Þjóðviljinn - 26.01.1980, Qupperneq 8

8 StÐA — ÞJÖÐVILJINN Laugardagur 26. janúar 1980
Lagmetisiðnaður (slendinga hef ur verið mjög í brenni-
depli að undanförnu af ýmsum ástæðum. Kvartanir um
gallaða vöru hafa komið frá Þýskalandi og Sovétríkjun-
um, en einmitt þessa dagana standa yfir viðræður um
sölu á gaffalbitum til Sovétríkjanna og jafnframt við-
ræður í Vestur-Þýskalandi vegna ,,rækjumálsins."
Dótturfyrirtæki Sölustofnunar lagmetis í Bandaríkjun-
um hefur verið lagt niður og Norðurstjarnan hf. hefur
sagtsig úr Sölustofnuninni. Gylfi Þór Magnússon fram-
kvæmdastjóri Sölustofnunar lagmetis hefur sagt starfi
sínu lausu og Lárus Jónsson stjórnarformaður er f arinn
í„frí". Við stjórnartaumunum hefur Heimir Hannesson
fekið, en hann er jaf nf ramt formaður Ferðamálaráðs
(slands. Þjóðviljinn átti eftirfarandi viðtal við Heimi nú i
vikunni.
Útflutningsvörur Sölustofnunar lagmetis. Iceland Waters Industries f
New York hefur nú hætt starfsemi sinni sem dótturfyrirtæki Sölustofn-
unarinnar.
Var því mótfallinn
aö Norðurstjarnan
segði sig úr
Sölustofnun lagmetis,
segir Heimir
Hannesson,
nýskipaður stjórnar-
formaður
Sölustofnunarinnar
Agi, stjórnun og eftírlit
verður að aukast
Heimir Hannesson: Hef fulla trú
á þvi að Norðurstjarnan verði
áfram virkur aðili að Sölustofnun
lagmetis.
— Hvers vegna var dóttur-
fyrirtæki Sölustofnunarinnar I
New York, Iceland Waters, lagt
niður?
— Það var tekin ákvörðun um
það nú fyrir áramót aö leggja
dótturfyrirtækið i New York
niður. Það þýöir hins vegar ekki
að starfsemin þar verði lögð
niöur, heldur eru nU hafnar
samningaviðræður við fram-
kvæmdastjóra þess fyrirtækis
um að hann sjálfur ásamt öðrum
stofni eigið fyrirtæki, og haldi
áfram þvi umboðsmannakerfi,
sem komið var i gang, með það
fyrir augum aö tryggja islenska
viðskiptahagsmuni þar án fjár-
hagslegra skuldbindinga af okk-
ar hálfu. Ég býst við að viðræðu-
ef betri árangur
á aö nást i
lagmetisiönaöi
aðilar okkar fari vestur eftir
mjög skamman tima til að ganga
endanlega frá þvi. Þetta mál er
nU á Urslitastigi, þannig aö ég
hef góða ástæðu til að ætla að það
muni takast að tryggja þau við-
skiptasambönd sem þar eru, án
þess að þar sé fjárhagsleg
áhætta fyrir islenska aðila.
Fundur hefur nýlega verið hald-
inn með viðræðuaðilum og
islenska ræðismanninum, sem
við óskuðum eftir að kynnti máliö
fyrir okkar hönd, þangaö til
menn hefðu tima til aö halda
vestur á bóginn.
Skuldasöfnun
— Er þaö rétt, að þarna hafi
verið orðin mikil skuldasöfnun,
60-80 miljónir eins og heyrst hef-
ur ?
— Það er rétt að það hefur
orðið nokkur skuldasöfnun á
þessu fjögurra ára timabili. En
þarna fyrir vestan er verulegur
lager og það er samningsatriði
við hina nýju aðila hvernig sá
lager verður metinn.
Samningarnir sem eru fram-
undan munu ganga Ut á það að
yfirtaka á lager gangi upp i
greiðslu þeirra fjárhagslegu
skuldbindinga sem fyrir hendi
eru.
— Er lagmetisframleiðslan
hér of einhæf fyrir Bandarikja-
markað?
— Já, það er r étt og það á ekki
eingöngu við um Bandarikja-
markað, heldur einnig önnur
markaðslönd. Framleiðslu-
Gallað lagmeti, sjólax.
tegundir i islenskum lagmetis-
iðnaði eru ekki fjölbreyttar og
við megum ekki heldur gleyma
þvi að við erum ekki alltaf sam-
keppnisfærir i verði, vegna þess
að vinnslu- og hráefniskostnaður
er oft og tiðum meiri en hjá
keppinautunum. Þó að við höfum
vöruna, þá er ekki vist að hUn sé
samkeppnishæf i verði.
Vandræði vegna verðbólgu
og gengismunar
Til dæmis höfum við átt i viss-
um erfiðleikum i sambandi við
Kanada. Þetta er auövitað
vandamál sem islenskir Ut-
flytjendur eiga alltaf við að
striða. Verðbólguþróunin á
tslandi að undanförnu, sem hef-
ur heldur færst I aukana að þvi
er virðist, og lika sá mismunur á
gengi dollarans og t.d. sterlings-
punds, er farið að valda islensk-
um Utflytjendum alveg gifurleg-
um erfiðleikum. Við sjáum ekki
fyrir endanná þessu og e.t.v. er
þetta stærsta vandamálið nU.
Vandinn i sambandi við
Amerikumarkaðinn er lika sá,
að menn bjuggust viö að innan
þriggja ára væri hægt að byggja
upp fyrirtæki sem stæði alger-
lega undir sér sjálft. Enfram-
leiðslutegundirnar hafa ekki
verið nægilega margar og sölu-
magnið varð ekki heldur nægi-
legt, án þess að ég leggi dóm á
ástæður þess, til þess að fyrir-
tækið gæti staðið fjárhagslega á
eigin fótum.
K. Jónsson & Co. stærst
— Hefur K. Jónsson & Co. sett
Sölustofnuninni stólinn fyrir
dyrnar eða stjórnað henni i
raun?
— Nei.
— Hefur ekki mest af út-
flutningi á vegum Sölustofnunar-
innar komið frá þvi fyrirtæki?
— Það er rétt, að árið 1979
voru þeir með stærsta hlutann af
Utflutningi. Tveir aðrir voru
verulega stórir, þ.e. Norður-
stjarnan og Sigló. Og Utflutnings-
tölurnar væru kannski verulega
lægri ef verksmiðju K. Jónsson
hefði ekki notið við. Ég held þvi
að þeir hafi ekki sett Sölustofnun
lagmetis stólinn fyrir dyrnar á
einn eða annan máta, heldur ver-
ið mjög styrk stoð i framleiðsl-
Pökkunarsalur fyrir gaffalbita hjá K. Jónsson & Co. á Akureyri.
Nýbygging hjá K. Jónsson & Co. Framtið fyrirtækisins er nú tvisýn vegna gallaðrar
vöru, sem erlendir kaupendur hafa kvartað yfir.