Morgunblaðið - 19.03.2002, Blaðsíða 21

VIÐSKIPTI/ATHAFNALÍF
MORGUNBLAÐIÐ ÞRIÐJUDAGUR 19. MARS 2002 21
● FJÖGUR íslensk fyrirtæki taka þátt
í tækni- og hugbúnaðarsýningunni
CeBIT sem nú fer fram í Hannover.
Þessir sýnendur eru á bás sem Út-
flutningsráð skipuleggur. Þetta er í
sjöunda skipti sem Útflutningsráð
skipuleggur þátttöku íslenskra fyr-
irtækja á sýningunni, en Nýsköp-
unarsjóður hefur styrkt sýningarþátt-
tökuna. Íslensku fyrirtækin að þessu
sinni eru HB International eða Hug-
búnaður, Juventus, Snerpa og Teikn
á lofti. Í fréttatilkynningu frá Útflutn-
ingsráði kemur fram að Hugbún-
aður,sem hefur verið með á bás Út-
flutningsráðs frá upphafi, kynnir POS
verslunarkerfi sem hægt er að keyra
bæði í Windows og Linux umhverfi.
Önnur fyrirtæki á bás Útflutnings-
ráðs eru að stíga sín fyrstu skref í út-
flutningi á hugbúnaði. Juventus sýnir
útgáfu tvö af kennsluforritinu Ævar
sem notað hefur verið m.a. við
stærðfræði- og tungumálakennslu.
Snerpa sem er með starfsemi á Ísa-
firði kynnir In-filter vefsíu sem ver fyr-
irtæki og heimili fyrir óæskilegu vef-
rápi. Að lokum er svo Teikn á Lofti frá
Akureyri sem kynnir gagnvirk landa-
kortakerfi, en auk þess býður fyr-
irtækið m.a. upplýsingakerfi sem
gerir almenningi kleift að finna á
vefnum leiði látinna ættingja í kirkju-
görðum, auk upplýsinga um þá.
4 íslensk
fyrirtæki á CeBIT
● SWAN Net Ltd., dótturfyrirtæki
Hampiðjunnar hf. í Killybegs á Ír-
landi, hefur keypt allt hlutafé í Gund-
rys Ltd. á Írlandi.
Í kjölfar kaupanna er stefnt að
sameiningu Swan Net og Gundrys,
en félögin eru svipuð að stærð og
aðalstarfsemi beggja félaganna sú
sama. Þá hafa þau bæði höf-
uðstöðvar sínar í Killybegs á Írlandi.
Eftir sameiningu mun Hampiðjan
eiga 50,2% hlut í sameinuðu félagi.
Gundrys er framleiðandi og selj-
andi veiðarfæra og íhluta þeirra. Fé-
lagið er með höfuðstöðvar í Killybegs
á vesturströnd Írlands. Félagið á
dótturfyrirtæki í Skotlandi og Eng-
landi sem sinna sölu og framleiðslu
á veiðarfærum og dótturfyrirtæki á Ír-
landi, sem veitir fyrirtækjum í fiskeldi
þjónustu.
Velta Gundrys-samstæðunnar á
síðasta ári var um 650 milljónir
króna og hagnaður eftir skatta var
um 40 milljónir króna.
Áætlanir gera ráð fyrir að sam-
einað félag verði með um 1,2–1,4
milljarða króna í árlega veltu.
Kaupa írska netagerð
● SÍMINN-GSM hefur tekið í notkun
nýja áskriftarleið sem er sérstaklega
ætluð fyrirtækjum sem greiða fyrir 7
GSM-númer eða fleiri hjá Símanum.
Hópáskrift Símans felur í sér að
GSM-númer fyrirtækisins eru skil-
greind saman í hóp og starfsmenn
geta hringt sín á milli án þess að
greiða fyrir mínútugjald. Mán-
aðargjald fyrir hvern síma er 1040 kr.
og er því viðbótargjald 490 kr. við
mánaðargjald almennrar GSM-
áskriftar sem er kr. 550.
Síminn með
hópáskrift í GSM
STUTTFRÉTTIR
MANNAUÐSSTJÓRNUN verður
sífellt algengara hugtak í stjórn-
un íslenskra fyrirtækja sem og er-
lendra enda er starfsmannakostn-
aður einn stærsti kostnaðarliður
fyrirtækja og aukin samkeppni
gerir æ mikilvægara að hámarka
arðsemi þeirrar fjárfestingar sem
gerð er í starfsmönnum.
Háskólinn í Reykjavík hefur
breytt áherslum í MBA-námi sínu
í þessa átt og er þar nú lögð
áhersla á mannauðsstjórnun.
Í kynningarbæklingi frá skól-
anum kemur fram að örar tækni-
framfarir og auknar vætningar
viðskiptavina hafa gert stjór-
endum ljóst að mannauður er auð-
lind sem þarf að stýra ekki síður
en fjármunum eða aðföngum.
Vinnulag í stjórnun starfsmanna-
mála hefur í framhaldi af þessu
breyst mikið á undanförnum ár-
um. „Í stuttu máli má lýsa þessum
breytingum þannig að svokallað
hefðbundið starfsmannahald er á
undanhaldi og stefnumiðuð mann-
auðsstjórnun er æ oftar sú leið
sem farin er til að hámarka fram-
leiðni, skilvirkni og árangur.
Stefnumiðuð mannauðsstjórnun
snýst um að byggja kerfisbundið
upp þann mannauð sem fyrirtæki
og stofnanir þurfa til að fram-
fylgja viðskiptastefnu á hverjum
tíma og ná markmiðum sínum,“
að því er fram kemur í kynning-
arbæklingi Háskólans í Reykjavík.
Starfsmenn eru ekki kostnaður
heldur fjárfesting
Nýverið stóð skólinn fyrir ráð-
stefnu þar sem Jac Fitz-enz,
stofnandi og stjórnarformaður
Saratoga Institute, leiðbeindi ís-
lenskum stjórnendum.
Hann bendir á að
það sé grundvall-
armisskilningur þeg-
ar fyrirtæki líta á
starfsmenn sem
kostnað heldur eigi
að líta á þá sem fjár-
festingu. Miklu skipti
að fá rétt fólk til
starfa og halda því.
Það sé ómældur
kostnaður í því fólg-
inn að missa góða
starfsmenn til keppi-
nautarins, oft kostn-
aður sem erfitt er að
fá til baka. Það geti
oft reynst erfitt að fá
rétta manneskju í
starf og að ýmsu þurfi að gæta,
s.s. að starfið sé á hennar áhuga-
sviði. Því hver vill hafa sölumann
í vinnu sem hefur
ekki áhuga á við-
skiptavininum og vill
helst sem minnst af
honum vita?
Það er ekki ein-
ungis slæmt fyrir fyr-
irtækin heldur einnig
starfsmanninn sem
ekki finnur sig í
starfinu. Slíkur
starfsmaður er yf-
irleitt fljótur að forða
sér annað. Ekki er
síður mikilvægt að
huga að þjálfun
starfsmanna og mælir
Jac Fitz-enz með því
að ákveðið hlutfall
veltu fari í þjálfun. Með því nái
fyrirtækin ákveðnu forskoti á
keppinauta.
Mannauður
í öndvegi
Jac
Fitz-enz