Fréttablaðið - 25.07.2004, Blaðsíða 12

www.li.is
Peningabréf eru fjárfestingarsjóður í skilningi laga nr. 30/2003, um verðbréfasjóði og fjárfestingarsjóði. Athygli fjárfesta er
vakin á því að fjárfestingarsjóðir hafa rýmri fjárfestingarheimildir skv. lögunum heldur en verðbréfasjóðir. Um frekari
upplýsingar um sjóðinn, m.a. hvað varðar muninn á verðbréfasjóðum og fjárfestingarsjóðum og fjárfestingarheimildir
sjóðsins, vísast til útboðslýsingar og útdráttar úr útboðslýsingu sem nálgast má í afgreiðslum Landsbanka Íslands hf. auk
upplýsinga á heimasíðu bankans www.landsbanki.is
Kynntu þér ótvíræða kosti Peningabréfa
hjá ráðgjöfum í útibúum Landsbankans
eða í síma 560 6000.
Í
SL
EN
SK
A
A
U
G
LÝ
SI
N
G
A
ST
O
FA
N
/S
IA
.I
S
L
BI
2
52
30
7
/2
00
4
Í
SL
EN
SK
A
A
U
G
LÝ
SI
N
G
A
ST
O
FA
N
/S
IA
.I
S
L
BI
2
52
30
7
/2
00
4
Banki allra landsmanna
6,6%* – Peningabréf Landsbankans
Góð og örugg ávöxtun á lausafé fyrir einstaklinga, fyrirtæki, sveitarfélög og aðra
fjárfesta. Kynntu þér ótvíræða kosti Peningabréfa hjá ráðgjöfum Landsbankans.
* Nafnávöxtun frá 01.06.2004–30.06.2004 á ársgrundvelli.
á
su
nn
ud
eg
i
V
ið
sk
ip
ta
fr
ét
ti
r
SAKLEYSI
Fyrrverandi forstjóri símafyrirtækisins
Mannesman ræðir við blaðamenn eftir að
dómur féll í máli hans og fimm annarra,
meðal annars einum stjórnanda hjá
Deutche Bank. Þeir voru fyrir rétti vegna
ríflegra starfslokasamninga og bónusa sem
þeir fengu við yfirtöku Vodafone á félag-
inu. Upphæðirnar námu 70 milljón dollur-
um eða um hálfum milljarði króna. Þeir
voru sýknaðir af ákærum.
Samskip er á hraðsiglingu um
heiminn. Með reglulegu millibili
birtast fréttir af nýjum skipum,
nýjum siglingaleiðum, opnun
nýrra skrifstofa og kaupum á
fyrirtækjum.
Erlend starfsemi félagsins er í
örum vexti. Henni stjórnar Ás-
björn Gíslason. Hann hefur starf-
að hjá félaginu frá árinu 1996.
„Það er margt búið að gerast á
þeim tíma,“ segir Ásbjörn. Hann
flutti út til Hollands í lok ársins
1999 og hefur síðan unnið að því
að efla starfsemi félagsins er-
lendis.
Breytingar urðu á skipulagi
stjórnar félagsins í fyrra. Ólafur
Ólafsson færði sig úr forstjóra-
stóli í stól starfandi stjórnarfor-
manns. Knútur G. Hauksson og
Ásbjörn Gíslason voru ráðnir for-
stjórar félagsins, Knútur ábyrgur
fyrir innlendri starfsemi og Ás-
björn ábyrgur fyrir erlendri
starfsemi.
Upphafsskref í útrás Sam-
skipa voru erfið. „Við gerðum
svipað og önnur íslensk fyrirtæki
á þeim tíma, fórum inn í fyrir-
tæki sem rekið hafði verið með
tapi um árabil. Við vorum í strög-
gli fram til ársins 2001. Fyrir
fyrirtækið var þetta góður, en
dýr skóli,“ bætir hann við og
brosir. Samskip var ekki eitt um
að gera slík mistök. Fyrstu skref
margra fyrirtækja hafa ein-
kennst af því að ætla sér að snúa
við rekstri illa rekinna fyrir-
tækja, nú snýst þetta meira um
að kaupa vel rekin fyrirtæki.
Byggt frá grunni eða keypt
Það voru viðbrigði að flytjast
til Hollands og takast á við upp-
byggingu erlendrar starfsemi
félagsins. „Samfélagið er minna
hér heima og nálægðin meiri.
Úti er þetta allt miklu stærra og
óáþreifanlegra. Fyrir mig, að
fara út og stýra fyrst hollensku
félagi og þá þýsku félagi og síð-
an öllum þeim félögum sem við
erum með í öðrum löndum, var
mikil áskorun. Maður er alltaf
að gera sér betur grein fyrir
hvað það er mikill menningar-
legur og stjórnunarlegur munur
á milli landa.“ Hver á að aðlag-
ast hverjum? „ Í grófum drátt-
um þá þarf maður að byrja á því
að aðlaga sig háttum heima-
manna, en á bakvið er fyrirtæk-
ið Samskip sem er með sína
fyrirtækjamenningu og stjórn-
unarstíl. Að endingu þarf heima-
menningin að umbreytast í
fyrirtækjamenninguna. Þetta á
að vera meðvitað umbreytingar-
ferli.“ Samskip reka nú 32 skrif-
stofur í fjórtán löndum, í Evr-
ópu, Asíu og N-Ameríku.
Við Holtabakka er verið að
reisa vöruhótel og nýjar höfuð-
stöðvar fyrirtækisins. Svæðið
er tryggilega afgirt og fylla þarf
út skýrslu til að komast inn á
það. „Það gilda sömu reglur hér
og erlendis,“ segir Ásbjörn um
leið og skynjarinn pípir og sam-
þykkir okkur inn á svæðið. „Það
má segja að þetta sé ein af af-
leiðingum 11. september.“
Gámastæðurnar ber við himin
og sundin skarta lygnunni og
sumarsólinni. Það er einhver
kyrrð yfir höfninni þrátt fyrir
dans lyftaranna um svæðið.
Ásbjörn er ánægður með ár-
angur síðustu missera. „Í upphafi
útrásar Samskipa hugsuðum við
fyrst og fremst um að koma okk-
ur fyrir á erlendum markaði.“
Framhaldið hefur lýst sér í mik-
illi, markvissri og hraðri upp-
byggingu þar sem frumkvöðla-
andinn hefur ráðið ríkjum. „Við
höfum gert þetta bæði með því að
byggja upp frá grunni og með því
að kaupa fyrirtæki. Við höfum
ekki veigrað okkur við því að
fara inn á nýja markaði og bygg-
ja upp markaðshlutdeild frá
grunni.“
Einkenndist af heimafyrirtækjum
Stærstur hluti starfseminnar
er þéttriðið flutninganet sem
teygir sig frá meginlandi Evr-
ópu og Bretlandseyjum til
Skandinavíu, Eystrasaltsríkja
og inn í Rússland. Auk skipa-
flutninganna reka Samskip
flutningalest. „Þetta er stór
markaður, sem hefur einkennst
af heimafyrirtækjum í hverju
landi fyrir sig. Markaðurinn er
að breytast, félögum fækkar og
verða stærri. Við tökum virkan
þátt í þeirri breytingu og teljum
okkar vera komna í vænlega
stöðu til frekari uppbyggingar.
Velta Samskipa var sautján
milljarðar í fyrra og áætlanir
eru um að hún fari yfir tuttugu
milljarða í ár,“ segir Ásbjörn.
Þótt áherslan að undanförnu
hafi verið mikil á stækkun
flutningakerfisins í Norður-Evr-
ópu er það ekki eina svið rekstr-
arins. „Vegna nálægðar við sjáv-
arútveginn, þá höfum við byggt
upp mjög öfluga frystivöru-
flutningaþjónustu um víða ver-
öld, við teljum þá víðtæku þjón-
ustu er við bjóðum upp á áhuga-
verðan kimamarkað fyrir okk-
ur.î
Félagið er með sterka stöðu í
fiskútflutningi frá Noregi eftir
sameiningu tveggja félaga þar.
Samskip er einnig í flutnings-
miðlun og flytur gríðarlegt
magn af fiski til og frá Asíu.
„Frystiflutningarnir hafa svo
þróast áfram og við erum til
dæmis orðnir mjög sterkir í
flutningi á kjöti frá Evrópu og
inn í Rússland.“ Ásbjörn segir
mikil tækifæri liggja í uppbygg-
ingu flutningsmiðlunarinnar og
að Samskip hafi hug á að byggja
frekar upp starfsemi sína á því
sviði, einkum á vaxtamörkuð-
um, s.s. í Rússlandi og Kína, en
félagið rekur skrifstofur bæði í
Kína og Rússlandi.
Fáir sem þora
Þriðja sviðið sem fyrirtækið
starfar á eru stórflutningar, eink-
um til landa fyrrum Sovíetlýðveld-
anna. „Þetta eru flutningar sem
krefjast sérhæfðra lausna. Meðal
þess sem við höfum verið að flytja
eru tól og tæki fyrir olíuiðnaðinn í
Kaspíahafi, sem og heilu bjórverk-
smiðjurnar.“ Skipin eru sérhæfð og
sigla undir rússneskum fána. Sam-
skip siglir víða um óróasvæði fyrr-
um Sovíetlýðveldanna. „Þetta er
mjög skemmtileg og áhugaverð
eining á markaði sem ekki alltof
margir þora inn á,“ segir Ásbjörn
og brosir. „Við gætum aldrei gert
þetta nema vegna þess að við erum
með fólk sem hefur verið að vinna
við þetta í áratugi.“ Þessi vinna er í
gegnum þýskt félag sem Samskip
keypti og með því þekkingu á þess-
um markaði sem á sér langa hefð.
Samskip mun efla núverandi
einingar enn frekar, markmiðið er
að byggja sig hratt upp og ná
sterkri stöðu. Hröð uppbygging
reynir mikið á stjórnendur. Val á
lykilstarfsmönnum skiptir miklu.
„Við höfum verið mjög heppin með
okkar fólk,“ segir Ásbjörn. „Maður
kemst ekki hraðar yfir en það fólk
sem vinnur næst manni leyfir.“
Uppbyggingin krefst samhents
hóps með skýra sýn.
„Eftir stefnumótunarvinnu fyrir
um tveimur árum voru línurnar
lagðar. Síðan þá höfum við farið í að
styrkja starfsemina kerfisbundið.“
Afrakstur þessarar sýnar hefur
verið að birtast einn af öðrum í til-
kynningum frá félaginu undan-
farna mánuði. Nýir stjórnendur
hafa aðlagast fyrirtækjamenning-
unni hratt og vel og sótt fram með
fyrirtækinu. Ásbjörn hikar ekki
þegar hann er beðinn um að lýsa
fyrirtækjamenningu Samskipa.
„Við erum áræðin, tökum fljótt
ákvarðanir og höfum gaman af því
sem við erum að gera.“
haflidi@frettabladid.is
-
B
Á öldufaldi útrásar
Samskip hefur aukið verulega við erlenda starfsemi sína að undanförnu. Síðustu þrjú ár hafa
verið ár mikilla breytinga hjá félaginu. Áfram er stefnt að útrás og vexti.
Í ÖRUM VEXTI
Ásbjörn Gíslason, forstjóri Samskipa
erlendis, hefur staðið í ströngu í
örum og farsælum vexti fyrirtækisins
um víða veröld. Samskip reka nú 32
skrifstofur í 14 löndum.
FR
ÉT
TA
B
LA
Ð
IÐ
/E
.Ó
L
12-13 viðskipti 24.7.2004 20:20 Page 2