Tķmarit.is
Leita | Titlar | Greinar | Um vefinn | Algengar spurningar |
skrį inn | Íslenska | Føroyskt | Kalaallisut | Dansk | English |

Frjįls verslun

PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |
Skoša ķ nżjum glugga:
PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |


Ašlaga hęš


Vafrinn žinn styšur ekki PDF skjöl
Smelltu hér til aš skoša blašsķšuna sem JPG
Frjįls verslun

						


Markmíðin eru endurskoðuð
reglulega svo og mælieiningarnar.
Mjög þarf að vanda til þeirrar vinnu.
Ætíð verður að vera tryggt að unnið
sé að þeim markmiðum sem mikil-
vægust eru hverju sinni fyrir fyrir-
tækið.
Útreikningar skulu gerðir oft og
þess gætt að starfsfólk fylgist vel
með, til dæmis gegnum greiðslur
iaunabóta. Þannig verður hvatinn
ætíð virkur.                        _____
ákveðið hvernig potturinn skiptist
milli deilda eða hópa. í þriðja þrepinu
er ákveðið hvernig sá hluti úr pottin-
um, sem kom í hlut deildarinnar,
skiptist milli starfsmanna deildarinn-
ar. Sé talin ástæða til, til dæmis
vegna fjölda starfsmanna í deild, má
auðveldalega fjölga þrepunum.
Það er ekki tilviljun að valin eru
þrjú þrep í þessu dæmi. Fyrir því eru
veigamiklar ástæður. Reynslan sýnir
TVENNTSEMSTOÐUGT
VERÐUR AÐ FYLGJAST MEÐ
Það er tvennt sem verð-
ur stöðugt að fylgjast með:
1.  Að árangur sé örugg-
lega verðlaunaður á þann
hátt sem samkomulag varð
um.
2.  Að mæliútkoman
endurspegli þann árangur
sem náðst hefur eða hafi
þau áhrif að hann náist.
Þetta hefur í för með sér
að kerfið verður að vera í
stöðugri endurskoðun. Ný
markmið verða að koma
inn í matið og þau eldri,
sem hafa ekki lengur vægi,
verða að falla út.
Ávinningur byggist ann-
ars vegar á framlagi ein-
staklings og hins vegar á
samstarfi einstaklinga og
hópa. Kerfið er því sniðið
að heildinni, hópum (deild-
um) og einstaklingum.
Árangurstengt launa-
kerfi þarf að sníða að þörf-
um þess fyrirtækis sem ætlar sér að
nota kerfið. Ekki er til neitt staðlað
kerfi sem hentar öllum fyrirtækjum.
Hér verður farið yfir dæmi um slíkt
kerfi til að menn geti áttað sig á
hvernig kerfi af þessu tagi virka og
hvernig þau má byggja upp svo þau
skili því sem að er stefnt.
VERÐLAUNAKERFIÐ BYGGT
UPP í ÞREMUR ÞREPUM
í okkar dæmi er verðlaunakerfið
byggt upp í þremur þrepum. í efsta
þrepinu verður til sá pottur sem kem-
ur til skiptanna. í öðru þrepinu er
Árangurstengt launakerfi
Efsta þrep
uppbygging
'iiiin iiimii
Söluaukning
Lækkun rekstrargjalda
Hagnaður
Hagstæðari innkaup
Lækkun launakostnaðar
Bætt nýting
Betri innheimta
o.s.frv.
Annaö þrep
Sömu og í fyrsta þrepi
Færri starfsmenn
Minni yfirvinna
Færri kvartanir
Nýir viðskiptavinir
Styttri afhendingartími
Minni lager
Minni veikindi
o.s.frv.
Neösta þrep
Umgengri á vinnustað
Stundvísi
Iðjusemi
Áhugi
Samviskusemi
Afköst
Frumkvæði
Sjálfstæði
Dómgreind
o.s.frv.
að hópar mega ekki vera of stórir til
að ná árangri.
í efsta þrepinu eru heildarmarkmið
starfseminnar skilgreind og þar verð-
ur til sá ávinningur sem allir sækja
sinn hlut í. Það er sameiginlegt mark-
mið allra að þessi ávinningur verði
sem mestur því þá kemur jú meira til
skiptanna.
I öðru þrepi eru þeir hópar, sem
ákveðnir hafa verið, og vinna þeir
hver og einn að sínum
markmiðum. Þessi mark-
mið eiga að vera þannig að
þau stuðli jafnframt að því
að heildarmarkmið starf-
seminnar náist. Hér mynd-
ast því keppni milli hópa um
að ná sem stærstum hlut til
síh, samtímis því að stuðla
að sem mestum heildarár-
angri og þar með að meira
verði til skiptanna fyrir þá
og aðra.
Þessi mynd sýnir uppbyggingu árangurstengds launa-
kerfis.
PERSONUMAT
í þriðja þrepi fer síðan
fram úthlutun á því sem
hópurinn hefur áunnið sér í
hinum fyrri þrepum. Við
þetta er notað PERSÓN-
UMAT sem byggir á mæl-
anlegum og huglægum
þáttum. Aðrar mælingar
byggja eingöngu á mælan-
legum þáttum. Þetta þrep
byggir á einstaklingskerfi
og stuðlar að því að hver
einstaklingur ástundi þá
þætti í sinni vinnu sem tald-
ir eru starfseminni verð-
mætir.
ÞESS VEGNA ARANGURSLAUN
1.  Að auka áhuga starfsfólks á vexti fyrirtækis og markmiðum þess.
2.  Að stuðla að markvissari starfsemi með augljósari tengingu milli
vinnu, árangurs og launa.
3.  Að stuðla að betri nýtingu á hæfileikum starfsfólks sem birtist í
meiri framlegð og bættum afköstum.
4.  Að stuðla að aukinni samvinnu.
5.  Að byggja uþþ hvata og tryggjafólk í starfi.
					
Fela smįmyndir
Blašsķša 1
Blašsķša 1
Blašsķša 2
Blašsķša 2
Blašsķša 3
Blašsķša 3
Blašsķša 4
Blašsķša 4
Blašsķša 5
Blašsķša 5
Blašsķša 6
Blašsķša 6
Blašsķša 7
Blašsķša 7
Blašsķša 8
Blašsķša 8
Blašsķša 9
Blašsķša 9
Blašsķša 10
Blašsķša 10
Blašsķša 11
Blašsķša 11
Blašsķša 12
Blašsķša 12
Blašsķša 13
Blašsķša 13
Blašsķša 14
Blašsķša 14
Blašsķša 15
Blašsķša 15
Blašsķša 16
Blašsķša 16
Blašsķša 17
Blašsķša 17
Blašsķša 18
Blašsķša 18
Blašsķša 19
Blašsķša 19
Blašsķša 20
Blašsķša 20
Blašsķša 21
Blašsķša 21
Blašsķša 22
Blašsķša 22
Blašsķša 23
Blašsķša 23
Blašsķša 24
Blašsķša 24
Blašsķša 25
Blašsķša 25
Blašsķša 26
Blašsķša 26
Blašsķša 27
Blašsķša 27
Blašsķša 28
Blašsķša 28
Blašsķša 29
Blašsķša 29
Blašsķša 30
Blašsķša 30
Blašsķša 31
Blašsķša 31
Blašsķša 32
Blašsķša 32
Blašsķša 33
Blašsķša 33
Blašsķša 34
Blašsķša 34
Blašsķša 35
Blašsķša 35
Blašsķša 36
Blašsķša 36
Blašsķša 37
Blašsķša 37
Blašsķša 38
Blašsķša 38
Blašsķša 39
Blašsķša 39
Blašsķša 40
Blašsķša 40
Blašsķša 41
Blašsķša 41
Blašsķša 42
Blašsķša 42
Blašsķša 43
Blašsķša 43
Blašsķša 44
Blašsķša 44
Blašsķša 45
Blašsķša 45
Blašsķša 46
Blašsķša 46
Blašsķša 47
Blašsķša 47
Blašsķša 48
Blašsķša 48
Blašsķša 49
Blašsķša 49
Blašsķša 50
Blašsķša 50
Blašsķša 51
Blašsķša 51
Blašsķša 52
Blašsķša 52
Blašsķša 53
Blašsķša 53
Blašsķša 54
Blašsķša 54
Blašsķša 55
Blašsķša 55
Blašsķša 56
Blašsķša 56
Blašsķša 57
Blašsķša 57
Blašsķša 58
Blašsķša 58
Blašsķša 59
Blašsķša 59
Blašsķša 60
Blašsķša 60
Blašsķša 61
Blašsķša 61
62-63
62-63
Blašsķša 64
Blašsķša 64
Blašsķša 65
Blašsķša 65
Blašsķša 66
Blašsķša 66
Blašsķša 67
Blašsķša 67
Blašsķša 68
Blašsķša 68