Tķmarit.is   | Tķmarit.is |
Leita | Titlar | Greinar | Fréttir | Um vefinn | Algengar spurningar |
skrį inn | Íslenska | Føroyskt | Kalaallisut | Dansk | English |

Frjįls verslun

PDF  | HQ_PDF  | TXT  |
Skoša ķ nżjum glugga:
PDF  | HQ_PDF  | TXT  |


Ašlaga hęš


žś žarft aš vera meš Adobe Reader Plugin til aš skoša žessa sķšu


get Adobe Reader



Frjįls verslun

						RITSTJORNARGREIN

Kaup banka í fyrirtækjum

Nýlega flutti símafyrirtækið Tal öll bankavið-

skipti sín frá Landsbankanum til íslands-

banka-FBA vegna þess að Landsbankínn

gerði yfirgripsmikinn samning um fjármögn-

un við íslandssíma og keypti í leiðinni hlut í

því fyrirtæki. Féð notar íslandssími meðal

annars til þess að byggja upp farsímakerfi sitt

og keppa við Tal. Það þarf því engan að undra

að Tal skuli segja upp viðskiptum sínum við

Landsbankann vegna kaupa hans í íslands-

síma; það er auðvelt að túlka þau kaup sem

trúnaðarbrest í viðskiptum þeirra. Hvernig

geta Talsmenn lagt fram áætlanir sínar fyrir

bankann á sama tíma og hann á mikilla hags-

muna að gæta í íslandssíma? Lái Talsmönn-

um það hver sem vill! Eflaust hefur ákvörðun Tals ekki verið

mjög sársaukafull því annar helsti eigandi Tals er einn af

stærstu hluthöfum í Íslandsbanka-FBA og ef til vill hefur það

legið í loftinu að Tal flytti sig um set. Engu að síður var það

rétt mat hjá Talsmönnum að um of mikla hagsmunaárekstra

væri að ræða.

HagsmunaárekStl'ar Samskipti Tals og Landsbankans sýna í

hnotskurn þann vanda sem fýlgir stórauknum kaupum banka í

fyrirtækjum og þá hagsmunaárekstra sem geta orðið. Dæmin

eru mörg og þau eiga við um alla bankana. Á undanförnum

árum hafa bankarnir átt sinn þátt í því að breyta lokuðum fjöl-

skyldufyrirtækjum í almenningshlutafélög með því að fjárfesta

í þeim og koma þeim á markað. Fyrir þá vinnu hafa bankarnir

fengið verulegar tekjur. Sjálfsagt er hægt að verja það að sami

bankinn sé viðskiptabanki tveggja fyrirtækja sem keppa á mark-

aði, en þegar hann fer að kaupa gildandi hlut í öðru þeirra fer

gamanið að kárna - og svæðið að grána. Hún er gullsígildi

gamla reglan um að erfitt sé að þjóna tveimur herrum. Þannig

hafa auglýsingastofur þá reglu að vinna ekki fyrir tvo keppi-

nauta á sama tí'ma. Benda má á fleiri nýleg dæmi um hagsmuna-

árekstra   vegna kaupa á fyrirtækjum. Þannig mun forstjóri

Vífilfells, sem núna er að yfirtaka félagið ásamt

fleirum, hafa fundað með viðskiptabanka Vífil-

fells, Landsbankanum, og viðrað áætlanir sínar

um að sameina Vífilfell og Sól-Víking en þar er

hann stjórnarformaður. Þrátt fyrir það kom

það síðar á daginn að Landsbankinn ásamt

EFA, Eignarhaldsfélaginu Alþýðubankanum,

kepptí við hann og Kaupþing um kaupin á

meirihlutanum í Sól-Víkingi þótt þar hafi fyrir-

fram verið við ramman reip að draga.

Þegar fyrirtæki kaupa í bönkum     Þótt hags-

munaárekstrar geti augljóslega orðið við

kaup banka í fyrirtækjum virkar þetta líka í

hina áttina; það geta orðið árekstrar þegar öfl-

ugir fjárfestar og ráðandi fyrirtæki kaupa í bönkum - og

þekktír athafnamenn setjast í stjórnir þeirra. Þannig settist

forstjóri Baugs, sem sjálfur er stór hluthafi í íslandsbanka-

FBA, í stjórn bankans. Því háttar hins vegar þannig til að ís-

landsbanki-FBA er viðskiptabanki Kaupáss sem rekur Nóa-

tún, KA og 11-11 verslanirnar og er helsti keppinautur Baugs

á smásölumarkaðinum. Hvað ef Kaupás ætlaði að færa út kví-

arnir á næstunni og leggja áætlanir sínar fyrir bankann?

Sömuleiðis má minna á að Íslandsbanki-FBA keypti Ölgerð-

ina Egil Skallagrímsson á dögunum. Rimma innlendra mat-

vælaframleiðenda við Baug er löngu þekkt og er rifjuð upp

hér vegna þess að það er yfirlýst markmið nýrra eigenda Öl-

gerðarinnar að sameina hana öðrum fyrirtækjum á næstu

misserum, t.d. matvælafyrirtækjum, og munu þær áætlanir

að sjálfsögðu fara fyrir stjórn Islandsbanka-FBA.

Að lljóna tveimur hemim Kaup banka í fyrirtækjum og þátt-

taka við að setja þau á markað hefur leyst margan vandann en

að sama skapi aukið líkurnar á hagsmunaárekstrum. Það sama

á við þegar öflug fyrirtæki kaupa í bönkum. Það er erfitt að

þjóna tveimur herrum!

Jón G. Hauksson

Stofiiuð 1939

Sérrit um viðskipta-, efnahags- og atvinnumál - 62. ár

Sjöfn                       Guðrún Helga

igurgeirsdóttir              Sigurðardáttir

auglýsingast/óri                blaðamaður

RITSTJÓRI OG ÁBYRGÐARMAÐUR: Jón G. Hauksson

AUGLÝSEVGASTJÓRI: Sjöfn Sigurgeirsdóttír

BLAÐAMAÐUR: Guðrún Helga Sigurðardóttir

UÓSMYNDARI: Geir Ólafsson

UMBROT: Hallgrímur Egilsson

ÚTGEFANDI: Talnakönnun hf.

RITSTJÓRN, AUGLÝSINGAR OG AFGREIÐSLA:

Borgartúni 23,105 Reykjavík, sími: 561 7575, fax: 561 8646, netfang: fv@talnakonnun.is

ASKRIFTARVERÐ: 3.645 kr. fyrir 6.-11. tbl. - 10% lægra áskriftarverð ef greitt er með

kreditkorti.

LAUSASÖLUVERÐ: 699 kr.

DREIFING: Talnakönnun, hf., sími 561 7575

FILMUVTNNA, PRENTUN OG BÓKBAND: Prentsmiðjan Grafík hf.

IJTGREININGAR: Prentmyndastofan hf. - Öll réttindi áskilin varðandi efni og myndir

ISSN 1017-3544

					
Fela smįmyndir
Blašsķša 1
Blašsķša 1
Blašsķša 2
Blašsķša 2
Blašsķša 3
Blašsķša 3
Blašsķša 4
Blašsķša 4
Blašsķša 5
Blašsķša 5
Blašsķša 6
Blašsķša 6
Blašsķša 7
Blašsķša 7
Blašsķša 8
Blašsķša 8
Blašsķša 9
Blašsķša 9
Blašsķša 10
Blašsķša 10
Blašsķša 11
Blašsķša 11
Blašsķša 12
Blašsķša 12
Blašsķša 13
Blašsķša 13
Blašsķša 14
Blašsķša 14
Blašsķša 15
Blašsķša 15
Blašsķša 16
Blašsķša 16
Blašsķša 17
Blašsķša 17
Blašsķša 18
Blašsķša 18
Blašsķša 19
Blašsķša 19
Blašsķša 20
Blašsķša 20
Blašsķša 21
Blašsķša 21
Blašsķša 22
Blašsķša 22
Blašsķša 23
Blašsķša 23
Blašsķša 24
Blašsķša 24
Blašsķša 25
Blašsķša 25
Blašsķša 26
Blašsķša 26
Blašsķša 27
Blašsķša 27
Blašsķša 28
Blašsķša 28
Blašsķša 29
Blašsķša 29
Blašsķša 30
Blašsķša 30
Blašsķša 31
Blašsķša 31
Blašsķša 32
Blašsķša 32
Blašsķša 33
Blašsķša 33
Blašsķša 34
Blašsķša 34
Blašsķša 35
Blašsķša 35
Blašsķša 36
Blašsķša 36
Blašsķša 37
Blašsķša 37
Blašsķša 38
Blašsķša 38
Blašsķša 39
Blašsķša 39
Blašsķša 40
Blašsķša 40
Blašsķša 41
Blašsķša 41
Blašsķša 42
Blašsķša 42
Blašsķša 43
Blašsķša 43
Blašsķša 44
Blašsķša 44
Blašsķša 45
Blašsķša 45
Blašsķša 46
Blašsķša 46
Blašsķša 47
Blašsķša 47
Blašsķša 48
Blašsķša 48
Blašsķša 49
Blašsķša 49
Blašsķša 50
Blašsķša 50
Blašsķša 51
Blašsķša 51
Blašsķša 52
Blašsķša 52
Blašsķša 53
Blašsķša 53
Blašsķša 54
Blašsķša 54
Blašsķša 55
Blašsķša 55
Blašsķša 56
Blašsķša 56
Blašsķša 57
Blašsķša 57
Blašsķša 58
Blašsķša 58
Blašsķša 59
Blašsķša 59
Blašsķša 60
Blašsķša 60
Blašsķša 61
Blašsķša 61
Blašsķša 62
Blašsķša 62
Blašsķša 63
Blašsķša 63
Blašsķša 64
Blašsķša 64
Blašsķša 65
Blašsķša 65
Blašsķša 66
Blašsķša 66
Blašsķša 67
Blašsķša 67
Blašsķša 68
Blašsķša 68
Blašsķša 69
Blašsķša 69
Blašsķša 70
Blašsķša 70
Blašsķša 71
Blašsķša 71
Blašsķša 72
Blašsķša 72
Blašsķša 73
Blašsķša 73
Blašsķša 74
Blašsķša 74
Blašsķša 75
Blašsķša 75
Blašsķša 76
Blašsķša 76
Blašsķša 77
Blašsķša 77
Blašsķša 78
Blašsķša 78
Blašsķša 79
Blašsķša 79
Blašsķša 80
Blašsķša 80
Blašsķša 81
Blašsķša 81
Blašsķša 82
Blašsķša 82
Blašsķša 83
Blašsķša 83
Blašsķša 84
Blašsķša 84
Blašsķša 85
Blašsķša 85
Blašsķša 86
Blašsķša 86
Blašsķša 87
Blašsķša 87
Blašsķša 88
Blašsķša 88
Blašsķša 89
Blašsķša 89
Blašsķša 90
Blašsķša 90
Blašsķša 91
Blašsķša 91
Blašsķša 92
Blašsķša 92
Blašsķša 93
Blašsķša 93
Blašsķša 94
Blašsķša 94
Blašsķša 95
Blašsķša 95
Blašsķša 96
Blašsķša 96
Blašsķša 97
Blašsķša 97
Blašsķša 98
Blašsķša 98
Blašsķša 99
Blašsķša 99
Blašsķša 100
Blašsķša 100