Fréttablaðið - 22.02.2004, Page 16
16 22. febrúar 2004 SUNNUDAGUR
6,0%* – Peningabréf Landsbankans
www.landsbanki.is
Góð og örugg ávöxtun á lausafé fyrir einstaklinga, fyrirtæki, sveitarfélög og aðra
fjárfesta. Kynntu þér ótvíræða kosti Peningabréfa hjá ráðgjöfum Landsbankans.
* Nafnávöxtun frá 01.01.2004–31.01.2004 á ársgrundvelli.
Kynntu þér ótvíræða kosti Peningabréfa
hjá ráðgjöfum í útibúum Landsbankans
eða í síma 560 6000.
VIÐSKIPTI Í KAUPHÖLL ÍSLANDS
*Gengi bréfa
síðustu sjö daga
13,4%
-16,3%
-10,1%
17,4%
14,3%
Mesta
hækkun
(%)*
*Gengi bréfa
síðustu sjö daga
Mesta
lækkun
(%)*
Mesta veltaMedcare Flaga hf.Jarðboranir hf.
SÍF hf.
Fyrirtæki Velta síðustu sjö daga
Kaupþing Búnaðarbanki hf. 8.050 milljónir
Þorbjörn Fiskanes hf. 6.189 milljónir
Eimskipafélag Íslands hf. 4.407 milljónir
mán. þri. mið. fim. fös.
-7,7%
á
su
nn
ud
eg
i
V
ið
sk
ip
ta
fr
ét
ti
r
25
20
15
10
5
0
-5
Þorbjörn Fiskanes hf.
Líftæknisjóðurinn hf.
Kaldbakur hf.
Allt tilbúið hjá Bakkavör
Ágúst og Lýður Guðmundssynir hafa stýrt fyrirtækinu Bakkavör Group frá upphafi. Stefnan er
skýr. Bakkavör er á hraðri leið að verða alþjóðlegt stórfyrirtæki. Metnaðarfull markmið sem taka
ber af fullri alvöru í ljósi sögu og árangurs fyrirtækisins hingað til.
Þorskveiðibann í Barentshafi erekkert sérstakt gleðiefni. Eins
dauði er hins vegar annars brauð
og þegar stofninn hrundi 1986
leituðu hrognakaupmenn logandi
ljósi að nýjum birgjum fyrir kaví-
arframleiðslu. Þar byrjar ævin-
týrið um fyrirtækið Bakkavör.
Tveir bræður, rétt um tvítugt,
hófu hrognavinnslu ásamt föður
sínum. Ári síðar áttu þeir einir
fyrirtækið. Þeir stefndu hátt og
höfðu skýr markmið og sýn á
framtíð og uppbyggingu fyrir-
tækisins. Í dag reka þeir fyrir-
tæki sem er þrjátíu milljarða
króna virði á markaði.
Útrásin hófst fyrir alvöru árið
1999 þegar Bakkavör keypti
sænska lagmetisfyrirtækið
Lysekil. „Þetta voru þriðju
stærstu fyrirtækjakaup á þeim
tíma og þau námu 635 milljónum
króna,“ segir Ágúst. Hann er sá
eldri af þeim bræðrum, 39 ára, og
stjórnarformaður Bakkavarar.
Lýður er 36 ára og forstjóri fé-
lagsins. Þeir brosa yfir upphæð-
inni. „Þetta þættu ekki háar tölur
í dag,“ segir Lýður.
Margfaldað með tíu
Þeir sem eru latir að reikna
geta notað töluna tíu sem við-
miðun þegar litið er á vöxt
Bakkavarar frá árinu 1999.
Hagnaður félagsins 1999 var um
170 milljónir króna, en 1,7 millj-
arðar í fyrra. Veltan hefur
einnig um það bil tífaldast.
Bakkavör fór á markað árið
2000. „Ég held að við höfum sett
það inn í áætlanir okkar árið
1988 að við stefndum á markað,“
segir Ágúst. „1990,“ leiðréttir
Lýður. Þeir segjast setja mark-
miðin niður á blað og horfa til
langs tíma. „Ég held að það sé
eðlilegt fyrir okkur að horfa á
fyrirtækið út frá starfsævi okk-
ar. Við erum ekkert nálægt endi-
mörkunum,“ segir Ágúst.
Hluthafar félagsins geta
glaðst yfir velgengninni, en fá
ef nokkur hérlend fyrirtæki
hafa staðið jafn vel við vaxtar-
markmið sín án hnökra. „Það er
auðvitað sérstaklega ánægju-
legt að hafa tekið hluthafana
með okkur þessa leið,“ segir
Ágúst. Frá útboði árið 2000 hef-
ur gengi bréfa félagsins tæp-
lega fjórfaldast.
Gríðarleg tækifæri
Bakkavör er í dag gjörólík því
fyrirtæki sem það var fyrir fimm
árum. „Við keyptum Wine and
Dine í Birmingham árið 2000.
Fyrirtækið sérhæfir sig í kæld-
um matvörum,“ segir Lýður. Þar
með var stigið skref á nýja braut
sem fyrirtækið starfar á í dag.
„Það má segja að það hafi endan-
lega verið stigið þegar við seld-
um frá okkur sjávarútvegsstarf-
semina síðastliði sumar sem er
sú starfsemi sem félagið byggði á
í upphafi,“ bætir hann við.
„Breytingin er miklu meiri en
fólk yfirleitt gerir sér grein fyrir.
Við erum búnir að umbylta fyrir-
tækinu og skapa því nýjan grund-
völl til vaxtar. Það er spurning
hvort það sé of djúpt í árinni tek-
ið að líkja þessu við það þegar
Nokia hætti að framleiða gúmmí-
stígvél og fór að framleiða far-
síma. Grunnur okkar í dag og
möguleikar til vaxtar eru ein-
stakir og á allt öðru stigi en við
höfum staðið frammi fyrir áður.“
Bretland, sem er aðalmark-
aðssvæði Bakkavarar, er lengst
komið í þróun sem Ágúst og
Lýður eru ekki vafa um að muni
eiga sér stað annars staðar.
Gríðarlegur vöxtur er í sölu á
kældum matvörum, tilbúnum
máltíðum sem tímabundið fólk
kippir með sér heim. „Maður
þarf ekki að vera stjarneðlis-
fræðingur til þess að reikna það
út að þessi þróun sem verið hef-
ur í Bretlandi mun halda áfram
annars staðar,“ segir Lýður.
„Þægilegt, fljótlegt, einfalt og
hollt,“ segir Ágúst um vilja
breskra neytenda. „Það er óhætt
að tala um byltingu þegar við lít-
um á breytingar á mataræði og
neyslumynstri í Bretlandi.“
Tvöföld traustsyfirlýsing
Bakkavör horfir til gamalla
markaðssvæða sinna á megin-
landi Evrópu varðandi frekari
útrás á þessu sviði. „Við erum
vel settir til þess að takast á við
verkefnið. Ekki bara vegna þess
að fyrirtækið á átta milljarða í
banka, heldur er reksturinn
gríðarlega sterkur. Þar við bæt-
ist styrkur þekkingarinnar í að
byggja upp slík fyrirtæki og
reka þau. Að taka þessa þekk-
ingu og færa yfir á aðra mark-
aði er gríðarlega mikilvægt.“
Kaupin á Katsouris voru mik-
ilvægt skref í átt að þeirri stöðu
sem Bakkavör er í á ört vaxandi
markaði með kældar matvörur.
Fyrirtækið var fjölskyldufyrir-
tæki. Oftar en ekki skiptir eig-
endur slíkra fyrirtækja miklu
hver örlög þeirra verða í ann-
arra höndum. Salan var tvöföld
traustsyfirlýsing við Bakkavör,
því fjölskyldan samþykkti ekki
bara kaupin, heldur gerðist stór
hluthafi í Bakkavör. „Það sem
skipti máli var að okkur hafði
tekist vel upp með kaup og yfir-
töku á Wine and Dine í Birming-
ham. Það félag var í eigu Kýpur-
Grikkja eins og Katsouris,“ seg-
ir Ágúst. „Það skipti mestu að
við sannfærðum þá um að
vinnubrögðin í Birmingham
yrðu einnig viðhöfð við þessi
kaup.“ Þar réð virðing fyrir
sögu og hefðum fyrirtækisins,
ásamt því að bræðurnir litu svo
ÁGÚST
„Ég held að það séu flestir stressaðri en
við yfir því að fyrirtækið á átta milljarða í
banka.“
MARKMIÐIN SKÝR
Ágúst og Lýður Guðmunds-
synir hafa stýrt Bakkavör
Group í örum og stöðugum
vexti undanfarinna ára. Ekki
verður hvikað frá þeim mark-
miðum að gera fyrirtækið að
alþjóðlegu stórfyrirtæki í
framleiðslu kældra matvara.
FR
RÉ
TT
AB
LA
Ð
IÐ
/G
VA
LÝÐUR
„Ef við sjáum fram á að við notum ekki
peningana til uppbyggingar þeirrar starf-
semi sem við erum í verða þeir greiddir til
hluthafanna.“
6
3
0
-3
-6
-9
-12
-15
mán. þri. mið. fim. fös.