Morgunblaðið - 04.05.1995, Blaðsíða 8
Sjábu
hlutina
í víbara
samhengi!
- kjarni málsins!
VIÐSKIPTIAIVINNULÍF
FIMMTUDAGUR 4. MAÍ 1995
RÁÐ H.F. h
CONSULTANTS
LÖGFRÆÐI OG
REKSTRARRÁÐGJÖF
STOFNANIR SVEITARFÉLÖG
© FYRIRTÆKI EINSTAKLINGAR g
NGARÐASTR. 38, RVK. S 552-8370/
Vörumerking hf.
eykur afkasta-
getu um 40%
VÖRUMERKING hf. í Hafnar-
firði hefur tekið í notkun nýja
prentvél sem eykur afkastagetu
í límmiðaprentun um nálægt
40%. Fyrirtækið hefur starfað
frá árinu 1962 og náð liðlega
helmings hlutdeild á markaði
fyrir límmiða.
Að sögn Óskars Einarssonar,
sölustjóra, hefur fyrirtækið sér-
hæft sig í sjálflímandi miðum.
Það hefur yfír að ráða 2, 3, 4,
5 og 6 lita prentvélum og prent-
ar m.a. miða á umbúðir fyrir
fyrirtæki í matvælaiðnaði og
hverskonar pökkunariðnaði.
Helsti vaxtarbroddurinn hefur
þó verið framleiðsla á miðum
fyrir fiskvinnslufyrirtæki og
nokkur verkefni hafa skapast
vegna viðskipta við fyrirtæki í
vatnsútflutningi.
„Verkefnin hafa verið að auk-
ast mjög mikið og við þurfum
að vinna bæði kvöld og helgar
til að anna eftirspurn. Það hefur
verið aukning fyrstu mánuði
ársins miðað við sama tíma í
fyrra og stefnum að því fram-
leiða um 100 milljón límmiða á
árinu,“ segir Óskar.
Vörumerking hefur notið að-
stoðar Ráðgarðs hf. að und-
anförnu við að endurskipuleggja
Morgublaðið/Ámi Sæberg
ÓSKAR Einarsson, sölustjóri Vörumerkingar, við hina nýju
prentvél sem miklar vonir eru bundnar við.
vinnuferli og gæðaeftirlit fyrir- hörð á þessum markaði, að sögn
tækisins. Er stefnt að því að Óskars. Vörumerking keppir
hljóta vottun samkvæmt ISO m.a. við Plastos hf., Prentsmiðj-
9000-stöðlunum. una Odda og nokkur smærri
En samkeppnin er hins vegar fyrirtæki.
Fólk
Svæðisstjóri
hjáPC&C
ÁGÚST Einarsson hefur verið ráðinn
í starf svæðisstjóra hjá danska hug-
búnaðarfyrirtækinu PC & C í Kaup-
mannahöfn. PC & C er
frumhönnuður við-
skiptakerfisins Fjölnis
sem verkfræðistofan
Strengur hf. selur á
íslandi. Ágúst hefur
gegnt starfi deildar-
stjóra Fjölnisdeildar hjá
Streng hf. undanfarin
ár en hann hóf störf
hjá fyrirtækinu
snemma árs 1991. Síð-
ustu árin hefur PC & C varið hálfum
milljarði islenskra króna í þróun á nýju
Windows-kerfi sem kemur senn á mark-
að og mun Ágúst meðal annars sinna
markaðssetningu á þessu nýja kerfi.
Ágúst er 33 ára gamall rekstrarverk-
fræðingur frá Háskólanum í Álaborg.
Hann er kvæntur Rósu Björk Jónsdótt-
ur hjúkrunarfræðingi og eiga þau tvö
börn.
RÆSTINGUNA?
Landsins mesta úrval af ræstivögnum og
moppuvögnum ósamt öllum fylgihlutum.
Verö fró kr. 16.996 /m m/vsk. stgr.
Með allt á hreinu ! ^
REKSTRARVÖRUR Rö
RÉTTARHÁLSI 2 • 110 REYKJAVÍK • SÍMI: 91-875554 _
Torgið
Hugvit eða eftirlíking
Á síðustu árum hefur mikil
umræða farið fram á alþjóðleg-
um vettvangi um samkeppnis-
stöðu þjóða. Skilgreining OECD,
Efnahags- og framfarastofnun
Evrópu, á samkeppnisstöðu er
geta þjóðar til þess að framleiða
fyrir alþjóðlegan markað þannig
að starfsemi í efnahagslífi við-
komandi þjóðar fari fram við
skilyrði eðlilegrar og frjálsrar
samkeppni.
Undanfarið hafa íslendingar
dregist töluvert afturúr varðandi
samkeppnisstöðu, í samanburði
við þær þjóðir sem eru í kringum
okkur. Að hluta til má leita skýr-
inganna í því að íslendingar hafa
þurft að takmarka nýtingu sjáva-
rauðlinda vegna stöðu fiski-
stofna síðustu árin auk þess
sem verðlækkun hefur orðið á
ákveðnum sjávarafurðum. Þetta
breytir þó ekki því að öðrum
þjóðum, sem ekki hafa aðgang
að náttúruauðlindum í jafn ríkum
mæli og við, hefur tekist betur
að viðhalda framleiðniaukningu.
Af hverju hafa íslendingar
dregist aftur úr?
Sigurður B. Stefánsson, fram-
kvæmdastjóri VÍB, gerði sam-
keppnisstöðu íslands í lok 20.
aldarinnar að umtalsefni sínu á
aðalfundi Útflutningsráðs ís-
lands síðastliðinn þriðjudag.
Hann sagði þar meðal annars
skýringuna á því hvað íslending-
ar hefðu dregist aftur úr öðrum
þjóðum varðandi samkeppnis-
hæfi í grófum dráttum vera tví-
þætta; menntun þjóðarinnar og
höft á eðlilegri og frjálsri sam-
keppni.
í skilgreiningu OECD á sam-
keppnisstöðu þjóða er ekki verið
að leggja áherslu á að öll fram-
leiðsla þjóðar sé flutt á erlenda
markaði, heldur að um sé að
ræða vöru sem sé samkeppnis-
hæf og seljanleg á þessum
mörkuðum. Starfsemin í efna-
hagslífinu verður að fara fram
við skilyrði eðlilegrar og frjálsrar
samkeppni. Sigurður B. Stef-
ánsson rifjaði upp varðandi það
atriði að hér á landi væri um
þriðjungur af efnahagsstarfsem-
inni nokkurn veginn án sam-
keppni. Hann áréttaði að þar
væri hann ekki að tala um eign-
arhald heldur fyrst og fremst að
þannig skilyrði væru fyrir hendi
að samkeppni gæti ríkt.
Það er oft haft á orði á hátíða-
stundum að hugvitið sé ein
helsta auðlind íslendinga. Hug-
vit er vonandi ekki verra hjá
okkur en þjóðum í kringum okk-
ur, en það er hins vegar órök-
studd óskhyggja að það sé
betra. Fámennið gerir stöðu
okkar erfiða auk þess sem uppi
eru ákveðnar vísbendingar um
að skólakerfi okkar hafi dregist
aftur úr skólakerfi annarra á síð-
ustu árum og áratugum. Sigurð-
ur B. Stefánsson segir að hvað
menntun varði séu íslendingar
eftirbátar annarra þjóða sem við
berum okkur gjarnan saman við
og það sé tímabært að grípa til
rótttækra aðgerða í þeim mál-
um.
Betri menntun á
stefnuskrá
Það er ánægjulegt að báðir
stjórnarflokkarnir hafa á stefnu-
skrá að auka gæði menntunar
og vonandi eru verulegar um-
bætur í deiglunni í íslenska
skólakerfinu. Sigurður benti
réttilega á að tækniatriðum
varðandi ýmis viðskiptahöft sem
hamla frjálsri samkeppni er til-
tölulega einfalt að kippa í liðinn.
Að minnsta kosti í samanburði
við það mikla verk sem það er
að lagfæra skólakerfi þjóðarinn-
ar og bæta þannig stöðu okkar
á alþjóðavettvangi.
HKF
NHMSMBRmWMwBnHnHðRNRnMB
w
ICELAND
1995
ÞU FÆRÐ UPPLYSINGAR UM HM'95
Á VERALDARVEFNUM huP://Www.ha„dba.us
ORACLG' VVor/c/ W i d e W e b I n t e r f a c e K i t
TEYMI
ORACÍE HUGBÚNADUR Á ÍSLANDI