Tķmarit.is
Leita | Titlar | Greinar | Um vefinn | Algengar spurningar |
skrį inn | Íslenska | Føroyskt | Kalaallisut | Dansk | English |

Frjįls verslun

PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |
Skoša ķ nżjum glugga:
PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |


Ašlaga hęš


Vafrinn žinn styšur ekki PDF skjöl
Smelltu hér til aš skoša blašsķšuna sem JPG
Frjįls verslun

						STJORNUN
Ekki má falla íþá gryfju að láta einhvern annan um hrósið eða ímynda sér að „búið
sé að hrósa nóg". Það er ótrúlega útbreiddur misskilningur að stjórnendur eigi
fyrst og fremst að hugsa um það sem miður fer í fyrirtækinu, leita mistaka og
jafnvel refsa fyrirþau. Slík vinnubrögð verða fljótt niðurdrepandi og draga úr
frumkvæði og sköpunargleði.
að skapa sterka liðsheild sem sameig-
inlega stefnir að ákveðnu marki.
Þannig höfum við í huga að verið sé að
ná saman liði siguvegara, nokkurs
konar sérsveit þar sem valinn maður
skipar sérhvert rúm og geta hvers og
eins nýtist til fulls.
TÍU BODORÐ TIL AÐ GERA
STARFSMENN AÐ SIGURVEGURUM
Við höfum dregið hugmyndir okkar
saman í 10 grundvallarreglur eða
„boðorð". Vitaskuld þarfnast hver
regla nánari útskýringa og dýptar.
Höfundar líta einmitt á það sem fag-
legt hlutverk sitt að útfæra þessar
reglur, gera þær skiljanlegar og leið-
beina fólki við að útfæra þær á raun-
hæfan hátt. Við munum hér á eftir
fjalla um hvert „boðorð" fyrir sig.
WALFAÐU UPP HÆFNIÞINA
í MANNLEGUM SAMSKIPTUM
Stjórnun er fag. Það er vandasamt
verk að skapa öfluga liðsheild. Hér
reynir á stjórnandann eða leiðtogann.
Það virðist stundum hafa gleymst
þegar valið er í stjórnunarstöður
hvaða hæfileikar skipta mestu máli í
fari stjórnenda, hvert hlutverk þeirra
sé í raun og veru. Oft er litið til próf-
gráðu og fagþekkingar í þessu sam-
bandi en mikilvægir þættir verða út-
undan, enda stutt síðan þekkingu á
þessu sviði fleygði fram.
Þá eiginleika, sem skipta, að okkar
áliti, einna mestu máli, má flokka und-
ir hæfni í mannlegum samskiptum.
Góður hópstjóri þarf að hafa gott inn-
sæi sem byggir á persónu- og félags-
þroska. Þessa eiginleika má þjálfa upp
og það ættu allir metnaðarfullir
stjórnendur að gera. Hæfnin til að
skapa gott andrúmsloft í kringum sig
er hér lykilatriði, stjórnendur verða
að líta á sjálfa sig sem fyrirmyndir á
vinnustað, gefa jákvæðan tón, sýna
með eigin hegðun hvernig samskipti
þeir viiji hafa á sínum vinnustað.
VELDU AÐEINS ÞANN
BESTA í HVERJA STÖDU
Valinn maður í hverju rúmi. í at-
vinnulífmu gildir það ekki síður en í
hópíþróttum að rétt sé valið í hverja
stöðu. Auðvitað á meginreglan að
vera sú að aðeins sá besti komist í
hverja stöðu, það sé eina sjónarmiðið
sem gildi. Hér skiptir máli þjálfun í að
skilgreina vel hvaða hlutverk hver og
einn eigi að hafa og ekki síður að hafa
næmt auga fyrir eiginleikum og getu
þeirra sem til greina koma í starfíð.
SETTU RAUNHÆF MARKMIÐ
Skýr, meðvituð markmið. Til að ná
árangri verða menn að setja sér raun-
hæf markmið. Mikilvægt er að allir
liðsmenn séu meðvitaðir um tak-
markið og leiðirnar að því. Þetta
krefst samstillingar, ræða þarf málin
og upplýsingar þurfa að fá greiðan að-
gang til allra. Tiltölulega einfalt getur
verið að setja mælanleg markmið,
t.d. um sölu- eða framleiðsluaukn-
ingu. En til að tryggja árangur þarf að
ríkja samkomulag um „mannlega
þáttinn", þ.e. hvaða reglur gildi í
hópnum, hvernig þeir vilji tryggja
góðan starfsanda, hvernig brugðist
skuli við frávikum, tekið á ágreiningi
o.fl. þ.h.
BYGGÐU UPP SJALFSTRAUSTI
STAÐ ÞESS AÐ BRJÓTA NIÐUR
Uppfylla   þarfir   liðsmanna
fyrir
þjálfun og þroska. Heimurinn breytist
hratt og það skynja starfsmenn. Til að
byggja upp sjálfstraust manna þarf að
sjá þeim fyrir tækifærum til endur-
menntunar. Stöðugt þarf að vinna úr
nýjum hugmyndum, auk þess sem
aukin menntun og ný þekking kemur í
veg fyrir stöðnun og „kulnun" meðal
starfsfólks. Með þessu móti kemur
fyrirtækið þeim boðum tO starfs-
manna að þekking sé mikils metin og
fylgst sé með þeim.
LEGGÐU A ÞIG VINNU VID
AÐ VARÐVEITA LIÐSANDANN
Varðveita liðsandann. Réttur liðs-
andi skilar árangri og því þarf stöðugt
að viðhalda honum. Öllum þarf að
vera ljóst að það er hluti af vinnu
þeirra að varðveita rétt hugarfar.
Starfsmenn þurfa því að hittast reglu-
lega til að vinna með þennan þátt og
halda honum meðvituðum. Það að
varðveita góðan liðsanda krefst stöð-
ugrar vinnu, hann kemur ekki af sjálfu
sér og deyr auðveldlega sé honum
ekki sinnt.
EKKI FYLLAST HRÆÐSLU ÞÓTT
UNDIRMAÐUR SÝNIMIKLA GETU
Leyfa einstaklingum að njóta sín.
Þó að mikilvægt sé að líta á hópinn
sem heild má ekki gleyma einstakl-
ingnum. Mikilvægt er að virkja helst
til fulls hæfni hvers og eins án þess að
til árekstra komi. Skilgreina þarf hlut-
verk hvers og eins. Allir þurfa að vita
til hvers er ætlast af þeim. Hér skiptir
þroski stjórnenda máli, hæfnin til að
gleðjast yfír velgengni annarra, það
að fyllast ekki öfund eða hræðslu þó
að einhver sýni mikla getu eða styrk.
40
					
Fela smįmyndir
Blašsķša 1
Blašsķša 1
Blašsķša 2
Blašsķša 2
Blašsķša 3
Blašsķša 3
Blašsķša 4
Blašsķša 4
Blašsķša 5
Blašsķša 5
Blašsķša 6
Blašsķša 6
Blašsķša 7
Blašsķša 7
Blašsķša 8
Blašsķša 8
Blašsķša 9
Blašsķša 9
Blašsķša 10
Blašsķša 10
Blašsķša 11
Blašsķša 11
Blašsķša 12
Blašsķša 12
Blašsķša 13
Blašsķša 13
Blašsķša 14
Blašsķša 14
Blašsķša 15
Blašsķša 15
Blašsķša 16
Blašsķša 16
Blašsķša 17
Blašsķša 17
Blašsķša 18
Blašsķša 18
Blašsķša 19
Blašsķša 19
Blašsķša 20
Blašsķša 20
Blašsķša 21
Blašsķša 21
Blašsķša 22
Blašsķša 22
Blašsķša 23
Blašsķša 23
Blašsķša 24
Blašsķša 24
Blašsķša 25
Blašsķša 25
Blašsķša 26
Blašsķša 26
Blašsķša 27
Blašsķša 27
Blašsķša 28
Blašsķša 28
Blašsķša 29
Blašsķša 29
Blašsķša 30
Blašsķša 30
Blašsķša 31
Blašsķša 31
Blašsķša 32
Blašsķša 32
Blašsķša 33
Blašsķša 33
Blašsķša 34
Blašsķša 34
Blašsķša 35
Blašsķša 35
Blašsķša 36
Blašsķša 36
Blašsķša 37
Blašsķša 37
Blašsķša 38
Blašsķša 38
Blašsķša 39
Blašsķša 39
Blašsķša 40
Blašsķša 40
Blašsķša 41
Blašsķša 41
Blašsķša 42
Blašsķša 42
Blašsķša 43
Blašsķša 43
Blašsķša 44
Blašsķša 44
Blašsķša 45
Blašsķša 45
Blašsķša 46
Blašsķša 46
Blašsķša 47
Blašsķša 47
Blašsķša 48
Blašsķša 48
Blašsķša 49
Blašsķša 49
Blašsķša 50
Blašsķša 50
Blašsķša 51
Blašsķša 51
Blašsķša 52
Blašsķša 52
Blašsķša 53
Blašsķša 53
Blašsķša 54
Blašsķša 54
Blašsķša 55
Blašsķša 55
Blašsķša 56
Blašsķša 56
Blašsķša 57
Blašsķša 57
Blašsķša 58
Blašsķša 58
Blašsķša 59
Blašsķša 59
Blašsķša 60
Blašsķša 60
Blašsķša 61
Blašsķša 61
62-63
62-63
Blašsķša 64
Blašsķša 64
Blašsķša 65
Blašsķša 65
Blašsķša 66
Blašsķša 66
Blašsķša 67
Blašsķša 67
Blašsķša 68
Blašsķša 68