Þjóðviljinn - 26.01.1980, Blaðsíða 8

Þjóðviljinn - 26.01.1980, Blaðsíða 8
8 StÐA — ÞJ6ÐVILJINN Laugardagur 26. janúar 1980 Lagmetisiðnaður íslendinga hef ur verið mjög í brenni- depli að undanf örnu af ýmsum ástæðum. Kvartanir um gallaða vöru hafa komið frá Þýskalandi og Sovétríkjun- um, en einmitt þessa dagana standa yfir viðræður um sölu á gaffalbitum til Sovétríkjanna og jafnframt við- ræður í Vestur-Þýskalandi vegna „rækjumálsins." Dótturfyrirtæki Sölustofnunar lagmetis i Bandaríkjun- um hefur verið lagt niður og Norðurstjarnan hf. hefur sagtsig úr Sölustofnuninni. Gylfi Þór Magnússon fram- kvæmdastjóri Sölustofnunar lagmetis hefur sagt starfi sínu lausu og Lárus Jónsson stjórnarformaður er f arinn í„frí". Við stjórnartaumunum hefur Heimir Hannesson tekið, en hanner jafnframt formaður Ferðamálaráðs íslands. Þjóðviljinn átti eftirfarandi viðtal við Heimi nú í vikunni. Útflutningsvörur Sölustofnunar lagmetis. Iceland Waters Industries I New York hefur nú hætt starfsemi sinni sem dótturfyrirtæki Sölustofn- unarinnar. Agi, stjórnun og eftirlit verður að aukast Heimir Hannesson: Hef fulla trú á þvi ao Norðurstjarnan verði áfram virkur aðili að Sölustofnun lagmetis. — Hvers vegna var dóttur- fyrirtæki Sölustofnunarinnar f New York, Iceland Waters, lagt niður ? — Það var tekin ákvöroun um þaö nú fyrir áramót að leggja dótturfyrirtækið i New York niður. Það þýöir hins vegar ekki að starfsemin þar verði lögð niður, heldur eru nú hafnar samningaviðræður við fram- kvæmdastjóra þess fyrirtækis um aö hann sjálfur ásamt öðrum stofni eigið fyrirtæki, og haldi áfram þvi umboðsmannakerfi, sem komið var i gang, meö það fyrir augum að tryggja islenska viðskiptahagsmuni þar án fjár- hagslegra skuldbindinga af okk- ar hálfu. Ég býst viö að viðræðu- efbetri árangur á að nást i lagmetisiðnaði aðilar okkar fari vestur eftir mjög skamman tima til að ganga endanlega frá þvi. Þetta mál er nú á úrslitastigi, þannig að ég hef góða ástæöu til að ætla að það muni takast að tryggja þau við- skiptasambönd sem þar eru, án þess að þar sé fjárhagsleg áhætta fyrir islenska aðila. Fundur hefur nýlega verið hald- inn með viðræðuaðilum og islenska ræðismanninum, sem við óskuöum eftir að kynnti málið fyrir okkar hönd, þangað til menn hefðu tima til að halda vestur á bóginn. Skuldasöfnun — Er það rétt, að þarna hafi verið orðin mikil skuldasöfnun, 60-80 miljónir eins og heyrst hef- ur? — Það er rétt að það hefur orðið nokkur skuldasöfnun á þessu fjögurra ára timabili. En þarna fyrir vestan er verulegur lager og það er samningsatriði við hina nýju aðila hvernig sá lager verður metinn. Samningarnir sem eru fram- undan munu ganga út á það að yfirtaka á lager gangi upp I greiðslu þeirra fjárhagslegu skuldbindinga sem fyrir hendi eru. — Er lagmetisframleiðslan hér of einhæf fyrir Bandarfkja- markað? — Já, það er rétt og það á ekki eingóngu við um Bandarikja- markað, heldur einnig önnur markaðslönd. Framleiðslu- Var þvi mótfallinn aö Noröurstjarnan segði sig úr Sölustofnun iagmetis, segir Heimir Hannesson, nýskipaöur stjórnar- formaöur Sölustofnunarinnar tegundir i islenskum lagmetis- iðnaði eru ekki fjölbreyttar og við megum ekki heldur gleyma þvi að við erum ekki alltaf sam- keppnisfærir i verði, vegna þess að vinnslu- og hráefniskostnaður er oft og tiðum meiri en hjá keppinautunum. Þó að við höfum vöruna, þá er ekki vist að hún sé samkeppnishæf i verði. Gallað lagmeti, sjólax Vandræði vegna verðbólgu og gengismunar Til dæmis höfum við átt i viss- um erfiðleikum i sambandi við Kanada. Þetta er auðvitað vandamál sem islenskir út- flytjendur eiga alltaf við að striða. Verðbólguþróunin á fslandi að undanfórnu, sem hef- ur heldur færst I aukana að þvi er virðist.oglikasá mismunur á gengi dollarans og t.d. sterlings- punds, er farið að valda islensk- um útflytjendum alveg gifurleg- um erfiðleikum. Við sjáum ekki fyrir endanná þessu og e.t.v. er þetta stærsta vandamálið nú. Vandinn i sambandi við Ameríkumarkaðinn er lika sá, að menn bjuggust við að innan þriggja ára væri hægt að byggja upp fyrirtæki sem stæði alger- lega undir sér sjálft. Enfram- leiðslutegundirnar hafa ekki verið nægilega margar og sölu- magnið varð ekki heldur nægi- legt, án þess að ég leggi dóm á ástæður þess, til þess að fyrir- tækiö gæti staðið fjárhagslega á eigin fótum. K. Jónsson & Co. stærst — Hefur K. Jónsson & Co. sett Sölustofnuninni stólinn fyrir dyrnar eða stjórnaö henni I raun? — Nei. — Hefur ekki mest af út- flutningi á vegum Sölustofnunar- innar komið frá þvi fyrirtæki? — Það er rétt, að árið 1979 voruþeir meðstærsta hlutann af útflutningi. Tveir aðrir voru verulega stórir, þ.e. Norður- stjarnan og Sigló. Og útflutnings- tölurnar væru kannski verulega lægri ef verksmiðju K. Jónsson hefði ekki notið viö. Ég held þvi að þeir hafi ekki sett Sölustofnun lagmetis stólinn fyrir dyrnar á einn eöa annan máta, heldur ver- ið mjög styrk stoð i framleiðsl- Pökkunarsalur fyrir gaffalbita hjá K. Jónsson & Co. á Akureyri. Nýbygging hjá K. Jónsson & Co. Framtlö fyrirtækisins er nú tvlsýn vegna gallaðrar vöru, sem erlendir kaupendur hafa kvartað yfir.

x

Þjóðviljinn

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Þjóðviljinn
https://timarit.is/publication/257

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.