Tķmarit.is
Leita | Titlar | Greinar | Um vefinn | Algengar spurningar |
skrį inn | Íslenska | Føroyskt | Kalaallisut | Dansk | English |

Frjįls verslun

PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |
Skoša ķ nżjum glugga:
PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |


Ašlaga hęš


Vafrinn žinn styšur ekki PDF skjöl
Smelltu hér til aš skoša blašsķšuna sem JPG
Frjįls verslun

						STJORNUN
Aðgreiða starfsmönnum launauþþbót fyrir bættan árangur:
HVETJIÐ TIL ÁRANGURS
MEÐ VERÐALAUNAKERFI
/ sífellt fleiri fyrirtækjum þurfa starfsmenn að ganga ífleiri verk en þeir eru
nákvæmlega ráðnir í En hvernig á aðfá menn til að leggja meira á sig?
Btjórnunarþrepum er að fækka í
sífellt fleiri fyrirtækjum.
Fyrirtæki eru að hverfa frá
gamla pýramída skipulaginu yfir í það
straumlínulaga. Ástæðan er sú að
þannig telja stjórnendur að
fyrirtækin þjóni viðskipta-
vinum betur, þjónustan
verði hraðari og betri,
þjónustulundin aukist og
hagnaður verði meiri.
í straumlínulaga fyrir-
tækjum verða starfsmenn
að hafa frumkvæði og
leggja meira á sig í starfi.
Þeir verða að ganga í fleiri
verk en þeir eru nákvæm-
lega ráðnir í. En hvernig á
að fá starfsmenn til þess að
vilja vinna með þessum
hætti og keppast við að
auka heildarárangur fyrir-
tækisins um leið? Árangur-
slaun; að greiða starfs-
mönnum launauppbót fyrir
bættan árangur, er góð leið
að þessu markmiði. Starfs-
mönnum verður að um-
buna fyrir aukinn árangur.
starfsmanna. Þau stuðla að vexti
fyrirtækisins um leið og þau gefa
starfsmönnum kost á að auka tekjur
sínar.
Markmið  með  árangurstengdum
TEKJUR OG MARKMIÐ
FÁ MEIRA VÆGI
Þegar greidd eru laun eftir árangri
fá tekjur fyrirtækja og markmið
þeirra meira vægi. Arangurslaun
kosta sig sjálf vegna þess að kaupauk-
inn byggist á raunverulegum árangri.
Launin verða jákvætt afl í hugum
Höfundur greinar, Sigurður Ingólfsson, er rekstrarráð-
gjafi hjá Hannarri hf.
launakerfum er fyrir fyrirtækið að ná
bættum árangri og fyrir launþegann
að fá hærri laun og meiri ánægju af
starfinu. Þeir eru betur með á nótun-
um um markmiðin og vita að hverju sé
stefnt.
Það fylgir árangurslaunum að setja
starfseminni markmið sem leiða, ein
og sér, til árangurs. Þar sem mark-
miðin eru sett af viðkomandi yfir-
manni, sérfræðingum og starfsfólki
sameiginlega aukast líkurn-
ar á því að þau séu raunhæf
og að þau innihaldi alla þá
þætti sem leitt geta til
árangurs.
STARFSFÓLK FÁI
HLUTA ÁVINNINGSINS
Allir, semáhrif getahaft,
eru með í markmiðasetn-
ingunni. Það gerir hana
áhugaverðari fyrir þá og um
leið raunhæfari. Allir toga í
sömu átt og áhuganum er
haldið vakandi með þátt-
töku starfsfólksins í þeim
ÁVINNINGI sem stefnt er
að.
Það þurfa líka allir að
vera sammála um að taka
upp launakerfi af þessum
toga. Sömuleiðis verða allir
að vera sammála um upp-
bygginguna og aðferðir við
mælingar árangursins.
Utkoman þarf að endur-
spegla raunverulegan áv-
inning fyrir fyrirtækið og aðferðin við
að mæla árangurinn þarf að vera skilj-
anleg og viðurkennd af þeim sem
mælingin nær til. Þannig hvetur hún
til árangurs á mikilvægustu sviðum
rekstursins.
TEXTI: SIGURÐURINGÓLFSSON MYNDIR: BRAGIJÓSEFSSON
44
					
Fela smįmyndir
Blašsķša 1
Blašsķša 1
Blašsķša 2
Blašsķša 2
Blašsķša 3
Blašsķša 3
Blašsķša 4
Blašsķša 4
Blašsķša 5
Blašsķša 5
Blašsķša 6
Blašsķša 6
Blašsķša 7
Blašsķša 7
Blašsķša 8
Blašsķša 8
Blašsķša 9
Blašsķša 9
Blašsķša 10
Blašsķša 10
Blašsķša 11
Blašsķša 11
Blašsķša 12
Blašsķša 12
Blašsķša 13
Blašsķša 13
Blašsķša 14
Blašsķša 14
Blašsķša 15
Blašsķša 15
Blašsķša 16
Blašsķša 16
Blašsķša 17
Blašsķša 17
Blašsķša 18
Blašsķša 18
Blašsķša 19
Blašsķša 19
Blašsķša 20
Blašsķša 20
Blašsķša 21
Blašsķša 21
Blašsķša 22
Blašsķša 22
Blašsķša 23
Blašsķša 23
Blašsķša 24
Blašsķša 24
Blašsķša 25
Blašsķša 25
Blašsķša 26
Blašsķša 26
Blašsķša 27
Blašsķša 27
Blašsķša 28
Blašsķša 28
Blašsķša 29
Blašsķša 29
Blašsķša 30
Blašsķša 30
Blašsķša 31
Blašsķša 31
Blašsķša 32
Blašsķša 32
Blašsķša 33
Blašsķša 33
Blašsķša 34
Blašsķša 34
Blašsķša 35
Blašsķša 35
Blašsķša 36
Blašsķša 36
Blašsķša 37
Blašsķša 37
Blašsķša 38
Blašsķša 38
Blašsķša 39
Blašsķša 39
Blašsķša 40
Blašsķša 40
Blašsķša 41
Blašsķša 41
Blašsķša 42
Blašsķša 42
Blašsķša 43
Blašsķša 43
Blašsķša 44
Blašsķša 44
Blašsķša 45
Blašsķša 45
Blašsķša 46
Blašsķša 46
Blašsķša 47
Blašsķša 47
Blašsķša 48
Blašsķša 48
Blašsķša 49
Blašsķša 49
Blašsķša 50
Blašsķša 50
Blašsķša 51
Blašsķša 51
Blašsķša 52
Blašsķša 52
Blašsķša 53
Blašsķša 53
Blašsķša 54
Blašsķša 54
Blašsķša 55
Blašsķša 55
Blašsķša 56
Blašsķša 56
Blašsķša 57
Blašsķša 57
Blašsķša 58
Blašsķša 58
Blašsķša 59
Blašsķša 59
Blašsķša 60
Blašsķša 60
Blašsķša 61
Blašsķša 61
62-63
62-63
Blašsķša 64
Blašsķša 64
Blašsķša 65
Blašsķša 65
Blašsķša 66
Blašsķša 66
Blašsķša 67
Blašsķša 67
Blašsķša 68
Blašsķša 68