Morgunblaðið - 17.08.1995, Blaðsíða 8

ftiflrigttiroMafoifo
VIÐSKIPn AIVINNULÍF
FIMMTUDAGUR 17. ÁGÚST 1995
0 Jón Björn Jóhann D.
Skúlason Jónsson
Fólk
Nýttfólkhjá
Reykja-
nesbæ
Jón Björn Skúlason hefur verið
ráðinn atvinnumálaráðgjafí Reykja-
nesbæjar. Jón Björn er fæddur i
Reykjavík 29. október 1967. Hann
lauk stúdentsprófi frá Menntaskól-
anum í Reykjavík árið 1987 og
B.S. prófi í landafræði frá Háskóla
íslands árið 1992. Hann stundaði
nám við Simon Frasier University
í Vancouver og lauk þaðan M.A.
prófi í hagrænni landafræði 1994.
Unnusta Jóns er Steinunn Hauks-
dóttir, jarðfræðingur hjá Orku-
stofnun.
Jóhann D. Jónsson sem gengt hefur
starfi ferðamálafulltrúa Suðurnesja
hefur hafið störf á Markaðs- og
atvinnumálaskrifstofu Reykjanes-
bæjar. Hann er fæddur 17. desem-
ber 1945. Jóhann hefur starfað að
ferðamálum bæði innanlands og
utan, fyrst sem umdæmisstjóri fyrir
innanlandsflug Flugfélags Islands
á Austurlandi og síðan sem sölu-
stjóri fyrir innanlandsflug Flugleiða.
Hann starfaði sem sölustjóri félags-
ins í Bretlandi á árunum 1982-1987
og síðan sem sölustjóri í markaðs-
deild félagsins frá 1987-1989.
Hann rak síðan ferðaskrifstofu fram
til ársins 1991 er hann var ráðinn
ferðamálafulltrúi Suðurnesja.
Ráðningum ráðningamiðlunar Ráðgarðs hf. hefur fjölgað um 35% á ári frá 1992
Hreyfing að
komast á at-
vinnumarkaðinn
Morgunblaðið/Kristinn Ingvarsson
AUÐUR Bjarnadóttir og Torfi Markússon, hjá ráðningamiðlun
Ráðgarðs hf., segja að líf sé að færast í atvinnumarkaðinn.
„VIÐ finnum greinilega fyrir þvl
að atvinnumarkaðurinn hefur tek-
ið kipp það sem af er ársins. Fyrir-
tæki ráða meira, og fólk er farið
að horfa í kringum sig eftir nýjum
tækifærum," segjaþau Torfi Mar-
kússon og Auður Bjarnadóttir hjá
Ráðningarmiðlun Ráðgarðs hf. í
samtali við Morgunblaðið. „Sér-
staklega er eftirspumin mikil eft-
ir fólki með menntun á sviði upp-
lýsingatækni. í þeirri grein er al-
gengt að fólk komi beint úr námi,
og fái góð og vel launuð störf.“
35% vöxtur á ári
Ráðgarður hf. var stofnað árið
1985 og veitir þjónustu í rekstrar-
ráðgjöf. Fyrirtækið hefur m.a.
unnið mikið að innleiðingu gæða-
stjórnunar hérlendis. Alls starfa
átján manns hjá fyrirtækinu og
dótturfyrirtæki þess, Ráðgarði
skiparáðgjöf hf., sem veitir ráð-
gjöf tengda skipaútgerð um allan
heim. Almennur vöxtur hefur ver-
ið hjá Ráðgarði hf., og því hefur
starfsemin verið flutt í stærra og
hentugra húsnæði að Furugerði í
Reykjavík. Ráðningamiðlun fyrir-
tækisins hefur vaxið jafnt og þétt,
og segja þau Torfi og Auður að
vöxtur þessarar starfsemi hafi
verið um 35% á ári síðan 1992.
„Það ár var hreyfingin á atvinnu-
markaði í lágmarki," segir Torfi.
„Síðan hefur átt sér stað hægur
vöxtur, en á þessu ári hefur mark-
aðurinn tekið greinilegan kipp, og
við höfum nú þegar ráðið fleira
fólk en á öllu síðasta ári. Batann
má ekki síst sjá á því, að ráðning-
arnar jafnast nú meira á árið allt,
en eru ekki eins.bundnar ákveðn-
um árstíðum.“
Njóta góðs af
rekstrarráðgj öfinni
Auður segir, að ráðningaverk-
efni verði oft til í framhaldi af
tengslum sem skapast þegar fyr-
irtæki nýta sér ráðgjafaþjónustu
Ráðgarðs. „Við finnum að stjórn-
endum fýrirtækja finnst þægilegt
að skipta við aðila sem fyrirtæki
þeirra hefur áður haft samskipti
við. Þessi staðreynd skýrir eflaust
að einhveiju leyti þann vöxt sem
verið hefur hjá okkur.“ Auður og
Torfi segjast verða vör við að æ
fleiri fyrirtæki og stofnanir not-
færi sér ráðningaþjónustu.
„Reynsla okkar sýnir, að stærri
hópur sýnir störfum áhuga ef
ráðningaþjónusta annast ráðning-
una. Þá sækja opinberir aðilar í
ríkari mæli eftir þjónustu okkar.
Svo virðist sem opinberar stofnan-
ir og fyrirtæki vilji á þennan hátt
taka af allan vafa um að faglega
sé staðið að ráðningum, og höfum
við orðið vör við að þessari við-
leitni er vel tekið af umsækjend-
um.“
Upplýsingatækni í vexti
Torfi segir, að mikil eftirspurn
sé eftir fólki í upplýsingatækni-
iðnaði, svo sem tölvunar- og
kerfisfræðingum. „Þetta er sú
grein sem er í mestum vexti um
þessar mundir, og ekki er útlit
fyrir að breyting verði á því,“
segir hann. „Annars finnum við
gjarnan fyrir bylgjum í eftirspurn
eftir fólki í ákveðnum greinum.
Síðustu mánuði höfum við fundið
fyrir bókhaldsbylgju, þar sem leit-
að er eftir fólki sem hefur mennt-
un og reynslu á því sviði. Einnig
hefur verið aukin gróska í stjórn-
unar- og sérfræðiráðningum, auk
annarra starfa. Þá sjáum við um
ráðningar í æ fleiri lögfræðistörf,
en sú grein hefur ekki verið áber-
andi hjá okkur hingað til.“
Eg fæ allar rekstrar- og hreinlætisvörur

Hilmar Bjartmarz
húsvörður í Hofsstaðaskóla
Garðabæ

Rekstrarvörur, Réttarhálsi 2,
110 Reykjavík, Slmi: 587 5554 Fax: 587 7116
Torgið
Samkeppnisyf irvald í mótun
NÝ SAMKEPPNISLÖG, sem tóku
gildi 1993, hafa hægt og sígandi
sett mark sitt á atvinnulíf hérlend-
is. Lögin fela samkeppnisyfirvöld-
um vald til að úrskurða um sam-
keppnishömlur, óréttmæta við-
skiptahætti, gegnsæi markaðar
og ýmislegt fleira. Þann tíma sem
Samkeppnisstofnun og . Sam-
keppnisráð hafa starfað hefur
framkvæmd laganna verið að taka
á sig mynd. Innan atvinnulífsins
hefur á sama tíma átt sér stað
aðlögun að sambúðinni við þetta
nýja afl. Nú nýverið felldi Sam-
keppnisráð úrskurð í tengslum við
kaup Olíufélagsins hf. (Esso) og
Texaco á 45,5% hlut í Olíuverzlun
íslands hf. (Olís). Þessi úrskurður
er um margt merkilegur, og til
þess fallinn að dokað sé við og
litið yfir farinn veg í þróun sam-
keppnismála eftir að nýju lögin
tóku gildi.
Mikilvægt að tala
einni röddu
Mál olíufélaganna er ekki síst
athyglisvert af þeim orsökum, að
samkeppnisyfirvöld tóku það upp
af eigin fordæmi. Hingað til hafa
þau vart haft svigrúm til að gera
slíkt, sökum anna við að leysa úr
erindum sem berast frá utanað-
komandi aðilum. Mikilvægi máls-
ins, og sú athygli sem það hefur
hlotið á opinberum vettvangi, hef-
ur einnig orðið til þess, að víða
er litið á það sem prófstein á
stefnumörkun samkeppnisyfir-
valda, sem og þrautseigju þeirra
við að fylgja eftir úrskurði sínum.
Undirbúningur málsins af hálfu
Samkeppnisstofnunar og kynning
báru þess einnig merki, að hún
áttað sig á þessum væntingum.
Spuningar vöknuðu þegar mál-
flutningur stofnunarinnar í málinu
fékk tímabundið á sig misvísandi
blæ, því skilja mátti, að Olíufélag-
inu væri í sjálfsvald sett hvernig
það túlkaði ákvörðun Sam-
keppnisráðs í málinu. Skoðun
stofnunarinnar var síðan áréttuð,
sem var afar mikilvægt, fyrir
ímynd hennar og trúverðugleika í
framtíðinni.
Mjúkt vald?
Því er ekki að neita, að í við-
skiptalífinu gætir nokkurrar
óþreyju í garð samkeppnisyfir-
valda. Þær raddir heyrast til
dæmis, að þau hafi ekki mótað
sér skýra og öfluga stefnu, og því
ekki tekist að sýna svo ekki verði
um villst að valdið sé þeirra. Þessi
gagnrýni á við nokkur rök að styðj-
ast, enda virðist sem samkeppn-
isyfirvöld hafi kosið að gæta vark-
árni í ákvörðunum fyrst um sinn,
án þess þó að ganga í berhögg
við tilgang sinn. Þessi stefna virð-
ist skynsamleg, ekki síst ef horft
er til þess, að harkaleg framganga
gæti raskað jafnvægi viðskipta-
lífsins. Þá er til þess að líta að
aðstæður hérlendis eru um margt
ólíkar því sem gerist víða erlend-
is, sökum smæðar þjóðfélagsins.
Það verður því að teljast sam-
keppnisyfirvöldum til hróss, að
þeim hefur tekist að koma þeim
skilaboðum til atvinnulífsins, að
þau meti sérstöðu þess, og fari
varlega með það vald sem þeim
hefur verið falið. Og hvort sem
það er með vilja gert eður ei, þá
hefur mikil áhersla á úrskurði
tengda opinberum eða einkaleyf-
isvernduðum rekstri væntanlega
orðið til þess að auka velvild sam-
keppnisyfirvalda meðal atvinnu-
rekenda í einkageiranum, enda
má segja að í þessum málaflokki
hafi þeim tekist einna best upp
að skapa sér skýra stefnu.
Reynslan af störfum sam-
keppnisyfirvalda frá gildistöku
nýrra samkeppnislaga verður að
teljast vel viðunandi, sé tekið tillit
til aðstæðna. Sú stefna sem þau
hafa mótað sér virðist skynsam-
leg, en um leið vandrötuð. Þeim
hefur, þrátt fyrir nokkra gagnrýni,
tekist án teljandi áfalla að laða
fram þá hugarfarsbreytingu sem
nauðsynleg er innan atvinnulífs-
ins til að samkeppnislög nái að
þjóna tilgangi sínum.
SiEi