Morgunblaðið - 13.12.2003, Blaðsíða 18

Morgunblaðið - 13.12.2003, Blaðsíða 18
VIÐSKIPTI/ATHAFNALÍF 18 LAUGARDAGUR 13. DESEMBER 2003 MORGUNBLAÐIÐ Í slenski hlutabréfamarkaður- inn hefur rétt fyrr úr kútn- um eftir niðursveiflu síðustu þriggja ára en markaðir annars staðar á Norður- löndum, að mati Karin Forseke, for- stjóra Carnegie-fjárfestingarbank- ans sænska, sem hélt erindi í boði Verðbréfastofunnar hf., samstarfs- aðila Carnegie hér á landi, í Sunnu- sal Hótels Sögu í gær. Forseke sagði að í Svíþjóð hefði t.d. ekkert fyrirtæki farið í frum- útboð á hlutabréfum sl. 18 mánuði sem væri einsdæmi. „Það er mjög óvenjulegt að ekkert útboð hafi verið í heila 18 mánuði. En þegar slíkt hlutafjárútboð verður mun það marka lok niðursveiflu síðustu ára,“ sagði Karin Forseke á fundinum. Hún segir að aukin trú sé nú á hlutabréfamörkum á Norðurlönd- unum og það eina sem vanti sé eitt frumútboð til að brjóta ísinn. Hún segir að það muni gerast á fyrri helmingi næsta árs, nokkur slík séu í pípunum hjá Carnegie, sem og í öðr- um fjármálafyrirtækjum. Karin Forseke er komin til Ís- lands ásamt eiginmanni sínum til að vera við opnun Carnegie-listsýning- arinnar sem opnuð var í Gerðarsafni sl. fimmtudag, auk þess að funda með forsvarsmönnum Verð- bréfastofunnar. Fyrsti kvenforstjórinn Forseke er 48 ára gömul og hóf störf hjá Lundúnaútibúi Carnegie- fyrirtækisins árið 1997. Hún var ráð- in forstjóri fyrirtækisins í byrjun þessa árs. Forseke er fyrsta konan við stjórnvölinn í 200 ára sögu fyrir- tækisins og annar af tveimur kven- bankastjórum í Svíþjóð í dag. Carnegie-fyrirtækið er annar stærsti fjárfestingarbankinn á Norð- urlöndum með útibú í sjö löndum og starfsmenn eru 780. „Það hefur verið frábært að starfa sem forstjóri Carnegie-fjárfesting- arbankans, og ég hvet alla til að setja markið hátt. Ég hef átt góðan at- vinnuferil og verið mjög heppin, en heppnin kemur ekki af sjálfu sér, hver er sinnar gæfu smiður,“ sagði Forseke. Í Svíþjóð, líkt og hér á landi, hefur mikil umræða farið fram um hluta- félög og stjórnunarhætti í þeim. Þá hefur farið fram öflug umræða um stjórnarþátttöku kvenna. Forseke sagði á fundinum að sú umræða ætti ekki að snúast um að koma konum í stjórnir fyrirtækja heldur að konur ættu almennt að taka jafnan þátt í mótun samfélagsins. „Ég er ánægð með að hafa þrosk- ast í bandaríska umhverfinu þar sem áherslan er öll á árangur, það skiptir þá ekki máli hvers kyns þú ert, eða hverrar þjóðar.“ Forseke er eins og áður sagði menntuð í Bandaríkjunum og fór þangað frá Svíþjóð 18 ára gömul. Hún bjó í Bandaríkjunum í 16 ár og eftir það bjó hún í Lundúnum í 13 ár og stjórnaði þar viðskiptagólfi fram- virkra samninga í Kauphöllinni í London um tíma þangað til hún hóf störf hjá Carnegie. Nú er hún komin heim til Svíþjóðar eftir 30 ára útlegð. „Menn spyrja mig oft, hvernig það sé að vera orðinn forstjóri og kven- kyns í ofanálag. Þá svara ég á þá leið að mesta breytingin hjá mér á þessu ári hafi verið að flytja til Svíþjóðar og að reyna að aðlagast sænskri menningu á nýjan leik. Ég finn mig vel í starfinu, enda hef ég verið í bransanum í um 20 ár. Þessi áhersla á árangur sem ég vandist í Banda- ríkjunum yfirvinnur ákveðnar hindr- anir sem viðgangast í öðrum löndum, eins og það að menn séu að líta til þess hvers kyns maður er, hver upp- runi manns er. Aðalmálið er að skila sínu. Varðandi það að vera kona þá var það einu sinni að þegar ég var fátæk- ur verðbréfamiðlari í Bandaríkj- unum, og var að velta fyrir mér hvort ég ætti einhverja framtíð í þessari grein sagði einn vinur minn: Lífið er dans. Það er undir þér komið að gera það besta úr því. Líttu bara á Fred Astaire og Ginger Rogers. Líf- ið er eins og þau að dansa. Hann er frægur og græðir mest, hún dansar alveg eins vel, er ekki alveg eins fræg en græðir líka peninga, en munurinn á þeim er sá að hún dans- ar aftur á bak og þarf að vera á háum hælum.“ Sjálfstæður banki Í erindi sínu lagði Forseke áherslu á að Carnegie væri sjálfstæður fjár- festingarbanki og átti þá við að hann væri ekki með viðskiptabanka- starfsemi. „Ég tel betra að hafa þessa starfsemi aðskilda. Í þessum heimi sem við lifum í þar sem er mik- il samkeppni þarf maður að vera með hágæðavörur í boði og því er það mikilvægt að vera sjálfstæður og einbeittur fjárfestingarbanki. Það er einnig mjög mikilvægt fyrir okkur að vera norrænn banki og fá að vera með í því að stuðla að skilvirkum fjármagnsmarkaði á Norðurlönd- unum, fjármagnsmarkaði sem getur boðið efnahagslífinu í hverju landi nægt áhættufjármagn til að kynda undir vexti og framförum. Það er mikilvægt að efla norræna fjár- magnsmarkaði og getu þeirra til að veita áhættufjármagn út í atvinnu- lífið. Ég tel að kostnaðurinn af þessu fé aukist eftir því sem fjær dregur landinu sem á að nota það í. Þess vegna meðal annars tel ég að nýleg ákvörðun finnsku og sænsku kaup- hallanna að sameinast hafi verið stórt skref í rétta átt og ég held að sameiningar norrænna kauphalla muni halda áfram þannig að til verði samnorrænn markaður í framtíð- inni.“ Forseke segir að hafandi búið er- lendis í 30 ár viti hún hvaða augum fjárfestar í Bretlandi og Bandaríkj- unum líta á Norðurlöndin. Á þau sé litið sem einn markað. „Til Norður- landanna fara um 10% af því fjár- magni sem bandarískir fjárfestar nota í evrópskar fjárfestingar sínar.“ Carnegie er að sögn Karen Fors- eke með mjög öfluga greiningardeild sem greinir fyrirtæki sem samanlagt standa fyrir 95% af útistandandi hlutafé á norræna markaðnum. Hún segir að fyrirtækið sé því öflugt í þjónustu við alþjóðlega fjárfesta hvað varðar fjárfestingar á Norð- urlöndunum „Við erum og viljum vera fyrsta val alþjóðlegra fjárfesta sem vilja þreifa fyrir sér á Norð- urlöndunum.“ Spurð á fundinum um við- skiptasiðferði og valréttarsamninga og skyld mál, sagði Forseke að sið- fræðiumræðan væri mjög mikilvæg, en að lokum snerist þetta um gegnsæi og að menn færu eftir al- mennt viðteknum venjum um hvað teldist rétt og siðlegt. „Síðan geta hlutirnir farið úr böndunum og þá fara menn gjarnan út fyrir ramma laganna og missa tengingu við veru- leikann. Við hjá Carnegie höfum þá trú að mikilvægt sé fyrir framþróun fyr- irtækja að starfsmenn séu sem flest- ir hluthafar og eigi hagsmuna að gæta um framþróun fyrirtækisins. Við erum líka með hagnaðarskipt- ingar kerfi, en helmingur rekstr- arhagnaðar hvers árs fer til starfs- manna, en hinn helmingurinn fer til hluthafa sem arður.“ Rétti leiðtoginn í dag Karin Forseke settist stuttlega niður með blaðamanni Morgunblaðs- ins eftir fundinn. Innt eftir því hvort stjórnunarstíll hennar væri frábrugðinn stjórn- unarstíl karlkyns stjórnanda sagðist hún lítið geta sagt um það, enda hefði hún aðeins reynslu af öðru hlutverkinu, eins og hún orðaði það. „Það sem skiptir máli er að setja rétta manneskju með réttu getuna á rétta tímanum í leiðtogastarfið. Fyr- irtæki fara í gegnum mörg þroska- skeið, rétt eins og fólk, og stjórnunin þarf að laga sig að því. Í dag finnst mér ég vera rétti leiðtoginn fyrir Carnegie, en ég hefði kannski ekki verið það fyrir nokkrum árum. Þetta er ekki spurning um kyn eða annað slíkt.“ Spurð um mikilvægi Carnegie- listaverðlaunanna fyrir fyrirtækið sagði Forseke að það verkefni væri fyrirtækinu mjög mikilvægt. „Carnegie-myndlistarverðlaunin er eitthvað sem við erum að gera fyr- ir listamennina. Menning er mik- ilvæg í samfélaginu og við viljum hvetja listamenn með þessum hætti til þess að búa áfram til góða mynd- list.“ Spurð að því hvort Carnegie- verðlaunin væru mikilvæg ímynd Carnegie-fjárfestingarbankans sagði Karin að Carnegie-nafnið væri vel þekkt út af fyrir sig. „Carnegie- verðlaunin lifa sínu eigin lífi, en þau bera okkar nafn og nafnið er okkur mikilvægt. Það þarf að standa fyrir hámarksgæði. Tengingin við verð- launin hefur verið mjög jákvæð.“ Spurð hvort hún væri myndlist- arunnandi sagði Forseke að hún væri kannski ekki manna fróðust um myndlist en nyti þess að fara á söfn og í gallerí og læsi sér til um mynd- list. „Góð myndlist gefur mér birtu og yl í tilveruna,“ sagði Karin Fors- eke að lokum. Íslenski markaðurinn fyrri til að ná sér tobj@mbl.is Karin Forseke, forstjóri Carnegie-fjárfest- ingarbankans, segir að engin frumútboð hlutabréfa hafi átt sér stað í 18 mánuði í Svíþjóð. Þóroddur Bjarnason hlustaði á erindi Forseke í Sunnusal í gær og ræddi stuttlega við hana um leiðtoga og myndlist. Morgunblaðið/Eggert Karin Forseke, forstjóri Carnegie-fjárfestingarbankans. STJÓRN Flugleiða hefur samþykkt að veita 19 stjórnendum félagsins kauprétt á hlutabréfum í félaginu 1. desember árið 2005 á því með- algengi sem var á bréfum í félaginu síðastliðna fimm viðskiptadaga. Þetta eru for- stjóri Flugleiða, framkvæmda- stjóri Flugleiða, 6 yfirmenn Ice- landair stærsta dótturfélags Flug- leiða og framkvæmdastjórar 11 annarra dótturfélaga Flugleiða. Samanlagt 110 milljónir Samanlagður kaupréttur þessara einstaklinga er 110 milljónir króna að nafnvirði á genginu 5,97, með- algengi síðustu fimm viðskiptadaga fyrir ákvörðun stjórnarinnar. Sölu- verð er samkvæmt því 656,7 millj- ónir króna. Þessir stjórnendur geta nýtt kauprétt á framangreindu gengi í fjórar vikur frá og með 1. desember 2005. Kaupréttur Sigurðar Helgason- ar, forstjóra Flugleiða, er 13.400.335 kónur að nafnvirði, eða 80 milljónir að kaupverði. Kaup- réttur 6 yfirmanna Icelandair er samanlagt 31.825.826 krónur að nafnvirði. Kaupréttur hjá Flug- leiðum LOKAGILDI HELSTU HLUTABRÉFAVÍSITALNA Evrópa Lokagildi breyt.% Úrvalsvísitala aðallista .......................................... 2.078,02 0,55 FTSE 100 ................................................................ 4.347,60 0,38 DAX í Frankfurt ....................................................... 3.860,13 0,03 CAC 40 í París ........................................................ 3.470,60 0,08 KFX Kaupmannahöfn ............................................. 244,08 0,29 OMX í Stokkhólmi .................................................. 617,53 0,01 Bandaríkin Dow Jones .............................................................. 10.042,16 0,34 Nasdaq ................................................................... 1.949,00 0,34 S&P 500 ................................................................. 1.074,14 0,27 Asía Nikkei 225 í Tókýó ................................................. 10.169,66 0,94 Hang Seng í Hong Kong ......................................... 12.594,42 0,32 Viðskipti með hlutabréf deCODE á Nasdaq ................................................. 8,30 4,1 Big Food Group í Kauphöllinni í London ............... 148,00 -1,7 House of Fraser í Kauphöllinni í London .............. 95,25 1,9 STOFNANDI bandarísku verslunarkeðjunnar Gap, Don- ald Fisher, hefur ákveðið að hætta sem stjórnarformaður félagsins í maí á næsta ári. Donald Fisher, sem er 75 ára að aldri, ætlar að sækjast eftir því að sitja áfram í stjórn fé- lagsins en sonur hans, Robert Fisher, mun taka við stjórnar- formennskunni. Gap er stærsta fataverslun- arkeðja í Bandaríkjunum en auk Gap-verslana á félagið fataverslanakeðjurnar Banana Republic og Old Navy. Í yfirlýsingu frá Donald Fisher kemur fram að hann sé sannfærður um að góðar horfur séu í rekstri félagsins og því sé rétti tíminn nú fyrir hann að hætta sem stjórnarformaður félagsins. Stofnuð árið 1969 Robert Fisher hefur starfað fyrir Gap í San Francisco í nítján ár. Hefur hann m.a. stýrt fjármálum Gap þar sem og ver- ið framkvæmdastjóri Banana Republic. Donald Fisher stofnaði Gap í San Francisco árið 1969. Í fyrstu versluninni voru einung- is seldar gallabuxur og tónlist. Í dag eru Gap-verslanirnar orðn- ar yfir 4.200 talsins víðsvegar um heiminn. Stofnandi Gap víkur
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100

x

Morgunblaðið

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Morgunblaðið
https://timarit.is/publication/58

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.