Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.01.1981, Blaðsíða 45

Frjáls verslun - 01.01.1981, Blaðsíða 45
flugs og Flugleiða æskileg og teldi það farsælast fyrir bæði flugfélög- in að þau hefðu ákveðnu hlutverki að gegna hvort fyrir sig, en gætu snúið bökum saman gegn hinni hörðu samkeppni út í hinum stóra heimi og reynt að byggja upp og treysta íslenska markaðinn fyrir samkeppni bæði erlendra áætl- unar- og leiguflugfélaga. I raun tel ég þetta hafa verið stefnu stjórn- enda Flugleiða og þeirra sem hér hafa ráðið síðastliðin ár. Aftur á móti hefur ekki fengist starfsfriður til þess frekar en annars, vegna kröfuhörku og óbilgirni hags- munahóþa hjá Flugleiðum. Eina lausnin á þessu vandamáli virðist því vera einhver uppstokkun milli félaganna og í flugmálastefnu þjóðarinnar. Nú hefur orðrómur verið uppi um að bak við óskir starfsfólks Arnarflugs um kaup á hlutabréf- um Flugleiða standi samvinnu- hreyfingin að einhverju leyti, í þeim tilgangi að hasla sér frekari völl í ferðamannaiðnaði. Er þetta rétt? „Ég er þeirrar skoðunnar að félögin eigi að vinna saman efkostureráað nýta hagkvæmni slíks samstarfs”. Mér er ekki kunnugt um að það sé neitt samband milli Starfs- mannafélagsins og Sambandsins enda heldur langsótt skýring. Það er engin launung á því að Sam- bandið og Olíufélagið h.f. eru stærstu hluthafar í Arnarflugi utan Flugleiða. Axel Gíslason, fram- kvæmdastjóri skipadeildar SÍS, hefur verið varaformaður stjórnar Arnarflugs. Hann hefur alla tíö viljað veg Arnarflugs, sem mestan og túlkar þar vafalaust sjónarmið samvinnuhreyfingarinnar. Þær raddir sem gera þessa hags- munabaráttu Arnarflugsstarfs- fólks að einhverju pólitísku valda- tafli eru úr takt við raunveruleik- ann og aðeins tilraun til þess að flækja auðskiljanlegan málstað starfsmannanna. Sérð þú fram á einhverja aukn- ingu á erlendum leigumörkuðum? Stefnir Arnarfiug á vöxt á því sviði. Ég hef alltaf litió svo á að grundvöllur Arnarflugs eigi að vera hér heima. Sókn okkar í innanlandsflugið, stofnun við- haldsaðstöðunnar og flugið milli íslands og annarra landa eru dæmi um þessa stefnu. Ég hef alltaf gert mér grein fyrir þessu og byggt á þeim grunni verður félagið aldrei stórt. Það mun vonandi halda sér gangandi á vinnusemi starfsfólksins og aðhaldi í rekstri. Starfsemi okkar erlendis hefur verið stuðningsstarfssemi, sem reyndar hefur orðið nokkuð mikil að vöxtum miðað við heildarvelt- una. í raun má segja að það sem vakað hefur fyrir mér er að starfs- fólkið sé ekki dæmt í lífstíðar út- legð, eins og raunin varð á þegar Cargolux var stofnað. Cargolux er að mestu rekið af íslendingum, en þeir verða að flytjast búferlum og setjast aö í Luxemborg. Það var alltaf von mín að með samstarfi Flugleiða og Arnarflugs gæti skapast grundvöllur fyrir sókn ís- lendinga inn á þennan alþjóðlega flugmarkað, þar sem starfsfólk og vélar yrðu nýtt á sem hagkvæm- astan hátt heima og erlendis. Þannig skapaðist stærri hópur fólks sem gæti skipt útlegðinni á milli sín þ.e. milli starfsmanna beggja félaganna. Um þetta varð ekki samkomulag, en í dag fljúga samt á vegum Flugleiða og Arnar- flugs menn hjá Cargolux, Air India, Air Bahama, í Guineu, í Libyu, í Nigeriu og í Jórdaniu. Ég held að menn geri sér almennt ekki grein fyrir hve þessi starfsemi er þó viðamikil. Sérð þú kannski íslenskan flugrekstrariðnað þróast á svip- aðan hátt og norsk skipaútgerð gerði á sínum tíma, þannig að norsk skip sigldu á milli landa um allan heim, allra annarra en Noregs? Ég tel möguleikana marga á þróun og sölu íslenskrar þekking- ar, mannafla og flugvélum. Það tekur sinn tíma að byggja upp en kemur hægt og sígandi. Aftur á móti hef ég rekið mig á það að is- lendingar og sérstaklega stéttar- félögin í fluginu eru ekkert sér- staklega sólgin í þessi verkefni, nema fyrir greiðslur og launakjör sem eru óraunhæf miðað við ríkj- andi markaðsaðstæöur. Þetta gengur ekki, ef framhald á að vera á þessu, en það er von mín að stéttarfélögin séu að gera sér grein fyrir þessu og verði tilbúin að vinna með félögunum að raun- hæfri uppbyggingu þessa mark- aðar. ® Arnarflug á tvær Twin Otter fiugvélar. Þær eru helst til stórar fyrir flesta áætlun- arstaæði félagsins innanlands og eru eldsneytisfrekar. Þær henta þó vel á lé- legum flugvöllum. 45
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.