Tķmarit.is   | Tķmarit.is |
Leita | Titlar | Greinar | Um vefinn | Algengar spurningar |
skrį inn | Íslenska | Føroyskt | Kalaallisut | Dansk | English |

Frjįls verslun

PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |
Skoša ķ nżjum glugga:
PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |


Ašlaga hęš


Vafrinn žinn styšur ekki PDF skjöl
Smelltu hér til aš skoša blašsķšuna sem JPG
Frjįls verslun

						STJORNUN

Aðgreiða starfsmönnum launauþþbót fyrir bættan árangur:

HVETJIÐ TIL ÁRANGURS

MEÐ VERÐALAUNAKERFI

/ sífellt fleiri fyrirtækjum þurfa starfsmenn að ganga ífleiri verk en þeir eru

nákvæmlega ráðnir í En hvernig á aðfá menn til að leggja meira á sig?

Btjórnunarþrepum er að fækka í

sífellt fleiri fyrirtækjum.

Fyrirtæki eru að hverfa frá

gamla pýramída skipulaginu yfir í það

straumlínulaga. Ástæðan er sú að

þannig telja stjórnendur að

fyrirtækin þjóni viðskipta-

vinum betur, þjónustan

verði hraðari og betri,

þjónustulundin aukist og

hagnaður verði meiri.

í straumlínulaga fyrir-

tækjum verða starfsmenn

að hafa frumkvæði og

leggja meira á sig í starfi.

Þeir verða að ganga í fleiri

verk en þeir eru nákvæm-

lega ráðnir í. En hvernig á

að fá starfsmenn til þess að

vilja vinna með þessum

hætti og keppast við að

auka heildarárangur fyrir-

tækisins um leið? Árangur-

slaun; að greiða starfs-

mönnum launauppbót fyrir

bættan árangur, er góð leið

að þessu markmiði. Starfs-

mönnum verður að um-

buna fyrir aukinn árangur.

starfsmanna. Þau stuðla að vexti

fyrirtækisins um leið og þau gefa

starfsmönnum kost á að auka tekjur

sínar.

Markmið  með  árangurstengdum

TEKJUR OG MARKMIÐ

FÁ MEIRA VÆGI

Þegar greidd eru laun eftir árangri

fá tekjur fyrirtækja og markmið

þeirra meira vægi. Arangurslaun

kosta sig sjálf vegna þess að kaupauk-

inn byggist á raunverulegum árangri.

Launin verða jákvætt afl í hugum

Höfundur greinar, Sigurður Ingólfsson, er rekstrarráð-

gjafi hjá Hannarri hf.

launakerfum er fyrir fyrirtækið að ná

bættum árangri og fyrir launþegann

að fá hærri laun og meiri ánægju af

starfinu. Þeir eru betur með á nótun-

um um markmiðin og vita að hverju sé

stefnt.

Það fylgir árangurslaunum að setja

starfseminni markmið sem leiða, ein

og sér, til árangurs. Þar sem mark-

miðin eru sett af viðkomandi yfir-

manni, sérfræðingum og starfsfólki

sameiginlega aukast líkurn-

ar á því að þau séu raunhæf

og að þau innihaldi alla þá

þætti sem leitt geta til

árangurs.

STARFSFÓLK FÁI

HLUTA ÁVINNINGSINS

Allir, semáhrif getahaft,

eru með í markmiðasetn-

ingunni. Það gerir hana

áhugaverðari fyrir þá og um

leið raunhæfari. Allir toga í

sömu átt og áhuganum er

haldið vakandi með þátt-

töku starfsfólksins í þeim

ÁVINNINGI sem stefnt er

að.

Það þurfa líka allir að

vera sammála um að taka

upp launakerfi af þessum

toga. Sömuleiðis verða allir

að vera sammála um upp-

bygginguna og aðferðir við

mælingar árangursins.

Utkoman þarf að endur-

spegla raunverulegan áv-

inning fyrir fyrirtækið og aðferðin við

að mæla árangurinn þarf að vera skilj-

anleg og viðurkennd af þeim sem

mælingin nær til. Þannig hvetur hún

til árangurs á mikilvægustu sviðum

rekstursins.

TEXTI: SIGURÐURINGÓLFSSON MYNDIR: BRAGIJÓSEFSSON

44

					
Fela smįmyndir
Blašsķša 1
Blašsķša 1
Blašsķša 2
Blašsķša 2
Blašsķša 3
Blašsķša 3
Blašsķša 4
Blašsķša 4
Blašsķša 5
Blašsķša 5
Blašsķša 6
Blašsķša 6
Blašsķša 7
Blašsķša 7
Blašsķša 8
Blašsķša 8
Blašsķša 9
Blašsķša 9
Blašsķša 10
Blašsķša 10
Blašsķša 11
Blašsķša 11
Blašsķša 12
Blašsķša 12
Blašsķša 13
Blašsķša 13
Blašsķša 14
Blašsķša 14
Blašsķša 15
Blašsķša 15
Blašsķša 16
Blašsķša 16
Blašsķša 17
Blašsķša 17
Blašsķša 18
Blašsķša 18
Blašsķša 19
Blašsķša 19
Blašsķša 20
Blašsķša 20
Blašsķša 21
Blašsķša 21
Blašsķša 22
Blašsķša 22
Blašsķša 23
Blašsķša 23
Blašsķša 24
Blašsķša 24
Blašsķša 25
Blašsķša 25
Blašsķša 26
Blašsķša 26
Blašsķša 27
Blašsķša 27
Blašsķša 28
Blašsķša 28
Blašsķša 29
Blašsķša 29
Blašsķša 30
Blašsķša 30
Blašsķša 31
Blašsķša 31
Blašsķša 32
Blašsķša 32
Blašsķša 33
Blašsķša 33
Blašsķša 34
Blašsķša 34
Blašsķša 35
Blašsķša 35
Blašsķša 36
Blašsķša 36
Blašsķša 37
Blašsķša 37
Blašsķša 38
Blašsķša 38
Blašsķša 39
Blašsķša 39
Blašsķša 40
Blašsķša 40
Blašsķša 41
Blašsķša 41
Blašsķša 42
Blašsķša 42
Blašsķša 43
Blašsķša 43
Blašsķša 44
Blašsķša 44
Blašsķša 45
Blašsķša 45
Blašsķša 46
Blašsķša 46
Blašsķša 47
Blašsķša 47
Blašsķša 48
Blašsķša 48
Blašsķša 49
Blašsķša 49
Blašsķša 50
Blašsķša 50
Blašsķša 51
Blašsķša 51
Blašsķša 52
Blašsķša 52
Blašsķša 53
Blašsķša 53
Blašsķša 54
Blašsķša 54
Blašsķša 55
Blašsķša 55
Blašsķša 56
Blašsķša 56
Blašsķša 57
Blašsķša 57
Blašsķša 58
Blašsķša 58
Blašsķša 59
Blašsķša 59
Blašsķša 60
Blašsķša 60
Blašsķša 61
Blašsķša 61
62-63
62-63
Blašsķša 64
Blašsķša 64
Blašsķša 65
Blašsķša 65
Blašsķša 66
Blašsķša 66
Blašsķša 67
Blašsķša 67
Blašsķša 68
Blašsķša 68