Þjóðmál - 01.03.2009, Blaðsíða 92

90 Þjóðmál VOR 2009
Þór kallar það . Svo eru öfgarnar stundum
á hinn veginn að fjölskyldan er algjörlega
vanrækt . Þór er mikill fjölskyldumaður sem
fleiri mættu taka sér til fyrirmyndar . En ég
hef líka velt því fyrir mér hvernig Þór og
ýmsir aðrir forsvarsmenn og stjórnendur
fyrirtækja geta leyft sér að vera í fjölmörgum
krefjandi stjórnum . Þór er þegar þetta er
skrifað t .d . formaður Árvakurs, þar sem
róðurinn er ekki auðveldur .
Bókin er uppfull af fróðleik en einnig
kímni . Gott dæmi um það er þegar Þór var
nýkomin af Brian Tracy­námskeiði og hann
hitti vin sinn, horfði í augun á honum og
spurði hvernig hon um liði . Hann þagnaði
smástund, leit svo bros andi í augu Þórs
og spurði á móti: Varstu á Brian Tracy­
námskeiði? Stjórnun og hegðun þarf að
koma frá hjartanu, en ekki byggjast á ein­
hverjum frösum sem maður lærir á stjórn­
unarn ámskeiði .
Kaflinn „Póstpredikarinn“ fjallar um
vandamál sem flestir stjórnendur þurfa
að glíma við . Tölvu pósturinn er farinn að
stjórna tímanum . Tölvupóst ssamskipti taka
drjúgan hluta af deg inum og alveg fram á
nótt . Svo sitja menn og bíða eftir pósti, hvers
vegna póstur hafi ekki komið og sitja lang­
tímum saman við að semja svör við pósti og
ákveða hverjir eiga að fá afrit . Oft verður það
„reply to all“ með þeim afleiðingum að allir
þurfa að lesa og svara . Og svo bíða menn
eftir svari . Er ekki orðið mikilvægara að
kenna „tölvupóststjórnun“ en „mannauðs­
stjórnun“ eða „fjármálastjórnun“? Ég spyr .
Eitt af því aðdáunarverðasta sem Þór
gerði, eftir að hann tók við sem forstjóri
Sjóvár, var að brjóta niður múra og stórar
einkaskrifstofur for stjóra . Flottar for stjóra­
skrifstofur, jafnvel 30–40 fermetrar að stærð,
með austurlenskum teppum, leðursófum,
risastóru skrifborði, peningaskáp, minibar
og glæsilegum bókaskápum, eru ekki í takt
við nýja tíma . Það er það sama og fleiri
þurfa að gera á þessum tímum . Tími stórra
og flottra einkaskrifstofa er liðinn .
Í bók sinni vitnar Þór í það að ef Thomas
Edison hefði farið í viðskiptaskóla værum við
öll að lesa við stærri kerti . Nú er spurningin
hvað við lesum þegar fram líða stundir
eftir að Þór tók við stjórnarformennsku
Árvakurs, útgáfufélags Morgunblaðsins . Það
er á hans ábyrgð að við lesum áfram besta
og trúverðugasta fjölmiðil landsins í hvaða
formi sem hann verður . Þar megum við
ekki við stórum mistökum .
Að loknu köldu stríði
Valur Ingimundarson (ritstj .): Uppbrot
hugmyndakerfis: Endurmótun íslenskrar
utanríkisstefnu 1991–2007, Hið íslenska
bókmenntafélag, Reykjavík 2008, 32+417 bls .
Eftir Þorlák Einarsson
Fyrir áhugamenn um kalda stríðið og þær hörðu átakalínur sem klufu íslenskt
þjóðfélag áratugum saman virðist sá tími
sem frá er liðinn fjarska litlaus og óspenn­
andi í fyrstu . Herinn fór í skjóli nætur og
fáir voru til að fagna eða gráta brottför hans .
Stórir drættir íslenskrar utanríkisstefnu
virðast hafa farið fram á stofnanagrundvelli
öðru fremur til að skjóta stoðum undir
íslenskt efnahagslíf án mikilla flokkadrátta
meðal þjóðarinnar . Valur Ingimundarson
sagnfræðing ur leiðir hóp fræðimanna í
þessari bók úr sagnfræði, lögfræði, mann­
fræði, félagsfræði, landafræði og hagfræði til
að kortleggja hvernig íslensk utanríkisstefna
hefur mótast frá 1991 . Við þann lestur
kemur í ljós að samtíma sagan er mun meira
spennandi en í fyrstu mætti ætla .
Vegna nýliðinna atburða og komandi
tíma vekur grein Baldurs Þórhallssonar um