Morgunblaðið - 06.07.1995, Blaðsíða 8

;
<Ff trir 'IJ jl .3 U'Jt’jv ]t''' /1! M
Ríi„n/.i ;:ion
VIÐSKIFTIAIVINNUIÍF
FIMMTUDAGUR 6. JÚLÍ 1995
*
Ames nýtt ís-
lenskt skemmti-
ferðaskip
Morgunblaðið/Sverrir
ÍSLENSK skemmtiferðaskip
eru ekki á hverju strái en ný-
lega hófst þó rekstur á einu
slíku. Skipið, sem er í eigu
hjónanna Eysteins Yngvason-
ar og Bergljótar Viktorsdótt-
ur, heitir ss. Árnes og hefur
aðstöðu í Reykjavíkurhöfn.
Þau hjónin reka einnig Viðeyj-
arferjumar Skúlaskeið og
Maríusúð. í boði em ýmsar
útgáfur af skemmtisiglingum
auk þess sem verið er að huga
að rekstri vínveitingastaðar
um borð yfir háveturinn.
Sjóbirting í brúðkaupið
Boðið er upp á ýmsa ferða-
möguleika, en það em þó við-
skiptavinirnir sem ráða ferð-
inni og er reynt að verða við
öllum þeirra óskum. Hægt er
að leigja skipið í sjóstanga-
veiði, til fundarhalda, útsýnis-
siglinga og brúðkaupa eða
sambland af þessum möguleik-
um, svo dæmi séu tekin. Þá
er það ekkert skilyrði að skip-
ið sé leigt til siglinga, því einn-
ig er hægt að leigja það bund-
ið við bryggju t.d. sem veis-
lusal og er sá möguleiki að
sjálfsögðu ódýrari að sögn
Jörundar Guðmundssonar
markaðsstjóra ss. Ámess.
„Fólk getur sett saman sínar
eigin ferðir, og við reynum af
fremsta megni að verða við
óskum þess. Hægt er að út-
vega hvers kyns mat og vín
ef þess er óskað og við tökum
ekkert aukalega fyrir þá þjón-
ustu.“ Þá geta viðskiptavinir
einnig séð sjálfir um veitingar
og hafa þá aðgang að aðstöðu
um borð í skipinu.
Ýmsir möguleikar
í athugun
Að sögn Jömndar er verið
að skoða ýmsa möguleika i
rekstri bátsins. „Meðal annars
emm við að velta fyrir okkur
þeim möguleika að bjóða upp
á söguskoðunarferðir upp í
Hvalfjörð. Ætlunin er að fá
einhvern sögufróðan aðila til
leiðsagnar í þeim ferðum enda
er fjörðurinn ekki bara mjög
fallegur heldur á hann sér
einnig merkilega sögu.“ Jör-
undur segir þó að erfitt hafi
reynst að skipuleggja ein-
hveijar fastar ferðir þar sem
mikið hafi verið um bókanir
með stuttum fyrirvara. Um
verslunarmannahelgina er
ætlunin hins vegar að gera
skipið út á Síldarævintýri á
Siglufirði og verður gestum
hátiðarinnar boðið upp á skoð-
unarferðir um Siglufjörð og
hafsvæðið í kring.
Stutt sumar hér á íslandi
háir rekstri bátsins nokkuð en
veðurfar leyfir vart skemmti-
siglingar sem standa eiga und-
ir nafni lengur en frá apríl-
byijun fram til september-
loka. Jömndur segir að verið
sé að athuga með verkefni að
vetrarlagi og hafi meðal ann-
ars komið til tals að reka bát-
inn sem vínveitingastað í höfn-
inni.
„Ódýrara en fólk heldur“
Rekstur Árness hófst fyrir
alvöru í apríl síðastliðnum.
Bókanir nú í sumar segir Jör-
undur lofa góðu. „Það tekur
svona tvö, jafnvel þijú ár að
markaðssetja svona nýjung
hins vegar hafa bókanir verið
nokkuð jafnar og ekki dottið
út nema þrír til fjórir dagar
i mánuði," segir Jörundur. Þá
segir hann jafnframt að verðið
sé lægra en fólk geri ráð fyrir.
„Ef miðað er við sextíu
manna hóp þá kostar hver
klukkutími 500 krónur á
mann.“ Þriggja til fjögurra
tíma sigling myndi því kosta
á bilinu 1.500 til 2.000 krónur
á mann. Skipið tekur allt að
100 manna hóp í sæti og um
borð er koníaksstofa með leð-
ursófum og stólum ásamt bás-
um á efra dekki. Þá er grillað-
staða um borð.
Ss. Árnes er sjálfsagt betur
þekkt sem Breiðafjarðarfeij-
an Baldur. Það hefur verið í
eigu Eysteins og Bergljótar
frá árinu 1991 og gerðu þau
það út á sjóstangveiðar fram
að breytingunum. Skipið var
smíðað árið 1966 en endur-
byggt árið 1994 af skipasmíða-
stöð Þorgeirs og Ellerts. Ey-
steinn segir að þær breytingar
hafi verið nokkuð dýrar, þrátt
fyrir góða samninga. Áætlað
hafi verið að skipið yrði til-
búið í maí á síðasta ári en taf-
ir urðu á verkefninu vegna
rekstrarörðugleika skipa-
smíðastöðvarínnar.
Bergijót og Eysteinn reka
einnig Viðeyjarfeijurnar fb.
Maríusúð og fb. Skúlaskeið en
þann rekstur keyptu þau árið
1993.
Fólk
Nýr for-
stöðumaður
Vilborg
■ VILBORG Guðnadóttir hefur
verið ráðin forstöðumaður Upplýs-
ingamiðstöðvar ferðamála í
Reykjavík frá 15. júní 1995. Vil-
borg lauk stúdentsprófi frá Flens-
borgarskóla 1981 og prófi í stjórn-
málafræði og
fjölmiðlun frá Há-
skóla Islands
1990. Hún hefur
starfað að ferða-
málum og sem
verkefnisstjóri at-
vinnuþróunarverk-
efnis í Dalasýslu
og Reykhóla-
hreppi. Þá var hún
um skeið framkvæmdastjóri Ferða-
korta hf. sem gefa út What’s on in
Reykjavík auk þess sem hún starf-
aði að undirbúningi alþjóðlegu vík-
ingahátíðarinnar í Hafnarfirði. Vil-
borg hefur einnig starfað sem
fréttamaður á útvarpsstöðinni
Bylgjunni og við dagskrárgerð hjá
Ríkisútvarpinu. Hún hefur tekið
þátt í sveitastjórnarmálum, bæði í
Reykhólahreppi og Garðabæ og
setið í skólanefnd á báðum stöðum
auk ýmissa annarra starfa að félags-
málum. Eiginmaður Vilborgar er
Páll Ágúst Ásgeirsson, deildar-
stjóri akstursdeildar Eimskipafé-
lags íslands og eiga þau tvö börn.
■ UPPLÝSINGAMIÐSTÖÐ ferða-
mála í Reykjavík er til húsa í
Bankastræti 2. Upplýsingamiðstöð-
in hefur starfað í 8 ár og að henni
standa Ferðamálaráð Islands og
Reykjavíkurborg. Þar starfa að
sumrinu til 5 manns sem veita upp-
lýsingar um ferðaþjónustu hvar sem
er á landinu. Upplýsingamiðstöð
ferðamála í Reykjavík leigir breska
fyrirtækinu Change Group Intern-
ational húsnæði fyrir rekstur gjald-
eyrisskiptistöðvar sem opnuð var í
byrjun júní.
V
Ég fæ allar rekstrar- og hreinlætisvörur
tijá Rekstrarvörum
Rekstrarvörur, Réttarhálsi 2,
110 Reykjavík, Sfmi: 587 5554 Fax: 587 7116
Torgið
Fjárfest í f ramtíð
HVAÐ er hægt að gera til að efla
rannsóknir og þróunarvinnu fyrir-
tækja og renna þannig stoðum
undir atvinnulífið með aukinni ný-
sköpun? Svörin við þessari spurn-
ingu eru mörg og misjafnlega góð.
Það er því alltaf athyglisvert að
frétta af vel heppnaðri aðgerð og
eina slíka kynnti ráðgjafi áströlsku
ríkisstjórnarinnar, Dr. John Bell, í
heimsókn sinni hér á landi fyrir
nokkru. Lykilatriðið í þeirri aðferð
sem hann mælti með var að beita
skattalegri hvatningu, til þess að
fá fyrirtæki til þess að fjárfesta í
rannsóknum og þróunarverkefn-
um. Á þeim áratug sem er liðinn
frá því að það kerfi var tekið upp
í Ástralíu hafa framlög ástralskra
fyrirtækja til þessara mála tvöfald-
ast.
Um er að ræða 150% skatta-
hvata þannig að að uppfylltum
ákveðnum skilyrðum geta fyrirtæki
lækkað skattskyldar tekur um hálfa
aðra krónu fyrir hverja krónu sem
þau eyða í rannsóknir og þróunar-
verkefni.
Beinn ávinningur fyrirtækja af
skattalegri hvatningu af þessu tagi
fer eftir tekjuskattsprósentu. Þegar
kerfinu var komið á í Ástralíu borg-
uðu hlutafélög 46% tekjuskatt. Þá
var kostnaður fyrirtækis við rann-
sóknir og þróunarvinnu upp á eitt
hundrað krónur, 31 króna. Fyrir-
tækið fékk sem sagt endurgreidd-
an kostnað upp á 69 krónur. Síðan
var skatturinn lækkaður í 33% og
kostnaður fyrirtækisins jókst því í
50,50 krónur.
Fast í sessi
Áhrif skattalækkunarinnar voru m.
a. þau að kröfur hafa aukist meðal
stjórnenda ástralskra fyrirtækja um
að skattalega hvatningin verði auk-
in í 200%. Svar stjórnvalda er að
á meðan framlag fyrirtækjageirans
til rannsókna og þróunarverkefna
heldur áfram að aukast í sama
mæli og undanfarinn áratug sé
enginn þörf fyrir slíkri breytingu.
Það má sem sagt með nokkrum
rökum segja að framlög ástralskra
fyrirtækja til rannsókna og þróun-
arstarfa hafi fest sig í sessi á þeim
tíu árum sem liðin eru frá því að
stjórnvöld gripu til aðgerða til þess
að efla þau. Að minnsta kosti dreg-
ur ekki úr framlögunum þó að beinn
ávinningur fyrirtækja hafi minnkað
vegna lækkunar tekjuskattspró-
sentu.
Hér á landi var tekjuskattur lög-
aðila lækkaður úr 39% í 33% í
fyrra. Miðað við hvatakerfi Ástrala
bæru íslensk hlutafélög því aðeins
kostnað upp á 50,5 krónur af hverj-
um eitt hundrað krónum sem þau
legðu í nýsköpun í atvinnulífinu.
Efling nýsköpunar fyrirtækja
með skattalegri hvatningu eins og
kerfið í Ástralíu gengur út á, að
uppfylltum ákveðnum skilyrðum,
ætti að vera íslenskum stjórnvöld-
um umhugsunarefni. Dr. John Bell
segir að þó áströlsk stjórnvöld hafi
vissulegar orðið fyrir háum fjárútl-
átum í formi endurgreiddra skatta
hafi skatttekjur þeirra aukist. Þu-
malputtaregluna og dæmi um vel
heppnað átak sagði Dr. Bell vera
að fyrirtæki sem þannig fengi end-
urgreitt vegna fjárfestingar í rann-
sóknum eða þróunarverkefnum
væri búið að endurgreiða upphæð-
ina aftur í formi hærri tekjuskatts
á næstu 2-3 árum á eftir.
Undanfarið hafa teikn verið á
lofti um að íslenskt atvinnulíf sé
að rétta úr kútnum eftir mögur ár.
Ein af forsendum þess að batinn
verði varanlegur er nýsköpun í at-
vinnulífinu og til þess að til hennar
komi þarf að efla framlög fyrir-
tækja til rannsókna og þróunar-
verkefna. „Fjárfestingu í framtíð-
inni,“ kallaði Dr. John Bell þá miklu
vinnu og fjármuni sem fóru í koma
þessu kerfi á laggirnar í Ástralíu.
Arðvænlegri gerast fjárfestingar
ekki.
HKF