Tķmarit.is
Leita | Titlar | Greinar | Um vefinn | Algengar spurningar |
skrį inn | Íslenska | Føroyskt | Kalaallisut | Dansk | English |

Frjįls verslun

PDF  | JPG  | TXT  |
Skoša ķ nżjum glugga:
PDF  | JPG  | TXT  |


Ašlaga hęš


Vafrinn žinn styšur ekki PDF skjöl
Smelltu hér til aš skoša blašsķšuna sem JPG
Frjįls verslun

						FRJÁLS VERSLUN 7.tbl.2011 61
Að sögn for­stjór ans, Páls Harð arsonar, óx Kauphöllin hægt í fyrstu 
sem breyttist á tíunda áratug 
síðustu aldar, en 75 fyrirtæki 
voru skráð þegar mest lét um 
aldamótin: 
?Um það leyti var Kauphöllin 
stærsta sjávarútvegskauphöll 
í heimi. Hlutur fjármálafyrir­
tækja óx hratt og fyrir hrun til­
heyrði um 80% markaðsvirðis 
skráðra fyrirtækja fjármálageir­
anum. Á sama tímabili fækk aði 
sjávarútvegsfyrirtækjum. Best 
væri að markaðurinn end ur­
speglaði efnahagslífið með 
fjöl breyttari flóru fyrirtækja. 
Þrátt fyrir það sem á undan 
er gengið leikur ekki vafi í 
mínum huga á að kauphöll er 
nauðsynleg fyrir efnahagslíf­
ið. Við höfum farið vandlega 
ofan í það hvaða lærdóm má 
draga af hruninu, bæði hvað 
Kauphöllina og markaðs um ­
gjörðina varðar, en þetta er 
samvinnuverkefni margra. 
Við teljum að þörf sé á fræðslu 
um markaðinn til allra sem að 
honum standa, öflugra neti 
eftirlits með fyrirtækjum og 
stjórnendum sem virða verk­
efni sitt. Við verðum að geta 
treyst réttmæti upplýsinga sem 
fyrirtæki senda frá sér og að 
góðir stjórnarhættir séu virtir 
í hvívetna. Markaður byggist 
fyrst og fremst á trausti sem nú 
þarf að byggja upp. 
Flaggskipin á markaði í dag, 
Össur og Marel, eru góð dæmi 
um sprotafyrirtæki sem hafa 
náð langt. Marel var skráð í 
Kauphöllina fyrir nítján árum 
og Össur sjö árum síðar. 
Þessi fyrirtæki hefðu ekki vaxið og dafnað sem raun 
ber vitni ef þau hefðu ekki 
notið fjár magns á markaði og 
aflað sér virðingar með góðum 
stjórnarháttum og fjárfestatengsl­
um. Og vöxturinn hefur verið 
ævintýralegur. Markaðsvirði 
Marels hefur t.a.m. meira en 
sexhundruðfaldast frá skrán­
ingu. Þetta er galdurinn; að vera 
traustsins verður og hafa góða 
framtíðarsýn og stefnu. Það eru 
mörg öflug sprotafyrirtæki á Ís­
landi í dag sem yrðu áhugaverð 
fyrir fjárfesta, eins og sjá má á 
listanum í blaðinu. First North­
markaðurinn er hentug leið 
fyrir fyrirtæki sem telja sig ekki 
tilbúin á aðalmarkað, en vilja 
samt afla fjármagns og ekki síst 
styrkja ímynd sína. Aðstæður 
til skráningar á markað eru 
núna góðar, en mikill skortur er 
á fjárfestingartækifærum. Við 
getum komið markaðnum og 
atvinnulífinu aftur vel í gang, 
en það gerist ekki nema allir 
leggist á árarnar; við í Kauphöll­
inni, fyrirtæki, fjárfestar, ráð­
gjafar, fjölmiðlar og fleiri. Með 
öflugum hlutabréfamarkaði 
ýtum við undir vöxt efnahags­
lífsins.? 
kauphöllin, nú í eigu naSDaQ OMX, var stofnuð 1985 fyrir forgöngu Seðlabankans. tilgangur stofnunar kauphallar var að þróa 
samkeppnishæft umhverfi fyrir íslensk fyrirtæki til vaxtar.
Kauphöll er nauðsynleg 
fyrir efnahagslífið
Páll Harðarson, forstjóri íslensku NASDAQ OMX-kauphallarinnar.
?Flaggskipin á markaði í 
dag, Öss ur og Marel, eru 
góð dæmi um sprot a fyrir ­
tæki sem hafa náð langt.? 
viðskiptahugmyndin

					
Fela smįmyndir
Blašsķša 1
Blašsķša 1
Blašsķša 2
Blašsķša 2
Blašsķša 3
Blašsķša 3
Blašsķša 4
Blašsķša 4
Blašsķša 5
Blašsķša 5
Blašsķša 6
Blašsķša 6
Blašsķša 7
Blašsķša 7
Blašsķša 8
Blašsķša 8
Blašsķša 9
Blašsķša 9
Blašsķša 10
Blašsķša 10
Blašsķša 11
Blašsķša 11
Blašsķša 12
Blašsķša 12
Blašsķša 13
Blašsķša 13
Blašsķša 14
Blašsķša 14
Blašsķša 15
Blašsķša 15
Blašsķša 16
Blašsķša 16
Blašsķša 17
Blašsķša 17
Blašsķša 18
Blašsķša 18
Blašsķša 19
Blašsķša 19
Blašsķša 20
Blašsķša 20
Blašsķša 21
Blašsķša 21
Blašsķša 22
Blašsķša 22
Blašsķša 23
Blašsķša 23
Blašsķša 24
Blašsķša 24
Blašsķša 25
Blašsķša 25
Blašsķša 26
Blašsķša 26
Blašsķša 27
Blašsķša 27
Blašsķša 28
Blašsķša 28
Blašsķša 29
Blašsķša 29
Blašsķša 30
Blašsķša 30
Blašsķša 31
Blašsķša 31
Blašsķša 32
Blašsķša 32
Blašsķša 33
Blašsķša 33
Blašsķša 34
Blašsķša 34
Blašsķša 35
Blašsķša 35
Blašsķša 36
Blašsķša 36
Blašsķša 37
Blašsķša 37
Blašsķša 38
Blašsķša 38
Blašsķša 39
Blašsķša 39
Blašsķša 40
Blašsķša 40
Blašsķša 41
Blašsķša 41
Blašsķša 42
Blašsķša 42
Blašsķša 43
Blašsķša 43
Blašsķša 44
Blašsķša 44
Blašsķša 45
Blašsķša 45
Blašsķša 46
Blašsķša 46
Blašsķša 47
Blašsķša 47
Blašsķša 48
Blašsķša 48
Blašsķša 49
Blašsķša 49
Blašsķša 50
Blašsķša 50
Blašsķša 51
Blašsķša 51
Blašsķša 52
Blašsķša 52
Blašsķša 53
Blašsķša 53
Blašsķša 54
Blašsķša 54
Blašsķša 55
Blašsķša 55
Blašsķša 56
Blašsķša 56
Blašsķša 57
Blašsķša 57
Blašsķša 58
Blašsķša 58
Blašsķša 59
Blašsķša 59
Blašsķša 60
Blašsķša 60
Blašsķša 61
Blašsķša 61
Blašsķša 62
Blašsķša 62
Blašsķša 63
Blašsķša 63
Blašsķša 64
Blašsķša 64
Blašsķša 65
Blašsķša 65
Blašsķša 66
Blašsķša 66
Blašsķša 67
Blašsķša 67
Blašsķša 68
Blašsķša 68
Blašsķša 69
Blašsķša 69
Blašsķša 70
Blašsķša 70
Blašsķša 71
Blašsķša 71
Blašsķša 72
Blašsķša 72
Blašsķša 73
Blašsķša 73
Blašsķša 74
Blašsķša 74
Blašsķša 75
Blašsķša 75
Blašsķša 76
Blašsķša 76
Blašsķša 77
Blašsķša 77
Blašsķša 78
Blašsķša 78
Blašsķša 79
Blašsķša 79
Blašsķša 80
Blašsķša 80
Blašsķša 81
Blašsķša 81
Blašsķša 82
Blašsķša 82
Blašsķša 83
Blašsķša 83
Blašsķša 84
Blašsķša 84