Tķmarit.is   | Tķmarit.is |
Leita | Titlar | Greinar | Um vefinn | Algengar spurningar |
skrį inn | Íslenska | Føroyskt | Kalaallisut | Dansk | English |

Frjįls verslun

PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |
Skoša ķ nżjum glugga:
PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |


Ašlaga hęš


Vafrinn žinn styšur ekki PDF skjöl
Smelltu hér til aš skoša blašsķšuna sem JPG
Frjįls verslun

						ÞÚ NÆRÐ EKKIARANGRINEMA

TALAVIÐSTARFSMENNÞÍNA

Að tala og hlusta. Til að árangur

náist þurfa menn að tala saman. Hér

reynir aftur á þroska og hæfni í mann-

legum samskiptum. Hvernig kem ég

skilaboðum áleiðis? Hvaða hindrun-

um gæti ég mætt? Kann ég að halda

uppi lifandi samræðum? Þarf ég að

stilla „senditækið" mitt betur? Þá er

ekki síður mikilvægt að kunna að

hlusta. Talað er um „virka hlustun"

þegar menn reyna markvisst að skilja

þann sem rætt er við, setja sig í hans

spor og hjálpa honum til að tjá sig.

Þarf ég kannski að stilla „móttöku-

tækið" mitt betur?

|  "                           ___________|

LEYFÐU SKOÐANASKIFTI -

ÁGREININGUR Á RÉTT Á SÉR

Kunna að leysa ágreining — leyfa

skoðanaskipti. Stundum gerist það að

samkeppni manna innan sama fyrir-

tækis verður svo hörð að fyrirtækið

hlýtur tjón af. Ágreiningur rís og ekk-

ert er gert í málunum fyrr en um

seinan. Það krefst ákveðinnar færni,

ákveðni og kjarks að grípa í taumana,

láta ekki spennu hlaðast upp og leysa

deilur áður en þær fara úr böndunum.

Á hinn bóginn þurfa menn að gera sér

grein fyrir því að skoðanaskipti og

ágreiningur eiga rétt á sér og þurfa að

fá eðlilegan farveg innan hópsins. Það

þarf m.ö.o. að ríkja samkomulag um

það hvernig menn leysa ósamkomu-

lag.

HRÓSAÐU.EKKIHUGSAFYRSTOG

FREMST UM ÞAÐ SEM MIÐUR FER

Kunna að hrósa og hvetja — og

gera það sjálfur. Ekki þarf að fara

mörgum orðum um gildi þess að

kunna að hrósa á réttan hátt. Hrósið

er sú næring eða sá orkugjafi sem

heldur jákvæðum samskiptum gang-

andi. Mikilvægt er að hrósa mönnum

þegar þeir eiga það skilið og vera fljót-

ur að bregðast við. Það er mikilvægt

þjálfunaratriði að taka eftir því sem

vel er gert og sýna jafnframt að mað-

ur kunni að meta það.

Ekki má falla í þá gryfju að láta

einhvern annan um hrósið, eða

ímynda sér að „búið sé að hrósa nóg".

Það er ótrúlega útbreiddur misskiln-

ingur að stjórnendur eigi fyrst og

fremst að hugsa um það sem miður

fer í fyrirtækinu, leita mistaka ogjafn-

vel refsa fyrir þau. Slík vinnubrögð

verða fljótt niðurdrepandi og draga úr

frumkvæði og sköpunargleði.

GERÐU EINS OG WALFARI:

BREYTTU LIÐINU EFILLA GENGUR

Gera nauðsynlegar breytingar á

liðinu. Hvað gerir þjálfari liðs ef ein-

hver leikmanna stendur sig ekki?

Hann getur reynt að hvetja leikmann-

inn. Leyft honum að leika áfram undir

getu þar sem hann trúir því að við-

komandi muni ná sér á strik síðar.

Skipt honum út af um stundarsakir,

dregið úr ábyrgð hans t.d. með því að

láta hann skipta um stöðu eða hrein-

lega tekið hann út úr liðinu, sett hann í

B-liðið. Oft þurfa menn að taka skjót-

ar ákvarðanir. Þegar illa fer að ganga

er ljóst að breytinga er þörf. Þá gildir

að þora að taka ákvarðanir og standa

við þær. Ákvarðanataka og ákveðni

eru mikilvægir þættir sem allir nú-

tímastjórnendur þurfa að kunna skil

á."

Hlutverk stjórnanda er að skapa sterka liðsheild sem stefnir að sama mark-

miði. Hann verður að ná saman liði sigurvegara, nokkurs konar sérsveit þar

sem valinn maður skipar hvert rúm og geta hvers og eins nýtist til fulls.

41

					
Fela smįmyndir
Blašsķša 1
Blašsķša 1
Blašsķša 2
Blašsķša 2
Blašsķša 3
Blašsķša 3
Blašsķša 4
Blašsķša 4
Blašsķša 5
Blašsķša 5
Blašsķša 6
Blašsķša 6
Blašsķša 7
Blašsķša 7
Blašsķša 8
Blašsķša 8
Blašsķša 9
Blašsķša 9
Blašsķša 10
Blašsķša 10
Blašsķša 11
Blašsķša 11
Blašsķša 12
Blašsķša 12
Blašsķša 13
Blašsķša 13
Blašsķša 14
Blašsķša 14
Blašsķša 15
Blašsķša 15
Blašsķša 16
Blašsķša 16
Blašsķša 17
Blašsķša 17
Blašsķša 18
Blašsķša 18
Blašsķša 19
Blašsķša 19
Blašsķša 20
Blašsķša 20
Blašsķša 21
Blašsķša 21
Blašsķša 22
Blašsķša 22
Blašsķša 23
Blašsķša 23
Blašsķša 24
Blašsķša 24
Blašsķša 25
Blašsķša 25
Blašsķša 26
Blašsķša 26
Blašsķša 27
Blašsķša 27
Blašsķša 28
Blašsķša 28
Blašsķša 29
Blašsķša 29
Blašsķša 30
Blašsķša 30
Blašsķša 31
Blašsķša 31
Blašsķša 32
Blašsķša 32
Blašsķša 33
Blašsķša 33
Blašsķša 34
Blašsķša 34
Blašsķša 35
Blašsķša 35
Blašsķša 36
Blašsķša 36
Blašsķša 37
Blašsķša 37
Blašsķša 38
Blašsķša 38
Blašsķša 39
Blašsķša 39
Blašsķša 40
Blašsķša 40
Blašsķša 41
Blašsķša 41
Blašsķša 42
Blašsķša 42
Blašsķša 43
Blašsķša 43
Blašsķša 44
Blašsķša 44
Blašsķša 45
Blašsķša 45
Blašsķša 46
Blašsķša 46
Blašsķša 47
Blašsķša 47
Blašsķša 48
Blašsķša 48
Blašsķša 49
Blašsķša 49
Blašsķša 50
Blašsķša 50
Blašsķša 51
Blašsķša 51
Blašsķša 52
Blašsķša 52
Blašsķša 53
Blašsķša 53
Blašsķša 54
Blašsķša 54
Blašsķša 55
Blašsķša 55
Blašsķša 56
Blašsķša 56
Blašsķša 57
Blašsķša 57
Blašsķša 58
Blašsķša 58
Blašsķša 59
Blašsķša 59
Blašsķša 60
Blašsķša 60
Blašsķša 61
Blašsķša 61
62-63
62-63
Blašsķša 64
Blašsķša 64
Blašsķša 65
Blašsķša 65
Blašsķša 66
Blašsķša 66
Blašsķša 67
Blašsķša 67
Blašsķša 68
Blašsķša 68