Frjáls verslun

						

í framtíðinni verður lögð

aukin áhersla á símenntun,

hvatningu og upplýsinga-

flæði innan fyrirtækisins.

„Síðan skiptir miklu máli að

lilua vel að því sem við

erum með, standa okkur í

samkeppninni, verða

samkeppnisfærari og gera

stöðugtbetur."

Guðbjörg Alfreðsdóttir, nýráðin framkvœmdastjóri Pharmaco.

FV-mynd: Geir Ólafsson

Frelsið í lyfjunum

Guðbjörg Alfreðsdóttir er lyfja-

fræðingur að mennt og hefur

starfað hjá Pharmaco frá 1977.

Hún hefur komið að flestöllum deild-

um í fyrirtækinu, var síðast markaðs-

stjóri AstraZeneca í fimm ár áður en

hún var ráðin framkvæmdastjóri.

Hún sér um daglega stjórnun í fyrir-

tækinu undir stjórn Sindra Sindrason-

ar forstjóra, sem hefur tekið við starfi forstjóra hjá Balkan-

pharma, dótturfyrirtæki Pharmaco í Búlgariu, jafnhliða for-

stjórastarfi sínu hjá Pharmaco. Pharmaco er stærsta innflutn-

ings- og heildsölufyrirtæki á lyfjum í landinu, leiðandi í þjón-

ustu við framleiðendur og kaupendur á lyfjum, lækninga- og

rannsóknatækjum, heilsuvörum og snyrtivörum.

Pharmaco var stofnað árið 1956 þegar sjö apótekarar settust

niður á Naustinu og stofhuðu fyrirtæki um innflutning á lyfj-

um. Lyfjainnflutningurinn var í ólestri og einkum vantaði lyf

sem seldust ekki mikið og enginn vildi flytja inn. Síðan hefur

mikið vatn runnið til sjávar. Þegar Guðbjörg kom fyrst til starfa

stundaði fyrirtækið framleiðslu á lyfjum auk innflutnings og

dreifingu lyfja. Það var þá til húsa á fjórum hæðum við Skipholt

í Reykjavík. Fyrirtækið stækkaði hratt, fljótlega var keypt hús-

næði í næsta nágrenni og hluti starfseminnar fluttur þangað.

Árið 1981 var Delta stofnað og þar með var allri framleiðslu

hætt hjá Pharmaco. Pharmaco var flutt í nýbygginguna við

Hörgatún í Garðabæ árið 1983.

64

Guðbjörg Alfreðsdóttir hefur verið

ráðin framkvœmdastjóri Pharmaco.

Hún þekkir lyfjamarkaðinn út og,

inn eftir 23 ár hjá fyrirtækinu.

Eftir Guðrúnu Helgu Sigurðardóttur     Mynd: Geir Ólafsson

Úr 20 í 40 prósent Mikið hefur ver-

ið að gerast á lyfjamarkaði hér á landi,

sérstaklega síðustu árin. Rekstur apó-

teka var gefinn frjáls 1. mars 1996.

Apótekunum hefur fjölgað gríðarlega

síðan; farið úr 44 í 60 og eignarhaldið

hefur gjörbreyst. Nú eru keðjur ráð-

andi á markaðnum og samkeppni rikj-

andi. Guðbjörg bendir á að samkeppni

apótekanna um verðlag komi sjúklingum til góða. I umræð-

unni gleymist þó gjarnan að meðan almenningur heldur að

lyfjaverð hafi hækkað þá hefur þróunin verið þveröfug, lyfja-

verð hefur lækkað en hlutur sjúklinga í lyfjaverðinu hefur í

raun og veru hækkað. Hið opinbera hefur fært greiðsluþátttök-

una meira yfir á sjúklinginn þannig að greiðsluhlutfallið milli

ríkis og sjúklings hefur breyst. Ekki eru til neinar haldbærar

tölur en Guðbjörg telur að í dag greiði sjúklingar að jafnaði 40-

45 prósent af lyfjaverðinu þar sem þeir hins vegar greiddu um

20 prósent fyrir fjórum til fimm árum.

„Hið opinbera reynir einhvern veginn að ná í sinn skerf af

samkeppninni, sem það fær í rauninni ekki öðruvísi. Sam-

keppni og afsláttur hjá apótekunum koma sjúklingnum til góða

og buddunni hans. En ekki þó skattabuddunni," segir hún.

- Hefurðu einhverjar lausnir?

„Það er erfitt að greina slíkt. Af Norðuriöndunum hefur aðeins

ísland leyft frjálsræði apóteka hvað varðar leyfi til að opna apó-