Morgunblaðið - 21.09.1995, Blaðsíða 2

2 B FIMMTUDAGUR 21. SEPTEMBER 1995
MORGUNBLAÐIÐ
VIÐSKIPTI
Ólafur Jóhann Ólafsson ráðinn
einn af stjórnarformönnum hjá Sony
Styrir þróunar-
starfi Sony
SONY tilkynnti í fyrrakvöld að Ól-
afur Jóhann Ólafsson hefði verið
ráðinn í starf stjómarformanns hjá
fyrirtækinu og mun hann hafa
umsjón með öllu þróunarstarfi fyrir-
tækisins í Bandaríkjunum. Um leið
lætur Ólafur Jóhann af starfí for-
stjóra Sony Interactive Entertain-
ment, en hann hefur gegnt því starfi
frá því að fyrirtækið var stofnað
árið 1991.
Merki um veika stöðu?
í Wall Street Journal í gær er
því fleygt fram að Ólafur Jóhann
hafi í raun verið fjarlægður úr stöðu
sinni og er það haft eftir stjórnend-
um, sem blaðið segir að þekki vel
til hans, að honum kunni að líka
það iila að starfa í stöðu þar sem
enga daglega stjómun er að finna.
I Wall Street Journal er jafnframt
velt vöngum yfir tímasetningu þess-
ara breytinga þar sem Ólafur Jó-
hann hafi fyrir aðeins fáeinum vik-
um náð að koma PlayStation leikj-
atölvunum af stokkunum með góð-
um árangri. Hann hafí barist fyrir
því að halda verði leikjatölvanna
undir þrjú hundmð dollumm gegn
vilja nokkurra íhaldsamari yfir-
manna í Japan og Bandaríkjunum
sem hafí viljað ná meiri hagnaði
út úr sölu tölvanna.
Ólafur Jóhann hafði betur í þess-
ari rimmu, en talið er næsta víst
að Sony tapi á sölunni en ætlunin
mun vera að vinna tapið upp með
sölu leikjahugbúnaðar í þessar vél-
ar.
„Skref upp á við“
Ekki náðist í Ólaf vegna þessarar
fréttar WSJ þar sem hann hélt utan
seinni part dags í gær. í samtali
við blaðamann fym um daginn
sagðist hann hins vegar líta á þetta
sem stórt skref upp á við fyrir sig.
„Sjálfsagt á eftir að túlka þetta á
ýmsa vegu þar sem það er mjög
óvenjulegt að forstjórar hætti þegar
hvað best gengur en ég tel alltaf
best að hætta á toppnum. Þegar
fyrirtæki er komið á koppinn þarf
allt aðra hæfíleika heldur en til
þess að byggja það upp. Ég hef
alltaf haft mjög gaman af uppbygg-
ingarstarfínu auk þess sem þessi
breyting gefur mér meira svigrúm
til að skrifa, sem ég hef ekki haft
tíma til að gera mjög lengi.“
Að sögn Ólafs verður það hlut-
verk hans að hafa umsjón með þró-
unarstarfi þeirra fjögurra fyrir-
tækja sem eru innan Sony sam-
steypunnar í Bandaríkjunum.
„Þessi fjögur fyrirtæki hafa mjög
litla yfirstjórn. Þarna eru fjórir
stjórnarformenn yfír ýmsum deild-
um fyrirtækisins. Mitt hlutverk
verður að sjá um alla framþróun
innan Sony.“ Ólafur segist lengi
hafa unnið að þessum breytingum
og séu þær kærkomið tækifæri fyr-
ir hann til að hafa meiri tíma skrifta
og dvalar hér heima.
Starfsmaður Eistneska fjárfestinga-
bankans í starfsþjálfun hér á landi
Bankakerfið nær
allt einkavætt
EKKI er langt um liðið
síðan Eistneski fjár-
festingabankinn var
stofnaður og veitti Nor-
ræni ijárfestingabank-
inn (NIB) m.a. fjár-
magn til stofnsetningar
bankans. Þessa dagana
er staddur hér á landi
starfsmaður bankans,
Ivar Pae, og er tilgang-
ur dvalar hans hér á
iandi að kynna sér
starfsemi íslenska fjár-
magnsmarkaðarins og
eyddi hann allri síðustu
viku hjá Iðnlánasjóði,
en þar að auki mun
hann kynna sér starf-
semi Seðlabankans og fleiri lána-
stofnanna.
Pae segir það gagnlegt að skoða
aðstæður hér á landi enda eigi lönd-
in tvö margt sameiginlegt. „Báðar
þessar þjóðir eru fremur fámennar
auk þess sem ijármagnsmarkaðir
beggja landa hafa búið við miklar
hömlur þar til nýlega. Þá hefur efna-
hagslífíð í löndunum verið að ná
meiri stöðugleika að undanförnu.
Islendingar eru komnir nokkuð
lengra en Eistlendingar á þróun-
arbrautinni og því er það mjög gagn-
legt að skoða hvemig leyst hefur
verið úr ýmsum vandamálum hér á
landi.“
Hann telur það vera brýnt fyrir
Eistlendinga að hagræða í fram-
leiðslufyrirtækjum landsins enda
byggi þau framleiðslu sína allt of
mikið á vinnuafli en of lítið á tækni.
Hann segir Skandinavíu vera mikil-
vægustu útflutningsmarkaði lands-
ins og hafi nálægðin við Finnland
gagnast Eistum vel.
Pae segir að bankinn einbeiti sér
fyrst og fremst að því
að íjármagna verkefni
einkarekinna fyrir-
tækja. Slíkt kann að
koma á óvart þegar
fyrrum kommúnískt
ríki á í hlut en hann
segir einkavæðingu
hafa gengið mjög vel
fyrir sig í Eistlandi á
undanförnum misser-
um. Nú sé þegar búið
að einkavæða flest
smærri fyrirtæki en
ríkisstjóm Eistlands
sé þegar farin að huga
að næsta skrefi sem
sé einkavæðing
ýmissa stærri ríkis-
fyrirtæki á borð við Póst- og símafyr-
irtæki, jámbrautir o.s.frv.
Hann segir bankann reyna að tak-
marka áhættuna í útlánum með því
að lána nær eingöngu til þekktra
fyrirtækja en hins vegar sé sá mögu-
leiki ekki alltaf til staðar.
Bankakerfið í einkaeign
Bankakerfi Eista er langt komið
á braut einkavæðingar og segir Pae
að skýringuna megi m.a. finna í því
að fjöldi nýrra banka hafi verið stofn-
aður eftir að slíkt var heimilað. „Fjöl-
mörg hagsmunasamtök stofnuðu
sína eigin banka á þessum tím og
því eru margir þeirra afar smáir.
Nú hefur reglum hins vegar verið
breytt og auknar kröfur eru gerðar
til þessara banka og gera má ráð
fyrir þvi að þeim muni fara fækk-
andi í kjölfarið."
Pae segir að af u.þ.b. 19 bönkum
sem starfandi séu í landinu sé aðeins
einn í eigu ríkisins og reikna megi
með því að það eignarhald sé einung-
is tímabundið.
Ivar Pae
Morgunblaðið/Þorkell
FRÁ undirritun samninganna; f.v. Frosti Bergsson, Opnum kerfum, Geir Magnússon og Viðar
Viðarsson, Olíufélaginu, Heimir Sigurðsson, Opnum kerfum og Gunnar Ingimundarson, Hug.
Olíufélagið hf. gengur frá endurnýjun alls tölvukerfis síns
Byltir upplýsingakerfi
fyrirtækisins
OLÍUFÉLA.GIÐ hf. hefur gengið frá
samningum við Opin kerfi hf. og
Hug hf. um endurnýjun á tölvukerfi
og hugbúnaði fyrirtækisins. Að sögn
forráðamanna fyrirtækjanna þriggja
er hér um að ræða tugmilljóna króna
samning til lengri tíma litið. Sá bún-
aður sem Olíufélagið mun kaupa er
tvær öflugar móðurtölvur sem keyra
á Unix og munu þær gegna sjálf-
stæðu hlutverki auk þess að geta
tekið við hlutverki hvor annarrar ef
önnur bilar. Þá mun félagið einnig
festa kaup á ótilgreindum fjölda
einkatölva. Hugbúnaðurinn er af
gerðinni Concorde og verður keyrður
á Oracle gagnagrunni. Hvort tveggja
kemur frá Hug hf.
Endurnýja úreltan hugbúnað
Að sögn Viðars Viðarssonar, for-
stöðumanns upplýsingatæknideildar
Olíufélagsins, er fyrirtækið að end-
urnýja þann hug- og vélbúnað sem
fyrir var í fyrirtækinu og er nú orð-
inn úreltur. Hann segir markmiðin
með þessari endurnýjun nú vera
margþætt. „Mikilvægasta markmið-
ið er að ná upp veltuhraða. Við vilj-
um ná inn nákvæmari söluupplýs-
ingum frá bensínstöðvum okkar
þannig að vöruframboð sé rétt sam-
sett, í réttu magni, á réttum stað
og á réttum tíma. Jafnframt er ætl-
unin að auka allar upplýsingar sem
stjórnendur fyrirtækisins hafa að-
gang að og tryggja að þessar upplýs-
ingar séu þær nýjustu sem hægt sé
að fá.“
Viðar segist telja að þessi íjárfest-
ing muni skila sér á örfáum árum
og Geir Magnússon, forstjóri Olíufé-
lagsins, tekur í sama streng. „Það
má spyrja hvað við fáum út úr þessu
en það má líka segja, hvar lendum
við ef við gerum þetta ekki.“ Þeir
segja hluta sparnaðarins liggja í
lægri þjónustukostnaði vegna þess-
ara kaupa. Þannig hafí þessi búnað-
ur mun iægri bilanatíðni en eldri
búnaður auk þess sem fyrirtækið
geti þróað hugbúnaðinn að stórum
hluta sjáift.
Bylting í upplýsingakerfum
fyrirtækja
Svo virðist sem fyrirtæki séu að
útvíkka tölvuvæðingu sína um þess-
ar mundir og segir Viðar að verið
sé að nota upplýsingakerfín til að
skapa fyrirtækjum sérstöðu í sam-
keppni um sölu á mjög keimlíkum
vörum og sé kortakerfi það sem
Olíufélagið hafí tekið í notkun fyrir
rúmu ári síðan dæmi þess.
Gunnar Ingimundarson, fram-
kvæmdastjóri Hugar, segir þessi
upplýsingakerfi vera næsta skref
fyrirtækjanna. „íslensk fyrirtæki
hafa verið að tölvuvæða það sem
áður hefur verið handunnið árum
saman svo sem bókhald, launaút-
reikninga, viðskiptamannabókhald
o.s.frv. Nú eru þau hins vegar farin
að tölvuvæða aðra þætti í rekstri
fyrirtækisins svo sem vörustjómun
o.fl. Þetta eru mjög metnaðarfull
markmið og til þess þarf vilja stjóm-
enda, auk þess sem þeim þarf að
fylgja mjög fast eftir innan fyrirtæk-
isins svo þau náist.“
Gunnar segist jafnframt verða var
við það að fyrirtækin séu farin að
gera mun meiri kröfur á hendur
hugbúnaðarfyrirtækjanna. Þannig
dugi ekki lengur að vera með góðan
tæknibúnað heldur sé einnig gerð
sú krafa að þekking sé til staðar á
þeim verkefnum sem verið sé að
vinna að.
Frosti Bergsson, framkvæmda-
stjóri Opinna kerfa, segir að þar á
bæ verði menn einnig varir við þessa
þróun. „Þau tölvukerfi sem fyrirtæk-
in hafa mörg hver í dag eru orðin
10-15 ára gömul og því löngu úrelt.
Það er alveg ljóst að í heimi harðn-
andi samkeppni þurfa fyrirtækin að
vera mjög snögg að koma fram með
nýjungar og til þess þurfa þau að
búa yfír mjög góðum og öflugum
tækjabúnaði."
Scandicplan fer vel afstað
VERKFRÆÐISTOFAN Línuhönnun
hefur opnað verkfræðistofu í Berlín
ásamt þýskum og íslenskum aðilum.
Stofan heitir Scandicplan og er eink-
um ætlað að afla verkefna ytra í
tengslum við þá uppbyggingu, sem
nú á sér stað í Austur Þýskalandi.
Að sögn aðstandenda stofunnar lofar
byrjunin góðu og hefur verið ákveðið
að fjölga starfsmönnum
ísjenskir aðstandendur Scandic-
plan eru verkfræðistofan Linuhönn-
un, sem á um þriðjung í fyrirtækinu,
og verkfræðingarnir Eiríkur Braga-
son og Hafsteinn Helgason. Saman
eiga íslensku aðilarnir um 55% hlut-
afjár. Afganginn eiga tveir þýskir
verkfræðiprófessorar.
Miklir möguleikar
Ríkharður Kristjánsson, verkfræð-
ingur hjá Línuhönnun, segir að í
Þýskalandi sé nú mikil eftirspum
eftir þeirri þjónustu, sem Línuhönnun
og systurfyrirtæki þess, ráðgjafar-
fyrirtækið IceConsuit hafa sérhæft
sig í. Meðal þess sé hönnun á há-
spennulínum, viðhald mannvirkja,
brúar- og vegagerð, og gerð sér-
Starfsmönnum bætt
við eftir þriggja
vikna rekstur
hæfðra forrita fyrir byggingariðnað
og rekstur húsbygginga. „Þessir
hlutir eru í algerri rúst í Austur-
Þýskalandi og því er mikil uppbygg-
ing fram undan. Það vili þannig til
að skortur er á byggingaverkfræð-
ingum í Þýskalandi á sama tíma og
litla vinnu er að hafa á íslandi. í
Þýskalandi var því sóknarfæri, sem
sjálfsagt var að nýta en auk þess
hefur komið í ljós að við erum vel
samkeppnisfærir á þýska markaðn-
um.“
Samstarf við þýskar stofur
IceConsult hefur staðið að sölu á
tölvuforriti fyrir eignaumsýslu og
viðhald húsbygginga í Danmörku og
segir Ríkharður að Scandicplan sé
nú m.a. ætlað að markaðssetja forrit-
ið í Þýskaiandi. Verkfræðistofan
muni einnig sjálf taka að sér verk-
efni en ekki síður miðla verkefnum
til íslenskra eigenda sinna enda hafi
bylting á sviði ijarvinnslu leitt til
þess að það sé nú hægðarleikur einn.
„Auk þess erum við í samstarfí við
tvær þýskar verkfræðistofur, sem
hafa aðrar áherslur en við, og þær
vísa því verkefnum til okkar og við
til þeirra. Önnur sérhæfir sig í um-
hverfisverkfræði og jarðtækni en hin
í húsbyggingum. Saman mynda stof-
urnar sterka heild,“ segir Ríkharður.
Eiríkur Bragason hefur einn séð
um rekstur Scandicplan í þær þijár
vikur sem fyrirtækið hefur verið
starfrækt. Ríkharður segir að viðtök-
urnar hafi verið framar þeim vonum,
sem menn gerðu sér í upphafi. „Við
auglýstum þjónustu Scandicplan á
íslandi og í kjölfarið fengum við þeg-
ar verkefni við að aðstoða íslensk
fyrirtæki við markaðssetningu og til-
boðsgerð í Þýskalandi. Nú er stofan
meðal annars að kanna útflutning á
flotkerfum fyrir bryggjur og verk-
takar eru farnir að bjóða í verk þar
syðra í gegnum hana. Scandicplan
þarf því að bæta við sig starfsmönn-
um og á næstu dögum munu tveir
þýskir starfsmenn hefja þar störf.“