Þjóðmál - 01.03.2009, Blaðsíða 92
90 Þjóðmál VOR 2009
Þór kallar það . Svo eru öfgarnar stundum
á hinn veginn að fjölskyldan er algjörlega
vanrækt . Þór er mikill fjölskyldumaður sem
fleiri mættu taka sér til fyrirmyndar . En ég
hef líka velt því fyrir mér hvernig Þór og
ýmsir aðrir forsvarsmenn og stjórnendur
fyrirtækja geta leyft sér að vera í fjölmörgum
krefjandi stjórnum . Þór er þegar þetta er
skrifað t .d . formaður Árvakurs, þar sem
róðurinn er ekki auðveldur .
Bókin er uppfull af fróðleik en einnig
kímni . Gott dæmi um það er þegar Þór var
nýkomin af Brian Tracynámskeiði og hann
hitti vin sinn, horfði í augun á honum og
spurði hvernig hon um liði . Hann þagnaði
smástund, leit svo bros andi í augu Þórs
og spurði á móti: Varstu á Brian Tracy
námskeiði? Stjórnun og hegðun þarf að
koma frá hjartanu, en ekki byggjast á ein
hverjum frösum sem maður lærir á stjórn
unarn ámskeiði .
Kaflinn „Póstpredikarinn“ fjallar um
vandamál sem flestir stjórnendur þurfa
að glíma við . Tölvu pósturinn er farinn að
stjórna tímanum . Tölvupóst ssamskipti taka
drjúgan hluta af deg inum og alveg fram á
nótt . Svo sitja menn og bíða eftir pósti, hvers
vegna póstur hafi ekki komið og sitja lang
tímum saman við að semja svör við pósti og
ákveða hverjir eiga að fá afrit . Oft verður það
„reply to all“ með þeim afleiðingum að allir
þurfa að lesa og svara . Og svo bíða menn
eftir svari . Er ekki orðið mikilvægara að
kenna „tölvupóststjórnun“ en „mannauðs
stjórnun“ eða „fjármálastjórnun“? Ég spyr .
Eitt af því aðdáunarverðasta sem Þór
gerði, eftir að hann tók við sem forstjóri
Sjóvár, var að brjóta niður múra og stórar
einkaskrifstofur for stjóra . Flottar for stjóra
skrifstofur, jafnvel 30–40 fermetrar að stærð,
með austurlenskum teppum, leðursófum,
risastóru skrifborði, peningaskáp, minibar
og glæsilegum bókaskápum, eru ekki í takt
við nýja tíma . Það er það sama og fleiri
þurfa að gera á þessum tímum . Tími stórra
og flottra einkaskrifstofa er liðinn .
Í bók sinni vitnar Þór í það að ef Thomas
Edison hefði farið í viðskiptaskóla værum við
öll að lesa við stærri kerti . Nú er spurningin
hvað við lesum þegar fram líða stundir
eftir að Þór tók við stjórnarformennsku
Árvakurs, útgáfufélags Morgunblaðsins . Það
er á hans ábyrgð að við lesum áfram besta
og trúverðugasta fjölmiðil landsins í hvaða
formi sem hann verður . Þar megum við
ekki við stórum mistökum .
Að loknu köldu stríði
Valur Ingimundarson (ritstj .): Uppbrot
hugmyndakerfis: Endurmótun íslenskrar
utanríkisstefnu 1991–2007, Hið íslenska
bókmenntafélag, Reykjavík 2008, 32+417 bls .
Eftir Þorlák Einarsson
Fyrir áhugamenn um kalda stríðið og þær hörðu átakalínur sem klufu íslenskt
þjóðfélag áratugum saman virðist sá tími
sem frá er liðinn fjarska litlaus og óspenn
andi í fyrstu . Herinn fór í skjóli nætur og
fáir voru til að fagna eða gráta brottför hans .
Stórir drættir íslenskrar utanríkisstefnu
virðast hafa farið fram á stofnanagrundvelli
öðru fremur til að skjóta stoðum undir
íslenskt efnahagslíf án mikilla flokkadrátta
meðal þjóðarinnar . Valur Ingimundarson
sagnfræðing ur leiðir hóp fræðimanna í
þessari bók úr sagnfræði, lögfræði, mann
fræði, félagsfræði, landafræði og hagfræði til
að kortleggja hvernig íslensk utanríkisstefna
hefur mótast frá 1991 . Við þann lestur
kemur í ljós að samtíma sagan er mun meira
spennandi en í fyrstu mætti ætla .
Vegna nýliðinna atburða og komandi
tíma vekur grein Baldurs Þórhallssonar um