hræðslu þó

að einhver sýni mikla getu eða styrk.

40

					
Fela smįmyndir
Blašsķša 1
Blašsķša 1
Blašsķša 2
Blašsķša 2
Blašsķša 3
Blašsķša 3
Blašsķša 4
Blašsķša 4
Blašsķša 5
Blašsķša 5
Blašsķša 6
Blašsķša 6
Blašsķša 7
Blašsķša 7
Blašsķša 8
Blašsķša 8
Blašsķša 9
Blašsķša 9
Blašsķša 10
Blašsķša 10
Blašsķša 11
Blašsķša 11
Blašsķša 12
Blašsķša 12
Blašsķša 13
Blašsķša 13
Blašsķša 14
Blašsķša 14
Blašsķša 15
Blašsķša 15
Blašsķša 16
Blašsķša 16
Blašsķša 17
Blašsķša 17
Blašsķša 18
Blašsķša 18
Blašsķša 19
Blašsķša 19
Blašsķša 20
Blašsķša 20
Blašsķša 21
Blašsķša 21
Blašsķša 22
Blašsķša 22
Blašsķša 23
Blašsķša 23
Blašsķša 24
Blašsķša 24
Blašsķša 25
Blašsķša 25
Blašsķša 26
Blašsķša 26
Blašsķša 27
Blašsķša 27
Blašsķša 28
Blašsķša 28
Blašsķša 29
Blašsķša 29
Blašsķša 30
Blašsķša 30
Blašsķša 31
Blašsķša 31
Blašsķša 32
Blašsķša 32
Blašsķša 33
Blašsķša 33
Blašsķša 34
Blašsķša 34
Blašsķša 35
Blašsķša 35
Blašsķša 36
Blašsķša 36
Blašsķša 37
Blašsķša 37
Blašsķša 38
Blašsķša 38
Blašsķša 39
Blašsķša 39
Blašsķša 40
Blašsķša 40
Blašsķša 41
Blašsķša 41
Blašsķša 42
Blašsķša 42
Blašsķša 43
Blašsķša 43
Blašsķša 44
Blašsķša 44
Blašsķša 45
Blašsķša 45
Blašsķša 46
Blašsķša 46
Blašsķša 47
Blašsķša 47
Blašsķša 48
Blašsķša 48
Blašsķša 49
Blašsķša 49
Blašsķša 50
Blašsķša 50
Blašsķša 51
Blašsķša 51
Blašsķša 52
Blašsķša 52
Blašsķša 53
Blašsķša 53
Blašsķša 54
Blašsķša 54
Blašsķša 55
Blašsķša 55
Blašsķša 56
Blašsķša 56
Blašsķša 57
Blašsķša 57
Blašsķša 58
Blašsķša 58
Blašsķša 59
Blašsķša 59
Blašsķša 60
Blašsķša 60
Blašsķša 61
Blašsķša 61
62-63
62-63
Blašsķša 64
Blašsķša 64
Blašsķša 65
Blašsķša 65
Blašsķša 66
Blašsķša 66
Blašsķša 67
Blašsķša 67
Blašsķša 68
Blašsķša 68