Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.05.2000, Blaðsíða 54

Frjáls verslun - 01.05.2000, Blaðsíða 54
FJARSKIPTI Eiríkur Bragason, framkvæmdastjóri Línu.nets, nýtir ónýtt tækifæri: Leggur Ijósleiðara um allan bæ Við teljum okkur vera fyrsta inn- lenda fyrirtækið fyrir utan Lands- símann sem tekur að sér að byggja upp burðarkerfi ijarskipta með það fyrir augum að sérhæfa sig í slík- um rekstri. Með þessari uppbyggingu erum við að horfa nokkur ár til fram- tíðar. Fjarskiptakerfi okkar er óþarf- lega öflugt miðað við stöðuna í dag en strax á næsta ári verður þörfin fyrir aukna bandbreidd orðin tvöföld á við það sem hún nú er en þá verður kerfi okkar fúllbúið og býður upp á gífurleg tækifæri," segir Eiríkur Bragason, verkfræðingur og framkvæmdastjóri Iinu.nets. Burðarkerfi fjarskipta Fyrirtækið Lina.net var stoihað af Orkuveitu Reykjavíkur í fyrra og hóf rekstur 1. júlí 1999. Mark- miðið er að koma upp burðarkerfi ijarskipta á höfuðborgar- svæðinu og tengja sem flest heimili með stöðugu internetsam- bandi. Til þess að ná þeim markmiðum átti að nýta þau tæki- færi sem bjóðast í nýrri tækni, nýjum vinnubrögðum og reynslu Orkuveitunnar af lagnakerfum. Eiríkur segir að í fyrir- starfssamningum við Skýrr, íslands- síma og Tal en þeir eru nú hluthafar Línu.nets. Upphaflegt hlutafé var 214 milljónir króna. Samstarfsaðilarnir færðu ekki með sér reiðufé heldur búnað og tækifæri og eiga þeir nú 30 prósent í fyrirtækinu að viðbættum hlut starfsmanna. Þessa dagana er því unnið að viðbótarfjármögnun í formi lánsfjár. Lina.net er frábrugðið öðrum íslenskum fyrirtækjum að því leyti að starfsmenn eru einungis fimm, fyrir utan Eirík, og vinna sérffæðinga og fagmannna er öll aðkeypt til að leysa hin mismunandi verkefni. „Þetta er nokkuð óvenjulegt og ég held að þetta sé eitt örfárra fyrirtækja sem rekið er á þennan hátt,“ segir Eiríkur og nefnir dæmi um starfsmannafjölda annarra flarskiptafyrirtækja, en hjá Landssímanum starfa t.d. um 1.300 manns. Lagning Ijósleiðarans Lina.net er vaxandi fyrirtæki með mörg járn í eldinum. Verkefnin hafa verið af margvíslegum toga fyrsta starfsárið þó að stærsta verkefnið sé tvímælalaust Örar breytingar eiga sér stab á fjar- skiptamarkaöi. Lína.net er ungt fyrirtæki sem byggir upp burðarkerfi fjarskipta og fer ótroðnar slóðir í starfsemi sinni. Eftir Guðrúnu Helgu Sigurðardóltur. Myndin Geir Ólafsson. Tveir á markaönum Fyrr eða síðar mun samrunaferli fjarskiptafyrirtækja hefjast en Eiríkur telur að Lína.net muni þrátt fyrir það halda góðri stöðu sem eina fyrirtækið sem rekur fjar- skiptahraðbrautir fyrir utan Landssímann. „í lokin mun fjarskiptamarkaðurinn vafa- laust verða svipaður og í mörgum öðrum greinum, eitt stórt fyrirtæki og annað minna. Það verður eflaust lítið svigrúm fyrir aðra.“ tækinu hafi frá upphafi falist ákveðin hugsjón, nefnilega sú að sfyðja samkeppni í fjarskiptum og mynda nokkurs konar grunn fyrir önnur fyrirtæki til að keppa við Landssímann með því að bjóða upp á valkost í tengingum. Hann segir að dreifi- kerfi Landssímans sé prýðilegt miðað við stöðuna nú en geti því miður engan veginn annað því gífurlega flæði upplýsinga sem muni eiga sér stað á næstu árum. Strax í upphafi var ákveðið að fyrirtækið yrði gert að al- menningshlutafélagi árið 2001 og að fyrstu hluthafarnir skyldu eiga tæknilega samleið með Línu.neti. Gengið var frá sam- 52 lagning ljósleiðaranetsins. Framkvæmdir eru í hápunkti þessa dagana og vinna 14 flokkar við að leggja netið víðs vegar um höfuðborgarsvæðið. Una.net hefur einnig keypt tvö örbylgju- kerfi, bætt þau og lagað, og býður upp á mjög öflugt örbylgju- kerfi á læstri tíðni, auk þess sem unnið er að útbreiðslu kerfis- ins. Að baki eru þær hremmingar sem fyrirtækið varð fyrir í samstarfi við breska fyrirtækið NOR.WEB en það var síðar tekið yfir af bandarísku fyrirtæki. “Við sögðum upp samningi okkar við Bretana og gerðum þess í stað tvo samninga, annan við þýska fyrirtækið Siemens og hinn við svissneska fyrirtæk-
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.