Dagblaðið Vísir - DV - 15.08.1985, Blaðsíða 35

DV. FIMMTUDAGUR15. ÁGUST1985.
35
Viðskipti og efnahagsmál
Viðskipti og efnahagsmál
„OUUBRANSINN ER
MIKILL KARLABRANST
— segir Margrét Guðmundsdóttir, íslenskur viðskiptaf ræðingur, sem er
í eldlínunni hjá Essó í Danmörku
Margrét ésamt eiginmanni sinum, Lúðvig Lérussyni sélfreaðingi, og
dótturinni Eddu Léru, eins érs. Margrét heldur é vinkonu Eddu, henni
Höllu Rlchter, 3 éra, en hún var í heimsókn er Ijósmyndara okkar i
Kaupmannahöfn bar aö garði.
DV-mynd Kristjén Ari/Kaupmannahöfn.
Margrét Guðmundsdóttir, :ís-
lenskur viöskiptafræðingur, er í
eldlínunni hjá Essó í Danmörku. Hún
er skrifstofustjóri í starfsmanna-
deild, en hjá fyrirtækinu starfa um
þúsund manns. Essó er stærst um 15
olíufélaga í Danmörku, með um 20%
af markaðnum.
„Eg tók starfsmannastjóm sem
sérgrein í Verslunarháskólanum i
Danmörku og var rétt byrjuð að
skrifa bók um starfsmannastjórnun
þegar mér bauöst starf hjá Essó,”
sagöi Margrét, en hún er 31 árs aö
aldri og lauk viðskiptaprófi frá Há-
skóla lslands vorið 1978.
Og Margrét hugsaði sig ekki
tvisvar um boð Essó, tók því og hóf
störf um áramótin 1982, auðvitað í
starfsmannadeild. Bókin var samt
ekki fyrir bí, Margrét vann að henni
með starfi sinu hjá Essó. Bókin kom
út í vetur og nefnist einfaldlega
Starfsmannastjómun.
Olíubransinn mikill
karlabransi
Það kom okkur nokkuð á óvart er
Margrét kvaðst vera önnur tveggja
kvenna í stjómunarstarfi hjá fyrir-
tækinu. „Það er nú einu sinni þannig
að oliubransinn er mikill karla-
bransi. En það er samt að aukast að
fleiri konur með háskólapróf séu að
koma inn í fyrirtækin.”
Starf Margrétar hjá Essó, eða
Danske Esso, eins og fyrirtækið
heitir, felst mest í gerð áætlana
varðandi starfsmenn, til dæmis um
fjölda þeirra, tilfærslur og fleira.
Stór hluti starfsins felst einnig í
umsjón með námskeiðum fyrir
starfsmenn.
Þvi má skjóta hér inn í að Margrét
hefur komið heim til Islands annað
siagið og haldið námskeið í starfs-
mannastjóra á vegum Stjórnunarfé-
lagsins.
Fólk fœrt reglulega til
innan Essó í Danmörku
Stefna Essó í Danmörku er að færa
fólk reglulega til í starfi, sérstaklega
fólk í stjómunarstörfum. Þannig
koma þeir einir til álita sem fram-
kvæmdastjórar sem hafa starfað
innan fyrirtækisins. Menn eru aldir
upp innan fyrirtækisins.
„Móðurfyrirtækið, Exxon, er með
þessa stefnu og hefur haft hana í
mörg ár. Og þaö sama gildir héma.
Þess vegna er fólk fært til innan
fyrirtækisins og látið koma sem
víðast við þannig að það kynnist
öllum innviðum fyrirtækisins.”
Og það er ekki ofsögum sagt aö
Margrét sé i eldlinunni hjá Essó i
Danmörku. Yfirmaður hennar,
framkvæmdastjóri deildarinnar, er
jafnframt yfirmaður alls starfs-
mannahalds Essó í Danmörku, Sví-
þjóö og Finnlandi.
Sjálf fer Margrét til þessara landa
með ýmis ný námskeiö fyrir starfs-
fólkið. Hún hefur einnig komiö ná-
lægt námskeiöahaldi hjá móðurfyrir-
tækinu, Exxon, en það fyrirtæki er jú
stærsta olíufélag i heimL
Dæmigerö stoðdeild
Starfsmannadeildin hjá Essó í
Danmörku er dæmigerö stoðdeild,
deild sem vinnur með öllum öðrum
deildum fyrirtækisins. „Við erum
átta hér í starfsmannadeildinni, þar
af sex með háskólamenntun, tveir
verkfræðingar og fjórir viðskipta-
fræðingar.”
Fyrirtækið auglýsir ööru hverju
eftir viðskiptafræöingum til starfa.
Við spurðum hvort ekki væri slegist
um hvert starf. „Jú, það eru margir
sem sækja um, ég fæ svona 50 til 100
umsóknir í hvert skipti.”
— Eftir hverju ferðu þegar þú
ræður fólk í vinnu?
„Eg tek ekki ákvörðun um
ráðninguna ein, heldur i samráði við
framkvæmdastjóra viökomandi
deildar. Við förum bæði yfir um-
sóknimar og samræmum okkur
síðan og veljum þá úr sem koma
helst til greina.”
Hvað vegur þyngst
í ráðningu starfsmanns?
„Það sem er hvaö þyngst á
metunum, þegar nýr starfsmaður er
ráöinn, er bakgrunnur hans, það er
nám, námsárangur, starfsreynsla og
þátttaka í f élagsmálum.
Þá gerum við fólki grein fyrir því
að ekki er verið að ráða það til fram-
búðar í viðkomandi starf, það er
meira verið að ráða það til Essó.
Stefnan er jú að færa fólk til innan
fyrirtækisins.”
— Hver eru byrjunarlaun, til
dæmis viðskiptafræðinga hjá fyrir-
tækinu?
„Byrjunarlaunin eru í kringum 15
þúsund danskar krónur á mánuöi,
eða um 60 þúsund islenskar. Eftir
það hækka launin tiltölulega lítið.”
Að sögn Margrétar er helmingur
launanna tekinn í skatta en það
þýðir að viökomandi sem fær 15
þúsund danskar í laun, sér 7.500,- í
launaumslaginu sinu.
En er Margrét á leið heim til
Islands í bráð? „Nei, ég verð hér
eitthvaö áfram, reyndar á ég von á
því að verða færð til innan fyrirtæk-
isinsánæstunni.”
-JGH.
Freðfiskur hjá lceland
Seafood íHull:
Júlf met-
mánuður
— „ekkertlátá
eftirspurninni”
Iceiand Seafood Ltd. í Hull seldi
frystar sjávarafurðir fyrir 2,8 millj.
sterlingspunda í júlímánuði og er
það langmesta sala í einum mánuöi
frá því fyrirtækið tók til starfa árið
1981.
„Það virðist ekkert lát vera á eftir-
spuminni og allar horfur á að fyrir
miðjan ágúst verðum við búnir að
selja jafnmikið og í öllum ágúst-
mánuði í fyrra,” sagöi Benedikt
Sveinsson, framkvæmdastjóri
Iceland Seafood, í nýjasta hefti
Sambandsfrétta.
Samkvæmt þessu virðist hin mikla
sala ísfisks á Bretlandsmarkaði því
ekki hafa þrengt að sölu á freöfiski til
Bretlands.
-JGH.
Urriðafossseldur *
Eimskip seldi Urriðafoss nýlega.
Kaupandi var skipafélag á Kýpur.
Skipið verður væntanlega afhent
nýjum eigendum i september
næstkomandi.
Urriðafoss hét áður Merc Europa.
Skipið var smíðað árið 1971 í
Frederikshavn. Eimskip keypti þaö
1974 en þá var það 500 brúttó-
rúmlestiraðstærö.
Urriðafoss var síðar stækkaður og
endurbyggöur og er hann nú 1363 **
brúttórúmlestir að stærð. Skip ð var
mest í siglingum fyrir Islenska
járnblendifélagiö.
-JGH.
Eimskip:
Mikilaukning
íþeimferska
Fyrstu sex mánuði ársins voru
rúmlega 11 þúsund tonn af ferskum
fiski flutt úr landi í einangruöum
gámum með skipum Eimskips. Á
öllu síðasta ári flutti Eimskip
rúmlega 7 þúsund tonn af ferskum
fiski með sama hætti.
-JGH.
Risabygging Hagkaups í nýja miðbænum:
„ Vetyleg hreyfmg
i solunm nuna”
Ragnar Atli Guðmundsson, framkvæmdastjóri byggingar Hagkaups, og
Guðmundur Arnaldsson, markaðsstjóri Nesco hf., skrifa undir
kaupsamning Nesco að 114 fermetrum í húsinu. Auk Nasco eru mörg
þekkt fyrirtnki í borginni búin að kaupa húsnæði i þessari risabyggingu
sem er að stærð elns og byggt væri yfir allt svœðið á milli Hafnarstrætis og
Austurstrætis.
„Það er veruleg hreyfing í sölunni
núna, við erum búnir að selja 15 fyrir-
tækjum húsnæöi frá því viö byrjuðum
að selja í vor, og ég á von á að gera 15
sölusamninga til viðbótar á næstu
tveimur mánuðum,” sagði Ragnar Atli
Guðmundsson, framkvæmdastjóri
Hagkaupsbyggingarinnar í nýja mið-
bænum.
Hagkaupsbyggingarinnar segjum
við, þó það sé í rauninni ekki réttnefni.
Þegar húsið verður tekið í notkun
verður það í eigu um 70 fyrirtækja, auk
nokkurra þjónustuaðila. Hagkaup
verður samt langstærsti eigandinn.
Ragnar sagöi að flatarmál hússins,
sem verður á tveimur hæðum, sé um 28
þúsund fermetrar. Um 8 þúsund fer-
metrar munu veröa í eigu Hagkaups.
„Viö stefnum að þvi að opna fyrsta
áfanga hússins í júlí 1987 eöa eftir um
tvö ár þá verða fyrirtækin um 50 sem
opna,” sagði Ragnar.
Húsið verður engin smásmíði. Það
verður á tveimur hæöum og breiðgötur
á þeim báðum. Þetta verður heill
heimur út af fyrir sig. Fólk röltir um i
Breiðgötur á báðum hæflum, um 9 metrar afl breidd og 9 metrar afl hæfl og
tengjast með rúllustigum. Að utan verflur húsifl hvitt, þakifl verður blátt
mefl hvitum röndum. Efnt verflur til hugmynóasamkeppni um heiti
hússins.
DV-myndir P.K.
skjóli fyrir veðri og vindum og fær allt
á sama staö, sannkölluð verslunarborg
undir sama þaki.
Mörg af þekktustu fyrirtækjum
bæjarins em búin að kaupa hlut í
húsinu, fyrirtæki eins og Hans Peter-
sen hf., Blómaval, Nesco, Costa Boda,
Benetton, Tískuverslunin 17, Silfur-
búðin, Herragarðurinn, Steinar Waage
og þeir veitingamenn Ulfar Eysteins-
son og Tómas Tómasson verða með
, Jlard Rock Café”, þekktan veitinga-
stað að erlendri fyrirmynd.
Fermetrinn er seldur á 40 þúsund
krónur. Inni í því verði er sameign.
Þetta er júliverðlag, það verð sem fer-
metrinn hefur verið seldur á að undan-
fömu.
Pálmi Jónsson, eigandi Hagkaups,
átti hugmyndina aö verslunarmiðstöð-
inni. Hann gældi lengi við hana og
ákvað síðan að gera hana að veruleika.
-JGH