Fréttablaðið - 24.04.2004, Blaðsíða 25

LAUGARDAGUR 24. apríl 2004
■ Næsta stopp
25
Ég mundi fara beina leið tilBrussel og ná í Magdalenu dótt-
ur mína, láta flugvélina bíða eftir
okkur og fara svo beina leið til
Kína því það er
landið sem
M a g d a l e n u
langar mest til
að sjá,“ segir
Björn Jörundur
Friðbjörnsson
þegar hann er
spurður um
draumaáfanga-
staðinn. „Sjálfur
hef ég aldrei
komið til Asíu,
þannig að þetta
væri upplagt tækifæri til að skoða
þá heimsálfu og leyfa Magdalenu
dóttur minni að koma til Kína. Hún
hefur mikið rætt um Kína við mig,
þar er margt fólk og vafalaust mik-
ið að sjá. Kína verður maður að
skoða að minnsta kosti einu sinni á
ævinni, ef ekki oftar. Ég vildi
gjarnan vera þar í tvær til þrjár
vikur.“
Björn Jörundur hefur farið víða
og þegar hann er spurður um eftir-
lætisland sitt svarar hann: „Brasil-
ía er meiriháttar land og þangað
var gaman að koma. Það er líka
gaman að koma til Íslands. Svo er
Kaupmannahöfn alltaf falleg og in-
dæl. Ég hef verið nokkuð mikið í
Bretlandi og og finnst það ekkert
sérstaklega spennandi, en það staf-
ar sennilega af því að ég þekki
landið of vel. Mér líður best í Evr-
ópu, frá Kaupmannahöfn og suður
úr, alveg niður að Möltu. Eitt sinn
var ég á Möltu að gera plötu og það
var ansi ljúf dvöl. Evrópa er mitt
svæði frekar en Bandaríkin sem ég
hef aldrei almennilega hrifist af,
kannski bara vegna þess að ég hef
ekki ferðast mikið um þar.“ ■
Frá Brussel til Kína
manna, ljóst verði að vera hvert
hlutverk stjórnar fyrirtækis eigi
að vera og hvert hlutverk fram-
kvæmdastjórans eða forstjórans
svo ekki komi upp vandamál.
Hann segir hins vegar margt
hafa breyst í þeim efnum úti í
heimi og segir sögu: „Norskur
maður sagði mér að hér í eina tíð
hefði verið voða gott að sitja í
stjórnum fyrirtækja. Því fylgdu
fáir fundir, lítil verkefni, ferða-
lög og sæmileg laun. Nú væri
annað uppi á teningnum. Ef eitt-
hvað kemur fyrir er byrjað á að
spyrja um ábyrgð stjórnar-
manna. Sá norski sagði að það
væri orðið tómt vesen að sitja í
stjórnum,“ segir Tryggvi.
Þremenningarnir segja líka
að mikilvægt sé að stjórnendur
þori að viðurkenna mistök. Það
sé enda eitt af einkennum góðra
leiðtoga að verja ekki rangar
ákvarðanir. „Góður stjórnandi
getur vissulega gert mistök en
það eru viðbrögðin við mistök-
unum sem skera úr um hvort
viðkomandi getur eða getur
ekki,“ segir Haukur Ingi.
Hlutlægt/huglægt
En hver er sérstaða námsins
Verkefnastjórnun - leiðtoga-
þjálfun? „Það er margt sem
markar þetta nám út,“ segir
Haukur Ingi, „en eitt af því mik-
ilvægasta er að við spinnum
saman þéttan vef tveggja þátta
sem eru að okkar mati nauðsyn-
legir til að tryggja færni hvers
verkefnastjóra og leiðtoga. Þetta
byggjum við á reynslu okkar af
verkefnastjórnun og vinnu með
fólki. Fyrri þátturinn er hin mik-
ilvæga þekking á hinni hlutlægu
aðferðafræði verkefnastjórnun-
ar sem kennir hvernig á að vinna
verkefni, fylgja þeim eftir og
ljúka þeim með góðum árangri.
Hinn þátturinn, sem er ekki síð-
ur mikilvægur, er að kunna að
vinna með hina huglægu þætti
mannshugans sem geta haft úr-
slitaáhrif á það hvernig til tekst
með verkefni og annað það sem
leiðtoginn vill hafa áhrif á. Að
okkar mati er þetta mjög mikil-
væg og sérstök sérstaða náms-
ins“.
bjorn@frettabladid.is
FRÉTTAB
LAÐ
IÐ
/STEFÁN
HAUKUR INGI,
TRYGGVI OG HELGI ÞÓR
Þeir kenna fólki að takast á við leiðtoga-
hlutverkið á eins árs námskeiði í Endur-
menntun Háskóla Íslands. Þeir segja að
fólk af mörgum sviðum þjóðfélagsins
hafi farið í gegnum námið.
FRÁ KÍNA
Það er landið sem
Magdalenu dóttur
Björns langar mest
til að sjá.
BJÖRN JÖRUNDUR FRIÐBJÖRNSSON
Brasilía heillaði hann en helst vill hann komast til Kína.