Morgunblaðið - 13.06.1996, Blaðsíða 5

MORGUNBLAÐIÐ
FIMMTUDAGUR 13. JÚNÍ 1996 B 5
VIÐSKIPTI
Búna ðarbankinn
í verðbréfin
Morgunblaöiö/Knstmn
SOLON Sigurðsson, bankastjóri Búnaðarbankans, og Friðrik
S. Halldórsson, forstöðumaður fjárreiðudeildar, hafa borið
hitann og þungann af stofnun Verðbréfaviðskipta bankans.
BÚNAÐARBANKINN tók
ákvörðun um það fyrr á
þessu ári að selja spari-
sjóðunum helmings hlut
sinn í Kaupþingi hf. og efla í staðinn
verðbréfaviðskipti í sérstakri deild
innan bankans. Af hálfu bankans var
litið svo á að endurskoða þyrfti sam-
starf við sparisjóðina og Kaupþing.
Línur höfðu orðið óskýrari milli þeirr-
ar starfsemi sem fer fram hjá bönk-
um og sparisjóðum annarsvegar og
verðbréfafyrirtækjum. Þjónusta
Kaupþings var að mörgu leyti byijuð
að skarast við þjónustu bankans. Að
sama skapi eru verðbréfaviðskipti að
verða æ mikilvægari þáttur í starf-
semi banka vegna breytinga á lög-
gjöf og viðskiptaháttum.
Þeir Friðrik S. Halldórsson, for-
stöðumaður fjárreiðudeildar og Sól-
on Sigurðsson, bankastjóri, hafa
stýrt uppbyggingu verðbréfavið-
skipta til þessa en eiga von á öflug-
um liðsauka á næstunni. Bankinn
hefur ráðið Þorstein Þorsteinsson,
núverandi aðstoðarbankastjóra hjá
Norræna fjárfestingarbankanum,
sem framkvæmdastjóra deildarinn-
ar. Byggt verður á grunni lítillar
deildar sem hafði verðbréfaviðskipti
á sinni könnu, ráðgjöf til einstakl-
inga og stýringu á lausaflárstöðu.
„Samstarfið við Kaupþing gekk
alltaf ágætlega og við höfum ekkert
út á það að setja,“ segir Sólon þeg-
ar hann er spurður um tildrögin að
eflingu verðbréfaviðskipta bankans.
„Hins vegar er þessi starfsemi orðin
þannig núna að samvinna gengur
ekki á milli keppinauta. Þegar við
keyptum helmings hlut í Kaupþingi
máttu bankar ekki stunda þessa
starfsemi. Bankalögin hafa hins veg-
ar breyst bæði hér á landi og erlend-
is þannig að bankar þurfa ekki leng-
ur að reka sérstök fyrirtæki um verð-
bréfaviðskipti. Það gildir öðru máli
um eignarleigufyrirtækin eins og t.d.
Lýsingu. Samstarf okkar við Lands-
bankann um það fyrirtæki hefur
gengið mjög vel.“
Ætla að standa jafnfætis
keppinautunum
Þeir Búnaðarbankamenn horfðu í
þessu efni sérstaklega til þróunarinn-
ar erlendis þar sem verðbréfavið-
skiptum hefur vaxið fiskur um hrygg
innan banka. Raunar hefur þessa
þegar orðið vart hérlendis hjá ís-
landsbanka sem starfrækir nú Verð-
bréfamarkað íslandsbanka hf. innan
veggja bankans á Kirkjusandi.
Sú spurning vaknar hvort þessi
starfsemi verði nægilega sýnileg ef
hún sett undir hatt sérstakrar deildar
Bankinn hefur að
undanförnu byggt upp
sérstaka deild sem
ætlað er að annast
verðbréfaviðskipti.
Hyggur bankinn á
sambærileg umsvif á
þessu sviði og þekkist
hjá helstu keppinautun-
um. Kristinn Briem
ræddi við Sólon Sig-
urðsson og Friðrik S.
Halldórsson um þessi
áform bankans.
í Búnaðarbankanum í stað þess að
vera sjálfstætt fyrirtæki, eins og hjá
hinum viðskiptabönkunum og spari-
sjóðunum?
„Við munum leitast við að gera
deildina sýnilega og hún á að starfa
sjálfstætt," segir Sólon. „Það eru
margir kostir við að hafa verðbréfa-
viðskiptin innan bankans þó auðvitað
fylgi því einnig ókostir. Einn af kost-
unum er sá að hægt er að samnýta
ýmsa þjónustu sem er fyrir hendi í
stoðdeildum bankans. Við ætlum
okkur að ná árangri á verðbréfa-
markaðnum og stefnum að því að
þessi starfsemi hjá bankanum verði
orðin sambærileg við það sem þekk-
ist hjá öðrum fyrirtækjum innan til-
tölulega skamms tíma.
Ef í ljós kemur að heppilegra sé
að reka þessa starfsemi innan sér-
staks hlutafélags munum við einfald-
lega söðla um og stofna siíkt fyrir-
tæki. Bankar eru í eðli sínu íhalds-
samar stofnanir og varla að vænta
sömu viðbragða eins og hjá sjálfstæð-
um verðbréfafyrirtækjum. Við höfum
því ákveðið að setja á fót sérstaka
stjórnamefnd sem verður starfs-
mönnum deildarinnar til halds og
trausts. Það verður að vera hægt að
bregðast jafn skjótt við og hjá keppi-
nautunum."
Útibúanetið virkar sem sölunet
Verðbréfaviðskiptum Búnaðar-
bankans verður skipt upp í þijú meg-
in svið. Eitt þessara sviða mun hafa
með höndum rekstur verðbréfasjóða,
hlutabréfasjóða og lífeyrissjóða, á
sama hátt og hjá stærri verðbréfafyr-
irtækjum. Annað svið mun hafa með
höndum verðbréfamiðlun og hið
þriðja annast síðan bæði innlenda-
og erlenda fjárstýringu. Útibúanet
bankans mun síðan virka sem sölu-
net fyrir verðbréfaviðskiptin og það
auðveldar ýmsa upplýsingagjöf út til
söluaðilanna.
Verið er að byggja upp ný kerfi
fyrir nýju deildina, ráða starfsmenn
°g byggja upp aðra innviði. Útvíkkun
starfseminnar er þegar komin á skrið
því bankinn hefur umsjón með hlut-
afjárútboði Tæknivals sem nú stend-
ur yfir.
Fjárstýringin er mikilvægt verk-
efni þvi Búnaðarbankinn á mikið af
ríkisverðbréfum sem hægt er að nota
í viðskiptum á verðbréfamarkaði.
Þessi viðskipti á verðbréfamarkaði
hafa raunar verið að eflast mjög
mikið að undanfömu, að því er fram
kemur hjá Friðrik S. Halldórssyni,
forstöðumanni. „Styrkleiki bankans
hefur falist í sterkri lausafjárstöðu.
Erlendir bankar nota lausafjárstöð-
una til að dreifa áhættu og þar mynd-
ast oft mikill hagnaður," segir hann.
Brugðist við aukinni
samkeppni
Búnaðarbankinn stendur eins og
aðrir bankar og sparisjóðir frammi
fyrir harðnandi samkeppni á fjár-
magnsmarkaði, ekki síst frá verð-
bréfamarkaði. Hvert fyrirtækið á
fætur öðru hefur verið að afla sér
eiginfjár með hlutafjárútboðum og
enduríjármagna eldri lán með út-
gáfu skuldabréfa á markaði. „Við
höfum reynt að bregðast við þeirri
samkeppni með því að gera greinar-
mun á fyrirtækjum eftir því hversu
öflug þau eru. Bankavextir eru hins
vegar nokkuð frábrugðnir þeim
vöxtum sem eru á verðbréfamark-
aði. Auðvitað er stofnun nýju deild-
arinnar okkar svar við harðandi sam-
keppi,“ segir Sólon.
Hvað skyldi vera á pijónunum í
sambandi við erlend verðbréfavið-
skipti hjá Búnaðarbankanum?
„Erlendir bankar og fyrirtæki
hafa boðið okkur samstarf um þá
hluti og við munum virkilega líta á
það í beinu framhaldi af uppbygg-
ingu starfseminnar. Síðar verða sett-
ir á fót erlendir sjóðir, annaðhvort
á eigin vegum eða í samstarfi við
erlenda aðila.“
Heppnir að fá jafn öflugan
mann
En eru þeir Búnaðarbankamenn
ekki smeykir að verðbréfamarkað-
urinn sé orðinn ofmettaður, þar sem
fyrir eru fimm verðbréfafyrirtæki?
„Ég óttast það ekki,“ segir Sólon.
„Ein af ástæðunum fyrir því að við
keyptum helmingshlut í Kaupþingi
fyrir fimm árum var sú að við töldum
ekki rými fyrir fleiri fyrirtæki á
markaðnum. Hins vegar sjáum við
núna hvernig markaðurinn er að
þróast. Það er mikill vöxtur á honum
og ég óttast ekki að það skorti pláss
fyrir fleiri fyrirtæki.
En auðvitað er samkeppnin hörð
eins og annars staðar á fjármagns-
markaðnum. Ég hef þó trú á því að
þetta muni ganga vel með bankann
sem bakhjarl. Þorsteinn Þorsteins-
son hefur mikla reynslu á því sviði,
þar sem hann hefur annast fjárstýr-
ingu hjá Norræna fjárfestingarbank-
anum. Við vonumst til þess að hún
muni nýtast okkur. Ég tel okkur
hafa verið mjög heppna að fá jafn
öflugan mann til að stýra þessu
verkefni."
Friðrik bætir því við að stöðugt
fleiri aðilar séu að koma inn á verð-
bréfamarkaðinn og óska eftir þjón-
ustu á sviði verðbréfaviðskipta.
„Verðbréf og safnhlutabréf er orðinn
mikið stærri þáttur í sparnaði fólks
en áður. Við finnum það að við-
skiptavinir okkar óska eftir þessari
þjónustu og við munum sinna því.
Síðan verðum við varir við stöðugt
vaxandi eftirspurn úti á landi.“
Þorsteinn Þorsteinsson hættir
hjá NIB eftir tíu ára starf
Ráðinn fram-
kvæmdastjóri í
Búnaðarbankanum
ÞORSTEINN Þor-
steinsson, fjármála-
stjóri hjá Norræna
fj árfestingarbankan-
um (NIB) í Helsinki
í Finnlandi, hefur ver-
ið ráðinn fram-
kvæmdastjóri verð-
bréfaviðskipta og
fjárstýringar Bún-
aðarbankans, eins og
fram kemur hér að
ofan.
Þorsteinn lauk
prófi í rekstrarhag-
fræði frá Verslunar-
háskólanum í Kaup-
mannahöfn árið 1972
og var þá ráðinn starfsmaður fyr-
irtækisins 3M A/S. Hann var
rekstrarráðgjafi hjá Hagvangi hf.
árin 1975-1978, bæjarstjóri
Sauðárkrókskaupstaðar 1978-
1982 og framkvæmdastjóri Stein-
ullarverksmiðjunnar hf. á Sauðár-
króki 1982-1986.
Þann 1. júní árið
1986 var hann ráðinn
til Norræna fjárfest-
ingarbankans í Hels-
inki, en um það leyti
fagnaði bankinn tíu
ára afmæli sínu. Svo
háttar því til að Þor-
steinn hættir störfum
á sama og tíma haldið
er upp á tuttugu ára
afmæli bankans.
A fyrstu starfsárum
Þorsteins hjá NIB
annaðist hann lánveit-
ingar til íslands og
Danmerkur, en árið
1990 söðlaði hann um
og hóf störf í fjármáladeildinni
sem annast meðal annars lántökur
bankans. Þann 1. desember 1995
var Þorsteinn ráðinn yfirmaður
þeirrar deildar.
Hann er kvæntur Þórdísi Vikt-
orsdóttur og hafa þau verið búsett
í Finnlandi undanfarin tíu ár.
Þorsteinn
Þorsteinsson