Morgunblaðið - 28.03.1996, Blaðsíða 2

2 B FIMMTUDAGUR 28. MARZ 1996
MORGUNBLAÐIÐ
VIÐSKIPTI
Reglur um opinber útboð
endurskoðaðar og samhæfðar
Kærunefnd
útboðsmála
sett á fót
FJÁRMÁLARÁÐUNEYTIÐ vinnur nú að nýrri reglugerð um fyrirkomulag
opinberra útboða hér á landi. Er reglugerðinni ætlað að kom í stað fjölda
laga, reglugerða og vinnureglna sem um þessi mál hafa gilt til þessa, m.a.
þær regiur sem gilda um útboð á EES-svæðinu. í reglugerðardrögunum
er m.a. gert ráð fyrir að sett verði á fót kærunefnd útboðsmála, en henni
er ætlað að fjalla um þau ágreiningsmál sem upp kunna að koma í tengsl-
um við opinber útboð.
Á morgunverðarfundi Sem Versl-
unarráð efndi til í gær til að kynna
reglugerðardrögin sagði Skarphéð-
inn Steinarsson, deildarstjóri í íjár-
málaráðuneytinu, að ákærunefnd sú
sem reglugerðin kvæði á um yrði
skipuð á næstu dögum, en auk þess
að skera úr um ágreiningsefni milli
bjóðenda og seljenda væri henni ætl-
að að ijalla um kærur er varða brot
á reglum EES um opinber útboð.
Skarphéðinn sagði að einnig væri
gert ráð fyrir því að flárhagslegar
kröfur til bjóðenda yrðu auknar og
yrði þeim m.a. gert skylt að að veita
ýmsar upplýsingar um íjárhagsstöðu
sína til þess að sanna að þeir hefðu
bolmagn til að inna viðkomandi verk
af hendi. Þá væri skv. drögunum
skylt að vísa bjóðanda frá ef hann
hefði verið úrskurðaður gjaldþrota,
beiðni um slíkan úrskurð’lægi fyrir,
nauðasamningar stæðu yfir eða að
viðkomandi væri í vanskilum með
opinber gjöld eða lífeyrisiðgjald
starfsmanna.
Tekið á
gerviverktöku
Þá sagði Skarphéðinn að í reglu-
gerðinni vrði að finna sérstök ákvæði
um gerviverktök. Þannig yrði verk-
taka verktaka og undirverktaka er
óheimilt að gera samning við ein-
staka starfsmenn um undirverktöku
í þeim tilvikum þar sem um ráðning-
arsamband á við samkvæmt venju
og eðli máls. „Stemma verður stigu
við þeirri óheillaþróun sem kölluð er
gerviverktaka,“ sagði Skarphéðinn.
„Undirverktaka á oft við og skapar
sveigjanleika í rekstri. Það hefur hins
vegar viljað brenna við að fyrirtæki
geri almenna starfsmenn sína að
undirverktökum til að losna við
samningsbundnar skuldbindingar
sínar gagnvart þeim og komast hjá
að greiða skatta og lífeyrisgreiðslur
vegna þeirra.“
Aukin áhersla lögð
á rekstrarútboð
Þórhallur Arason, skrifstofustjóri
í fjármálaráðunejftinu, sagði að auk-
in áhersla yrði nú lögð á útboð á
rekstrarverkum og þjónustu fyrir hið
opinbera. I því samhengi væri eðli-
legt að ríkið drægi úr starfsemi sinni
þar sem einkarekstur væri fyrir. Hins
vegar væri spurning hvort rétt væri
að kasta þeirri fjárfestingu á glæ sem
þar lægi. Þess í stað kæmi til greina
að heimila opinberum stofnunum,
sem hingað til hafi veitt ríkinu þjón-
ustu, að taka þátt í útboðum á henni,
að undangengnum ijárhagslegum
aðskilnaði frá hinu opinbera.
Birgir Ármannsson, hjá Verslun-
arráði Islands, sagði að þar á bæ
fögnuðu menn þessari endurskoðun
þó svo að þeir hefðu ýmislegt við
einstök atriði að athuga. Hins vegar
hefðu félagsmenn Verslunarráðsins
einna mest kvartað yfir framkvæmd
útboða i gegnum tíðina og því væri
vonandi að þessi endurskoðun og
skipan kærunefndar myndi bæta úr
því.
Morgunblaðið/Sverrir
GLAÐKLAKKALEGIR Nýheijar buðu upp á pönnukökur á aðalfundinum. F.v. Niels Christian Furu,
stjórnarmaður frá IBM í Danmörku, Árni Vilhjálmsson, sljórnarformaður og Gunnar Hansson, forstjóri.
Nýheiji hf. býst við góðri afkomu á þessu ári
Markaðssetning hugbún-
aðar æ ríkari þáttur
SALA á hugbúnaði hefur á síðustu
misserum orðið æ ríkari þáttur í
starfsemi Nýheija hf. og hefur fyr-
irtækið nú ákveðið að setja á fót
sérstaka hugbúnaðardeild sem mun
sérhæfa sig í þróun og markaðs-
setninug á Lotus Notes, Concorde
og launakerfum. Þetta kom m.a.
fram á aðalfundi Nýheija sem hald-
inn var í gær.
Gunnar Hansson, forstjóri,
skýrði frá því í ræðu sinni að nettó-
rekstrartekjur sl. árs hefðu numið
um 1.489 milljónum og aukist um
14,8% milli ára. Brúttóvelta sem
ekki kæmi fram næmi hins vegar
1.701 milljón, en mismunurinn
fælist í því að aðeins væru bókfærð
umboðslaun frá Nýheija en ekki
söluverð IBM búnaðarins. „Nýheiji
er því enn stærsta fyrirtækið á sínu
sviði á íslenskum markaði, hvað
sem aðrir reyna að eigna sér,“ sagði
hann.
Hagnaður Nýheija nam á sl. ári
al'is um 34 milljónum króna og jókst
um 11% frá árinu á undan. Rekstr-
aráætlun fyrir árið 1996 gerir ráð
fyrir góðri afkomu í ár. Eigið fé í
árslok var 376 milljónir og eigin-
fjárhlutfall 39%.
Gunnar vék að því að Nýheiji
gæti nú boðið tengingu milli tölvu-
kerfa með örbylgjusambandi sem
kæmi í stað leigulína frá Pósti og
síma. Þetta kæmi til með að spara
noetendum mikinn rekstrarkostnað
á tölvukerfi þeirra. „Háskóli ís-
lands og Almannavarnir riðu á vað-
ið. Vestmannaeyjabær er nýbúinn
að ákveða að fara þessa leið með
stofnanir sínar og nú síðast er
Póstur og sími búinn að festa kaup
á þessari lausn frá Nýheija,“ sagði
hann.
Áætlanir um gagnvirka
margmiðlun hjá Stöð 3
Nýheiji varð fyrir valinu ásamt
Pósti og síma og Háskóla íslands
hjá Evrópusambandinu til að taka
þátt í svokölluðu AMUSE verkefni
ásamt 19 öðrum evrópskum fyrir-
tækjum og stofnunum. Markmið
AMUSE verkefnisins er að gera
tilraunir með gagnvirka margmiðl-
un yfir ATM breiðbandsnet. „Þar
sem við teljum þessa tækni eiga
bjarta framtíð fyrir sér var einnig
ákveðið að taka þátt í stofnun
Stöðvar 3 þar sem áætlanir eru
uppi um að taka slíka tækni í notk-
un þegar hún verður fullmótuð.
Til að gefa ykkur hugmynd um
með hveiju þróunarsvið Nýheija
er að fylgjast í dag, er væntanleg-
ur á þessu ári ný staðall sem nefn-
ist DECT eða Digital Enhanced
Cordless Telephon sem þýða mætti
sem þráðlausan stafrænan síma.
Með tilkomu þessarar tækni verður
allur sá símastrengur sem Póstur
og sími hefur lagt í jörð í raun og
veru óþarfur fyrir símflutning.
Mögulegt verður að bjóða þráð-
lausa símaþjónustu, þar sem fólk
gengur með á sér um 100 gramma
síma og þiggur alla þá þjónustu
sem það þekkir í dag.“
Samþykkt v_ar að greiða hluthöf-
um 10% arð. í stjórn voru kjörnir
þeir Árni Vilhjálmsson, Niels
Christian Furu og Benedikt Jó-
hannesson.
Pappírslaus
viðskipti
hjá Búr
BÚR ehf., innkaupafyrirtæki kaup-
félaganna, Nóatúns og Olíufélagsins,
hefur gert samning við Netverk um
kaup á sérstökum hugbúnaði til þess
að gera pappírslaus viðskipti mögu-
leg við allar verslanir sem tengjast
fyrirtækinu, auk þess sem þær fá
tölvupóstsamband sín á milli. Gert
er ráð fyrir að uppsetningu hjá Búr
og um 100 viðskiptavinum þess verði
lokið innan tveggja mánaða.
Hugbúnaðurinn nefnist ISOCOR
pósthús og Personal Isotrade með
OPEN EDI samskiptahugbúnaði. Að
sögn Ólafs Sveins Guðmundssonar,
hjá Netverki, sameinar kerfið marga
kosti sem ekki hafi verið mögulegt
hingað til nema með mun dýrari
kerfum. Mikilvægast sé þó að hér
sé um að ræða mjög fullkomið
skeytakerfi sem hannað hafi verið
sérstaklega með tilliti til þess að
geta mætt miklum kröfum viðskipta-
lífsins, þar sem miklar kröfur eru
gerðar hvað varðar öryggi, ná-
kvæmni, einfaldleika og áreiðan-
leika.
Innkaup komin í fullan gang
Sigúrður Á. Sigurðsson, fram-
kvæmdastjóri Búrs, segir að starf-
semin sé nú komin í fullan gang og
fyrirtækið annist nú innkaup á rúm-
lega helmingi af þeim fjölda vöruteg-
unda sem fyrirhugað sé að vera
með. „Veltan í þessum mánuði fer
fram úr því sem við áætluðum."
Afkomutölur GKS ehf. birtar í fyrsta sinn
43 milljóna hagnaður í fyrra
HAGNAÐUR húsgagnafyrirtækis-
ins GKS ehf. á síðasta ári nam rúm-
lega 43 milljónum króna, samanbor-
ið við 21 milljón árið 1994. Stór hluti
hagnaðarins eða 28,6 milljónir er
tilkominn vegna sölu eigna. Velta
fyrirtækisins dróst saman um 13%
á árinu og nam 321 milljón króna í
fyrra samanborið við 363 milljónir
árið áður. Þá batnaði eiginfjárstaða
fyrirtækisins verulega og var eigið
fé þess tæpar 48 millj. í árslok. Þetta
er í fyrsta sinn sem afkomutölur
GKS eru birtar opinberlega en fyrir-
tækið varð til við sameiningu Bíro-
Steinars og GKS árið 1992.
Rafn Rafnsson, framkvæmda-
stjóri GKS, segist vera vel sáttur
við útkomuna í fyrra þrátt fyrir að
rekstrartekjur hafi dregist saman.
„1994 var óvenju gott ár hjá fyrir-
tækinu og þá sinnti það ýmsum stór-
verkefnum eins og Þjóðarbókhlöð-
unni, sem gáfu vel í aðra hönd. Við
áttum aldrei von á að 1995 yrði
okkur jafn gjöfult og tekjurnar urðu
reyndar meiri en við höfðum áætlað.
Hagnaður af reglulegri starfsemi
nam 15 milljónum króna í fyrra sam-
anborið við 21 milljón árið 1994.“
Rafn segir að mikið hagræðingar-
starf, sem unnið hafi verið í fyrir-
tækinu á síðustu árum, sé nú farið
að skila sér. „Fyrirtækið var stofnað
á miklum þrengingartímum og iðn-
GKS ehf. - úr reikningum 1995
Rekstrarreikningur Miiijónir króna 1995 1994 Breyt.
Rekstrartekjur 321,2 364,7 -11,9%
Rekstrargjöld 297,8 323,4 -7,9%
Hagnaður án fjármagnskostnaðar 23,3 41,3 -43,6%
Fjármagnsgjöld (8,6) (20,1) -57,2%
Hagnaður af reglulegri starfsemi 14,8 21,3 -30,5%
Aðrar tekjur 28.6 0 0%
Hagnaður ársins 43,1 21.3 +102.4%
Efnahagsreikningur 31. des.:
I Eignir: | Mílliónir króna
Veltufjármunir 145,0 135,5 +7,0%
Fastafjármunir 18,8 119,0 -84,2%
Eignir samtals 163,8 254,5 -35,6%
I Skuldir OU eipiO fé: | Milliónir króna
Skammtímaskuldir 101,4 114,8 -11,7%
Langtímaskuldir 14.6 136,2 -89.3%
Skuldir samtals 116.0 251.0 -53.8%
Hlutalé 37,7 81,4 53,7%
Eigið fé samtals 47,8 3,5 +1265,7%
Skuldir og eigiö fé samtals 163,8 254,5 -35,6%
Sióðstrevmi
Veltufé frá rekstri 20,9 37,3 -44,0%
Handbært fé frá rekstri 2,3 30,0 ■92,3%
aðurinn fór ekki varhluta af því.
Fyrsta starfsárið einkenndist af
slæmum ytri aðstæðum og miklum
kostnaði vegna sameiningar og var
þá nokkurt tap á rekstrinum. Nú
erum við búnir að laga okkur að
markaðnum og höfum þannig skap-
að forsendur fyrir bættum rekstri.
Afkomutölurnar nú sýna að við erum
á réttri leið og við erum því bjartsýn-
ir á framhaldið."
Hlutafé fært niður
Skuldir fyrirtækisins lækkuðu
verulega á síðasta ári eða úr 251 í
116 milljónir króna. Meginástæða
þess er sú að í ársbyijun seldi fyrir-
tækið húseign sína að Smiðjuvegi 2
í Kópavogi og söluhagnaður vegna
þess nam um 28 milljónum króna.
„Með því að selja húsnæðið gátum
við lækkað skuldir og fjármagns-
gjöld verulega. Við leigjum nú sama
húsnæði og er það mun hagkvæm-
ari kostur.“
Á árinu var hlutafé félagsins fært
niður um helming til jöfnunar á
uppsöfnuðum töpum fyrri ára. Hlut-
afé félagsins nam í árslok 37,6 millj-
ónum króna og skiptist á níu hlut-
hafa. Þrír eiga yfir 10% i félaginu,
Hömlur hf. með 22,11%, Rafn
Rafnsson með 22,05% og Árstíðirnar
hf. með 19,67%. Ákveðið var að
greiða ekki út arð vegna ársins 1995.