Morgunblaðið - 31.07.2003, Blaðsíða 5

MORGUNBLAÐIÐ FIMMTUDAGUR 31. JÚLÍ 2003 B 5





















































































NVIÐSKIPTI KNATTSPYRNA króna og handbært fé frá rekstri var 3,2
milljónir króna um áramót.
Eigið fé enn hjá Valsmönnum
Stuðningsmenn Knattspyrnufélagsins
Vals stofnuðu fjárfestingarhlutafélagið
Valsmenn hf. 1. desember 1999. Boðið
var út hlutafé fyrir 45 milljónir króna, að
sögn Brynjars Harð-
arsonar. Hann segir
að Valsmenn hf. séu
frábrugðnir hluta-
félögum Fram og
KR að því leyti að
ekki hafi gengið á
eigið fé nema að litlu
leyti, hagnaður hafi
verið á síðasta ári, en
lítilsháttar tap árin
þar á undan.
Brynjar segir að
Valsmenn hafi alls
ekki átt að vera
styrktarfélag fyrir
Val. „Þetta átti að
vera fjárfestingar-
félag, sem tæki þátt í
fjárfestingum tengd-
um félaginu. Ætlun-
in var til dæmis að
fjárfesta í leikmönn-
um, eins og var gert.
Þá fjárfestum við líka í stóra auglýsinga-
skiltinu sem er á Valssvæðinu,“ segir
hann. „Við höfum gætt þess að fara ekki
inn í rekstur knattspyrnudeildarinnar,
heldur höfum við gert samninga við
hana, um ákveðið eignarhald í leikmönn-
um og annað slíkt,“ segir hann.
Lægð um þessar mundir
Að sögn Brynjars hefur starfsemi Vals-
manna hf. verið í dálítilli lægð að undan-
förnu. „Eins og staðan er núna er erfitt
að stunda fjárfestingar. Það hefur sýnt
sig að ekki eru miklar líkur á því að leik-
menn seljist fyrir háar upphæðir, þannig
að stjórnin er núna fyrst og fremst að
reyna að ávaxta fé félagsins. Í því sam-
bandi er meðal annars verið að skoða
hvort Valsmenn hf. geti komið að
breyttu skipulagi á Valssvæðinu, eða
fjárfest í uppbyggingu í unglingastarfi.“
að greiða niður skuldir. Við reisum okk-
ur ekki hurðarás um öxl. Við stefnum að
því að greiða niður allar skuldir og erum
á góðri leið með að ná því markmiði.“
Hann segist telja að lítið sé nú um að
hlutabréf í félaginu gangi kaupum og
sölum, enda séu flestir eigendur einstak-
lingar sem vilji eiga bréf í sínu uppá-
halds félagi í gegnum
súrt og sætt.
Hlutafélagið hefur
skilað hagnaði þrjú
ár í röð. Hagnaður
ársins 2001, eftir
skatta, nam rúmum
17 milljónum króna. Í
fyrra var hagnaður-
inn rúmlega 700 þús-
und krónur. Rekstr-
artekjur voru 24,7
milljónir króna, en
rekstrargjöld 23,2
milljónir. Því var
rekstrarhagnaður,
án fjármagnsliða, um
1,4 milljónir króna.
Fjármagnsgjöld voru
700 þúsund, þannig
að hagnaður eftir
skatta nam 700 þús-
undum króna sem
fyrr segir.
Tekjur af mótum hæstar
Kostnaðarliðir Fram Fótboltafélags
Reykjavíkur hf. voru sem hér segir:
Tekjur af knattspyrnumótum voru 10,5
milljónir, auglýsingatekjur 3,9 m.kr.,
framlög og styrkir 7,7 milljónir króna,
tekjur af sölustarfsemi 617 þúsund krón-
ur og aðrar tekjur 2 milljónir.
Gjöld vegna leikmanna og þjálfunar
voru 14,2 milljónir, yfirstjórnar 3,1 millj-
ón, vegna „íþróttalegra viðskipta“ 2,6
milljónir, önnur gjöld voru 250 þúsund
og afskriftir voru 3 milljónir.
Eignir voru samtals 50,1 milljón, þar
af veltufjármunir upp á 6,3 milljónir.
Eigið fé var 32,3 milljónir króna og
skuldir því samtals tæpar 18,9 milljónir.
Þar af voru skammtímaskuldir 11,3
milljónir króna. Veltufjárhlutfall, þ.e.
veltufjármunir sem hlutfall af skamm-
tímaskuldum, var 0,56.
Veltufé frá rekstri var 4 milljónir
rekstur knattspyrnunnar í Grindavík, en
á endanum hafi mikill meirihluti hluta-
fjárins runnið í mannvirkjagerð, þ.e.
byggingu stúku. Þó hafi hlutafélagið
haft þrjá leikmenn Grindavíkurliðsins á
launum; Albert Sævarsson, Grétar
Hjartarson og Ólaf Örn Bjarnason.
Jónas segir að GK’99 hafi ekki skilað
hagnaði undanfarin ár. „Þegar farið var
af stað voru áformin að geta alið upp
betri knattspyrnumenn og selt þá frá fé-
laginu, en svo hrundi þessi markaður.
Arðsemin hefur því verið lítil sem engin
og sjóðirnir nánast uppurnir. Skuldir fé-
lagsins eru langtímalán upp á 18 millj-
ónir króna. Fyrsta afborgunin er í
haust,“ segir hann. „Arðsemin felst hins
vegar kannski í betri manneskjum og
betra umhverfi, sem við reynum að
skapa hér. Svoleiðis verðmæti er erfitt
að mæla eða meta til fjár.“
Jónas segir að félagið byggi afkomu
sína á sölu auglýsinga á stúkuna. „Þann-
ig hefur félagið getað borgað leikmönn-
um,“ segir hann, en launagreiðslur eru
stærsti kostnaðarliðurinn.
Teflt á tvær hættur
Hlutafjárútboð Fram Fótboltafélags
Reykjavíkur hf. fór fram 14. desember
1998. Boðnar voru út 30 milljónir hluta á
genginu 1,15. Finnur Thorlacius, stjórn-
arformaður félagsins, segir að rekstur
þess hafi gengið vel síðustu misserin. „Í
upphafi, við stofnun hlutafélagsins, var
má segja teflt á tvær hættur. Fjárfest
var í mörgum leikmönnum og fyrstu tvö
árin voru mjög dýr,“ segir hann. Finnur
segir að töluverðu fé hafi verið eytt í
þeirri trú að það myndi skila sér til baka
í góðum árangri og auknum tekjum í
kjölfarið. „Það gekk ekki eftir, en ný
stjórn félagsins gerði miklar breytingar
í fjármálum. Aðhald var aukið til muna
og kostnaður skorinn niður eins og
mögulegt var. Leikmannakostnaður
okkar er t.a.m. sennilega með því lægsta
sem þekkist í úrvalsdeild karla og hefur
verið það í þrjú ár,“ segir hann.
Hagnaður 3 ár í röð
Finnur segir að mjög hafi gengið á
skuldir síðustu ár. Nú séu þær um 14
milljónir króna, en hafi hæst farið yfir 40
milljónir. „Allur okkar rekstur miðar við
króna og handbært fé til rekstrar rúm-
lega 19 milljónir.
Mest í stúkuna
Grindvíkingar stofnuðu hlutafélagið
Grindvíska knattspyrnu hf., GK’99, í lok
árs 1999. Hlutafé var 90 milljónir króna
og meðal helstu hluthafa voru Útgerðar-
félag Grindavíkur og Grindavíkurbær.
Ársreikningur félagsins var ekki tiltæk-
ur, enda ekki búið að halda aðalfund
þetta árið.
Jónas Karl Þórhallsson, formaður
knattspyrnudeildar, segir að félagið hafi
upphaflega verið stofnað til að efla allan
og afskriftir og niðurfærsla
milljónir króna.
KR-Sports námu 36,3 milljón-
um síðustu áramót. Skuldir
vegar samtals 53,6 milljónir
þýðir að eigið fé var neikvætt
illjónir króna. Skuldir lækk-
m rúmlega 22 milljónir króna
g skammtímaskuldir um rúma
en þær voru 42 milljónir um
Veltufjármunir voru rúmar 19
róna, sem þýðir að veltufjár-
e. veltufjármunir sem hlutfall
maskuldum, var 46%.
til rekstrar var 2,3 milljónir
r vonir í boltanum
Morgunblaðið/Sverrir
Morgunblaðið/Kristinn
ivarpall@mbl.is
KJARTAN Sturluson, markvörður úrvals-
deildarliðs Fylkis, ritaði lokaritgerð í við-
skiptafræðum við Háskóla Íslands í fyrra-
vor. Ritgerðin heitir „Hlutafélagavæðing
og verðmat íslenskra knattspyrnufélaga“.
Hann komst að þeirri niðurstöðu að ekki
væri grundvöllur fyrir fleiri en 1–2 fjársterk
hlutafélög hér á landi.
„Það lið sem kæmist áfram í Evrópu-
keppni meistaraliða og drægist á móti
sæmilega þekktu félagsliði frá Vestur-
Evrópu myndi fá yfirburðastöðu hér á
landi, vegna þeirra fjármuna sem þar er
um að tefla,“ segir hann.
Verðmat á KR-Sporti
Hluti af verkefni Kjartans var verðmat á
KR-Sporti hf. „Niðurstaðan var nokkuð
undir útboðsgengi, sem var 1. Ég gerði
svokallaða næmnigreiningu, en ef ég gerði
12% ávöxtunarkröfu fékk ég út gengið
0,6,“ segir hann.
Kjartan gerði líka verðmat á ímynduðu
yfirburðaliði á Íslandi. „Miðað við þær for-
sendur fékk ég út verðmatið 2,3. Til þess
að skila viðunandi ávöxtun hér á landi þarf
félag að vera í Evrópukeppni nánast á
hverju ári. Ef vel gengur í Evrópukeppni má
líkja því við snjóbolta sem hleður utan á
sig. Þá fá leikmenn mjög mikla athygli og
seljast frekar, sem hefði í för með sér
auknar tekjur fyrir félagið,“ segir hann,
„en þessi stöðugleiki hefur ekki verið til
staðar hér á landi undanfarin ár.“
Sérstæður rekstur
Þá segir Kjartan að rekstur knattspyrnu-
félags sé á margan hátt sérstæður. „Þótt
reksturinn gangi í sjálfu sér vel þarf ekki
nema einn tapleik til að rústa afkomuna.
Þetta er áhættusamur rekstur og veltur að
sumu leyti á utanaðkomandi þáttum sem
ekki eru á valdi stjórnenda félaganna. Til
dæmis er alltaf happdrætti hvaða lið koma
upp úr hattinum í Evrópukeppnum.“
Morgunblaðið/Brynjar Gauti
Grundvöllur
fyrir 1–2
sterk félög
á Íslandi
..................
N o k k u r í s l e n s k f é -
l ö g s t o f n u ð u h l u t a -
f é l ö g u m r e k s t u r
m e i s t a r a f l o k k s ,
m e ð þ a ð a ð m a r k -
m i ð i a ð f á i n n f j á r -
m a g n , s e m s v o
m y n d i á v a x t a s t m e ð
s ö l u á l e i k m ö n n u m
o g ý m s u m ö ð r u m
t e k j u m .
..................