Tķmarit.is
Leita | Titlar | Greinar | Um vefinn | Algengar spurningar |
skrį inn | Íslenska | Føroyskt | Kalaallisut | Dansk | English |

Frjįls verslun

PDF  | JPG  | TXT  |
Skoša ķ nżjum glugga:
PDF  | JPG  | TXT  |


Ašlaga hęš


Vafrinn žinn styšur ekki PDF skjöl
Smelltu hér til aš skoša blašsķšuna sem JPG
Frjįls verslun

						54 FRJÁLS VERSLUN 7.tbl.2011
Elínrós Líndal.
elínrós Líndal er eigandi og framkvæmdastjóri framleiðslufyrirtækisins eLLu þar sem lögð er áhersla á 
?slow-fashion? og frumkvöðlafræði.
Með frumkvöðlafræði í huga
Hjá ELLU er hannaður og framleiddur vandaður fatn­aður á konur 
auk fylgihluta eins og ilmvatna 
og skartgripa. Elínrós Líndal er 
eigandi og listrænn stjórnandi 
fyrirtækisins og yfirhönnuður 
er Katarín María Káradóttir 
sem vann áður hjá Christian 
Dior og John Galliano. Verslunin 
ELLA er starfrækt í miðborg 
Reykjavíkur auk netverslunar, 
ellabyel.com. Þá eru vörur 
ELLU einnig seldar í fríhöfninni 
á Keflavíkurflugvelli. ?ELLA 
er fyrsta íslenska fyrir tækið 
sem skilgreinir sig í ?slow­fash­
ion? en hér á landi vinna þó 
allmörg fyrirtæki eftir þessari 
hugmynda fræði; jafnvel án þess 
að forsvarsmenn þeirra átti sig á 
því,? segir Elínrós. ?Hugmynda­
fræði ?slow­fashion? byggist á 
að gera vandaðan fatnað sem 
stenst tímans tönn og snýr 
þessi hugmyndafræði að öllum 
þáttum framleiðslukeðjunn­
ar hjá ELLU. ?Slow­fashion? 
snýst einnig um að framleiða 
á eigin efnahagssvæði og gefa 
öllum starfsgreinum ráðrúm 
til að skapa eitthvað sérstakt.? 
Elínrós segist þrýsta á framleið­
endur með því að spyrja um 
aðbúnað starfsfólks í verk smiðj­
unum og sýnir áhuga á hand ­
verkinu í stað þess að leggja 
áherslu á mikið magn og minni 
gæði.
frumkvöðlafræði
Elínrós hefur í huga ýmis atriði 
í fraumkvöðlafræði þegar kem­
ur að fyrirtækinu en hún nam 
þau fræði í MBA­námi sínu.
?Ég skilgreini mig sem frum­
kvöðul í nýsköpun þar sem ég 
er með nýja hugmyndafræði; 
nýtt fyrirtæki að skapa nýja 
sögu ef svo mætti að orði kom­
ast. Nader Dareshori, einn helsti 
fjölmiðlamógúllinn í Boston, 
kom til landsins á vegum MIT­
ráðstefnunnar á dögunum og af 
honum lærði ég mikilvægi þess 
að læra eitthvað nýtt á hverj­
um degi. Af Daniel Isenberg, 
prófess or í frumkvöðlafræðum 
við Babson­háskóla, hef ég m.a. 
lært mikilvægi þess að verða 
ekki of ástríðufull hvað varðar 
viðskipta hugmyndina og hef 
því komið mér upp ráðgjafa­
nefnd sem gefur mér tækifæri 
til að breyta og bæta reglulega 
viðskiptahugmyndir að baki 
ELLU.?
Elínrós leggur áherslu á mann auðinn í fyrirtækinu. 
?Þeim málum reyni ég að 
sinna eins vel og unnt er. Frum ­
kvöðla fyrir tækið CEO HUXUN 
er þar með í ráðum en það 
býður fyrirtækjum aðstoð í 
mannauðsstjórnun. Fyrir lítið 
fyrirtæki sem er að fóta sig, 
eins og ELLA, er mikilvægt að 
hafa aðgang að mannauðsstjóra 
hluta mánaðarins. Ég sem 
stjórnandi er til dæmis mæld 
mánaðarlega og þannig get ég 
nýtt mér harðar staðreyndir til 
að stýra mannskapnum í átt 
að markmiðum okkar og gert 
það sem mér finnst mikilvægast í 
nýsköpun: Hlustað, lært og breytt 
í fyrirtækinu. Til að geta nýtt sér 
þá auðlind sem mann auður er 
þarf viðskiptaáætlun sem felur í 
sér skýr markmið sem fyrirtækið 
ætlar að ná hverju sinni.?
Unnið er með Navision og leggur Elínrós áherslu á að 
aðgangur að öllum upplýsing­
um sé mikilvægur. ?Það er 
sam félaginu öllu til góðs ef við 
reyn um að búa til ný vel rekin 
fyrirtæki hér á landi og við hjá 
ELLU erum staðráðin í að gera 
betur á hverjum degi. Það er 
kjarni viðskiptamódels ELLU 
og samræmist einmitt þeirri 
hugmyndafræði sem við vinn­
um eftir.? 
?Slow­fashion? 
snýst einnig um að 
framleiða á eigin 
efnahagssvæði og 
gefa öllum starfs­
greinum ráðrúm til 
að skapa eitthvað 
sérstakt.?
TexTi: Svava jónSdóTTir
sprotar og frumkvöðlar

					
Fela smįmyndir
Blašsķša 1
Blašsķša 1
Blašsķša 2
Blašsķša 2
Blašsķša 3
Blašsķša 3
Blašsķša 4
Blašsķša 4
Blašsķša 5
Blašsķša 5
Blašsķša 6
Blašsķša 6
Blašsķša 7
Blašsķša 7
Blašsķša 8
Blašsķša 8
Blašsķša 9
Blašsķša 9
Blašsķša 10
Blašsķša 10
Blašsķša 11
Blašsķša 11
Blašsķša 12
Blašsķša 12
Blašsķša 13
Blašsķša 13
Blašsķša 14
Blašsķša 14
Blašsķša 15
Blašsķša 15
Blašsķša 16
Blašsķša 16
Blašsķša 17
Blašsķša 17
Blašsķša 18
Blašsķša 18
Blašsķša 19
Blašsķša 19
Blašsķša 20
Blašsķša 20
Blašsķša 21
Blašsķša 21
Blašsķša 22
Blašsķša 22
Blašsķša 23
Blašsķša 23
Blašsķša 24
Blašsķša 24
Blašsķša 25
Blašsķša 25
Blašsķša 26
Blašsķša 26
Blašsķša 27
Blašsķša 27
Blašsķša 28
Blašsķša 28
Blašsķša 29
Blašsķša 29
Blašsķša 30
Blašsķša 30
Blašsķša 31
Blašsķša 31
Blašsķša 32
Blašsķša 32
Blašsķša 33
Blašsķša 33
Blašsķša 34
Blašsķša 34
Blašsķša 35
Blašsķša 35
Blašsķša 36
Blašsķša 36
Blašsķša 37
Blašsķša 37
Blašsķša 38
Blašsķša 38
Blašsķša 39
Blašsķša 39
Blašsķša 40
Blašsķša 40
Blašsķša 41
Blašsķša 41
Blašsķša 42
Blašsķša 42
Blašsķša 43
Blašsķša 43
Blašsķša 44
Blašsķša 44
Blašsķša 45
Blašsķša 45
Blašsķša 46
Blašsķša 46
Blašsķša 47
Blašsķša 47
Blašsķša 48
Blašsķša 48
Blašsķša 49
Blašsķša 49
Blašsķša 50
Blašsķša 50
Blašsķša 51
Blašsķša 51
Blašsķša 52
Blašsķša 52
Blašsķša 53
Blašsķša 53
Blašsķša 54
Blašsķša 54
Blašsķša 55
Blašsķša 55
Blašsķša 56
Blašsķša 56
Blašsķša 57
Blašsķša 57
Blašsķša 58
Blašsķša 58
Blašsķša 59
Blašsķša 59
Blašsķša 60
Blašsķša 60
Blašsķša 61
Blašsķša 61
Blašsķša 62
Blašsķša 62
Blašsķša 63
Blašsķša 63
Blašsķša 64
Blašsķša 64
Blašsķša 65
Blašsķša 65
Blašsķša 66
Blašsķša 66
Blašsķša 67
Blašsķša 67
Blašsķša 68
Blašsķša 68
Blašsķša 69
Blašsķša 69
Blašsķša 70
Blašsķša 70
Blašsķša 71
Blašsķša 71
Blašsķša 72
Blašsķša 72
Blašsķša 73
Blašsķša 73
Blašsķša 74
Blašsķša 74
Blašsķša 75
Blašsķša 75
Blašsķša 76
Blašsķša 76
Blašsķša 77
Blašsķša 77
Blašsķša 78
Blašsķša 78
Blašsķša 79
Blašsķša 79
Blašsķša 80
Blašsķša 80
Blašsķša 81
Blašsķša 81
Blašsķša 82
Blašsķša 82
Blašsķša 83
Blašsķša 83
Blašsķša 84
Blašsķša 84