Dagblaðið Vísir - DV - 21.12.2002, Blaðsíða 22

Dagblaðið Vísir - DV - 21.12.2002, Blaðsíða 22
/ / e / (] a r b / a ö I>“V“ LAUGARDAGUR 21. DESEMBER 2002 Jón Hjaltalín Maqnússon er frumkvöðull ársins ííslensku uiðskiptalífi. Hann seqir frá íslenskum vélmennum, uel- qenqni fqrirtækisins oq fram- tíðaráætlunum. „Ástæðan fyrir því að ég fór inn í álbransann var sú ég var beðinn árið 1983 að kanna möguleika á aukinni sjálfvirkni i álveri ÍSAL þar sem störf voru einhæf og ekki alveg hættulaus. Niðurstaðan varð sú að ákveðið var að sjálfvirknivæða eitt starf þar. Þetta leiddi tii þess að fyrsti íslenski róbótinn var smíðaður og settur upp hjá ÍSAL árið 1987 og fengum við tækifæri til aö fram- kvæma þetta verk. í framhaldi af þessu verkefni fór ég að skoða álmarkaðinn og kynna mér möguleikann á því að þróa vélar fyrir hann. Mér þótti það mjög áhugavert verkefni og margir möguleikar á frekari þróun tækja til notkunar í álverum. Hægt og rólega hefur breidd fram- leiðslunnar aukist og nú bjóðum við upp á þrjátíu mis- munandi vélar, vélasamstæður og kerfi og höfum selt til 21 álvers í öllum heimsálfum," segir Jón Hjaltalín Magn- ússon, frumkvöðull ársins í islensku viðskiptalífi, en hann stofnaði árið 1987 fyrirtækið Altech JHM og veitir þvi forstöðu. „Við höfum haft þá stefnu að kanna hvar við getum auðveldað störf í álverum. Við höfum kynnt stjórnendum verkfræðilegar lausnir og þeim hefur litist vel á okkar hugmyndir. Við höfum aldrei smíðað frum- gerð vélar nema búiö sé aö selja hana. Það er líka þannig að þegar við höfum selt fyrstu vélina er auðveld- ara að selja þá næstu. Álbransinn er í eðli sínu íhalds- samur markaður og ekki auðvelt að komast þar inn. Menn treysta okkur fyrir þvi að þróa nýjar vélar og setja þær upp. Við höfum síðustu ár farið meira inn í upplýsinga- tækni og höfum þróað heildargæðaeftirlitskerfi fyrir ál- ver sem gerir stjómendum kleift að fylgjast með öllu framleiðsluferlinu. Þetta kerfi erum við um þessar mundir að setja upp í álveri Norsk Hydro í Sunndal, það næsta verður sett upp í Þýskalandi og síðan í Ástralíu. Öll ný álver hafa ákveðið að kaupa þetta kerfi af okkur, auk þess sem við erum í viðræðum við tuttugu eldri ál- ver um þetta keríí.“ Uppfinningar eru verkfræðilegar lausnir Jón Hjaltalín lærði rafeindaverkfræði í Tækniháskól- anum í Lundi og fékk þegar námi var lokið vinnu í skipasmíðastöð i Malmö í Svíþjóð við að þróa hleðslu- kerfi fyrir risaolíuflutningaskip. Þá voru tölvur ekki komnar í almenna notkun og því þurfti Jón að selja búnaðinn sjálfur tU skipasmíðastöðva og olíufélaga. Hinn ungi verkfræðingur var því eftir sex ára starf hjá stöðinni þjálfaður í vöruþróun og alþjóðlegri markaðs- setningu. Þegar ég spyr Jón hvort hann sé ekki uppfinningamað- ur gerir hann lítið úr því og segir: „Uppflnningar eru ekki annað en verfræðUegar lausnir sem fela í sér hag- kvæmni fyrir verkkaupa. Fyrir okkur skiptir máli að skUa árangri tæknUega og umhverfislega þannig að það sé hagur fyrir álverið að setja tækin okkar upp og að við högnumst á því að selja fleiri álverum sömu lausn.“ Menn hefðu skellt upp úr Árið 1987 stofnaði Jón fyrirtækið Altech JHM og eins og áður sagði var upphafið smíði róbóta fyrir álverið í Straumsvík. Altech hefur þegar selt sjö slík tæki tU ál- vera viða um heim. Um það leyti sem Jón stofnaði fyrir- tækið var hann ráðgjafi Háskóla íslands og Reykjavíkur- borgar í eflingu hátækniiðnaðar en það starf leiddi með- al annars tU byggingar Tæknigarðs við Háskóla íslands og LiftæknUiúss við Iðntæknistofnun. Þá voru um það bU tíu fyrirtæki í tölvu- og rafeindageiranum en þau eru líklega um 200 núna. „Það voru nokkrir áhugamenn sem höföu trú á þessu,“ segir Jón Hjaltalín, „aðrir höfðu tak- markaða eða enga trú. Fáir hefðu séð það fyrir þegar ég var með í að taka Marel út úr Háskólanum 1983 og gera að sérstöku fyrirtæki að það myndi síðar fara inn í þró- un og framleiðslu flæðUína fyrir kjúklinga- og kjötiðnað. Menn hefðu skeUt upp úr.“ Þróun fjármögnuð jafnóðum Á þeim tima sem Jón stofnaði fyrirtækið var enginn verðbréfamarkaður á íslandi og erfitt að fá áhættufjár- magn tU að þróa vörur. „Þess vegna ákvað ég að gera þetta sjálfur," segir Jón Hjaltalín. „Ég ákvað að taka mér þann tíma sem þurfti tU þróunar. Ég hef aldrei smíðað frumgerð án þess að hafa traustan kaupanda að vörunni og því getað fjármagnað þróun jafnóðum. Margir hafa farið flatt á því að smíða frumgerðir tU enda, án þess að hafa kaupendur, þvi það getur tekið langan tíma að selja vörur, sérstaklega í íhaldssömum geira eins og áliðnaði. Aðrir hafa fengið góðar hug- myndir en óttast að anna ekki eftirspurn og farið út í að byggja verksmiðjur með tilheyrandi vélum og starfs- mönnum en farið flatt á þvi þegar salan bregst. Ég hef valiö þann kost að vera ekki með eigin framleiðslu held- ur hef ég leitað tU sérhæfðra fyrirtækja og látið þau smíða einstaka hluta sem við setjum síðan saman hér í fyrirtækinu, prófum og sendum síðan út. Ef við værum með eigið verkstæði lentum við í vandræðum ef sala drægist saman og þá færi mikil orka í að skaffa iðnað- armönnum atvinnu á öðrum sviðum. Með okkar fyrir- komulagi höfum við getað einbeitt okkur algjörlega að áliðnaöinum. Hér í fyrirtækinu eru 18 starfsmenn en utan fyrirtækisins höfum við árlega borgað 20-30 árs- verk hjá öðrum framleiðslufyrirtækjum." 500 tilboð útístandandi Vélar og vélasamstæður Altech kosta á bUinu 15 tU 100 mUljónir. Af því leiðir að samningar geta orðið mjög stórir. „Við erum einnig með heUdarlausnir fyrir álver þar sem samningar geta verið frá 1-3 mUljarða," segir Jón Hjaltalin. „Við erum nokkurs konar arkitektar fyr- ir álver og erum viðurkenndir sem slíkir. Okkar fram- leiðsla er hagkvæm, örugg og umhverfisvæn og við erum eitt af sjö fyrirtækjum sem hafa sérhæft sig á þessu sviði. „Við erum nokkurs konar arkitektar fyrir álver og erum viðurkenndir sem slíkir. Okkar frainleiðsla er hagkvæm, orugg og umhverfisvæn og við erum eitt af sjö fyrirtækjum sein liafa sérhæft sig á þessu sviði," segir Jón Iijaltalín Magnússon. forstjóri Altecli og frumkvöðull ársins í íslcnsku viðskiptalífi. DV-mynd E.Ól. Ástæðan fyrir því að ég fór inn í álbransann var fyrst og fremst sú að það var álver á íslandi og því góður heimamarkaður. TU að byrja með var Altech þjónustu- aðUi fyrir ÍSAL en þrjár af okkar vélum voru þróaðar í samvinnu við tæknimenn ÍSAL og eru í álverinu. Norð- urál er einnig með vélasamstæður frá okkur en við sett- um upp skautsmiðju þar 1998. Væntingar okkar eru þær að fleiri álver verði reist hér, enda er mikU orka og miklir möguleikar á íslandi. Markaðssetning okkar hef- ur verið markviss og við fáum að meðaltali eina fyrir- spum á dag um framleiðsluvörur okkar. Við erum núna með um 500 tUboð útistandandi tU álvera aUs staðar í heiminum." Kortíð á hverri skrifstofu „Þegar við huguðum að markaðssetningu fyrirtækis- ins leituðum við að einhverri sérstakri leið. Okkur vantaði heimskort þar sem öU álver heimsins væru merkt inn á en slikt kort var ekki tU. Við létum því hanna og prenta slíkt kort þar sem nafnið okkar kemur vel fram á snyrtUegan hátt. Þetta kort er nú á veggjum hjá hverjum einasta lykUmanni í 140 álverum og minn- ir á okkur. Þegar við höfðum látið prenta kortiö buðum viö stærsta blaðinu á álmarkaðinum að birta það og það gerði það - birti kortið á forsíðunni! Við fengum í fram- haldi af því að meðaltali 50 fyrirspumir á dag frá fólki sem vUdi kaupa kortið þannig að við byrjuðum líka að selja það. Kortið hefur einnig verið birt í Financial Times. Það hefur því reynst ódýr og áhrifarík auglýsing og ég myndi segja að kortið væri með betri markaðs- hugmyndum. Kortið er nú gefið út af Aluminium Times og prentað í 5000 eintökum og sent tU aUra álverk- smiðja. Það má því segja að kortið hafi komið okkur endanlega á kortið.“ Freltari frainrás „Framtíðaráform fyrirtækisins eru áfram fólgin í því að einbeita sér að áliðnaöinum," segir Jón Hjaltalín. „TU lengri tima litið höfum við áhuga á álúrvinnslumarkaðn- um. Við munum hægt og rólega fikra okkur inn á þann markað. Við höfum einnig fengið fyrirspurnir frá magnesíumverksmiðjum og koparverksmiöjum. Við höf- um sérhæfða þekkingu á sviði tækjabúnaðar tU stóriðju. Við erum með samstarfsaðUa í 14 löndum nú þegar og munum við setja upp skrifstofu í Ástralíu og Venesúela þar sem við höfum selt tækjabúnað tU álvera. Einnig höf- um við áhuga á frekari framrás í Kína en hingað kom fyrir skömmu 19 manna sendinefnd þaðan tU að ræða við okkur. Auk þess höfum við sem hluthafar í Atiantsáli verið hvatamenn að byggingu álvers við Eyjafjörð og súrálsverksmiðju við Húsavik. Við búumst við því að forathugun og umhverfisathugun veröi lokið í lok næsta árs og framkvæmdir geti hafist í byrjun árs 2004.“ -sm
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76

x

Dagblaðið Vísir - DV

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Dagblaðið Vísir - DV
https://timarit.is/publication/255

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.