Tķmarit.is
Leita | Titlar | Greinar | Um vefinn | Algengar spurningar |
skrį inn | Íslenska | Føroyskt | Kalaallisut | Dansk | English |

Frjįls verslun

PDF  | JPG  | TXT  |
Skoša ķ nżjum glugga:
PDF  | JPG  | TXT  |


Ašlaga hęš


Vafrinn žinn styšur ekki PDF skjöl
Smelltu hér til aš skoša blašsķšuna sem JPG
Frjįls verslun

						22 FRJÁLS VERSLUN 7.tbl.2011
að stæður,? segir Jakob. ?Við þekkt­
um ekkert á heilbrigðiskerfið en var 
ráð lagt að kaupa tryggingu til að fá 
fæð ingarþjónustu ? en þú tryggir ekki 
eftir á! Barnið var að koma í heiminn 
en þetta bjargaðist allt.? Þriðja barnið 
fæddist síðan í Þýskalandi.
ferill í viðskiptum
Námið var strangt og eiginlega heppni 
að enginn möguleiki var á að æfa hand­
bolta þarna vestra. Að tveimur árum 
liðnum, vorið 1995, var MBA-prófið í 
höfn og Jakob fór aftur í málninguna; 
fyrst stutta sumarferð til Singapúr 
milli ára í námi að vinna fyrir danska 
fyrirtækið Hempel en svo til bandaríska 
efnarisans Rohm and Haas, sem nú er 
hluti af  Dow Chemical. Fáir hafa heyrt 
þessa fyrirtækis getið en það er þó meðal 
stærstu fram leiðenda heims á vatnsborn­
um efnum til dæmis í málningu. 
Eftir þetta tóku við níu ár í þjón-ustu Rohm and Haas. Fyrst í Þýskalandi sem markaðsstjóri 
fyrir Evrópu, svo á heimsvísu og loks 
framkvæmdastjóri efnaverksmiðja 
fyrir tækisins í Evrópu og Afríku. 
Þá í höfuðstöðvunum í Fíladelfíu 
árin 1999 til 2002 sem framkvæmda­
stjóri vöruþróunar. Síðan aftur til 
Þýska lands 2002 sem markaðsstjóri 
og framkvæmda stjóri verksmiðja 
Rohm and Haas í Evrópu, Mið­
Austur lönd um og Afríku.
líkar ekki að tapa
Í Þýskalandi bjó fjölskyldan í Fran-
kfurt. Þar var þá einnig Jón Karl 
Ólafs son, stöðvarstjóri hjá Flugleiðum 
og nú forstjóri hjá PrimeraAir. Þeir 
kynntust fljótt en höfðu ekki hist áður. 
?Við hittumst fyrir tilviljun á ein -
hverjum Íslendingadegi og höfum 
verið vinir síðan,? segir Jón Karl. 
?Ég er mjög upp með mér af  að hafa 
unnið Jakob, þennan mikla íþrótta­
mann, í fyrsta leik okkar í skvassi. 
Hann hafði ekki leikið skvass áður!?
?Við förum enn reglulega í skvass 
og Jakob dregur mig með í ræktina,? 
segir Jón Karl. ?Hann segist vera 
einkaþjálfari minn.?
 ?Jakob er mikill fjölskyldumaður og 
vinur vina sinna en ekki mikið fyrir að 
trana sér fram,? segir Jón Karl. ?Hann 
er mikill keppnismaður og það hefur 
stundum bitnað á honum sjálfum og 
skvassspöðunum en ekki á öðrum. En 
honum líkar ekki að tapa.?
yfirvegun best
Jón Karl lýsir Jakobi sem réttsýnum 
stjórnanda sem taki ákvaðanir út 
frá því sem hann telji rétt. ?Hann er 
yfirvegaður stjórnandi, stendur mjög 
sterkt faglega og hefur að auki mikla 
reynslu í alþjóðaviðskiptum. Því er ég 
viss um að hann er réttur maður á rétt­
um stað hjá Promens,? segir Jón Karl.
En hvernig lýsir Jakob sjálfur sér 
sem stjórnanda? Annar Valsmaður, 
Albert Guðmundsson, sagði að 
reynsla sín úr fremstu línu í íþróttum 
hefði kennt sér að taka ákvaðanir á 
?splittsekúndu?. Hefur íþróttaferillinn 
áhrif  á Jakob sem stjórnanda?
Jakob hlær. ?Ég held að stjórnandi 
verði að forðast að taka ákvarðanir 
á splittsekúndu,? segir hann. ?En 
stjórnandi má ekki heldur hika. Ef  
skotið kemur aldrei verður heldur 
aldrei mark.? 
Hann telur þó að öll reynsla á 
lífs leiðinni nýtist stjórnanda þótt það 
sé ekki endilega með beinum hætti. 
?Menn byggja alltaf  á öllu því sem 
þeir hafa reynt. Það er góð reynsla 
að hafa verið í liði og náð árangri,? 
segir Jakob.
framleiðsluferli
En hann hefur mesta trú á að kanna 
aðstæður ítarlega, rannskaka ferlin og 
taka svo ákvörðun á grundvelli þess. 
Breytingar á framleiðsluferlum voru 
einmitt vinna Jakobs hjá Rohm and 
Haas. Hann vann við að endurskip­
uleggja og samræma ferlin allt frá 
frumframleiðslu til sölu ? allt með 
það að markmiði að hámarka þjón-
ustu og afköst en lágmarka kostnað 
og fjárbindingu.
Jakob segir að mikið af  starfinu fra­
mundan hjá Promens fjalli um þetta 
sama. Fyrirtækið er með umfangs­
mikla framleiðslu á margháttaðri 
vöru víða um heim. Það óx mjög 
hratt á velgengnisárunum fyrir hrun; 
ný fyrirtæki voru keypt og nú liggur 
fyrir að samræma reksturinn enn 
betur. En Jakob segir að það standi 
ekki til að kaupa nýtt eða selja gamalt 
nema þess sé þörf  út frá núverandi 
stefnu og rekstri. 
Handboltinn er eitt, efnafræðin annað. Þarf  efnafræðing til að reka 
efnafyrirtæki eins og Promens?
?Nei, það þarf  ekki kunnáttu í efna ­
fræði til að reka Promes,? svarar Jakob 
ákveðið. ?Mín reynsla hjá Rohm and 
Haas var þó sú að það kom sér oft vel 
að tala sama tungumál og efnafræðing­
arnir hjá fyrirtækinu. Efnafræðin og 
þekking á þessari framleiðslukeðju 
spill ir því síst fyrir.?
saltfiskur og gen
Milli Rohm and Haas og Promens eru 
sex ár á ferli Jakobs og þá tókst hann 
á hendur verkefni á öðrum sviðum. 
Sumarið 2004 var SÍF ? gamli salt-
fisk risinn Sölusamband ís lenskra 
fiskframleiðenda ? komið í hendur 
nýrra eigenda sem vildu endurskipu­
leggja reksturinn og breyta áherslum. 
Hugmyndin var að snúa sér að meiri 
fullvinnslu utanlands. 
Á sama tíma voru breyttar aðstæður 
hjá fjölskyldu Jakobs heima á Íslandi 
og hann ákvað að hætta hjá Rohm and 
Haas og taka við SÍF. Þetta var tveggja 
ára vinna sem leiddi til mikilla breyt­
inga og bættrar afkomu af  starf seminni 
og fyrirtækið fékk nafnið Alfesca. 
Þá réðst Jakob enn í vistaskipti og fór til deCODE þar sem hann var næstu fjögur árin. Erfið ár 
því deCODE lenti í hremmingum, 
bæði vegna þess að banki Lehman­
bræðra féll sumarið 2008, en bankinn 
hafði keypt og haft umsjón með skul­
dabréfum í eigu deCODE, rekstrarfé 
fyrirtækisins. Þessi bréf  voru í skilum en 
lítill eftirmark aður með þau á þessum 
árum og bankinn hafði raunar lofað að 
borga bréfin út helgina sem hann féll.
Annað er að prófanir á nýjum hjarta- 
og æðalyfjum eru almennt dýrar og 
taka langan tíma. Það var einmitt á því 
sviði sem deCODE leitaði samstarfs­
samninga við stærri lyfjafyrirtæki, en 
mörg þeirra drógu sig út af  þessu sviði í 
kjölfar áfalla á seinni stigum þróunar á 
árunum 2006­2008. 
Á þessum tíma var hafin uppbygg ing 
á sölu- og markaðsstarfi á erfða prófum 
og þjónustu frá Íslandi, sem skilaði um­
talsverðum og vaxandi tekj um, en því 
varð að hætta í þessum hremmingum.
En þrátt fyrir allt þetta hefur 
Jakob mikla trú á framtíð deCODE. 
?Fyrirtækið var langt á undan sinni 
samtíð,? segir hann. ?Tæknin sem 
það byggir á er núna fyrst að verða 
fullþróuð, fyrirtækið er í dag að gera 
sínar stærstu uppgötvanir og getur 
vonandi farið að byggja upp sölu- og 
markaðstarf  aftur áður en langt um 
líður.?
kapp með forsjá
Jafnframt því að vera þróunarstjóri hjá 
deCODE hefur Jakob verið í stjórn 
Promens frá árinu 2007 og því nákunn­
ugur rekstri félagsins þegar hann tók 
við forstjórastarfinu nú í sumar. 
Bernhard Petersen segir að kapp 
með forsjá hafi einkennt Jakob sem 
íþróttamann. ?Eiginleikar úr íþrótt­
um geta nýst í starfi,? segir Bernhard. 
?Jakob lagði alltaf  upp með það að 
markmiði að sigra en hann var alltaf  
skynsamur og agaður á vellinum, 
þekkti takmörk sín og reyndi ekki að 
fara fram úr sjálfum sér. Leiðir okkar 
hafa ekki legið saman faglega en ég 
gæti trúað að þessir eiginleikar fylgdu 
honum úr íþróttunum.? 
?Ég held að stjórnandi verði að forðast að taka ákvarðanir á splittsekúndu.?
nærmynd
Landsbankinn 410 4000landsbankinn.is
J
ó
n
s
s
o
n
 &
 L
e
?m
a
c
k
s
  
?
  
jl
.i
s
  
?
  
s
Ía
Nýsköpunarþjónusta
Landsbankinn kynnir þjónustu sem er sérsniðin að þörfum 
nýsköpunar- og sprotafyrirtækja. Þessi nýja þjónustuleið endur-
speglar þá stefnu Landsbankans að vera hreyfiafl í atvinnulífinu.
Lykilþættir þjónustunnar eru 
greiður aðgangur að þekk-
ingu, faglegri ráðgjöf og 
almennri fjármálaþjónustu. 
Þeir sem eru með góða við-
skiptahugmynd geta sótt um 
lán hjá Landsbankanum, sem 
eru á hagstæðari vaxtakjörum 
en hefðbundin yfirdráttarlán. 
Þá mun Landsbankinn árlega 
veita ný sköpunar styrki úr  
samfélagssjóði bankans. 
 
Frumkvöðlar geta leitað til  
sérstaks ráðgjafa með leiðsögn 
við stofnun fyrirtækis.  
Þjálfunarhelgar fyrir frum-
kvöðla verða haldnar vítt og 
breitt um landið í samstarfi  
við Innovit. Að auki má  
nálgast efni á landsbankinn.is 
um hvernig finna megi hug-
myndum farveg og taka fyrstu 
skrefin í fyrirtækjarekstri.

					
Fela smįmyndir
Blašsķša 1
Blašsķša 1
Blašsķša 2
Blašsķša 2
Blašsķša 3
Blašsķša 3
Blašsķša 4
Blašsķša 4
Blašsķša 5
Blašsķša 5
Blašsķša 6
Blašsķša 6
Blašsķša 7
Blašsķša 7
Blašsķša 8
Blašsķša 8
Blašsķša 9
Blašsķša 9
Blašsķša 10
Blašsķša 10
Blašsķša 11
Blašsķša 11
Blašsķša 12
Blašsķša 12
Blašsķša 13
Blašsķša 13
Blašsķša 14
Blašsķša 14
Blašsķša 15
Blašsķša 15
Blašsķša 16
Blašsķša 16
Blašsķša 17
Blašsķša 17
Blašsķša 18
Blašsķša 18
Blašsķša 19
Blašsķša 19
Blašsķša 20
Blašsķša 20
Blašsķša 21
Blašsķša 21
Blašsķša 22
Blašsķša 22
Blašsķša 23
Blašsķša 23
Blašsķša 24
Blašsķša 24
Blašsķša 25
Blašsķša 25
Blašsķša 26
Blašsķša 26
Blašsķša 27
Blašsķša 27
Blašsķša 28
Blašsķša 28
Blašsķša 29
Blašsķša 29
Blašsķša 30
Blašsķša 30
Blašsķša 31
Blašsķša 31
Blašsķša 32
Blašsķša 32
Blašsķša 33
Blašsķša 33
Blašsķša 34
Blašsķša 34
Blašsķša 35
Blašsķša 35
Blašsķša 36
Blašsķša 36
Blašsķša 37
Blašsķša 37
Blašsķša 38
Blašsķša 38
Blašsķša 39
Blašsķša 39
Blašsķša 40
Blašsķša 40
Blašsķša 41
Blašsķša 41
Blašsķša 42
Blašsķša 42
Blašsķša 43
Blašsķša 43
Blašsķša 44
Blašsķša 44
Blašsķša 45
Blašsķša 45
Blašsķša 46
Blašsķša 46
Blašsķša 47
Blašsķša 47
Blašsķša 48
Blašsķša 48
Blašsķša 49
Blašsķša 49
Blašsķša 50
Blašsķša 50
Blašsķša 51
Blašsķša 51
Blašsķša 52
Blašsķša 52
Blašsķša 53
Blašsķša 53
Blašsķša 54
Blašsķša 54
Blašsķša 55
Blašsķša 55
Blašsķša 56
Blašsķša 56
Blašsķša 57
Blašsķša 57
Blašsķša 58
Blašsķša 58
Blašsķša 59
Blašsķša 59
Blašsķša 60
Blašsķša 60
Blašsķša 61
Blašsķša 61
Blašsķša 62
Blašsķša 62
Blašsķša 63
Blašsķša 63
Blašsķša 64
Blašsķša 64
Blašsķša 65
Blašsķša 65
Blašsķša 66
Blašsķša 66
Blašsķša 67
Blašsķša 67
Blašsķša 68
Blašsķša 68
Blašsķša 69
Blašsķša 69
Blašsķša 70
Blašsķša 70
Blašsķša 71
Blašsķša 71
Blašsķša 72
Blašsķša 72
Blašsķša 73
Blašsķša 73
Blašsķša 74
Blašsķša 74
Blašsķša 75
Blašsķša 75
Blašsķša 76
Blašsķša 76
Blašsķša 77
Blašsķša 77
Blašsķša 78
Blašsķša 78
Blašsķša 79
Blašsķša 79
Blašsķša 80
Blašsķša 80
Blašsķša 81
Blašsķša 81
Blašsķša 82
Blašsķša 82
Blašsķša 83
Blašsķša 83
Blašsķša 84
Blašsķša 84