Frjáls verslun - 01.04.1994, Blaðsíða 29

Ekki er annað að sjá en að í þessu tilviki ríki sveigjanleiki. Er það ekki annars umhugsunarefni hve auðvelt er að
koma á breytingum í sumum fyrirtækjum en í öðrum er það útilokað. Allt verður kolvitlaust ef minnst er á
breytingar.
verk auðveldlega fyrir sig á meðan
önnur verk í sama fyrirtæki sitja föst
og komast ekkert áfram? Hvers
vegna virkar ekki sama stjórnunin
eins á allar deildir og öll verk í sama
fyrirtæki?
Fólkið og andinn í fyrirtækjunum
— hinn mannlegi þáttur — er það
sem bæði brýtur niður eða byggir upp
allt frumkvæði til breytinga. Á síðasta
ári gerði ráðgjafafyrirtækið Wyatt
Co. í Washington könnun á meðal 530
fyrirtækja sem höfðu verið endur-
skipulögð. Það komst að því að al-
gengustu orsakir gegn breytingum í
fyrirtækjum mátti rekja til viðnáms
starfsmanna og svonefndrar misvís-
andi stjómunar.
MISVÍSANDISTJÓRNUN
En hvað er misvísandi stjómun?
Tökum dæmi af tæknifyrirtæki. Ein-
um er hælt og þökkuð tækninýjung,
sem varðar kannski framtið fyrirtæk-
isins, en sem hópur manna innan þess
hefur staðið að. Einn fær hólið þótt
árangurinn sé verk margra manna.
Þarna gætir ósamræmis. í mörgum
fyrirtækjum einkennist öll stjórnun af
svona misræmi. Slíkt kemur niður á
fyrirtækinu til langs tíma.
Ef þú ert stjómandi skaltu strax
hugleiða hversu fyrir-
tæki þitt er opið og
móttækilegt fyrir öll-
um breytingum.
Gættu þess að ein-
blína ekki um of á hina
almennu starfsmenn
— horfðu í eigin barm
ekkert síður. Oft em það nefnilega
æðstu stjómendur sem fúlsa við
breytingum er berast úr röðum
starfsmanna. Hugmyndimar em
drepnar á toppnum. Andinn í fyrir-
tækjum ræðst oftast af þeim anda
sem yfirmenn skapa. Eftir höfðinu
dansa limimir.
AÐ SENDA HERMENN í
ORRUSTU GEGN OFUREFLI
Hafðu þetta hugfast: Að reyna end-
urskipulagningu á fyrirtæki, sem
hvorki er sveigjanlegt né byggt upp í
anda breytileika, er eins að senda
hermenn sína í orrustu á móti ofurefli.
Endurskipulagningin mistekst. Gamli
andinn í fyrirtækinu, sem veitir öllum
breytingum viðnám, verður ofan á og
sigrar auðveldlega.
(Byggt á Fortune)
IEn hvernig stendur á því að sum
fyrirtæki taka breytingum opnum
örmum á meðan önnur bregðast við
eins og unglingur með stöðuga ólund.
29