Frjáls verslun - 01.03.1991, Side 27

Sérfræðingar telja að stórauka megi framleiðni í íslenskum fyrirtækjum og
þar með hagnað þeirra.
gæðastjómun og afla vottorða þar
um, muni margfalt fleiri aðilar bætast
sjálfkrafa í þann hóp.“
„Það er greinilega mikil vakning í
þessum efnum hér á landi og m.a.
hefur Staðlaráð íslands og Gæðast-
jómunarfélagið verið virk í að kynna
nauðsyn gæðastjórnunar á síðustu
misserum. Menn eru að átta sig á því
að þetta er ekki aðeins spurning um
að uppfylla kröfur sem almennt er far-
ið að gera erlendis heldur liggur einn-
ig fyrir að íslensk fyrirtæki eru í sam-
keppni við innflutning af ýmsu tagi. Ef
framleiðslukostnaður innanlands er of
hár eða ef varan uppfyllir ekki þær
kröfur sem gerðar eru til hennar,
verða íslensku fyrirtækin fljótt undir í
samkeppninni. Þess vegna verða þau
að þróa gæðastjórnun og fá vottun hjá
viðurkenndum aðOum þar um“, sagði
Ágúst Einarsson hjá Lýsi hf.
Ágúst sagði að fulltrúar helstu við-
skiptaaðila Lýsis hf. í Bretlandi kæmu
hingað í apríl í vor til að taka fyrirtæk-
ið út. Þessir aðilar myndu meta hvort
tímabært væri að afla vottorða frá
British Standard og ef allt gengi að
óskum kæmu aðilar frá þessu viður-
kennda breska vottunarfyrirtæki til
íslands í haust. Vonuðust forráða-
menn Lýsis hf. til að þar með yrði
fyrirtækið hið fyrsta hér á landi er
hefði vottun upp á það að starfsemi
fyrirtækisins uppfylli kröfur sam-
kvæmt ISO 900x stöðlunum.
„Við vitum að þetta átak okkar í
gæðastjórnun hefur þegar skilað fjár-
munum inn í fyrirtækið og um leið eflt
stöðu þess á kröfuhörðum erlendum
mörkuðum. Við höfum rekið okkur á
ýmsa galla í rekstrinum og lagfært þá.
Mest er þó urn vert að þetta hefur
aukið samkennd starfsmanna innan
fyrirtækisins og gert þá meðvitaðri
um alla starfsemi þess, allt frá inn-
kaupum og þar til sala eða afhending á
sér stað. Vinnubrögðin hjá okkur
verða því markvissari og agaðri.
Burtséð frá vottuninni, sem við raun-
ar bindum miklar vonir við, hefur
þetta verkefni því orðið okkur til góðs
í daglegum rekstri,“ sagði Ágúst Ein-
arsson að lokum.
þeirra sem vinna í fyrirtækinu, allt frá
sendlinum til forstjórans. Kennismið-
irnir benda á hina svokölluðu „földu
verksmiðju", sem eingöngu felst við
það að laga með ærnum tilkostnaði
sem úrskeiðis hefur gengið. Þeir
benda á að kostnaður við að framleiða
gallaða einingu sé þrisvar sinnum
meiri en við að búa til ógallaða. Það
felst m.a. í kostnaðinum við að leita
uppi galla og bæta fyrir þá. Þegar búið
er að ná svo góðum tökum á stjórnun-
ar- og verkferlunum að framleiðslu-
eftirlit sé óþarft, og með því að vinna
að stöðugum umbótum, hættir fyrir-
tækið smám saman að sóa 15-45%
starfskrafta og aðfanga sinna eins og
nú er algengt í Bandaríkjunum og V-
Evrópu. Þar sem verulegur árangur
hefur náðst með altækri gæðastjóm-
un, hefur þetta hlutfall farið undir 5%.
Halldór Ámason er formaður
Gæðastjómunarfélags íslanfs en jafn-
framt verkefnisstjóri sameiginlegs
verkefnis sjávarútvegsfyrirtækjanna
þriggja sem áður var rninnst á. Hann
sagði engan vafa leika á að með
markvissum og öguðum vinnubrögð-
um við gæðastjórnun í sjávarútvegi,
sem og annars staðar í þjóðfélaginu,
mætti ná gífurlegum árangri. „Með
því að gera allt í senn: Að draga veru-
lega úr tilkostnaði, nýta hráefnið bet-
ur og framleiða verðmætari vörur.
Vissulega hefur sjávarútvegurinn náð
ótrúlegum árangri á þessari öld, ekki
síst á undanförnum árum, en með al-
tækri gæðastjómun má ná skjótari ár-
angri en áður hefur þekkst hér á landi.
Þá þurfum við ekki lengur að tala um
japanska efnahagsundrið heldur get-
um farið að ræða um íslenska efna-
hagsundrið. í heimi stöðugra breyt-
inga er ekki nóg að ná árangri og bæta
sig heldur skiptir máli hve hratt það
gerist. Ég hef haldið því hiklaust fram
að upphaf tíunda áratugarins marki
tímamót í rekstri íslenskra fyrirtækja
og að gæðastjómun sé að hefja inn-
reið sína í íslenskt atvinnulíf. Þetta
mál snýst um það að tryggja aukin
gæði framleiðslunnar, sem leiðir af
sér meira skapandi og ánægjulegri
störf, betri nýtingu og þar með aukna
framleiðni og miklu arðbærari fyrir-
tæki en nú er. Ef altæk gæðastjórnun
verður almennt tekin upp hér á landi,
reynast allar hrakspár um stöðnun og
stórskert lífskjör íslendinga um
næstu aldamót, rangar," sagði Hall-
dór Árnason í samtali.
Halldór lagði á það áherslu að við
íslendingar gætum, ef við vildum,
náð árangri á þessu sviði, árangri sem
ekki ætti sér hliðstæðu annars staðar
íheiminum. Japanska efnahagsundr-
ið byggir á þeim árangri sem þeir hafa
náð í framleiðsluiðnaðinum og það
kom til af þeirri neyð sem þeir voru í
eftir stríðið. Þeir hafa hins vegar ekki
beitt altækri gæðastjórnun í opinberri
stjórnsýslu, sjávarútvegi og landbún-
aði. í þessum greinum er framleiðni
mjög lítil. Nýverið fóru þeir að beita
27