Morgunblaðið - 01.02.1996, Blaðsíða 8

VIÐSKIFTIAIVINNULÍF
FIMMTUDAGUR 1. FEBRÚAR 1996
Eðlilegt að fyriiiseki
í sókn leiti ráðgj afar
Morgunblaðið/Ásdís
FLESTIR starfsmenn Ráðgarðs hf. eru hér saman komnir
ásamt framkvæmdastjóranum, Kristjáni Kristjánssyni sem sit-
ur í miðjum hópnum.
FYRIRTÆKI hafa þörf fyrir ut-
anaðkomandi ráðgjöf, til dæmis
þegar framundan eru skipulags-
breytingar, stefnumótun, þegar
fara á inn á ný svið, breyta starfs-
mannahaldi og fleira. Það er eðli-
legt að fyrirtæki leiti ráðgjafar
þegar þau standa frammi fyrir
miklum ákvörðunum. Hraði breyt-
inga hefur aldrei verið meiri og
ráðgjafar ráða oft úrslitum, segir
Kristján Kristjánsson fram-
kvæmdastjóri Ráðgarðs hf. í
Reykjavík sem nú er að hefja ell-
efta starfsár sitt. Fyrirtækið flutti
á liðnu sumri í nýtt 440 fermetra
húsnæði við Furugerði ásamt dótt-
urfyrirtækinu, Ráðgarður Skipa-
ráðgjöf hf., en alls starfa 18 manns
hjá fyrirtækjunum sem veltu ná-
lægt 100 milljónum króna á síðasta
ári.
Ráðgarður hf. sinnir margs kon-
ar ráðgjöf: Stjómunarráðgjöf,
stefnumarkandi áætlanagerð, end-
urskipulagningu fyrirtækja, gæða-
stjómun, viðskiptaáætlunum, vöru-
stjómun, þjónustustjómun og ráð-
gjöf á sviði launakerfa. Þá sjá tveir
starfsmenn fyrirtækisins um ráðn-
ingamiðlun þess. En hver eru um-
fangsmestu verkefnin?
Vel undirbúnar breytingar
-Aðalverkefnin eru á sviði end-
urskipulagningar í rekstri en þar
er ekki aðeins verið að tala um
niðurskurð eða hagræðingu heldur
líka að byggja up nýja starfsemi.
Það geta verið breytingar á skipu-
lagi, að vinna hlutina á allt annan
hátt en verið hefur, leggja niður
ákveðið starfssvið eða aðrar um-
fangsmiklar aðgerðir, róttækar
breytingar, en við leggjum áherslu
á að breytingarnar séu vandlega
undirbúnar, segir Kristján Krist-
jánsson. Hjá Ráðgarði störfuðu
þeir sem fyrstir hófu að kynna
gæðastjórnun hérlendis og kom
fyrsti formaður Gæðastjórnunarfé-
lagsins Islands úr þeirra hópi. Þeir
voru einnig fyrstir til að koma með
ábataskiptakerfi sem til dæmis
hefur verið tekið upp við hafnar-
vinnu og mjólkuriðnaði.
-í sambandi við gæðamálin má
nefna að við höfum haft mikil verk-
efni við að koma á vottuðum gæða-
kerfum hjá nokkrum fyrirtækjum.
Af 12 íslenskum fýrirtækjum sem
fengið hafa slíka vottun voru 8 við-
skiptavinir okkar en fjögur höfðu
erlenda ráðgjafa. Þetta hafa verið
frískleg og framsækin fyrirtæki sem
sótt hafa æ meira á erlendan mark-
að og hafa sum tvöfaldað veltuna.
Það er mjög áhugavert að vinna
með slíkum fyrirtækjum og oft
næst bestur árangur þegar stjóm-
endur og starfsmenn fyrirtækjanna
leggja sig fram um að vinna mark-
visst með okkur tify að ná árangri
af því að menn ætla sér það.
Kristján segir nokkuð misjafnt
hvernig ráðgjöfum sé tekið þegar
þeir koma að verkefnum innan fyr-
irtækjanna. Stundum þurfi að finna
réttu leiðina, réttu starfsmennina
til að eiga samstarf við en venju-
lega gangi þetta mjög snurðulaust.
Þá er Kristján spurður um.þjón-
usturáðgjöfina: -Hún fer þannig
fram að fólk á okkar snærum,
kannski 10-20 manns, fara og eiga
ýmis viðskipti við fyrirtækin og
skrá hjá sér á sérstöku upplýsinga-
blaði þau atriði sem snerta þjónstu
og meta þarf. Upplýsingarnar eru
síðan teknar saman af starfsmönn-
um okkar og skoðað með viðkom-
andi fyrirtæki hvort eða hvað má
bæta í þjónustunni. Þessi þáttur
hefur undið nokkuð uppá sig og
voru um 30 manns í hlutastarfi við
þetta hjá okkur á síðasta ári og
tveir starfsmenn stýra þeim.
Eins til tveggja ára ferill
Ráðgjafamir hafa sinnt verkefn-
um fyrir einkafyrirtæki og rík-
isstofnanir, m.a. sjúkrahús en þau
eru mjög mis-viðamikil, geta tekið
frá einni viku eða allt að 500 eða
1.000 tíma og standa þá yfirleitt í
eitt til tvö ár. Ráðningarmiðlunin
er vaxandi þáttur hjá Ráðgarði hf.
en henni stjórna tveir starfsmenn:
-Leit að nýjum starfsmanni kostar
bæði mikinn tíma og fjármuni. Það
fer meiri vinna í að leita að fram-
kvæmdastjóra eða fjármálastjóra
en skrifstofumanni en ferillinn er
svipaður. Kristján segir það mis-
jafnt hvort fyrirtækin vilja auglýsa
undir nafni en þau eru þó fremur
hvött til þess. Ekki óttast hann
verkefnaskort á næstunni, segist
miklu fremur geta ráðið einn til tvo
nýja ráðgjafa og einn starfsmann
í ráðningamiðlunina. Þá nefnir
hann að Ráðgarður hefur einnig
haft samstarf við erlend ráðgjafa-
fyrirtæki til að leita markvisst að
atvinnutækifærum fyrir íslensk
fyrirtæki bæði hér heima og erlend-
is.
Að lokum er Kristján beðinn að
útskýra nánar nauðsyn ráðgjafar
sem hann gat um í upphafi: -Mögu-
leikar fyrirtækja í dag eru allt aðr-
ir en þeir voru fyrir aðeins fáum
árum. Þau hafa allt annan aðgang
að upplýsingum og gögnum og
stundum þarf að beina sjónum
manna inn á nýjar brautir til að
þeir komi auga á þessa möguleika.
Við höfum leitast við að sækja
þekkingu erlendis til að geta boðið
þau verkfæri sem gerir stjórnend-
um fyrirtækja þetta kleift.
í ráðgjafahópi okkar eru menn
með víðtæka menntun og reynslu.
í þessu nýja húsi höfum við lagt
áherslu á skapandi starfsumhverfi
með nauðsynlegum bóka- og tíma-
ritakosti og öðrum búnaði sem
gerir menn hæfari til að vera frjóir
í hugsun og fínna og þróa nýjar
leiðir fyrir framsækin fyrirtæki.
Langur lánstími
Margir gjaldmiðlar
* Afborgunarfrelsi á framkvæmdatíma
• Stuttur afgreiðslutími
IÐNLÁNASJÓÐUR
Á R M Ú LA 13 a • 155 R E Y K J A V f K • S í M I 588 6400
•o
h-
O
Nýttfólkhjá
Teymi hf.
Heimir Þór Sverrisson,hefur ver-
ið ráðinn þjónustustjóri Teymis hf.
Heimir er fæddur 1957. Hann út-
skrifaðist sem rafmagnsverkfræð-
ingur frá Háskóla íslands 1981
og MS í rafmagnsverkfræði frá
Danmarks tekniske hojskole
1984 með hönnun
örtölva og kerfis-
hugbúnaðar sem
sérsvið. Á árunum
1985 til 1987
starfaði hann hjá
Marel, 1987-
1988 var hann
framleiðslustjóri
hjá Fjarskipta-
markaðinum,
1988-1989 starfaði hann sem
framkvæmdastjóri hjá Tauga-
greiningu og síðustu árin þar til
hann kom til Teymis rak hann
sitt eigið fyrirtæki; Plúsplús hf.
Auk þessa hefur hann starfað sem
aðjúnkt við Verkfræðideild Há-
skóla íslands. Heimir hefur verið
mikið í ráðgjöf, sérstaklega varð-
andi gagnagrunns- og netkerfi og
haldið marga fyrirlestra um þessi
efni auk annarra tölvutengdra
málefna. Heimir er kvæntur Sig-
ríði Guðmundsdóttur kennara og
eiga þau þrjú börn.
Benjamín Sigursteinsson, er nýr
starfsmaður í þjónustudeild.
Benjamín er fæddur 1964. Hann
útskrifaðist sem tölvunarfræðing-
ur frá Háskóla íslands 1989. Árið
1987 hóf hann störf hjá Seðla-
banka íslands og
starfaði sem tölv-
unarfræðingur
fram til ársins
1992. Þá réðst
hann til starfa hjá
Sameinuðu þjóð-
unum í New
York, í Electronic
Services Division,
og helstu verkefni
hans voru hönnun, greining og
forritun ásamt gerð og úrvinnslu
útboða. Benjamín var þijá mánuði
í Króatíu við gerð staðla fyrir hug-
búnað í stöðvum SÞ, tvo mánuði
í Egyptalandi við uppsetningu og
rekstur tölvukerfa fyrir Mann-
fjöldaráðstefnu SÞ og hálft ár í
Ángóla við uppbyggingu tölvu-
deildar þeirra þar. Benjamín er
giftur Berglind Hörpu Guð-
niundsdóttur kennara og eiga þau
tvö böm.
Konráð Konráðsson, hefur verið
ráðinn starfsmaður í þjónustudeild.
Konráð er fæddur 1961. Hann út-
skrifaðist sem tölvunarfræðingur
frá Háskóla íslands 1989. Á árun-
um 1984 til 1987 starfaði hann
hjá Hafrann-
sóknarstofnun,
1988-1989 starf-
aði hann sem for-
ritari hjá Hug-
búnaði hf. og
réðstþáafturtil
starfa hjá Ha-
frannsóknarstofn-
un sem kerfis-
fræðingur og síð-
ar deildarstjóri tölvudeildar. Hann
varþartil ársins 1991. Árið 1992-
1994 starfaði hann á Fiskistofu
sem forstöðumaður tölvusviðs en
réðst þá tímabundið í sérverkefni
fyrir Matvæla- og landbúnaðar-
stofnun Sameinuðu þjóðanna.
Síðustu mánuðina áður en hann
réðst til Teymis starfaði hann hjá
Streng hf. Konráð er giftur
Bryndísi Hinriksdóttur röntgen-
tækni og eiga þau þrjú börn.