Tķmarit.is
Leita | Titlar | Greinar | Um vefinn | Algengar spurningar |
skrį inn | Íslenska | Føroyskt | Kalaallisut | Dansk | English |

Frjįls verslun

PDF  | JPG  | TXT  |
Skoša ķ nżjum glugga:
PDF  | JPG  | TXT  |


Ašlaga hęš


Vafrinn žinn styšur ekki PDF skjöl
Smelltu hér til aš skoša blašsķšuna sem JPG
Frjįls verslun

						FRJÁLS VERSLUN 7.tbl.2011 29
Sigrún Ragna tók við starfi forstjóra VÍS um síðustu mán aðamót en 
áður starf aði hún sem 
framkvæmda stjóri fjár­
málasviðs Íslands banka. 
Því starfi hafði hún gegnt 
frá því í október 2008, 
þegar bank inn var stofn­
aður. Sigrún Ragna hefur 
víð tæka stjórnunar reynslu 
en hún var jafn framt einn 
eig enda og stjórnar form aður 
Deloitte hf. þar sem hún 
starfaði um langt skeið.
Að taka við forstjóra stöð -
unni í VÍS eru talsverð um­
skipti fyrir Sigrúnu Rögnu. 
VÍS er stærsta vátrygginga­
félag landsins með ríflega 
36% markaðshlutdeild og 
eignir upp á 35 milljarða 
og rúmlega 11 milljarða 
króna í eigið fé.
?Ég tek við mjög góðu 
búi frá forverum mínum, 
því að VÍS hefur um ára -
tuga skeið verið og er mjög 
traust og stöndugt félag. 
Það eru allar forsendur 
fyrir hendi til að treysta 
enn frekar stöðu VÍS sem 
leiðandi vátryggingafélags 
á Íslandi.?
Aðspurð segir Sigrún Ragna að sér lítist 
mjög vel á það sem hún 
hafi séð eftir að hún kom til 
starfa. ?Hjá VÍS er frábært 
starfsfólk með mikla reynslu 
og þekk ingu á sínu sviði. 
Sam heldni þess er mikil 
og starfsánægja eins og 
hún gerist best, samkvæmt 
öllum mælingum. Það segir 
sína sögu að VR valdi 
VÍS fyrirmyndar fyrirtæki 
ársins 2011 og á árinu 
tilnefndi Creditinfo VÍS 
eitt af  fram úrskarandi 
fyrirtækjum 2010. Í þessari 
tilnefningu komu einungis 
til greina þau fyrirtæki sem 
höfðu staðist styrkleikamat 
Creditinfo og uppfylltu 
ströng skilyrði sem lögð 
voru til grundvallar við 
grein inguna. VÍS er á 
meðal 1% íslenskra fyrir ­
tækja sem standast þær 
kröfur. Allt eru þetta vís­
bendingar um mjög sterka 
innviði, sem eru grunn ur ­
inn að góðu fyrirtæki til 
að veita viðskiptavinum  
fyrirmyndarþjónustu,? 
segir Sigrún Ragna.
VÍS á sér mikla sögu og 
rætur þess liggja víða um 
landið. Skrifstofur félagsins 
eru á 42 stöðum víðsvegar 
um landið.  ?Við leggjum 
mikla áherslu á nærþjón-
ust una, eða þjónustuna í 
heimabyggð, en umsvif  
félagsins eru hvað mest 
á landsbyggðinni,? segir 
Sigrún Ragna. 
Liðsheildin nær árangri
En hvernig forstjóri er 
Sigrún Ragna? ?Ég vil 
láta verkin tala. Ég á gott 
með að vinna með fólki 
og held jafnframt að fólk 
eigi gott með að vinna með 
mér. Mér er að minnsta 
kosti um hugað um að svo 
sé. Ég legg mikla áherslu 
á gleðina, þegar vinnan er 
ann ars vegar og að það sé 
gaman að fara í vinnuna. Ég 
var heppin að vera á slíkum 
vinnu stað þegar ég var 
hjá Íslandsbanka. Þar var 
ótrúlegt hve góður liðsandi 
gat gert vinnuna skemmti­
lega, þó svo að úrlausnarefn­
in væru stór, viðkvæm og 
flókin,? segir Sigrún Ragna.
?Forstjóri verður að hafa 
með sér öflugt stjórnenda-
teymi, það er veigamikill 
þáttur. Mitt markmið er að 
dreifa ábyrgð og vera með 
sterkt teymi með mér. Mér 
finnst fátt skemmtilegra 
en að vinna með snjöllu 
fólki og ekki verra að það 
sé meiri sérfræðingar en ég, 
bara betra. Forstjóri einn og 
sér nær ekki ár ang ri nema 
liðsheildin og liðs andinn 
sé góður. Það skiptir mestu 
máli. 
Þá er það hlutverk for ­
stjóra að tryggja að félagið 
hafi skýra sýn ? sýn sem 
allir starfsmenn fyrirtækis­
ins þekkja. Það er svo 
mik ilvægt að allir gangi í 
takt og viti hvert förinni er 
heitið. Verkefni mitt er að 
tryggja að rekstur félagsins 
gangi vel og félagið nái 
settum markmiðum.? 
Það breytast alltaf  eitt ­
hvað áherslurnar með 
nýj um forstjóra og segist 
Sigr ún hlakka til að kynnast 
fél aginu og starfseminni enn 
frekar og vinna að mót un 
stefnu þess. Í grunninn sé 
rekstur tryggingafélags þó 
ekki svo frábrugðinn öðr -
um rekstri. 
?Þetta snýst um að þjóna 
viðskiptavinum sem best og 
að bjóða samkeppnishæft 
verð svo að viðkomandi 
geti hugsað sér að halda 
áfram viðskiptunum. Þetta 
bygg ist allt á langtímasam­
bandi við viðskiptavininn.? 
Endurskipulagning fyrir ­
tækja mikilvæg
Það er mikil breyting fyrir 
Sigrúnu Rögnu að færa sig 
yfir til VÍS frá Íslandsbanka 
þar sem úrvinnsla á skulda­
vanda fyrirtækja var eitt af  
brýnustu verkefnunum sem 
hún tók þátt í þar. ?Mér 
finnst of  lítið fara fyrir því 
í umræðunni hve jákvætt 
það er að fyrirtækin ljúki 
endurskipulagningu. Þegar 
óvissunni, sem stjórnendur 
og starfsmenn hafa staðið 
frammi fyrir, er eytt, þá 
sjáum við gríðarlega krafta 
losna úr læðingi. 
Ég hef  heyrt dæmi þess 
að þegar fyrirtæki eru heim­
sótt nokkrum mán uð um 
eftir að þessu ferli lýkur þá 
gangi reksturinn mun betur 
en gert hafði verið ráð fyrir. 
Þetta er jákvætt og því trúi 
ég að við munum brátt sjá 
meiri árangur og ávinning 
af  þessari vinnu enda geta 
stjórnendur þá fyrst sett 
fyrirtækjum sínum raunhæf  
framtíðarmarkmið.?
Sigrún Ragna hefur trú á því að atvinnulífið nái 
sér á strik. ?Okkur finnst 
held ég öllum að þessi 
endurskipulagningarvinna 
taki alltof  langan tíma. Ég 
trúi því hins vegar að við 
höfum svo góða innviði 
hér á landi að þegar henni 
lýkur og fyrirtækin búa 
við meiri stöðugleika í 
starfsumhverfi sínu hefjist 
uppbyggingarskeið. Þess 
vegna er ég bjartsýn. Jafnt 
fyrirtæki sem heimili hafa 
þurft að hagræða í rekstri 
og lín urn ar hafa skýrst 
talsvert að undanförnu. 
Vinnan fram undan snýst 
því um að klára hlutina 
og margfeldis áhrifin af  
því verða mikil. Mörg stór 
fyrirtæki hafa þegar gengið 
í gegnum fjár hagslega 
endurskipulagn ingu og fjöldi 
annarrra lýkur því ferli 
brátt. Þar að auki er mikill 
þrýstingur á fjármálastofn-
anirnar að hraða þessari 
vinnu. Að sjálfsögðu skiptir 
líka máli að fyrirtækin 
komi ekki of  skuldsett út 
úr endurskipulagningunni, 
að rekstrarhæfi þeirra verði 
í lagi. Svo er líka jákvætt 
að línurnar eru að skýrast 
hvað varðar eignarhald.? 
Gjaldeyrishöft hamla
Fyrirtæki standa frammi 
fyrir fleiri hindrunum um 
þessar mundir og eru þar 
nærtækust gjaldeyrishöftin, 
sem Sigrún Ragna segir 
mikilvægt að losa um sem 
fyrst. ?Seðlabankinn hefur 
gert áætlun um afléttingu 
gjaldeyrishaftanna, en 
óvissa er um hvernig þeim 
verði aflétt og á hve löng­
um tíma. Maður óttast að 
þessi höft verði viðvarandi 
næstu árin, sem er slæmt 
því að við þurfum á því að 
halda að fyrirtæki og sjóðir 
eigi þess kost að fjárfesta 
erl endis aftur. Höftin hafa 
líka mjög slæm áhrif  á 
erlenda aðila sem kynnu 
að vilja fjárfesta á Íslandi. 
Nú eru liðin tæp þrjú ár frá 
því að þau voru sett á og 
eflaust sáu einhverjir fyrir 
sér að aflétting haftanna 
myndi taka styttri tíma.? 
Og hún heldur áfram: 
?Gjaldeyrishöft hafa áhrif  
á fyrirtæki eins og VÍS, 
sem er með fjármuni 
á móti tjónaskuld, sem 
nauðsynlegt er að ávaxta 
vel með traustum hætti. 
Við erum bundin af  þeim 
takmörkuðu fjárfestingar­
kostum sem fyrir hendi eru 
hér innanlands, rétt eins og 
til dæmis lífeyrissjóðirnir. 
Þessar aðstæður þrengja 
mjög okkar valkosti. Ætli 
við séum ekki nú með 
um 17 milljarða króna í 
ríkisskuldabréfum. Auðvit­
að væri æskilegt að dreifa 
áhættunni meira. Það er 
mjög mikilvægt að fjár-
magnsmarkaðurinn á Ís­
landi taki við sér og eitthvað 
fari að gerast í hlutabréfa­ og 
skuldabréfaútboðum. Við 
horfum mjög til nýskráninga 
í kauphöllinni, því þá geta 
oft skapast áhugaverð 
fjár festingatækifæri ef  undir-
liggj andi rekstur er góður, 
en hingað til hefur lítið verið 
að gerast. Það kann þó að 
breytast hratt. Þannig að 
eins og staðan er núna þá 
er ekki um auðugan garð að 
gresja í fjárfestingarkost um.? 
Horfum fram á veginn
Atvinnulífið hefur ekki 
bara glímt við skuldavanda 
eftir hrunið, heldur líka 
tortryggni. Sigrún Ragna 
segir að neikvætt viðhorf  
í garð stórfyrirtækja sé 
ekki einhlítt og að sum ­
um tiltölulega stórum 
fyrir tækjum hafi tekist að 
við halda jákvæðri ímynd 
þrátt fyrir neikvæðan 
frétta flutning.
Vinnan við að byggja upp traust eða við­
halda trausti tekur aldrei 
enda. ?Ég finn að umræðan 
hefur verið að mildast und­
anfarna mánuði. Dregið 
hefur úr neikvæðninni, sem 
er mjög jákvætt, því hún 
getur líka hindrað eðlilega 
uppbyggingu í samfélaginu. 
Það er einnig mikilvægt að 
fá betri mynd af  því sem er 
framundan á næstu árum 
og skýrari leikreglur og 
umgjörð frá stjórnvöldum 
svo atvinnulífið þurfi ekki 
að búa við meiri óvissu 
en nauðsynlegt er. Það er 
orðið tímabært, nú þremur 
árum eftir hrun, að hætta 
að horfa í baksýnisspegil­
inn og fara að horfa fram 
á veginn. Við þurfum að 
sækja fram og vinna okkur 
út úr þessum erfiðleikum,? 
segir Sigrún Ragna að 
endingu. 

					
Fela smįmyndir
Blašsķša 1
Blašsķša 1
Blašsķša 2
Blašsķša 2
Blašsķša 3
Blašsķša 3
Blašsķša 4
Blašsķša 4
Blašsķša 5
Blašsķša 5
Blašsķša 6
Blašsķša 6
Blašsķša 7
Blašsķša 7
Blašsķša 8
Blašsķša 8
Blašsķša 9
Blašsķša 9
Blašsķša 10
Blašsķša 10
Blašsķša 11
Blašsķša 11
Blašsķša 12
Blašsķša 12
Blašsķša 13
Blašsķša 13
Blašsķša 14
Blašsķša 14
Blašsķša 15
Blašsķša 15
Blašsķša 16
Blašsķša 16
Blašsķša 17
Blašsķša 17
Blašsķša 18
Blašsķša 18
Blašsķša 19
Blašsķša 19
Blašsķša 20
Blašsķša 20
Blašsķša 21
Blašsķša 21
Blašsķša 22
Blašsķša 22
Blašsķša 23
Blašsķša 23
Blašsķša 24
Blašsķša 24
Blašsķša 25
Blašsķša 25
Blašsķša 26
Blašsķša 26
Blašsķša 27
Blašsķša 27
Blašsķša 28
Blašsķša 28
Blašsķša 29
Blašsķša 29
Blašsķša 30
Blašsķša 30
Blašsķša 31
Blašsķša 31
Blašsķša 32
Blašsķša 32
Blašsķša 33
Blašsķša 33
Blašsķša 34
Blašsķša 34
Blašsķša 35
Blašsķša 35
Blašsķša 36
Blašsķša 36
Blašsķša 37
Blašsķša 37
Blašsķša 38
Blašsķša 38
Blašsķša 39
Blašsķša 39
Blašsķša 40
Blašsķša 40
Blašsķša 41
Blašsķša 41
Blašsķša 42
Blašsķša 42
Blašsķša 43
Blašsķša 43
Blašsķša 44
Blašsķša 44
Blašsķša 45
Blašsķša 45
Blašsķša 46
Blašsķša 46
Blašsķša 47
Blašsķša 47
Blašsķša 48
Blašsķša 48
Blašsķša 49
Blašsķša 49
Blašsķša 50
Blašsķša 50
Blašsķša 51
Blašsķša 51
Blašsķša 52
Blašsķša 52
Blašsķša 53
Blašsķša 53
Blašsķša 54
Blašsķša 54
Blašsķša 55
Blašsķša 55
Blašsķša 56
Blašsķša 56
Blašsķša 57
Blašsķša 57
Blašsķša 58
Blašsķša 58
Blašsķša 59
Blašsķša 59
Blašsķša 60
Blašsķša 60
Blašsķša 61
Blašsķša 61
Blašsķša 62
Blašsķša 62
Blašsķša 63
Blašsķša 63
Blašsķša 64
Blašsķša 64
Blašsķša 65
Blašsķša 65
Blašsķša 66
Blašsķša 66
Blašsķša 67
Blašsķša 67
Blašsķša 68
Blašsķša 68
Blašsķša 69
Blašsķša 69
Blašsķša 70
Blašsķša 70
Blašsķša 71
Blašsķša 71
Blašsķša 72
Blašsķša 72
Blašsķša 73
Blašsķša 73
Blašsķša 74
Blašsķša 74
Blašsķša 75
Blašsķša 75
Blašsķša 76
Blašsķša 76
Blašsķša 77
Blašsķša 77
Blašsķša 78
Blašsķša 78
Blašsķša 79
Blašsķša 79
Blašsķša 80
Blašsķša 80
Blašsķša 81
Blašsķša 81
Blašsķša 82
Blašsķša 82
Blašsķša 83
Blašsķša 83
Blašsķša 84
Blašsķša 84