Fréttablaðið - 22.02.2004, Side 17
á að þeir væru að fjárfesta í nú-
verandi starfsemi og starfólki
fyrirtækisins með það fyrir aug-
um að efla vöxt þess. „Viðhorfið
til þess fólks sem eigendurnir
hafa unnið með til margra ára
skiptir meira en krónur og aur-
ar, þegar fólk á þetta mikla pen-
inga,“ segir Lýður. Þeir bræður
segjast treysta á mannskapinn
sem fyrir er og stjórnendur
fyrirtækjanna. „Það sem við
komum með inn er leiðtogahlut-
inn og leggjum upp framtíðar-
sýn, áætlanir og stefnu. Það er
þetta sem er eftirsóknarvert
fyrir eigendur svona fyrir-
tækja. Það hafði margoft verið
rætt við þessa fjölskyldu af
stórfyrirtækjum sem hefðu sett
sitt fólk inn. Það getur oft verið
eðlilegt. Við vorum að kaupa
þekkinguna, fólkið og það sjóð-
streymi sem það býr til,“ bætir
Ágúst við.
Beðið eftir því rétta
Fyrirtækjakaup hafa verið á
dagskrá Bakkavarar um nokk-
urt skeið. Meginland Evrópu er
svæðið sem horft er til. „Innan
fyrirtækisins er mikil þekking á
viðskiptum á þessu svæði og við
horfum til þess að nýta hana í
þeirri starfsemi sem við höfum
komið okkur fyrir í,“ segir Lýð-
ur. Hann leggur áherslu á að
þótt fyrirtækið hafi selt frá sér
sjávarútvegshlutann sem rekinn
var í þessum löndum hafi það
ekki verið af landfræðilegum
ástæðum, heldur til að fara úr
sjávarútvegi yfir í framleiðslu
kældra matvæla. Þeir segjast
gæta þess að varðveita við-
skiptasambönd og tengsl við
svæðið. „Við sjáum fyrir okkur
áframhaldandi vöxt utan Bret-
lands. Við erum alltaf að skoða
möguleika á kaupum,“ segir
Ágúst. Lýður bætir því við að
þeir muni ekki kaupa nema
fyrirtækið falli að þeirra stefnu
og sé falt á skynsamlegum kjör-
um. „Við höfum verið farsælir í
kaupum og yfirtökum og hyggj-
um ekki á breytingar á því.“
Sjóðstaðan er sterk hjá Bakka-
vör. „Ég held að það séu flestir
stressaðri en við yfir því að fyr-
irtækið á átta milljarða í
banka,“ segir Ágúst og brosir.
„Skilyrðin eru réttar tölur og
rétt stjórnun og þá erum við til-
búnir,“ segir Lýður. Traustur
vöxtur í núverandi starfsemi
dregur úr þrýstingi á að rasa um
ráð fram. Undirliggjandi vöxtur
starfsemi Bakkavarar í fyrra
var 20%.
Alþjóðlegt stórfyrirtæki
Þeir bræður hafa fetað nýjar
brautir með fyrirtækið. Bakka-
vör var upphaflega hráefnis-
framleiðandi, en síðan útrásar-
fyrirtæki í fullunnum sjávar-
afurðum. Svarið við því hvort
þeir hafi aldrei verið hikandi að
stíga þessi skref er klárt. „Nei.“
Þeir segja að það megi ekki
gleyma því að þetta gerist ekki á
einni nóttu. „Þetta er þróun sem
tók nokkur ár,“ segir Ágúst.
Sautján ára saga fyrirtækisins
leyfir þeim að horfa stoltir um
öxl. „Það er ekki síður gaman að
horfa fram á veginn, hugsa um
stöðu okkar í dag og hvar við
verðum eftir önnur sautján ár.
Það geta komið stjarnfræðilega
skemmtilegar tölur út úr því.“
Markmið þeirra er sem fyrr
skýrt. Bakkavör á að verða stórt
alþjóðlegt fyrirtæki og þeir
bræður stefna að því að velta
fyrirtækisins verði 200 milljarð-
ar árið 2013. Framtíðarsýnin er
að þá hefjist skeið fyrirtækisins
sem alþjóðlegs stórfyrirtækis.
Þetta eru metnaðarfull mark-
mið, en hingað til hafa slík
markmið einkennt þá bræður og
árangurinn hingað til ber þeim
glæsilegt vitni. „Við höfum
alltaf horft til langs tíma,“ segir
Lýður. „Slík sýn drífur fyrir-
tæki áfram,“ bætir Ágúst við.
Hann er hrifinn af langtíma-
hugsun og segir hana skorta
víða hérlendis, í íþróttum til
dæmis. „Við horfum til næsta
móts, meðan Norðmenn til
dæmis hófu formlega uppbygg-
ingu á liði sínu tólf árum fyrir
Olympiuleikana í Lillehammer.
Og auðvitað unnu þeir allt þar.“
Þeir segja hátt hlutfall lang-
tímafjárfesta í fyrirtækinu auð-
velda þeim að vinna út frá lang-
tímasjónarmiðum. Bakkavör
víkur ekki frá stefnu sinni og
hefur ekki fjárfest í öðru. „Þá
má segja að þrátt fyrir góða
sjóðstöðu höfum við ákveðið að
fjárfesta ekki í hlutabréfum,“
segir Lýður og brosir. „Ef við
sjáum fram á að við notum ekki
peningana til uppbyggingar
þeirrar starfsemi sem við erum
í verða þeir greiddir til hluthaf-
anna.“ Sá tími er ekki í sjónmáli
miðað við uppbyggingu fyrir-
tækisins.
Þáttur Kaupþings
Sjálfir hafa þeir bræður fjár-
fest á eigin vegum. Þeir gerðust
kjölfestufjárfestar í Kaupþingi
og urðu í framhaldinu meðal
kjölfestufjárfesta í KB banka.
Kaupþing var örlagavaldur í lífi
fyrirtækisins og fjárfesti mynd-
arlega í Bakkavör í upphafi.
„Kaupþing er fyrsti fjárfesting-
arbankinn á Íslandi. Sú hugsun
og nálgun sem Sigurður Einars-
son og hans fólk beittu gagnvart
okkur og öðrum þýddi það að
hafsjór af tækifærum sem
stjórnendur fyrirtækjanna sáu
varð skyndilega mögulegur,“
segir Ágúst. „Þessi fyrirtæki
hefðu aldrei komist þangað sem
þau eru komin nema vegna þess
að þarna var komin ný þjónusta
sem gerði mögulegt að láta
draumana rætast. Þetta var ná-
kvæmlega það sem íslenskt at-
vinnulíf þurfti.“
Bræðurnir þökkuðu fyrir sig
og komu að bankanum sem hlut-
hafar. „Við nutum þeirrar
reynslu sem viðskiptavinir. Við
höfðum unnið með ýmsum
bankastofnunum hérlendum og
erlendum. Við bárum og berum
gríðarlega virðingu fyrir stjórn-
endum og vinnubrögðum bank-
ans,“ segir Ágúst.
Ekkert sem orkar tvímælis
Kaupþing hefur ekki verið
þekkt fyrir hálfkæring í fjár-
festingum. Þegar félagið fjár-
festi í JP Nordiska í Svíþjóð
voru fáir hérlendis í vafa um að
fyrirtækið ætlaði sér yfirtöku.
Svipuð staða er uppi nú með
breska bankann Singer and
Friedlander. Flestir eru þeirrar
trúar að KB banki stefni á yfir-
töku. Íslenskir fjárfestar hafa í
kjölfarið keypt í breska bankan-
um og veðjað á yfirtöku. Bræð-
urnir sáu sér eins og fleiri leik á
borði og keyptu bréf í JP Nord-
iska. Þeir áttu engin bréf í
Kaupþingi á þeim tíma. Upp-
hæðirnar voru ekki háar á mæli-
kvarða eigna þeirra. Í kjölfarið
gerði sænska efnahagsbrota-
deildin húsleit hjá fimm manns.
Þeir bræður voru tveir af þess-
um fimm. Þeir komu fram og
gerðu grein fyrir sínum sjónar-
miðum. Aðrir voru ekki í um-
ræðunni. „Þetta var óheppilegt
fyrir okkur, sérstaklega vegna
þess að við höfum gætt þess í
hvívetna að gera ekkert sem
orkar tvímælis. Við höfum litið
svo á að ímynd okkar og fyrir-
tækisins sé samofin og leggjum
mikið upp úr því að skaða ekki
þá ímynd. Við lögðum spilin á
borðið strax.“
Ár er að verða liðið frá upp-
hafi rannsóknar og enn hillir
ekki undir lok hennar. Þeir segja
leiðinlegt að hafa þetta hang-
andi yfir sér.
Ferill þeirra bræðra í við-
skiptum gefur ekki tilefni til
tortryggni. Kaup fyrirtækja
hafa gengið snurðulaust fyrir
sig og metnaðarfull fyrirheit og
áætlanir hafa verið uppfyllt.
Þrátt fyrir skýr markmið og
framtíðarsýn frá unglingsárum
er ekki úr vegi að velta því upp
hvort þeir verði aldrei undrandi
á því hversu langt fyrirtækið er
komið. Þeir verða hugsi smá
stund. Ekki svo vissir um það.
„Ja, ég tók ársskýrsluna með
mér upp í rúm; hafði aldrei lesið
hana frá orði til orðs. Að lestri
loknum hugsaði ég að þetta væri
nú rosalega fínt fyrirtæki,“ seg-
ir Ágúst.
haflidi@frettabladid.is
17SUNNUDAGUR 22. febrúar 2004
Viðhorfið til þess
fólks sem eigendurnir hafa
unnið með til margra ára
skiptir meira en krónur og
aurar.
,,
Innheimtu- og greiðsluþjónusta
ÁRANGUR - ÖRYGGI - HAGRÆÐI
533 3377
www.innheimta.is
ÁTTU ÚTISTANDANDI KRÖFUR?
VILTU BÆTA FJÁRSTREYMIÐ?
Dagskrá:
1. Venjuleg aðalfundarstörf skv. 8. gr. samþykkta félagsins.
2. Tillaga stjórnar um að félaginu sé heimilt að kaupa eigin hluti samkvæmt 55. grein
laga nr. 2 frá 1995 um hlutafélög.
3. Önnur mál, löglega upp borin.
Aðalfundur Samskipa hf. verður haldinn
þann 4. mars í Salnum, Kópavogi kl. 17.00.
Aðalfundur
Holtabakka við Holtaveg 104 Reykjavík Sími 569 8300 Fax 569 8327 samskip@samskip.is samskip.is
Tillögur frá hluthöfum, sem bera á fram á aðalfundi, þurfa að berast stjórn eigi síðar
en sjö dögum fyrir aðalfund.
Dagskrá, endanlegar tillögur og ársreikningur mun liggja frammi á skrifstofu félagsins
sjö dögum fyrir aðalfund.
Atkvæðaseðlar og önnur fundargögn verða afhent á fundarstað við upphaf fundarins.
Stjórn Samskipa hf.
ar
gu
s
–
0
4-
00
86
GJÖRBREYTT FYRIRTÆKI
„Breytingin er miklu meiri en fólk yfirleitt gerir sér grein fyrir. Við erum búnir að umbylta fyrirtækinu og skapa því nýjan grundvöll til vaxtar.
Það er spurning hvort það sé of djúpt í árinni tekið að líkja þessu við það þegar Nokia hætti að framleiða gúmmístígvél og fór að framleiða
farsíma. Grunnur okkar í dag og möguleikar til vaxtar eru einstakir og á allt öðru stigi en við höfum staðið frammi fyrir áður.“