Tķmarit.is
Leita | Titlar | Greinar | Um vefinn | Algengar spurningar |
skrį inn | Íslenska | Føroyskt | Kalaallisut | Dansk | English |

Frjįls verslun

PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |
Skoša ķ nżjum glugga:
PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |


Ašlaga hęš


Vafrinn žinn styšur ekki PDF skjöl
Smelltu hér til aš skoša blašsķšuna sem JPG
Frjįls verslun

						ERLENDIR FRETTAMOLAR
Framtíðin í sölu „smávagna" óviss hjá Chrysler, Ford og General Motors.
SAMKEPPNII
SÖLU „SMÁVAGNA"
I fyrsta skipti í áratug hefur dregið
úr sölu nýrra „smávagna" í Banda-
ríkjunum, m.a. vegna hærra verðs,
samkeppni við aðrar bfltegundir og
þrengri fjárhags heimilanna. Afleið-
ingin er stærri bílalager og hafa
Chrysler og Ford tilkynnt allt að 1100
dollara afslátt á verði, en framleið-
endur vonast eftir aukinni sölu með
vorinu eftir lægð undanfarið. Það
kostaði 2,3 miiljarða dollara að hanna
'96 útgáfurnar hjá Chrysler, en sala
„smávagna" er hátt í 30% hagnaðar
hjáþeim. SamkvæmtJohnV. Kirnan,
sérfræðingi hjá Salomon Brothers, er
hagnaður á bíl um 6000 dollarar hjá
Chrysler og 4500-5000 dollarar hjá
Ford á meðan General Motors nær
varla jöfnu. Kostnaður er lægstur hjá
Chrysler meðal risanna þriggja, sem
gefur þeim forskot í samkeppninni.
UPPFINNINGAR
0G FÓRNIR
Jo Waldron og Shirley A. Crouch
hjá Phoenix Management Inc. söfn-
uðu og eyddu 700.000 dollurum, með
TEXTI: STEFÁN FRIÐGEIRSS0N
60
sölu á húsnæði sínu, bflum, skartgrip-
um og jafnvel húsgögnum, auk þess
að eyða 2/3 af tíma sínum og pening-
umíHATIS-uppfinningu sína. HATIS
er nýtt tæki fyrir heyrnardaufa, sem
gerir þeim kleift að hlusta í síma, á
tölvur og hljómtæki án óþarfra trufl-
ana. Stórir símaframleiðendur fram-
leiða nú tæki, sem gera ráð fyrir upp-
finningunni og vonast Crouch, sem
fæddist með 97% heyrnarskerðingu,
til að selja 20.000 tæki í ár. Talið er að
þetta muni auka möguleika heyrnar-
daufra til að geta stundað vinnu með
símann sem atvinnutæki. Viðskipta-
félagarnir eru með langan lista upp-
fmninga, en fjármagn vantar til fram-
leiðslunnar.
Viðskiptafélagarnir Crouch og
Waldron fórnuðu fé og fasteignum
til að hanna nýtt tæki fyrir heyrnar-
daufa.
„Helmingur jarðarbúa á ennþá eftir
að taka sína fyrstu mynd", segir Fis-
her hjá Eastman Kodak.
FISHER ENDUR-
SKIPULEGGUR K0DAK
Með endurskipulagi á rekstri, eftir
að hann settist í fortjórastólinn fyrir
ári síðan, hefur George M.C. Fisher
hjá Eastman Kodak Co. tekist að
hrista slenið af risanum í myndavéla-
og filmuiðnaði. Stjórnunarstfil hans
einkennist af ábyrgð, skjótri
ákvarðanatöku, tækniþekkingu og
óformlegri framkomu. Með sölu á
hluta starfseminnar minnkaði hann
skuldir úr 7,5 milljörðum í 1,5 milljarð
dollara. Áhersla verður aftur lögð á
myndræna framleiðslu fyrirtækisins,
en það verður lykillinn að framtíðinni,
og hefur hann safnað saman hæfi-
leikamönnum fyrirtækisins í sölu- og
þróunarstarfi í eina deild til að efla
stafræna framleiðslu. Fisher hefur
bætt starfsanda fyrirtækisins og lagt
áherslu á ábyrgð, gæði og tímalengd
framleiðsluferils og gert laun háðari
frammistöðu, en með þessu ætlar
hann að breyta „starfsmenningu"
fyrirtækisins. Framtíðaráætlanir
ganga út á að hægt sé að tvöfalda
vöxtinn í ljósmyndaiðnaði, þar sem
Asíulönd eru í brennidepli, og einnig
er ætlunin að ráða nýtt hæfileikafólk,
m.a. til að bæta stöðu á markaði.
Finna verður viðskiptavini fyrst og
þarfir þeirra, en framleiða síðan. Til-
finning fyrir markaðnum mun skipta
miklu auk þess sem samvinnu verður
leitað í stafrænni framleiðslu og dreg-
ið verður enn úr kostnaði til að bæta
samkeppnisaðstöðu.
					
Fela smįmyndir
Blašsķša 1
Blašsķša 1
Blašsķša 2
Blašsķša 2
Blašsķša 3
Blašsķša 3
Blašsķša 4
Blašsķša 4
Blašsķša 5
Blašsķša 5
Blašsķša 6
Blašsķša 6
Blašsķša 7
Blašsķša 7
Blašsķša 8
Blašsķša 8
Blašsķša 9
Blašsķša 9
Blašsķša 10
Blašsķša 10
Blašsķša 11
Blašsķša 11
Blašsķša 12
Blašsķša 12
Blašsķša 13
Blašsķša 13
Blašsķša 14
Blašsķša 14
Blašsķša 15
Blašsķša 15
Blašsķša 16
Blašsķša 16
Blašsķša 17
Blašsķša 17
Blašsķša 18
Blašsķša 18
Blašsķša 19
Blašsķša 19
Blašsķša 20
Blašsķša 20
Blašsķša 21
Blašsķša 21
Blašsķša 22
Blašsķša 22
Blašsķša 23
Blašsķša 23
Blašsķša 24
Blašsķša 24
Blašsķša 25
Blašsķša 25
Blašsķša 26
Blašsķša 26
Blašsķša 27
Blašsķša 27
Blašsķša 28
Blašsķša 28
Blašsķša 29
Blašsķša 29
Blašsķša 30
Blašsķša 30
Blašsķša 31
Blašsķša 31
Blašsķša 32
Blašsķša 32
Blašsķša 33
Blašsķša 33
Blašsķša 34
Blašsķša 34
Blašsķša 35
Blašsķša 35
Blašsķša 36
Blašsķša 36
Blašsķša 37
Blašsķša 37
Blašsķša 38
Blašsķša 38
Blašsķša 39
Blašsķša 39
Blašsķša 40
Blašsķša 40
Blašsķša 41
Blašsķša 41
Blašsķša 42
Blašsķša 42
Blašsķša 43
Blašsķša 43
Blašsķša 44
Blašsķša 44
Blašsķša 45
Blašsķša 45
Blašsķša 46
Blašsķša 46
Blašsķša 47
Blašsķša 47
Blašsķša 48
Blašsķša 48
Blašsķša 49
Blašsķša 49
Blašsķša 50
Blašsķša 50
Blašsķša 51
Blašsķša 51
Blašsķša 52
Blašsķša 52
Blašsķša 53
Blašsķša 53
Blašsķša 54
Blašsķša 54
Blašsķša 55
Blašsķša 55
Blašsķša 56
Blašsķša 56
Blašsķša 57
Blašsķša 57
Blašsķša 58
Blašsķša 58
Blašsķša 59
Blašsķša 59
Blašsķša 60
Blašsķša 60
Blašsķša 61
Blašsķša 61
62-63
62-63
Blašsķša 64
Blašsķša 64
Blašsķša 65
Blašsķša 65
Blašsķša 66
Blašsķša 66
Blašsķša 67
Blašsķša 67
Blašsķša 68
Blašsķša 68