Morgunblaðið - 11.12.2003, Blaðsíða 2

2 C FIMMTUDAGUR 11. DESEMBER 2003 MORGUNBLAÐIÐ














































































































NFRÉTTIR 
 
 
4#




 
 

#     

*
*

+
*

+-#
 
,
 

 
 


+

 *





  

4-
, -.#/  0
1


 
 
'


+
  


 !

4


 
 


'


+

 " !


 !

4 
Viðskiptablað Morgunblaðsins Kringlunni 1, 103 Reykjavík, sími 5691100, netfang
vidsk@mbl.is Útgefandi Árvakur hf. Umsjón Guðrún Hálfdánardóttir, fréttastjóri
guna@mbl.is Auglýsingar sími 5691111 netfang augl@mbl.is Bréfsími 5691110
Prentun Prentsmiðja Árvakurs hf.
MATVÖRURISARNIR Tesco og
Asda, sem er í eigu Wal Mart og Sa-
insburys, eru í auknum mæli að fara
að opna smærri verslanir inni í borg-
um og bæjum í Bretlandi en undan-
farin misseri hafa þessar keðjur ein-
beitt sér að risaverslunum sem
staðsettar eru fyrir utan borgirnar.
Inni í borgunum hitta risarnir fyrir
keðjur eins og Safeway og Iceland,
en að sögn Jon Grey, framkvæmda-
stjóra dreifingar, hjá The Big Food
Group, rekstraraðila Iceland versl-
ananna, er Iceland markaðsleiðandi
á „High street“ eins og hann orðar
það, þ.e. inni í borgunum.
Andlitslyfting og Premier
Grey kom hingað til lands í fyrradag
og hélt í gær erindi um vörustjórnun
hjá Aðgerðarannsóknafélagi Íslands
í boði Baugs, en Baugur á eins og
kunnugt er 22% hlut í félaginu.
Grey segir að í ljósi þess að stóru
keðjurnar séu á leiðinni aftur inn í
borgirnar, sem kemur einkum til af
því að lóðir undir risaverslanir eru
orðnar af skornum skammti, búi The
Big Food Group sig undir harðari
samkeppni á helsta markaðssvæði
sínu. „Við bregðumst við þessari
samkeppni með því að gefa verslun-
um okkar andlitslyftingu. Í ár höfum
við breytt 100 búðum og ætlum að
breyta 200 búðum á næsta ári. Við
breytum m.a. útliti búðanna, vöruúr-
valinu auk þess sem við breytum
verulegum fjölda búðanna í klukku-
búðir (convenient stores) þar sem við
leggjum áherslu á ferskar og kældar
vörur, nýbakað brauð og fleira sem
fólk vantar frá degi til dags. Flestir
okkar viðskiptavina er fólk sem vill
versla í nánd við heimili sín og við
viljum fækka ferðum þeirra í stór-
markaðina utan við borgirnar,“ sagði
Jon Grey í samtali við Morgunblaðið.
Spurður að því hvort klukkubúðir
Iceland væru samkeppnishæfar í
verði við risamarkaðina sagði Grey
að lögð væri áhersla á að bjóða upp á
gott úrval tilboða og það líkaði við-
skiptavinum mjög vel, enda hefðu
viðskipti við klukkubúðirnar aukist
um 15% að undanförnu.
Grey segir að félagið bregðist
einnig við aukinni samkeppni með
því að þróa starfsemi Booker, „gripið
og greitt“-heildsölukeðjunnar, með
ýmsum hætti, t.d. með því að stuðla
að útvíkkun Premier vörumerkisins.
Premier er að sögn Grey verkefni
sem sjálfstæðir búðareigendur geta
tekið þátt í. Gegn því að skuldbinda
sig til að eiga föst viðskipti við Book-
er fær viðkomandi verslun útlit og
nafn Premier á búð sína, tilboð ým-
iskonar eru þessu fylgjandi og kynn-
ingarefni. 1.300 Premier búðir eru nú
í Bretlandi og þeim fjölgar stöðugt að
sögn Jon Grey.
710 milljarða velta
The Big Food Group er fimmta
stærsta matvörukeðja Bretlands
með veltu upp á 710 milljarða króna á
ári. Félagið samanstendur af þremur
einingum, fyrrnefndum Iceland
verslunum þar sem fjórar milljónir
manns versla í 760 Iceland verslun-
um um allt land, Booker sem er
markaðsráðandi á sínu sviði í heild-
verslun fyrir smærri verslunareig-
endur, veitingahús og matráða með
178 útibú um allt land, og Woodward
sem er þriðja stærsta fyrirtækið í
matvælaþjónustu við veitingahús,
bari og fleiri aðila, um 10 stór vöru-
hús sem eru dreifð um allt Bretland.
Grey segir að dreifikerfi The Big
Food Group og öll vörustjórnun sé
mjög háþróuð enda ekki vanþörf á í
þeirri hörðu samkeppni sem ríkir á
breska matvörumarkaðinum. Bresti
eitthvað í keðjunni gæti það valdið
því að hillan í búðinni tæmist, við-
skiptavinurinn fái þar með ekki það
sem hann vantar, og snúi sér því eitt-
hvað annað. Því sé dreifingin og
vörustjórnunin ákaflega mikilvæg í
samkeppnisumhverfinu í landinu.
Um vörustjórnun og dreifingu til
Iceland og svo hins vegar til Booker,
segir Grey sem dæmi að vörubíll sem
er að fara með vörur í Iceland versl-
anir geti farið með vörur fyrir fjórar
verslanir í einu og hver búðar-
skammtur samanstandi af ólíkum
vörum, t.d. hvað varðar hitastig, en
vörurnar eru ýmist á stofuhita, kæld-
ar eða frosnar. Dreifing til Iceland
þarfnist því meiri útsjónarsemi auk
þess sem oft þarf lagni til að koma
vörunum inn í búðina. Þegar dreift er
til Booker er vörunum einfaldlega
ekið inn á bretti.
„Bretland er mjög þéttbýlt land og
því þarf að vanda mjög vel til allra
flutningakerfa þannig að allt gangi
smurt. Breski markaðurinn er mjög
mikill samkeppnismarkaður og það
er stöðug pressa á lægra verð. Því
þarf starfsemin að vera mjög skilvirk
á allan hátt til að standast álag.“
Spurður að því hvort svona háþró-
að dreifingarkerfi geti ekki verið við-
kvæmt fyrir áföllum segir Grey að
keðjan bresti ekki því hún sé orðin
mjög háþróuð. „Við erum ávallt með
nægar birgðir til að geta brugðist við
ef eitthvað kemur upp á og þar hjálp-
ar gott upplýsingatæknikerfi til, sem
lætur vita ávallt hvað vantar af birgð-
um á hverjum tíma. Við eigum vör-
una til í hillunni í 98,5%–99,5% til-
vika, sem er ágætt, en mætti vera
betra.“
Grey segir að helsta verkefni hans
og annarra sem sjá um dreifingu og
vörustjórnun félagsins sé að gera
kerfið eins straumlínulagað og við-
bragðsfljótt og auðið er. Því betra
sem viðbragðið sé, því minni birgðir
sé hægt að vera með á lager og því
minni er kostnaðurinn í starfseminni.
Ábyrgðin til framleiðandans
Um þróun í þessum fræðum sagði
Grey að stefnt sé að því að færa
ábyrgðina á því að vara sé til í hillum
verslana sem mest til framleiðand-
ans. „Við erum farnir að gefa fram-
leiðandanum aðgang að upplýsinga-
kerfi okkar þannig að hann getur séð
hvernig vörur þeirra eru að seljast
auk þess sem hann sér söluáætlanir
okkar og skýrslur um hvernig áætl-
anir standast. Með því að hafa beint
aðgengi að þessum upplýsingum ætl-
umst við til að þeir geti lagað fram-
leiðsluna að sölunni. Internetið og
nútímatækni gerir okkur kleift að
fara þessa leið, án þess að hætta sé á
því að framleiðandinn geti séð hvern-
ig vörur samkeppnisaðilans eru að
seljast. Að lokum verða framleiðend-
ur einnig ábyrgir fyrir gerð söluáætl-
ana.“
Grey segir að framþróun sé líka á
sviði dreifingar í þá átt að ná aukinni
hagræðingu. „Við erum farnir að
sækja vörur beint til birgja og fáum
vöruna þá ódýrari og náum jafnframt
að nýta bílana okkar betur í heildina
litið.“
Bresku risarnir aftur
á leið inn í borgirnar
Vörustjórnun er
mikilvæg í harðri
samkeppni mat-
vöruverslana í Bret-
landi. Þóroddur
Bjarnason ræddi við
dreifingarstjóra The
Big Food Group.
tobj@mbl.is
Jon Grey, framkvæmdastjóri dreifingar hjá The Big Food Group, og Martin Henry,
sérfræðingur í skipulagningu vöruflæðis hjá félaginu.
CISCO Systems og Nýherji hafa
undirritað „Systems Integrator“
samning en hann er einungis boð-
inn þeim samstarfsaðilum Cisco
sem búa yfir þekkingu og reynslu
til að hanna og setja upp flóknar
tæknilausnir sem byggja á Cisco-
tækni, að því er fram kemur í
fréttatilkynningu frá Nýherja.
Nýherji hefur boðið upp á lausn-
ir frá Cisco undanfarin ár. „Sem
„Systems Integrator“ mun Ný-
herji fá betri aðgang að tækni-
þekkingu og þjónustu hjá Cisco
Systems, en Cisco verður virkur
þátttakandi í hönnun og útfærslu
lausna fyrir íslenska viðskiptavini.
Þetta gerir Nýherja kleift að þjón-
usta enn betur viðskiptavini fyr-
irtækisins í Cisco lausnum,“ að því
er segir í fréttatilkynningu.
Nýherji rekur stærsta Cisco IP
símkerfi sinnar tegundar á Norð-
urlöndunum, sem er í notkun hjá
Landspítala - háskólasjúkrahúsi.
Þá setti Nýherji upp eitt stærsta
þráðlausa Cisco netkerfið á Ís-
landi, staðsett hjá Radisson SAS
Hótel Sögu, að því er fram kemur
í fréttatilkynningu frá Nýherja.
Þar kemur enn fremur fram að
viðskiptavinum Nýherja í Cisco
lausnum hefur fjölgað ört t.d.
Sveitarfélagið Árborg, Flugfélagið
Atlanta og einn stærsti banki
landsins.
Nýherji gerir
samstarfs-
samning við
Cisco Systems
MARKAÐSHLUTDEILD far-
símafyrirtækisins Nokia hefur
minnkað í Vestur-Evrópu, en þetta
er í fyrsta skipti í tvö ár sem það ger-
ist.
Þetta kemur fram í nýlegri
skýrslu bandaríska rannsóknarfyr-
irtækisins Strategy Analytics.
Fyrirtækið segir að innflutningur
á Nokia-vörum á þennan markað
hafi farið í 42,1% úr 51,2% á sama
tíma á síðasta ári, þrátt fyrir að
sendingar til heimshlutans hafi í
heildina aukist um 23% á milli ára.
Hlutdeild sinni tapaði Nokia til
Samsung og SonyEricsson í dýrari
búnaði, en til Siemens og Sagem í
ódýrari búnaði.
Samsung jók hlut sinn upp í 8,6%
úr 7,6% og SonyEricsson fór í 6,6%
úr 4%. Hlutdeild Motorola féll hins-
vegar niður í 6,3% úr 7,8% á síðasta
ári.
Nokia leggur nú mikinn kraft í
markaðssetningu í Bandaríkjunum
og á vaxandi mörkuðum eins og í
Kína, sem hefur borið góðan
árangur, enda hefur hlutdeild Nokia
á heimsvísu aukist þrátt fyrir
minnkandi sölu í Vestur-Evrópu.
Hlutdeild
Nokia í V-Evr-
ópu minnkar
◆
ÓINNLEYSTUR gengishagnaður Baugs Group hf. af fjárfestingu félagsins í
bresku verslanakeðjunni The Big Food Group er nú að andvirði tæpir 14 millj-
arðar íslenskra króna, að því er segir í grein í breska blaðinu Daily Express.
Baugur á 22% hlut í félaginu.
Í blaðinu er fjallað um þá miklu hækkun sem orðið hefur á bréfum í The Big
Food Group undanfarna mánuði, en verð þeirra hefur þrefaldast síðan í apríl sl.
og rúmlega fjórfaldast síðan Baugur byrjaði að fjárfesta í félaginu. Baugur
keypti umtalsverðan hlut í félaginu þegar gengi bréfa félagsins var 38 pens á
hlut. Það er nú 160 pens á hlut.
Ástæða hækkunar verðsins er í Daily Express talin vera nýjar áherslur í
stefnu félagsins þar sem það er aftur farið að leggja megináherslu á frosnar
vörur í Iceland verslunum sínum. Auk þess er talið að áhugi Baugs á félaginu
hafi ýtt undir verðið.
Í blaðinu segir að Baugur útiloki ekki yfirtöku á The Big Food Group.
Óinnleystur hagnaður
Baugs 14 milljarðar