Morgunblaðið - 29.04.1995, Blaðsíða 15

MORGUNBLAÐIÐ
LAUGARDAGUR 29. APRÍL 1995 15
VIÐSKIPTI
Verulegur afkomubati
hjá Samskipum
Morgunblaðið/Þorkell
ÓLAFUR Ólafsson í ræðustól á aðalfundi Samskipa í gær. Til
hægri sitja Óskar Magnússon fundarstjóri og Gunnar Jóhanns-
son stjórnarformaður Samskipa.
AFKOMA Samskipa batnaði um
567 m.kr. milli áranna 1993 og
1994. Má hana að mestu leyti rekja
til þess að kostnaður við flutta ein-
ingu lækkaði verulega milli - ára.
Telur Ólafur Ólafsson forstjóri að
einnig skipti miklu þær viðhorfs-
breytingar til félagsins sem urðu
með tilkomu nýrra öflugra hluthafa
á árinu. Verulegu máli hafi skipt
að íjármagnsgjöld lækkuðu um 110
m.kr. milli áranna og að allur
rekstrarkostnaður fyrirtækisins
hafði verið lækkaður verulega árið
áður.
Hlutafé Samskipa var aukið um
700 m.kr. á árinu og var heildar-
hlutafé í árslok 900 m.kr. „Með
nýjum hluthöfum snerust öll hjól
með okkur. Ennfremur byggðum
við á þeim grunni, sem hafði verið
lagður í endurskipulagningu síðasta
árs. Tekjur félagsins jukust um 15%
eða um.517 m.kr. hjá félaginu og
dótturfyrirtækjum þess, sem er
umtalsverð aukning. Á sama tíma
jukust rekstrargjöld um 8,4% eða
276 m.kr.“ sagði Ólafur í samtali
við Morgunblaðið á vel sóttum aðal-
fundi félagsins í gær.
Endurskipulagning tók til flestra
þátta í starfseminni. Þannig var
siglingakerfum breytt, skipum í
áætlunarsiglingum var fækkað úr
níu í þijú og stjómskipulag var
aðlagað að breyttum áherslum í
Að mati stjórnar-
manna fyrirtækis-
ins er tímábili
óvissu og tap-
rekstrar lokið og
uppbygging blasir
við framundan
rekstri. „Við höfum náð okkar
markmiðum og raunar gott betur.
Tímabil óvissu og taprekstrar er
lokið og við erum nú að byggja
upp,“ sagði Ólafur.
Uppbyggingin felst í samhæfðum
flutningum á landi og sjó, ýmist
með flutningabílum eða skipum.
Tengist landið þannig í eitt allsheij-
ar flutningakerfí. „Upphafíð var
stofnun Flutningamiðstöðvar Norð-
urlands á Akureyri og síðan stofnun
Flutningamiðstöðvar Vestmanna-
eyja, sem hafa hvort tveggja geng-
ið vel. Við munum halda áfram á
þessari braut í samvinnu við heima-
menn og má búast við þó nokkurri
aukningu á þessu ári.“
Nýjar skrifstofur opnaðar
Starfsemin erlendis hefur ekki
farið varhluta af breytingum og
hafa verið byggðar upp skrifstofur
í Árósum og Kaupmannahöfn. Ný
skrifstofa verður opnuð í Rotterdam
1. júlí nk. og í Hull 1. ágúst nk.
„Tekjur félagsins af þessari starf-
semi hafa aukist og bindum við
ákveðnar vonir við hana áfram. Við
hófum t.d. samstarf við Bruno BiSc-
hof í Þýskalandi, sem á stóran hlut
í Samskipum. Það fyrirtæki mun
einnig koma með starfsemi sína inn
í skrifstofu okkar í Hull. í Rotter-
dam munum við mjög líklega starfa
með öðrum aðila sem hefur áhuga
á að verða hluthafi."
Ólafur sagði að stefna fýrirtækis-
ins væri að leita enn frekari sam-
starfs við erlenda aðila. „Við sigrum
ekki heiminn einir og sér,“ sagði
hann.
Framtíðarhorfur -
Á þessu ári verður lögð áhersla
á áframhaldi uppbyggingu fyrir-
tækisins. „Við munum vinna sam-
kvæmt þeirri stefnumörkun að
lækka rekstrarkostnað hverrar ein-
ingar verulega og síðan verður
hægfara, skynsamleg uppbygging
á flutningakerfum og annarri flutn-
ingatengdri starfsemi, annars vegar
hér innanlands og hins vegar á er-
lendu skrifstofunum."
Þá verður haldið áfram á sömu
braut og verið hefur í sambandi við
aðgreindar rekstrareiningar eins og
BM flutninga, sem vgitir alhliða
flutningaráðgjöf og rekur vöru-
dreifíngamiðstöð. „Þetta er vaxandi
þáttur, sem við munum byggja upp
áfram," sagði Ólafur. „Við höfum
alfarið markað okkur þá stefnu að
vera eingöngu í flutningum og
starfsemi þeim tengdum."
Framkvæmdastjóri Skagstrendings hf.
Vill sameiningu
við Hólanes
ÓSKAR Þórðarson, framkvæmda-
stjóri Skagstrendings hf., telur að
fyrirtækið eigi að hafa frumkvæði
að því nú þegar að ná samstöðu
meðal eigenda Hólaness um að
sameinast í einu félagi. Þessi félög
myndu skapa sem ein heild öflugt
útgerðar- og rækjuvinnslufyrir-
tæki sem hefði mun meiri stöðug-
leika sameinað en félögin ein sér.
Félagið yrði með 1,5 milljarða veltu
og a.m.k. 20% eiginfjárhlutfall.
Á aðalfundi Skagstrendings á
fimmtudag kom fram að fyrirtæk-
ið hefur tapað um 426 milljónum
á síðastliðnum þremur árum og
eigið fé fallið úr 51% í 12,7%. A
síðasta ári nam tapið 82 milljónum.
Miklar fjárfestingar hafa skilað sér
að litlu leyti í rekstrinum og
íþyngja félaginu nú verulega. Til
að félagið gæti staðið undir núver-
andi fjárfestingum þyrfti að bæta
afkomuna um a.m.k. 100 milljónir
króna frá síðasta ári. Grípa þyrfti
til fjölþættra aðgerða sem gætu
falist í því að losa um eignir til
að minnka skuldir og fjármagns-
kostnað, frekari lækkun rekstrar-
kostnaðar, breytt sóknarmynstur,
breyttri uppbyggingu félagsins
o.fl. Óskar greindi hluthöfum frá
þeim aðgerðum sem þegar hafa
verið ákveðnar.
Arnar til úthafsveiða
Fyrirhugað er að frystitogarinn
Arnar verði fyrst og fremst gerður
út fyrir heilfrystingu _ á
karfa og grálúðu á ís-
landsmiðum en áhersla
verður lögð á að nýta
skipið sem mest utan
landhelginnar og er þá
horft til úthafsveiða.
Verður þannig reynt að
nýta þá kosti sem felast í stærð
skipsins og afkastagetu. Örvar
mun einbeita sér að ýsu-, ufsa- og
þorskveiðum. Lögð verður áhersla
á flakafrystingu eins og verið hef-
ur og er sérstaklega horft til auk-
ins ýsuafla en skip félagsins hafa
náð yfir eitt þúsund tonnum af ýsu
á þessu kvótaári sem er um 50%
meira magn en á síðasta ári.
í mars sl. var ákveðið að kaupa
veiðileyfi í íslenskri landhelgi fyrir
þriðja skip félagsins, Amar HU-
101, til að skapa skipinu rekstrar-
gmndvöll. Ætlunin er að gera skip-
ið út á heilfrystingu og verður
aðaláhersla lögð á rækjuveiðar.
Félagið mun einnig stefna að
því að auka loðnufrystingu á næsta
ári en í febrúar voru skipin í fryst-
ingu í eina viku og framleiddu 220
tonn af loðnu.
Þá er stefnt að því að bjóða
einkaaðilum að yfirtaka þjónustu-
einingar eins og netaverkstæði og
löndunarþjónustu og standa samn-
ingar yfír um þau mál. Þá er jafn-
framt stefnt að því að draga fyrir-
tækið út úr ótengdum rekstri og
eignarhaldi.
„Það er spurning hvort ekki eigi
að breyta uppbyggingu félagsins,
úr því að vera eingöngu útgerðar-
félag í að vera alhliða sjávarút-
vegsfyrirtæki sem tekur mið af
staðsetningu sinni hér norðan-
lands," sagði Óskar á aðalfundin-
um.
Markmiðið yfir
300 m.kr. hagnaður
„Markmiðið er að rekstur fé-
lagsins skili yfir 300 milljóna hagn-
aði fyrir afskriftir og fjármagnsliði
á ársgrundvelli og að veltufé frá
rekstri verði ekki undir 200 millj-
ónum,“ sagði Óskar ennfremur.
Áætlanir þessa árs gera ráð fyr-
ir að reksturinn skili 10 milljóna
króna hagnaði og að hagnaður
næsta árs verði um 50
milljónir. Veltufé frá
rekstri er áætlað 170
milljónir á þessu ári og
tæplega 200 milljónir á
því næsta.
„Eg vil leggja áherslu
á að stjórnendur Skag-
strendings munu grípa til þeirra
aðgerða sem þeir telja nauðsynleg-
ar til að snúa við þeim hallarekstri
sem verið hefur í félaginu síðustu
ár og markmiðið er að að ná fyrri
sess sem framsækið og arðbært
fyrirtæki,“ sagði Óskar Þórðarson.
í stjórn voru endurkjörnir þeir
Gylfí Sigurðsson, Lárus Ægir Guð-
mundsson, Róbert Guðfinnsson,
Adolf H. Berndsen og Magnús
Jónsson.
Reksturinn
stokkaður upp til
að bregðast við
erfiðri afkomu
undanfarin ár