Tķmarit.is   | Tķmarit.is |
Leita | Titlar | Greinar | Um vefinn | Algengar spurningar |
skrį inn | Íslenska | Føroyskt | Kalaallisut | Dansk | English |

Frjįls verslun

PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |
Skoša ķ nżjum glugga:
PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |


Ašlaga hęš


Vafrinn žinn styšur ekki PDF skjöl
Smelltu hér til aš skoša blašsķšuna sem JPG
Frjįls verslun

						ERLENDIR FRETTAMOLAR

Framtíðin í sölu „smávagna" óviss hjá Chrysler, Ford og General Motors.

SAMKEPPNII

SÖLU „SMÁVAGNA"

I fyrsta skipti í áratug hefur dregið

úr sölu nýrra „smávagna" í Banda-

ríkjunum, m.a. vegna hærra verðs,

samkeppni við aðrar bfltegundir og

þrengri fjárhags heimilanna. Afleið-

ingin er stærri bílalager og hafa

Chrysler og Ford tilkynnt allt að 1100

dollara afslátt á verði, en framleið-

endur vonast eftir aukinni sölu með

vorinu eftir lægð undanfarið. Það

kostaði 2,3 miiljarða dollara að hanna

'96 útgáfurnar hjá Chrysler, en sala

„smávagna" er hátt í 30% hagnaðar

hjáþeim. SamkvæmtJohnV. Kirnan,

sérfræðingi hjá Salomon Brothers, er

hagnaður á bíl um 6000 dollarar hjá

Chrysler og 4500-5000 dollarar hjá

Ford á meðan General Motors nær

varla jöfnu. Kostnaður er lægstur hjá

Chrysler meðal risanna þriggja, sem

gefur þeim forskot í samkeppninni.

UPPFINNINGAR

0G FÓRNIR

Jo Waldron og Shirley A. Crouch

hjá Phoenix Management Inc. söfn-

uðu og eyddu 700.000 dollurum, með

TEXTI: STEFÁN FRIÐGEIRSS0N

60

sölu á húsnæði sínu, bflum, skartgrip-

um og jafnvel húsgögnum, auk þess

að eyða 2/3 af tíma sínum og pening-

umíHATIS-uppfinningu sína. HATIS

er nýtt tæki fyrir heyrnardaufa, sem

gerir þeim kleift að hlusta í síma, á

tölvur og hljómtæki án óþarfra trufl-

ana. Stórir símaframleiðendur fram-

leiða nú tæki, sem gera ráð fyrir upp-

finningunni og vonast Crouch, sem

fæddist með 97% heyrnarskerðingu,

til að selja 20.000 tæki í ár. Talið er að

þetta muni auka möguleika heyrnar-

daufra til að geta stundað vinnu með

símann sem atvinnutæki. Viðskipta-

félagarnir eru með langan lista upp-

fmninga, en fjármagn vantar til fram-

leiðslunnar.

Viðskiptafélagarnir Crouch og

Waldron fórnuðu fé og fasteignum

til að hanna nýtt tæki fyrir heyrnar-

daufa.

„Helmingur jarðarbúa á ennþá eftir

að taka sína fyrstu mynd", segir Fis-

her hjá Eastman Kodak.

FISHER ENDUR-

SKIPULEGGUR K0DAK

Með endurskipulagi á rekstri, eftir

að hann settist í fortjórastólinn fyrir

ári síðan, hefur George M.C. Fisher

hjá Eastman Kodak Co. tekist að

hrista slenið af risanum í myndavéla-

og filmuiðnaði. Stjórnunarstfil hans

einkennist af ábyrgð, skjótri

ákvarðanatöku, tækniþekkingu og

óformlegri framkomu. Með sölu á

hluta starfseminnar minnkaði hann

skuldir úr 7,5 milljörðum í 1,5 milljarð

dollara. Áhersla verður aftur lögð á

myndræna framleiðslu fyrirtækisins,

en það verður lykillinn að framtíðinni,

og hefur hann safnað saman hæfi-

leikamönnum fyrirtækisins í sölu- og

þróunarstarfi í eina deild til að efla

stafræna framleiðslu. Fisher hefur

bætt starfsanda fyrirtækisins og lagt

áherslu á ábyrgð, gæði og tímalengd

framleiðsluferils og gert laun háðari

frammistöðu, en með þessu ætlar

hann að breyta „starfsmenningu"

fyrirtækisins. Framtíðaráætlanir

ganga út á að hægt sé að tvöfalda

vöxtinn í ljósmyndaiðnaði, þar sem

Asíulönd eru í brennidepli, og einnig

er ætlunin að ráða nýtt hæfileikafólk,

m.a. til að bæta stöðu á markaði.

Finna verður viðskiptavini fyrst og

þarfir þeirra, en framleiða síðan. Til-

finning fyrir markaðnum mun skipta

miklu auk þess sem samvinnu verður

leitað í stafrænni framleiðslu og dreg-

ið verður enn úr kostnaði til að bæta

samkeppnisaðstöðu.

					
Fela smįmyndir
Blašsķša 1
Blašsķša 1
Blašsķša 2
Blašsķša 2
Blašsķša 3
Blašsķša 3
Blašsķša 4
Blašsķša 4
Blašsķša 5
Blašsķša 5
Blašsķša 6
Blašsķša 6
Blašsķša 7
Blašsķša 7
Blašsķša 8
Blašsķša 8
Blašsķša 9
Blašsķša 9
Blašsķša 10
Blašsķša 10
Blašsķša 11
Blašsķša 11
Blašsķša 12
Blašsķša 12
Blašsķša 13
Blašsķša 13
Blašsķša 14
Blašsķša 14
Blašsķša 15
Blašsķša 15
Blašsķša 16
Blašsķša 16
Blašsķša 17
Blašsķša 17
Blašsķša 18
Blašsķša 18
Blašsķša 19
Blašsķša 19
Blašsķša 20
Blašsķša 20
Blašsķša 21
Blašsķša 21
Blašsķša 22
Blašsķša 22
Blašsķša 23
Blašsķša 23
Blašsķša 24
Blašsķša 24
Blašsķša 25
Blašsķša 25
Blašsķša 26
Blašsķša 26
Blašsķša 27
Blašsķša 27
Blašsķša 28
Blašsķša 28
Blašsķša 29
Blašsķša 29
Blašsķša 30
Blašsķša 30
Blašsķša 31
Blašsķša 31
Blašsķša 32
Blašsķša 32
Blašsķša 33
Blašsķša 33
Blašsķša 34
Blašsķša 34
Blašsķša 35
Blašsķša 35
Blašsķša 36
Blašsķša 36
Blašsķša 37
Blašsķša 37
Blašsķša 38
Blašsķša 38
Blašsķša 39
Blašsķša 39
Blašsķša 40
Blašsķša 40
Blašsķša 41
Blašsķša 41
Blašsķša 42
Blašsķša 42
Blašsķša 43
Blašsķša 43
Blašsķša 44
Blašsķša 44
Blašsķša 45
Blašsķša 45
Blašsķša 46
Blašsķša 46
Blašsķša 47
Blašsķša 47
Blašsķša 48
Blašsķša 48
Blašsķša 49
Blašsķša 49
Blašsķša 50
Blašsķša 50
Blašsķša 51
Blašsķša 51
Blašsķša 52
Blašsķša 52
Blašsķša 53
Blašsķša 53
Blašsķša 54
Blašsķša 54
Blašsķša 55
Blašsķša 55
Blašsķša 56
Blašsķša 56
Blašsķša 57
Blašsķša 57
Blašsķša 58
Blašsķša 58
Blašsķša 59
Blašsķša 59
Blašsķša 60
Blašsķša 60
Blašsķša 61
Blašsķša 61
62-63
62-63
Blašsķša 64
Blašsķša 64
Blašsķša 65
Blašsķša 65
Blašsķša 66
Blašsķša 66
Blašsķša 67
Blašsķša 67
Blašsķša 68
Blašsķša 68