Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.12.1989, Blaðsíða 44

Frjáls verslun - 01.12.1989, Blaðsíða 44
AÆTLUN Em MIKILVÆGASTA STJÓRNTÆKIÐ RÆTT VIÐ ÞÓRÐ SVERRISSON FORMANN STJÓRNUNARFÉLAGSINS Þórður Sverrisson formaður stjórnunarfélag Islands. Stjórnunarfélag ís- lands hefur í gegnum tíð- ina staðið fyrir fjölbreytt- um námskeiðum um áætlanagerð og haldið uppi öflugri umræðu um nauðsyn þess að nota áætlanir sem stjórntæki við rekstur fyrirtækja. Lögð hefur verið áhersla á að kynna áætlanagerð í heild, en kennsla mest verið um gerð fjárhags- áætlana, þ.e. rekstrar-, greiðslu- og fjárfesting- aráætlana. Þá hefur fé- lagið síðasta áratug efnt til spáfestu í lok hvers árs, þar sem stjórnmála- menn, sérfræðingar og stjórnendur fyrirtækja hafa reynt að segja fyrir um horfur í efnahagsmál- um og um rekstrarum- hverfi fyrirtækja fyrir ár- ið á eftir. Við spurðum Þórð Sverrisson formann Stjórnunarfélagsins hvemig áætlanagerð væri almennt háttað í rekstri íslenskra fyrirtækja og hvar við værum stödd í þeim efn- um miðað við nágrannaþjóðirn- ar. „Áætlanagerð hér á landi á ekki að baki sömu hefðir og í nágrannalöndum okkar og í fyrstu var hún einkum unn- in af opinberum aðilum. Sjálfsagt hafa áætlanir þá verið unnar með svipuðu sniði og í Danmörku, þaðan sem okk- ar stjórnunarþekking kom á þeim tíma, og fyrst og fremst var þá unnið að fjárlagagerð ríkisins og gerð fjár- hagsáætlana fyrir stærstu sveitarfé- lög. Á þessum tíma voru áætlanir fyrst og fremst notaðar til að ákveða útgjöld opinberra aðila en gildi áætl- ana hefur breyst með tímanum, og í dag eru áætlaðar eitt mikilvægasta stjórntæki í rekstri hvers fyrirtækis. Ég tel að á síðustu 10-15 árum hafí áætlanagerð fleygt mjög fram hér á landi og hafa einkafyrirtæki haft for- ystu um þá þróun. Ymislegt veldur því, og má þar fyrst nefna að í rekstri fyrirtækja er áætlunin eitt traustasta stjórntæki sem hægt er að nota til að fylgjast með því hvort rekstur fyrir- tækisins gengur eins og stjómendur hafa gert ráð fyrir eða sett sér markmið um. Einnig hafa lánastsofnanir, bæði innlendar og erlendar, krafist vandaðrar áætlana- gerðar, til þess að fyrirtæki geti sýnt fram á hvernig þau ætla að greiða til baka lán sem þau hafa fengið til síns rekstr- ar. Þá veldur ekki minna að stjórnendur fyrirtækja hafa hlotið meiri menntun um stjórnun og rekstur, bæði hérlendis og erlendis, og hafa því ágætar forsendur til að þróa vandaðar áætlanir og nota þær markvisst sem stjómtæki. Almennt tel ég því að fyrir- tækjum hafi miðað ágætlega við gerð fjárhagsáætlana, en við erum skammt á veg komin við að þróa formlega stefnu- mótun eða gerð áætlana til lengri tíma og eigum langt í land með að ná sömu tökum á stefnumótandi áætlanagerð og fyrirtæki í okkar helstu við- skiptalöndum“, sagði Þórður Sverrisson. Nú er því jafnan borið við að erfitt sé að átta sig á þróun efnahagsmála hér á landi vegna mikillar verðbólgu og sveiflna í þjóðarbúskapnum. Við spurðum Þórð um þetta atriði og hvort þessi margumtöluðu ytri áhrif væru meiri hér en í öðmm samfélög- um. „Vissulega er talsverð óvissa í ís- lensku efnahagslífi sem helst má rekja til sveiflu í veiðum og sölu sjávar- afurða. En hinu má ekki horfa fram hjá að margt er stöðugt í rekstrarum- 44
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.