Morgunblaðið - 31.03.1996, Blaðsíða 24

24 SUNNUDAGUR 31. MARZ 1996
MORGUNBLAÐIÐ
Morgunblaðið/Árni Sæberg
GUNNAR Bjarki Björnsson, eins árs, ásamt afa sínum og nafna, Gunnari M. Hanssyni.
HEF VIT FYRIR
SJÁLFUM MÉR
eftir Pétur Gunnarsson.
VIÐSKIPn AIVINNULÍF
ÁSUNNUDEGI
►Gunnar M. Hansson verður 52 ára í júlí. Hann lauk prófi
í viðskiptafræði frá Háskóla íslands vorið 1969 og réðist
þá strax sem kerfisfræðingur til IBM á íslandi. 1973 fór
Gunnar til starfa hjá IBM í Kaupmannahöfn og frá 1974
til 1976 starfaði hann að markaðsmálum í Evrópu-höfuð-
stöðvum IBM í París. 1976 kom hann til starfa að nýju hjá
IBM á íslandi og varð forstjóri fyrirtækisins 1982, þá yngst-
ur IBM forstjóra í Evrópu. 4. apríl næstkomandi verða lið-
in fjögur ár frá því að IBM á íslandi sameinaðist Skrifstofu-
vélum og fyrirtækið Nýherji var stofnað. Gunnar M. Hans-
son hefur verið forstjóri Nýherja frá upphafi. Jafnframt
er hann stjórnarformaður Stöðvar 3 en Nýherji á 10% hlut
í sjónvarpsstöðinni. Eiginkona Gunnars er Gunnhildur
Sigurbjörg Jónsdóttir, skólasafnskennari.
Þau eiga tvö uppkomin börn.
GUNNAR M. Hansson til-
kynnti í ávarpi sínu á
aðalfundi Nýheija sið-
astliðinn miðvikudag að
hann hygðist láta af starfi for-
stjóra fyrirtækisins síðar á árinu.
„Astæðan er einföld. Eg ætla að
reyna að hægja á ferðinni hjá sjálf-
um mér,“ sagði Gunnar á aðal-
fundinum. „Það er ekki auðvelt
að taka ákvörðun sem þessa en
maður verður stundum að reyna
að hafa vit fyrir sjálfum sér.“
- Hvað áttirðu við með þessum
ummælum?
„Mér finnst kominn tími til að
staldra við eftir 27 ára starf. Ég
hef upplifað gífurlega öra þróun,
örari en verið hefur í nokkurri
annarri grein á sama tímabili.
Þetta hefur verið mikil keyrsla
allan tímann. Fyrst hjá IBM, al-
þjóðlegu stórfyrirtæki, þar sem
gerðar eru gríðarlegar kröfur til
manna; kröfur sem ég hef haft
mikla ánægju af að uppfylla. Síð-
ustu fjögur ár hefur það verið
mjög krefjandi og áhugavert verk-
efni að móta þetta ört vaxandi
fyrirtæki, Nýheija, eftir opinni
forskrift frá IBM.
I starfi eins og þessu er maður
24 tíma á sólarhring sjö daga vik-
unnar vakandi yfir þeirri ábyrgð
sem maður ber. Maður keyrir á
hraðri ferð og er undir gífurlegu
álagi.
Ef maður getur leyft sér að
hægja á eftir að hafa verið í slíku
stress-starfi til fjölda ára þá tel
ég að maður eigi að gera það fyrr
en síðar. Það veit enginn sína
ævina fyrr en öll er. Ég hef séð
svo ijölmörg dæmi um það að
menn hafa unnið frábært starf
alla ævina og ekki hægt á fyrr
en það var orðið of seint og þeir
hafa þá ekki átt eftir neitt líf til
að njóta. Menn eru ekki alltaf
dómbærir á hvað þeir geta krafið
sjálfa sig um mikið. Það er betra
að reyna að sjást fyrir og stoppa
í tíma. Það var það sem ég var
að vísa til.
Hef reynt að búa í haginn
Nei, ég hef engan eftirlaunarétt
frá IBM. Þetta er hlutur sem ég
get gert vegna þess að ég hef
reynt að búa þannig í haginn fyr-
ir mig og fjölskyldu mína að geta
leyft mér að hægja á.
Ég heýekkert velt því fyrir mér
hvað ég ætla að gera eftir að ég
hætti hér. Það kemur í ljós. Ég
ætla að ljúka mínu starfi með
sóma og láta ekkert annað trufla
það. Síðan kemur í ljós hvernig
þróun nokkurra rekstrarstærða árin 1993-1995
miiij.kr. Eigið fé miiij.kr. Velta
millj.kr. Hagnaður
1993 1994 1995
fjöidi Stöðugildi
% Veltufé frá rekstri
100
1993 1994 1995
spilast úr spilunum. Ég mundi
ekki fara frá þessu fyrirtæki ef
ég gæti ekki litið stoltur um öxl.
Það er hluti af lífshamingju að
hafa skilað góðu dagsverki. Það
gekk vel hjá IBM og ég er stoltur
yfir árangrinum hjá Nýheija.
Allir sem horfa á efnahags-
reikning Nýheija sjá að þetta er
mjög sterkt fyrirtæki. A fjórum
árum hefur okkur tekist að slá
saman sex fyrirtækjum og búa til
eina sterka liðsheild. Það held ég
að sé einstakt.
Arðsemin er góð, ekki síst ef
menn taka tillit til þess að við
erum ungt fyrirtæki sem hefur
verið að kaupa önnur fyrirtæki.
Þess vegna eru afskriftir á stofn-
kostnaði háar.
Hagnaður ársins 1995 nam 34
milljónum en veltufé frá rekstri
varð 84,1 m. kr. Arðsemi eigin
fjár var 11,6% í fyrra og fyrirtæk-
ið hefur greitt hluthöfum hæsta
arð frá upphafi.
Miklar væntingar
Við erum og höfum verið
stærsta fyrirtæki á þessu sviði á
landinu. Veltan hefur vaxið ár frá
ári og var í fyrra 1.489 milljónir
króna.
Þá eru aðeins tekjufærð um-
boðslaun vegna þess IBM-tölvu-
búnaðar sem við seljum en ekki
útsöluverðið Ef útsöluverðið er
tekið með í reikninginn er veltan
1.700 milljónir króna og þannig
tel ég að raunhæft sé að gera
samanburð við veltu annarra fyrir-
tækja á þessum markaði.
Væntingar okkar fyrir árið
1996 eru mjög miklar. Okkar
áætlanir gera ráð fyrir góðri af-
komu og við erum með mjög sam-
hentan hóp starfsfólks."
- Er það kostur eða galli hvað
starfssvið Nýheija er víðtækt?
„Við fórum af stað með ákveðna
sýn; að skapa fyrirtæki, sem næði
utan um alla þætti upplýsinga-
þjónustunnar. Það réði þessari
ákvörðun hvað markaðurinn hér
er lítill. Við höfum talið að sú
umgjörð sem við búum Nýheija
sé sú rétta til að geta skilað eig-
endum þeim arði sem þeir eiga
kröfu á.
Á markaði í örri þróun er fjöl-
breytnin styrkur gagnvart því að
fylgjast með nýjungum. Skipulag-
ið er þannig að við getum tekist
á við nýjungar þegar þær verða
að veruleika.
Vegna þess hvað fyrirtækið á
mikinn mannauð hefur tekist að
mennta fólkið jafnóðum á nýjum
sviðum þannig að það geti sjálf-
krafa flust inná áherslusviðin
hveiju sinni.
Það var auðvitað mjög erfitt
starf að móta Nýheija. Okkar
markmið var að vinna við að út-
vega viðskiptavinum heildarlausn-
ir og uppfylla kröfur þeirra um
gæði vöru og þjónustu. Með heild-
arlausnum er átt við að við bjóðum
ekki aðeins tölvur af ýmsum
stærðum og gerðum, auk hugbún-
aðar, heldur einnig öryggis- og
hússtjórnarkerfi, fjarskiptabúnað,
hljóðkerfi, ljósastýringar, ráð-
stefnubúnað, sjóðsvélar, prentara,
skrifstofuvélar, rekstrarvörur,
fræðslu, ráðgjöf og loks þjónustu
sem tengist öllum þessum þáttum.
Smám saman höfum við aflað
okkur þekkingar, bæði með því
að auka við okkar eigin þekkingu
og með því að kaupa góð fyrir-
tæki á viðkomandi sviðum.
Ég hef skipt fyrirtækinu upp í
ákveðnar einingar (profit-center).
Hver yfirmaður hefur mikið sjálf-
stæði til að reka sína einingu en
bókhald og starfsmannahald er
sameiginlegt. Þannig hefur verið
hægt að gera sterka heild úr ólík-
um og mismunandi einingum.
30 sinnum hraðvirkari
á fjórum árum
Við eigum í samkeppni við ýmis
fyrirtæki á einstökum sviðum en
það er ekkert fyrirtæki sem kepp-
ir við okkur á sviði heildarlausn-
anna.“
- Undanfarin 27 ár, á þinni
t
&
I
i
I
s
i
I
I
i
I
i
í
i
i
r
í
f
í
t
f
i
§
i
i
t